EXXEL GROUP, JUAN NAVARRO, EL LEGADO DE YABRAN Y LA CIA

http://www.apertura.com/notas/201879-hacia-donde-va-el-nuevo-exxel-group

31 de Agosto de 2009 - 18:50 | Mano a mano

Hacia dónde va el nuevo Exxel Group

En una entrevista exclusiva, Juan Navarro anticipa los futuros planes del fondo. Cuáles son sus más recientes deals y qué autocrítica hace de los ’90. El heterogéneo portafolio actual.

>> por José Del Rio y Carla Quiroga

Avenida de Libertador 602. Piso 27. La emblemática torre porteña está a punto de perder a uno de sus históricos inquilinos, de casi 20 años. La mudanza implica mucho más que un cambio edilicio, hacia cuarteles palermitanos. Es el broche con el que The Exxel Group, el emblemático fondo presidido por Juan Navarro, marca una nueva etapa en sus negocios. Claro está, en los ’90, era el paradigma de comprador voraz. Llegó a adquirir 73 firmas, por unos US$ 4800 millones, y a emplear 37.000 personas. Hizo de los habanos Cohiba una marca registrada y los analistas llegaron a compararlo con Henry R. Kravis, el pionero estadounidense del mundo de las M&A. Sus enemigos, en tanto, lo asociaban con el cinematográfico Gordon Gekko, de Oliver Stone. Sin embargo, más allá de los calificativos, su estrategia de compras apalancadas, combinada con la recesión y el crack institucional de 2001, dejó a varias de sus empresas en manos de los acreedores. Y muchas personas que lo habían aplaudido hasta entonces cambiaron su discurso cuando los números no cerraron. 

Avenida de Libertador 602. Piso 27. La emblemática torre porteña está a punto de perder a uno de sus históricos inquilinos, de casi 20 años. La mudanza implica mucho más que un cambio edilicio, hacia cuarteles palermitanos. Es el broche con el que The Exxel Group, el emblemático fondo presidido por Juan Navarro, marca una nueva etapa en sus negocios. Claro está, en los ’90, era el paradigma de comprador voraz. Llegó a adquirir 73 firmas, por unos US$ 4800 millones, y a emplear 37.000 personas. Hizo de los habanos Cohiba una marca registrada y los analistas llegaron a compararlo con Henry R. Kravis, el pionero estadounidense del mundo de las M&A. Sus enemigos, en tanto, lo asociaban con el cinematográfico Gordon Gekko, de Oliver Stone. Sin embargo, más allá de los calificativos, su estrategia de compras apalancadas, combinada con la recesión y el crack institucional de 2001, dejó a varias de sus empresas en manos de los acreedores. Y muchas personas que lo habían aplaudido hasta entonces cambiaron su discurso cuando los números no cerraron. “Tenemos casi 20 años. Empezamos en 1991 y, como toda empresa de dos décadas, pasamos por diferentes etapas y vamos por distintas estrategias y tácticas. Hablar del pasado sería hablar de tantas cosas diferentes que prefiero focalizar en lo que hacemos hoy y lo que tenemos previsto hacer mañana”, define Juan Navarro, en una nota exclusiva con APERTURA. En la primera vez que rompe el silencio en más de cinco años, agrega: “Sobre los ’90, una década con tanto ruido, lo único que puedo decir es que nosotros siempre operamos en el sector privado y nunca pedimos un peso a un banco oficial. En la Argentina, esa década es controversial y gira más en torno a la política que a los negocios”, se enoja.   Salvo por su pasión xeneize, que se mantiene intacta, Navarro no es el mismo de los ’90. Más conservador en las palabras, cultor del bajo perfil. Pero la versión ‘09 es igual de activa en la caza de oportunidades: hoy lidera un fondo cuyos activos consolidan ventas por unos US$ 550 millones anuales, en rubros muy diversos. Ya no tiene Freddo, Havanna, OCA o Musimundo. Pero mantiene Paula Cahen D’Anvers, Lacoste y presentó la recién llegada Penguin. Su portafolio suma 13 compañías, desde una productora cinematográfica hasta videojuegos  de estrategia. El foco es claro: empresas de nicho, con alto valor agregado y potencial suficiente para obtener un mínimo del 20 por ciento por cada dólar desembolsado. El desembarco también marca cambios respecto del pasado reciente: a través de socios que gerencian el negocio, quienes les dan la plataforma de crecimiento. Sin hacer ruido, en los últimos cinco años, el Exxel invirtió US$ 600 millones.  El mapa de desembolsos es cuanto menos particular. En los Estados Unidos controlan Destineer (productora de videojuegos), Brijot (fabricante de cámaras detectoras de armas y explosivos), Mako (robots para cirugías microscópicas), Dilligence (proveedora de información e inteligencia corporativa) y Thing Magic (fabricante de lectores de radiofrecuencias). En Europa, King Marine (ex Compañía de Barcos), un astillero de alta gama que, desde hace años, fabrica yates para el Rey de España. Además de las “tradicionales” Imagen Deportiva (agencia de Marketing), con operaciones internacionales pero headquarters en Buenos Aires; Clothing Brands, que núclea a sus marcas de indumentaria (Paula Cahen D’Anvers, Lacoste, Armani y Penguin); e Illusion Studios, que avanza con una nueva película 3D. The Exxel Group maneja inversiones con rasgos bien marcados en la actualidad: compañías radicadas en América latina, especialmente, en la Argentina, con ventajas competitivas que les permitan convertirse en players globales, y, también, empresas que operen en economías centrales, como los Estados Unidos o Europa, que se puedan desarrollar con el aporte de recursos humanos o inyección de capital por parte del fondo. “Podemos tener inversiones en una empresa basada en Boston y ayudarla a vender los productos en Brasil. Es decir, crearle un mercado que no estaba en sus planes”, describe Marcelo Chao, Managing director de The Exxel Group. “La mayor parte de nuestro portafolio está considerando algún negocio nuevo, fusión o compra. Son modelos de crecimiento agresivos y cada una tiene un plan para el corto plazo”, describe Chao, aún hoy desde el influyente piso 27, en el que se ve todo el micro y el macrocentro de Buenos Aires. Los plazos de salida tampoco son, ahora, una exigencia. “Recién cuando consideremos que la inversión maximizó su valor, saldremos. Mientras podamos agregar skills, nos quedamos”, coinciden Chao y Navarro, marcando otra diferencia respecto de varios pares. En Argencard, por caso, el Exxel estuvo 11 años y, con sus socios, embolsó US$ 250 millones por su venta.   Brasil vs. Argentina  Para Navarro, “hoy, la región, como tal, no existe más: el 80 por ciento de los private equities va a Brasil, un 10 por ciento a Colombia, Chile y México y el 10 por ciento restante, a los demás países, entre ellos, la Argentina, con volúmenes marginales”. En el mismo sentido opina Chao: “Brasil vive otra realidad y protagonizó el IPO –N.d.R.: oferta pública inicial, por sus siglas en inglés– más grande del mundo este año”. Se refiere a Visanet, que empezó a negociarse en San Pablo, generando unos US$ 4260 millones, el máximo número de 2009 con la apertura de un tercio del capital. Para Navarro, no obstante, la situación se revertirá a corto plazo: “Cuando la Argentina aclare un poco el panorama político, volverá a estar en el centro de interés. Hay mucho por desarrollar aún”. No obstante, admite que “el fenómeno de Lula en Brasil es lo más importante que ocurrió en la región y, en la Argentina, todavía, falta delinear el escenario macro”.  En el Exxel, señalan que “haber convocado a inversores internacionales, y que ellos nos confiaran su capital, fue un gran avance. En muchos casos, por suerte, vendimos antes de la crisis y, rápidamente, reacomodamos la estrategia para ser menos dependientes de un país y tener nuestro portafolio más diversificado geográficamente”, analizan. “Creo que lo que hicimos bien fue ser rápidos en reaccionar frente a las tendencias de mediano y largo plazo, y poder convencer  a los inversores institucionales de que nuestras estrategias de inversión son más atractivas”, se entusiasma Chao. También cambiaron respecto del porcentaje del capital que toman en cada compañía. “Hoy, no hay un nivel de participación accionaria preferida. Cuando trabajábamos con empresas en la Argentina, sin salida posible al mercado de capitales, mi venta era a estratégicos. Y, para eso, uno tiene que acomodar sus operaciones y controlar la firma”, explica Navarro. Hoy, The Exxel Group opera también en los Estados Unidos, los mercados públicos no requieren del control para hacer las transacciones. “La ecuación no pasa por cuánto vale el control sino por cuánto dinero se necesita para crecer”, afirma el timonel. Respecto de la supuesta argentinización que viven los negocios locales, Navarro asegura que “siempre es más fácil hacer negocios en el lugar donde uno vive. Pero, en el mundo de los negocios, se viven ciclos y, en este caso, es perfectamente válido. Si alguien tiene acceso para comprarse una empresa telefónica en la Argentina y tiene la capacidad y la espalda para operarla y financiarla, está bien que lo haga. Las tendencias van y vienen”.  Los proyectos en la mira Aunque los manejan con estricta reserva, proyectos no les faltan. En el segmento de indumentaria, el objetivo es desembarcar en nuevos mercados con las marcas de Clothing Brands. Para ello, el Exxel tomará la operación mexicana de Lacoste desde el segundo semestre de 2010 o principios de 2011. Será junto con los dueños globales de la brand del cocodrilo. “Tomaremos todas las licencias latinoamericanas a medida que venzan. Se cubrirá toda la región desde los Estados Unidos hacia la Argentina, haciendo la distribución, venta y fabricación”, agrega Navarro. Con Cacharel y Paula, otras de las etiquetas que controla el grupo, la regionalización está en la mira. También se avanzará con la estrategia de Penguin. El modelo, por ahora, es de importación. Pero, en 2010, se espera producir en el país más de la mitad de la colección. El fondo apunta a vender unas 50.000 prendas anuales en el canal mayorista. La licencia también incluye a Brasil, donde está previsto un ambicioso plan de expansión. El caso de Emporio Armani es distinto. En abril, la marca se despidió del mercado local y anunció el cierre de su único local por las trabas burocráticas en la importación, que dificultaban la venta de sus prendas. “La relación costo-beneficio nunca cerró”, describen desde una empresa de ropa rival. Armani Exchange, la línea de básicos de la marca italiana, que tiene  tres locales en el país, por el momento, sigue en pie.   Otro será el foco en el mundo del show biz.  Illusion Studios, la empresa comandada por José Luis Massa, ex director de Chiquititas, en la que el Exxel tiene 80 por ciento del paquete accionario, avanza en desarrollos for export. “La idea es aprovechar el talento para la animación. Trabajan 100 dibujantes históricos de papel, que están animando en computadora 2D y 3D”, describe Chao. Hay dos focos principales: desarrollar identidades propias para exportarlas al mundo y, también, asociarse con compañías internacionales para proveerles servicios de animación a cambio de un fee. “Además, trabajamos en una coproducción que ya está en marcha con una empresa india para producir Gaturro en 3D y preparamos Boogie, el Aceitoso, el personaje de Roberto Fontanarrosa”, comenta Chao. La hipótesis de máxima pasa por crear una “fábrica de entretenimiento argentina, sumando talento y costos razonables”. La regionalización cambia la escala y márgenes: un éxito cinematográfico en México implica 9 millones de espectadores, mientras que, en la Argentina, 1,5 millón, con toda la furia. “Es cierto que hoy optamos por el perfil bajo. Pero eso no implica que no tengamos varios proyectos en la mira. Nos propusieron crear, junto a un socio americano, una empresa para hacer negocios de infraestructura en América latina. Lo estamos considerando”, anticipa Navarro. Para ello, buscarán revalidar el expertise de su paso por los negocios de aeropuertos, electricidad e infraestructura, en los que ya participaron en el pasado. No por nada, Navarro se define como un admirador confeso de Alejandro Magno y Winston Churchill, de quien guarda una carta de puño y letra. El fuego del habano no se apagó. El portafolio actual y sus planes  The Exxel Group.  Ventas del portafolio: US$ 550 millones. Inversiones 2004-2009: US$ 600 millones.  Cada cual atiende su juego Clothing Brands. Factura US$ 180 millones. Sumará licencias en la región. Va por México, en el caso de Lacoste. Aspira a ingresos adicionales de unos US$ 60 millones en ese mercado, similar a lo que vende la firma en Brasil.  Paula Cahen D’Anvers. “Tenemos interesados en Uruguay, Chile y Brasil para su expansión. Lo estamos analizando”, admiten en el Exxel.  Penguin. Tiene previsto su lanzamiento en Brasil, además de una expansión regional en Chile y el Uruguay.  Dilligence. La empresa de información e inteligencia que el Exxel compró en US$ 15 millones hace varios años tiene dos tipos de conversaciones: una es para adquirir, a través de una fusión, una empresa similar que trabaja en el sudeste asiático y otra es para avanzar en un deal con una empresa estadounidense que busca integrar Dilligence a su plataforma internacional. The Protective Group. La desarrolladora de materiales de defensa busca avanzar en Brasil y Colombia. La idea es proveerle a algún fabricante local la tecnología para poder colocar su producto a través de blindadores de autos en esos países. La firma tiene ventas por US$ 100 millones.  Thing Magic. La empresa, que factura US$ 10 millones, es una de las tres en el mundo dedicada a la radiofrecuencia pasiva. Buscará reemplazar a los códigos de barra.  Mako Surgical. Se dedica a la producción de robots para cirugías microscópicas.  Tiene ventas por US$ 11 millones. Cotiza en el Nasdaq, donde está valuada en US$ 250 millones.  Patagonia. Es la comercializadora de propiedades premium. Se encarga también del desarrollo turístico, con foco en los lodges de pesca.  Destineer. Factura US$ 40 millones e invirtió US$ 25 millones. Hace juegos de simulación y guerra. Recibió una capitalización de In-Q-Tel, un fondo de venture capital que fundó la Agencia Central de Inteligencia (CIA) y tiene, entre sus activos, la réplica de la batalla de Faluya, en Irak. Busca expandirse en América latina. Imagen deportiva. Con ventas por US$ 6 millones, el Exxel tienen el 70 por ciento del capital y es socio de Guillermo Marín. El foco de la empresa pasa por “atar puntas”. Para ello, tiene contrato con los mejores jugadores sudamericanos de fútbol, a quienes une con empresas que los buscan para promociones.  Brijot. Fabrica cámaras detectoras de armas y explosivos y tiene ventas por US$12 millones. El precio más bajo  Respecto de la batalla judicial que libran Carrefour y el Exxel por supuesto fraude en la venta del 49 por ciento de Supermercados Norte al grupo francés, en 2001, Navarro fue terminante: “Cuando empezó el conflicto, decidimos no hacer declaraciones sobre ese tema. Esperaremos que el proceso judicial termine. Si bien tenemos resoluciones favorables, por el momento, sólo hablamos a través del método jurídico-legal. Preferimos dejarlo ahí y tratar de no influenciar a la Justicia. Cuando termine, será el momento de hablar”. El grupo francés acordó comprar el 49 por ciento por un valor equivalente a la multiplicación por nueve del 35 por ciento del EBITDA (ganancia antes de intereses, impuestos,depreciaciones y amortizaciones) del balance de Norte de 2000. Pagó US$ 252 millones. La diferencia en disputa es de US$ 120 millones. Comentario (1) por Carlos Peria Juan: vos hablas de millones y a tus empleados los tenes cagados de hambre si no fuera por ellos vos nos llegas a tus supuestas ganancias anuales.

EXXEL GROUP NEGOCIA CON LA CIA

http://www.cronista.com/notas/196633-el-exxel-group-cierra-un-negocio-millonario-la-cia



DESARROLLARÁ PRODUCTOS PARA LA CENTRAL DE INTELIGENCIA NORTEAMERICANA

El Exxel Group cierra un negocio millonario con la CIA


A través de dos de sus empresas controladas, el fondo de Juan Navarro invierte en tecnología utilizada por organismos de seguridad de los Estados Unidos

ANDRÉS SANGUINETTI


Lejos de los alfajores, los helados y de la venta de CD’s, el Exxel Group, que en los ‘90 concentró sus inversiones en grandes marcas locales como Havanna, Freddo y Musimundo, por estos años se ha convertido en un importante socio de las agencias de seguridad gubernamentales de los Estados Unidos.Tras desprenderse de casi la totalidad de las empresas que compró en la década pasada (y que llegaron a ser 70), el fondo inversor que fundó y sigue comandando Juan Navarro comenzó a apostar por compañías relacionadas con el desarrollo de tecnología y productos para la industria de la defensa del país que preside Barack Obama. Desde 2003 a la fecha, el Exxel ingresó al capital accionario de un grupo de firmas vinculadas a este sector que hoy forman parte de su portfolio inversor como son Brijot Imaging System, Destineer, Diligence, The Protective Group. Y recientemente se convirtió en el socio mayoritario de ThingMagic, una de las principales desarrolladoras de tecnología de radiofrecuencia bajo el sistema RFID. En la firma lleva invertidos u$s 10 millones y ya es el principal accionista con el 28% del capital. ThingMagic fue fundada en 2000 por cuatro ex estudiantes del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés), tiene su sede en Cambridge y es una de las líderes del negocio de identificación por radiofrecuencia o RFID, y de tecnologías de cómputo de detección e integración.El ingreso del Exxel Group data de 2006. Pero en el último tiempo el fondo inversor ha ido incrementando su participación mediante el aporte de fondos frescos utilizados mayormente para financiar nuevos negocios.Lo hace junto a otros accionistas de renombre en el mundo tecnológico que tiene ThingMagic como son Nicholas Negroponte, profesor del MIT; y Cisco System, líder mundial en redes para Internet. De hecho, fue gracias a una gestión de Negroponte que Navarro se decidió a invertir en la empresa.Inteligencia artificialAhora, ThingMagic acaba de cerrar un contrato con la Central de Inteligencia Americana (la mítica CIA) para expandir los alcances de su sistema de radiofrecuencia y de este modo facilitar la integración de esta tecnología a un mayor rango de aplicaciones. La idea es que el RFID sea útil también para organismos de inteligencia o para los intereses de la seguridad nacional de Estados Unidos. La empresa del Exxel firmó el acuerdo con In-Q-Tel, un fondo inversor fundado por la CIA en 1999 y considerado su filial financiera. El principal objetivo de este private equity es apoyar a empresas dedicadas al desarrollo de nuevas tecnologías. “Estamos realizando un trabajo para los servicios de inteligencia de EE.UU que luego utilizarán los resultados para ciertos objetivos que son confidenciales”, confió a El Cronista una fuente del Exxel Group. “El objetivo es identificar el alcance de los lectores y sensores de la radiofrecuencia RFID. Es decir, poder conocer hasta qué distancia se puede captar una señal de RFID”, agregó el estrecho colaborador de Navarro.La CIA no es la única clienta de ThingMagic que es proveedora de tecnología de la automotriz Ford, el gobierno del Estado de Florida, y a través del Exxel encaró un proceso de expansión en América latina que se maneja desde las oficinas locales del fondo inversor.Pero ThingMagic no es la única empresa del Exxel que tiene lazos con la CIA. También los tiene Destineer, dedicada al desarrollo y venta de consolas y videojuegos, y a la fabricación de simuladores virtuales de entrenamiento para gobiernos, ejércitos y organizaciones de inteligencia. Entre los expertos, esta empresa está catalogada como la mejor en su sector.Según la CIA, los usos potenciales de la tecnología de entrenamiento virtual que desarrolla incluyen a los sectores militares y de defensa norteamericanos, la Guardia Nacional y Hasta la Otan.

MIGUEL MORENO RECLUTA EX PILOTOS SOUTHERN WINDS PARA REFUNDAR AEROVIP

http://www.infonegocios.biz/Nota.asp?nrc=8262&nprt=1

¿Será coincidencia que Aerovip arme su flota con los mismos CRJ 900 que usa Pluna?

                                        El equipo de Pluna: Miguel Moreno ( S.W ), director de operaciones; Valeria Fratocchi ( OPUSDEI ), gerente de RR.HH. y responsabilidad social corporativa; Matías Campiani, gerente general; Sergio Riolfo , gerente de servicio al pasajero y Álvaro Martínez ( OPUSDEI ) , gerente de calidad IOSA.

El mercado aerocomercial está siempre “sobrevolado” de versiones y trascendidos. En el Club de Golf de Montevideo -durante el evento de InfoNegocios la semana pasada- escuchamos de la intención de Pluna de armar una empresa en Argentina y unos días antes, habíamos leído que la aerolínea uruguaya estaría interesada en volar en territorio chileno. Esto último nos fue descartado por el mismísimo Matías Campiani pero lo de Argentina no fue confirmado ni desmentido por Leadgate luego de una nota a página entera en Últimas Noticias y ya es vox populi que están negociando la posibilidad de hacerlo. De todas maneras, del otro lado del charco nos confirmaron que Aerovip, la firma que está reflotando Carlos “el Negro” Ávila (el creador de Torneos y Competencias, ahora desvinculado de ese negocio) está tomando gente para su nuevo proyecto. La flota de la nueva Aerovip se montará sobre los modernos CRJ 900, precisamente las mismas unidades de Bombardier que utiliza Pluna desde Uruguay. ¿Simple coincidencia? Sea como sea, un tal Miguel Moreno ya está reclutando pilotos en Baires y Córdoba, muchos de ellos ex SW.

JORGE BORN LOS FREE SHOPS Y ADVENT INTERNATIONAL

http://www.whartonbogota09.com/bio-born.html

Jorge Born, Jr. es el Vicepresidente de Bunge Limited, una compañía de agronegocios NYSE citado operativo en todo el mundo, con más de 10000 empleados en América Latina. También es director de la compañía que cotiza en Sao Paulo Dufry Sudamérica, con ventas libres de impuestos en la mayoría de los países de la región, y parte del grupo Dufry AG, líder de la exención de derechos de venta en todo el mundo. El Sr. Born también es un director de Hochschild Mining Plc, un grupo minero de Londres cita con actividades en Argentina, Chile, México y Perú. También es Presidente y CEO de Bomagra SA, una empresa inmobiliaria de propiedad privada, la agricultura y la compañía de tecnología con operaciones en Argentina y Uruguay. Sr. Born tiene una licenciatura en Economía de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, es miembro de Latin American Board de Wharton y miembro de la Junta de Gobernadores del Lauder Institute de Wharton. El Sr. Born también es un miembro de América Universidad de Georgetown la Junta Interamericana. Born es el Sr. Presidente de la Fundación Bunge y Born, una institución de beneficencia de la Argentina líder. Él es también un miembro de la Junta Directiva del B & B- Fundación Bunge en Amberes, Bélgica, institución líder en investigación neurológica. Vive en Buenos Aires, está casado y tiene tres hijos.

RAUL RODRIGUEZ Y PLUNA

http://www.youtube.com/watch?v=XgEXeg6uu6A


Raúl Rodríguez, Director de Márquetin de PLUNA: "soy un alma libre"

martes, 21 de abril de 2009


Aparece en escena como principal de SAO, conformando junto a la gente de Leadgate, el consorcio que adquiere el 75% de PLUNA S.A. en 2007. Estaba desde hacía unos años, radicado en Madrid, donde tiene su empresa de márquetin, Free Spirit, especializada en atender aerolíneas low cost.





Hacía un tiempo que intentaba de alguna forma adquirir PLUNA, cuando el destino quiso que su camino se cruzara con el de Campiani y Cía. e ingresa finalmente a la empresa en la que su padre, Raúl Rodríguez Escalada, escribió una singular historia como piloto, volando desde el Churrinche y el San Alberto, los legendarios De Havilland, 27.000 horas (marca por estos días impensable) hasta los recientes Boeing 737.

"Hay gente que no entiende que es lo que hago aquí, cuando podría estar tranquilo, cómodamente en la capital española, donde tengo mi empresa, mi casa montada, pero justamente, desde que era pequeño y gateaba, en mi casa era común ver a los Márquez Baeza, los fundadores de PLUNA, dado que Jorge, estaba casado con una prima de mi padre, Titina Escalada. Mi interés por la empresa trasciende lo comercial y hasta lo económico, pasa por otros objetivos más emparentados con lo afectivo y la firme convicción de aportar mis ideas, mi impronta".

Por su actividad en España, en el inicio de esta nueva etapa de PLUNA, Rodríguez se hizo cargo de la oficina madrileña hasta que se decide el final de la ruta y se liquida la sucursal casi totalmente, dejándose apenas una pequeña oficina en Barajas con dos empleados "que está facturando, unos 200 mil dólares mensuales, en un gran porcentaje, de segmentos regionales de PLUNA y facturará aún más, sin ninguna duda".

Desde el cierre de Madrid, Rodríguez pasa a integrar el cuerpo gerencial de casa central en el cargo de Director de Márquetin.

Si bien esporádicamente, PLUNA contrata espacios publicitarios convencionales, en medios tradicionales, en lo gráfico, radial y televisivo, su modernidad, su particular forma de ver esa mezcla de arte y ciencia que es el márquetin, le hace apostar a la web y en general, a los espacios alternativos como vía pública y otras "excentricidades", como las de pintar las puertas de los ascensores de un shopping paulista con ofertas de PLUNA o, en Buenos Aires, plotear con propuestas, las vans que hacen la línea a la zona norte, transportando ejecutivos, empresarios, en general, público de gran poder adquisitivo, potenciales viajeros.

Entre otros recursos que se utilizan, está la esponsorización del principal torneo de golf de Curitiba, Copa Flypluna, como ya anunciásemos también, el próximo mes de mayo los menores de 12 años viajarán gratis en PLUNA y están en carpeta, otros proyectos, basados en la innovación, que sin dudas, cuando tomen estado público, llamarán la atención.

Ante la pregunta si está preocupado en armar la estrategia para la promoción de la futura línea a Trelew, la respuesta es contundente:

"Para nada, es una línea absolutamente normal, además, el origen de la misma será San Pablo, Montevideo es un plus y para el mercado paulista, además de las acciones de márquetin directo o como ustedes dicen, artesanal, buscando, buscando, hemos llegado a un excelente convenio y estaremos promocionando nuestros productos en la TV Cable de ese estado."

De la división de márquetin de PLUNA, surgió la idea del controvertido aviso con la foto del Senador Mujica y se está trabajando muy duro, en un proyecto que será revolucionario y que se convertirá en una inédita forma de promoción de PLUNA, a través del aspecto lúdico, quasi virtual que hasta puede generar cierto fanatismo por la marca; habrá que esperarlo, faltan algunos meses aún.

La mente de Rodríguez al parecer, no tiene mucho relax; con otra de sus empresas, Spaguetti ("los proyectos, como los spaguettis, mientras no se ponen en práctica,están mezclados en el plato, pero una vez que se activan, tienen principio y fin") está desarrollando un plan promocional, basado en la exaltación de los valores históricos de un estado mexicano, famoso en el mundo precisamente, por la antítesis de imagen de lo que suponen los viajes y el turismo.

Le obsesiona encontrar "el paraguas" que enmarque a una aerolínea que cada día, irá desarrollándose hacia una muy disímil red de negocios, donde cada ruta tendrá su historia, su estrategia, sus tarifas y por ejemplo, hará que como en algunos casos, ahora mismo, venir desde la Argentina a Uruguay tiene un costo equis y volar desde el mismo país, hacia algunos puntos de Brasil, sean una tentación y de hecho, mucho más económicos.

Sabe que terminará radicándose nuevamente en España pero antes, tiene que dejar para la empresa lo que sueña desde hace mucho tiempo, sus aportes para consolidar el gran cambio que está viviendo,

Se siente como lo presenta un amigo en la Madre Patria: "un alma libre" y como en su escritorio hay muchos expedientes en proceso, muchos planes y estrategias, pretende ser gráfico en la idea, citando a Luis Lecueder, en el célebre pensamiento que dice:

Las grandes obras las sueñan los locos visionarios
Las ejecutan los luchadores natos
Las aprovechan los felices cuerdos
Y las critican los inútiles cronicos.

VIAJE YA

http://www.rawsonline.net/pag/noticias.asp?idnoti=963&id=963&PagePosition=2

Viaje Ya



El Gobierno de Chubut le pagaría a la aerolínea Pluna el espacio ocioso de cada vuelo, motivo por el cual los contribuyentes podrán reclamar pasajes gratis a Montevideo, ya que ese dinero saldrá de sus bolsillos, presumiblemente y según dicen versiones.
Como ha difundido ampliamente el Gobierno, la línea aérea uruguaya Pluna unirá dos veces por semana a la provincia del Chubut con Uruguay y Brasil, realizándose el primer vuelo el próximo 27 de mayo.
Así lo acordó el pasado miércoles en la ciudad de Montevideo el gobernador Mario Das Neves con el presidente de esa compañía área, Matías Campiani, al firmar un documento por el cual modernos aviones de 90 plazas llegarán a la provincia a través de dos frecuencias semanales.

El acuerdo, sostienen fuentes diversas que coinciden en eso, sería similar a otros que ya se han firmado con compañías aéreas en Chubut e incluiría una garantía de rentabilidad para la empresa, que consiste en el pago de los pasajes que no se utilicen por el público.
Si esto es así, prepárese para viajar gratis con la familia, porque de todos modos Usted ya los habrá pagado.

VUELO BAJO III

El Gobierno pasó para el 30 de mayo el vuelo inaugural, por los problemas que encuentra a su paso el polémico convenio con la aerolínea uruguaya Pluna, que enfrenta dificultades para operar vuelos internos en el país, una aspiración que también tiene.
Mientras todo esto que pasa, que se describirá en más detalle luego, sigue sucediendo y alterando sistemas nerviosos en las dos orillas, el Gobierno de Chubut mantiene bajo siete llaves un elemento precioso: los anexos del Convenio ya publicado por Rawsonline.
En ellos, se dice alrededor de Fontana 50, hay otro negocio jugoso: la provisión de servicios para esos vuelos, desde el catering hasta el combustible, que ya tendrían dueño, porque el negocio inicial parece ser un paquete cerrado, que excluyó la posibilidad de, por ejemplo, licitar esos aprovisionamientos.
Los conocedores sostienen que esos servicios serán prestados por una empresa de Trelew, cuyo nombre se susurra tan bajito que es muy difícil identificarla.

El culebrón chubutense-uruguayo incluye, además, otra dificultad de peso. Hasta anoche, al menos, los vuelos proyectados entre Trelew y Montevideo no tienen la autorización de Ricardo Jaime, el secretario de Transporte de la Nación, que también tiene bajo examen otra petición de Pluna, para operar vuelos de cabotaje en Argentina, para lo cual habría comprado rutas aéreas pre-existentes a otras empresas.
Ese trámite, le dijo una fuente inobjetable a Rawsonline este jueves, despierta "inquietudes" en el kirchnerismo, pero también en la oposición, por lo cual su destino final es aún incierto.

Pluna, la empresa de bandera del Estado uruguayo, tiene hasta ahora una impecable imagen, por lo que el ruido desatado alrededor del convenio con Chubut "le pega en el ala", para utilizar una burda metáfora aérea, ya que de vuelos hacia la nada estamos hablando.

"Gastamos 700 mil pesos pesos de publicidad en Brasil y no llegó un solo brasileño a Esquel ¿porqué hay que pensar que esta no es otra aventura más?", se preguntó un legislador por la oposición que, al igual que Rawsonline, siente una profunda devoción por la magia del Enzo Francescoli.
Rawsonline venera, además, a José Artigas y a Raúl Sendic, además de a otros uruguayos, fieles intérpretes de la garra charrúa, por las dudas que nos tilden de xenófobos.
Si algún dasnevista de pro no sabe quién es Raúl Sendic, puede hacer click acá.

VUELE BAJO

http://www.rawsonline.net/pag/noticias.asp?id=1038&ar


Vuele Bajo
Todavía no voló, ni sabe si lo hará alguna vez. Pero el Gobierno ya le debe los primeros 50 mil dólares a Pluna y aún no ha terminado los trámites ante Ricardo Jaime, que debe autorizar los vuelos. Lea el Convenio completo con Pluna y vuele de contento.
Esta es la historia que nadie cuenta acerca de la nueva aventura aerocomercial chubutense, que pagarán todos los contribuyentes a un costo de 11 mil dólares por vuelo, si cuando el avión decole no lleva por lo menos 63 pasajeros.Sí, leyó bien, si los aviones tipo Bombardier CRJ 900 Next Gen con capacidad para 90 (noventa) pasajeros no cuentan con 63 pasajeros, que paguen no los funcionarios, que viajarán sin cargo, el Estado Provincial deberá abonar "a PLUNA la suma de USD 8.900.- (dólares estadounidenses ocho mil novecientos) por cada vuelo Montevideo - Trelew; y la suma de USD 8.900.- (dólares estadounidenses ocho mil novecientos) por cada vuelo Trelew - Montevideo", según explica el Convenio del León, firmado hace poco.También, "LA PROVINCIA se compromete a realizar las gestiones necesarias para la apertura de la ruta en cuestión y hacer frente a parte de los gastos que implica la misma. Por este concepto PLUNA facturará a la PROVINCIA un monto total y único equivalente a USD 50.000 (dólares estadounidenses cincuenta mil) por concepto de costos de introducción y lanzamiento de la nueva ruta, que deberán ser abonados por la PROVINCIA dentro de los 10 días hábiles siguientes a la firma del presente Acuerdo", los que aún no se habría pagado, establece además el Convenio.Los desmentidores deberían leer primero el archivo adjunto, porque allí está el Convenio que se firmó. Busquen argumentos y después la seguimos, en el eventual caso que quieran hacerlo.La Claúsula Cuarta es la que establece esos pagos y dice lo siguiente:"LA PROVINCIA se compromete durante toda la vigencia de este Acuerdo a abonarle a PLUNA la suma de USD 8.900.- (dólares estadounidenses ocho mil novecientos) por cada vuelo Montevideo - Trelew; y la suma de USD 8.900.- (dólares estadounidenses ocho mil novecientos) por cada vuelo Trelew - Montevideo. Esta cifra se corresponde con el promedio de los costos de operación, en adelante COSTOS FIJOS DE OPERACIÓN, de cada vuelo. Adicionalmente LA PROVINCIA se compromete durante toda la vigencia del Acuerdo a pagar el consumo de combustible del vuelo, al precio vigente del momento, el que a la fecha del presente Acuerdo es de USD 0,58 (cincuenta y ocho centavos de dólares estadounidenses) por litro con un precio de referencia del petróleo crudo de 47 USD/BBL (dólares estadounidenses cuarenta y siete por barril) tomando como referencia el WTI (West Texas Intermediate), siendo el proveedor actual la ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE COMBUSTIBLES, ACOHÓL Y PÓRTLAND (en adelante ANCAP) en el Aeropuerto Internacional de Carrasco y no contando el citado combustible con subsidio de ningún tipo y especie. Se adjunta al presente copia de una factura de ANCAP de fecha del 03 (tres) de abril de 2009 y la publicación de la cotización de referencia del WTI, como Anexo III. En promedio se estima que la ruta insumirá unos 4.600 (cuatro milseiscientos) litros de combustible por tramo, que a precios vigentes a la fecha equivale a USD 2.668.- (dólares estadounidenses dos mil seiscientos sesenta y ocho) por cada tramo".El texto trae un consuelo, no se quejen tanto. "LA PROVINCIA podrá optar a su sola discreción pagar el consumo de combustible detallado en el párrafo precedente, entregando en especie los 4.600 (cuatro mil seiscientos) litros de combustible por tramo realizado por PLUNA en el Aeropuerto de la Ciudad de Trelew. El precio del combustible variará acorde al promedio mensual del precio del proveedor de combustible de PLUNA en el Aeropuerto Internacional de Carrasco para cada período", agrega y compensa el acuerdo.Los que conocen la trama fina del trámite en el interior del Gobierno, aseguran que el ministro de Economía, Víctor Cisterna, recién se enteró de los costos cuando regresó de Uruguay la amplia comitiva oficial que acompañó al Gobernador Das Neves. Dicen también que no hubo una sola sonrisa en los despachos de Economía, cuando supieron de la buena nueva.Otra de las cláusulas del Convenio, que Rawsonline pone a disposición de los lectores, ya que los beneficiarios de la pauta oficial no lo han hecho, aunque deberían porque -igual que a Pluna-, les pagan los contribuyentes, indica que "si la diferencia entre INGRESOS y COSTOS TOTALES DE OPERACION, de acuerdo a la metodología de cálculo anteriormente descripta, resultase positiva, el monto resultante permanecerá como saldo a favor de la operación, en adelante EL SALDO, con el fin de soportar eventuales futuros balances negativos".Traducido al brutal lenguaje de Rawsonline, la Claúsula dibuja al Estado Bobo. Si gana no cobra y si pierde, paga. El más grande los uruguayos conocidos hasta ahora, era el Enzo Francescoli. Súmenle ahora a los gerentes de Pluna.

PLUNA A CHUBUT

Portada ZONA OPINIÓN Agencia online de Rawson habla de "culebrón chubutense-uruguayo"
Agencia online de Rawson habla de "culebrón chubutense-uruguayo"



lunes, 18 de mayo de 2009
La agencia de noticias Rawson On Line (www.rawsonline.net)el jueves 14 del corriente, publicó un artículo en el que habla del "culebrón chubutense-uruguayo" e insinúa oscuros manejos por esos lares de negocios relacionados con la llegada de PLUNA. Vale la pena leer a continuación de la nota, los comentarios de los lectores Vuele Bajo IIIEl Gobierno pasó para el 30 de mayo el vuelo inaugural, por los problemas que encuentra a su paso el polémico convenio con la aerolínea uruguaya Pluna, que enfrenta dificultades para operar vuelos internos en el país, una aspiración que también tiene.Mientras todo esto que pasa, que se describirá en más detalle luego, sigue sucediendo y alterando sistemas nerviosos en las dos orillas, el Gobierno de Chubut mantiene bajo siete llaves un elemento precioso: los anexos del Convenio ya publicado por Rawsonline.En ellos, se dice alrededor de Fontana 50, hay otro negocio jugoso: la provisión de servicios para esos vuelos, desde el catering hasta el combustible, que ya tendrían dueño, porque el negocio inicial parece ser un paquete cerrado, que excluyó la posibilidad de, por ejemplo, licitar esos aprovisionamientos.Los conocedores sostienen que esos servicios serán prestados por una empresa de Trelew, cuyo nombre se susurra tan bajito que es muy difícil identificarla.El culebrón chubutense-uruguayo incluye, además, otra dificultad de peso. Hasta anoche, al menos, los vuelos proyectados entre Trelew y Montevideo no tienen la autorización de Ricardo Jaime, el secretario de Transporte de la Nación, que también tiene bajo examen otra petición de Pluna, para operar vuelos de cabotaje en Argentina, para lo cual habría comprado rutas aéreas pre-existentes a otras empresas.Ese trámite, le dijo una fuente inobjetable a Rawsonline este jueves, despierta "inquietudes" en el kirchnerismo, pero también en la oposición, por lo cual su destino final es aún incierto.Pluna, la empresa de bandera del Estado uruguayo, tiene hasta ahora una impecable imagen, por lo que el ruido desatado alrededor del convenio con Chubut "le pega en el ala", para utilizar una burda metáfora aérea, ya que de vuelos hacia la nada estamos hablando."Gastamos 700 mil pesos pesos de publicidad en Brasil y no llegó un solo brasileño a Esquel ¿porqué hay que pensar que esta no es otra aventura más?", se preguntó un legislador por la oposición que, al igual que Rawsonline, siente una profunda devoción por la magia del Enzo Francescoli.Rawsonline venera, además, a José Artigas y a Raúl Sendic, además de a otros uruguayos, fieles intérpretes de la garra charrúa, por las dudas que nos tilden de xenófobos.Si algún dasnevista de pro no sabe quién es Raúl Sendic, puede hacer click acá.COMENTARIOS DE USUARIOS SOBRE ESTE ARTÍCULO :: Testa, hablás como si fueras gerente de Pluna. Si lo sos, aclaranos porque el convenio todavía no fue a la legislatura, ni se publicó en el boletín oficial. Ah, ¿nos podrías describir la trayectoria de tu jefe, Matías Campiani? ya que estás, danos algunos datos de Matías Campiani padre, por acá dicen que estuvo ligado al grupo Yabrán ¿te suena? " Identificador: 6815 Autor: testa 17/05/2009 00:29 este tipo de contratos deben ser ratificados por la legislatura provincial y publicadas en el BO para tu total informacion, ahi fijate la version oficial y real calculin no hay catering te podes llevar tu propia vianda./ no hay negocio./bajo costo me parece que la provincia puede o compra algo a Ypf todos los dias , los aviones de la provincia por ahora vuelan con combustible./como nota de color vuelvan a hablar en el touring club que van arreglar todo como siempre lo hicieron, mientras otros laburan ./ " Identificador: 6802 Autor: mar 15/05/2009 20:58 no se olviden de Mario Benedetti...(cuando la limosna es grande hasta el santo se asusta... Pluna prometió demasiado y parece que todos los creyeron!) " Identificador: 6711 Autor: Trelewense 15/05/2009 19:41 En eso estuvo metido Arzani, se puede leer en http://www.chubutalmundo.gov.ar/ que la línea aérea uruguaya Pluna unirá dos veces por semana a la provincia del Chubut con Uruguay y Brasil, realizándose el primer vuelo el próximo 27 de mayo. El documento se rubricó en la sede del Ministerio de Transporte y Obras Públicas del gobierno de Uruguay participando el titular de esa cartera, Víctor Rossi y su par de Economía y Finanzas, Alvaro García; en tanto que junto al gobernador estuvieron el intendente de Trelew, César Gustavo Mac Karthy; y los ministros Coordinador de Gabinete, Pablo Korn y de Comercio Exterior, Turismo e Inversiones, Eduardo Arzani. A partir de lo firmado en Montevideo, Pluna aterrizará desde el próximo 27 de mayo dos veces por semana en el aeropuerto internacional de Trelew uniendo esta ciudad del Chubut con la brasilera de San Pablo y la propia capital uruguaya. Ahi no lo dice pero el cerebro atrás de ese negociado es un ex integrante del Ministerio de Comercio Exterior, que respondía a Buzzi, y actual asesor de Pablo Korn, Alejandro Suarez. Son los mismos que van rotando, siempre prendidos en algún negociado.

AEROVIP PLUNA

Lobo está?


lunes, 18 de mayo de 2009


por Sergio Antonio Herrera


"Ya tenemos a los chilenos (LAN) adentro , no vamos a tener a los uruguayos (PLUNA) también"; palabras más, palabras menos, serían las que habría pronunciado en las últimas horas, Ricardo Jaime, Secretario de Transporte argentino.

C
on muy buen criterio, con un sentido moderno del márquetin, los liderados por Matías Campiani, desde hace un buen tiempo vienen llevando adelante una estrategia comercial firme, agresiva y muy reservada.

Salvando las distancias, hay quienes dicen que la idea de PLUNA S.A., se parece de algún modo al plan de desarrollo llevado adelante oportunamente por la antigua LAN Chile, actual LAN Airlines y buscaría poner un pie en Argentina, en Paraguay y Chile para poder operar vuelos de cabotaje.

No hace falta ser muy conocedor del negocio, para saber que en el actual panorama comercial de PLUNA,

...hay malas noticias para PLUNA, al parecer, Jaime habría dicho -Ya tenemos a los chilenos adentro, no vamos a tener a los uruguayos también-

Argentina sería uno de sus escenarios más importantes, pero, tampoco es menos cierto que ese territorio, es el más complicado para sus intereses.

El año pasado ya intentó, con suerte adversa, operar la ruta Montevideo-Bariloche, lo cual estaría reintentando ahora; en este momento además, se encuentra en pleno desarrollo la constitución de una alianza estratégica con AeroVip,la cual pasó de manos de Agote a Ávila pero que no vuela desde fines de 2004.

Esta alianza, permitiría a PLUNA ocupar alguno/s de sus CRJ900 y cubrir destinos como Bahía Blanca, Neuquén, Córdoba, Santa Fe, Mar del Plata, San Juan y hasta el propio Puente Aéreo Montevideo-Buenos Aires, con el logo AeroVip pero comercializando y operando con el know how de PLUNA.

Fue anunciado oportunamente y se había fijado originalmente la fecha del 27 de mayo para el vuelo inaugural a Trelew, en acuerdo con la Gobernación de Chubut, pero se cambió para el día 30, la víspera del comienzo de la Temporada de Vigilia, por la llegada de las ballenas australes.

Durante el fin de semana, nuestro ya famoso "muchacho que sabe", obvió el mail y directamente nos llamó por teléfono para decirnos:

"Antonio, hay malas noticias para PLUNA, al parecer, Jaime habría dicho -Ya tenemos a los chilenos adentro, no vamos a tener a los uruguayos también- y estaría abortando el proyecto de alianza con AeroVip y la mismísima autorización para los vuelos a Trelew".

Algo de esto nos había anticipado la noche del jueves y lo reflejamos en el artículo Cielos revueltos: ¿ganancia de operadores (aéreos)?, publicado el pasado viernes 15.

El fatal momento que vive desde hace mucho tiempo Aerolíneas Argentinas/Austral, ha dado lugar a que los interesados regionales, al mejor estilo de "juguemos en el bosque mientras el lobo no está", pugnen por posicionarse en diversas rutas, lo cual (ya de paso decimos), ha dado lugar a que se autoricen por la vía de la "vista gorda", algunas sobre las cuales, llueven observaciones, las que mágicamente, quedan sin sanción, al mejor estilo de la era feudal.

Pero al parecer, el caso de PLUNA, por el simple hecho de ser de bandera uruguaya, al gobierno K lo predispone en contra.

El 3 de abril, en Una charla con Matías Campiani (que era off the record), nos sdecía el CEO de PLUNA:"las reglas del juego han cambiado drásticamente y hay que cuidar un poco las declaraciones, es público y notorio que está planteada la competencia y no hay que facilitar pero si, puedo decirte que hemos avanzado en el propósito de un eventual hub en Asunción, estamos conversando con LAN y TAM para sumarnos al Code Share y poder operar desde Asunción a Chile y Bolivia por ejemplo. Está muy claro que dado el tamaño del mercado uruguayo, es muy limitada la posibilidad de crecimiento, por lo tanto, hay que ingeniarse para "salir" mentalmente de las fronteras uruguayas y moverse en un mercado ampliado como es el regional. Nosotros tenemos muy definido el modo de funcionamiento y conocemos a la perfección nuestro presupuesto, por lo tanto, siempre con el Uruguay como base, como Headquarter, procuraremos ganar otros mercados. Moveremos únicamente los aviones y las tripulaciones pero la base permanecerá siempre en Uruguay: mantenimiento, OCC, la administración, todas y cada una de las áreas aqui, donde ya está aceitada la estructura, donde ya conocemos el presupuesto, donde tenemos las reglas de juego bien marcadas."

En esa oportunidad, con mucho entusiasmo, Campiani nos anticipaba las novedades de AeroVip y del acuerdo con la Provincia de Chubut pero nos pedía a la vez que no lo divulgásemos por el momento.

El motivo del pedido y la razón por la cual lo cumplimos a rajatabla, era nada más ni nada menos que lo que se está dando ahora, el temor a la negativa de las autoridades del vecino país.

Se podría decir muchas cosas, se podría criticar ácidamente una vez más la hostilidad y la actitud contraria a todo lo uruguayo de las actuales autoridades argentinas pero, de nada valdría, lo que está pasando en el vecino país, es insólito y cuando se escriba esta parte de la historia, muchos no lo podrán creer.

No va a faltar quien critique al gobierno uruguayo por facilitarle a SOL su incursión en Uruguay y de algún modo, algunas autorizaciones otorgadas a BQB; nos apresuramos a decir que lo que hace Uruguay, a través del MTOP, es lo correcto, es lo que se debe hacer y para nada, hay que aplicar la ley del Talión, es más, hasta debería flexibilizarse más la cuestión de los permisos.

Se debe mantener la mira elevada y no se debe hacer lo que no nos gusta que nos hagan.

Esperemos para ver como termina esta historia. Nos vemos.

AEROVIP PLUNA

Los dueños de Pluna compraron el 60% de Aerovip para volar rutas argentinas

JUEVES 14 MAYO 2009

El fondo de inversión uruguayo Leadgate, dueño del 75% de Pluna, compró la mayoría de la aerolínea del empresario Carlos Ávila. Las primeras rutas que comenzará a volar serán Córdoba, Mar del Plata y Mendoza.
El mercado aéreo argentino se verá movilizado cuando dentro de 10 días se anuncie formalmente la compra del 60% de las acciones de Aerovip por parte del fondo de inversión Leadgate, cuyo representante oficial es el argentino Matías Campiani.

Para Pluna, que cuenta con una flota de 7 aviones Bombardier CRJ-900 Next Gen, de 90 asientos cada uno, sumar las rutas en desuso de Aerovip “es un paso importante”, aseguró el mismo Ávila, quien además afirmó que el secretario de Transporte Ricardo Jaime, bendijo la operación. Es sabido que el verdadero capital de la aerolínea de Ávila son las rutas aéreas, ya que desde el 2007 no tiene aviones.

Entre las primeras rutas que operarán se destacan las de Córdoba, Mendoza y Mar del Plata.

Asimismo, para las finanzas de Aerovip parece una solución oportuna. Es que la empresa creada en 1999 operó un tiempo como Lapa VIP y como ARG Express, hasta que fue vendida a Sebastián Agote. Ávila ingresó a la empresa en el 2007 y desde ese momento negocia una deuda superior a US$ 9 millones.

Por otra parte, y de acuerdo con analistas del negocio aéreo se trata de una movida de poco riesgo para los uruguayos. De hecho, Aerovip ya matriculó el Bombardier CRJ 900 de Pluna para que la semana que viene aterrice en Aeroparque.

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http://prensa.cancilleria.gov.ar/noticia.php?id=18057393

14/05/2009 Clarín - Nota - El País - Pag. 17


EL FONDO DE INVERSION LEADGATE COMPRA EL 60% DE AEROVIP

Pluna empieza a volar rutas argentinas



Silvia Naishtat

snaishtat@clarin.com



P reste atención a este nombre: Leadgate. Casi desconocido de este lado del Río de la Plata, ese fondo de inversión es famoso en Uruguay. Se trata del dueño del 75% de la aerolínea Pluna y el que se quedó con la quiebra de Parmalat. Ahora compra el 60% de Aerovip, línea que pertenece al empresario Carlos Avila.



En el mercado aéreo, Aerovip es cuanto menos singular: tiene rutas aéreas y ningún avión. Planteadas así las cosas, Leadgate, cuya cara visible es el argentino Matías Campiani, podrá volar en una primera etapa el puente aéreo Buenos Aires-Montevideo o Punta del Este y transportar pasajeros en charter.



En una segunda etapa, mucho más ambiciosa, utilizará las rutas a Córdoba, Mar del Plata y Mendoza, el verdadero patrimonio de Aerovip.



Clarín supo ayer del propio Carlos Avila que el secretario de Transporte Ricardo Jaime bendijo la operación.



De acuerdo con analistas del negocio aéreo se trata de una movida de poco riesgo para los uruguayos.



En parte, porque con su flota actual Pluna cuenta con capacidad para absorber más rutas, esta vez bajo la figura de Aerovip. De hecho, Aerovip ya matriculó el Bombardier CRJ 900 de 90 asientos de Pluna que la semana que viene aterriza en Aeroparque.



Avila se ilusiona incluso con una mayor proyección internacional vía vuelos charters a Brasil.



Por cierto, para el bolsillo de Aerovip parece una solución oportuna. Avila ingresó a la compañía en 2007, cuando había dejado de volar y estaba en concurso de acreedores. Y se puso a negociar la deuda de la firma fundada por Sebastián Agote (  concuñado de Jorge Born) y Jorge Born hijo.



El ingreso del fondo Leadgate a Aerovip se anuncia formalmente en 10 días en Buenos Aires y en Montevideo. Después de todo, el fondo es socio en Pluna del estado uruguayo que posee el 25% de esa línea aérea.







#18057393

PLUNA, BQB, SOL

BQB, SOL, PLUNA, Madrid, rutas regionales, ¡el Gran Combo!

jueves, 02 de abril de 2009

por Sergio Antonio Herrera

Ayer hablamos un largo rato con el Director de DINACIA, el Brigadier General Daniel Olmedo, queriendo saber que había acontecido en la reunión mensual de la Junta Aeronáutica y por otro lado, tenemos información acerca de la movida de SOL Líneas Aéreas con relación a la ruta a Madrid.

Los temas principales, obviamente, fueron la solicitud de revisión de BQB por las rutas a Porto Alegre y Punta del Este, la solicitud de la ruta a Madrid por la misma empresa y el envío al parlamento de los proyectos de ley por la subasta de aeropuertos.

"El próximo 6 de mayo, habrá de expedirse nuevamente la Junta con repecto a las líneas a Porto Alegre y Punta del Este" dijo Olmedo, recordándonos que la DINACIA ya había emitido su recomendación favorable al respecto.

"Técnicamente, lo cual es lo que nos compete, no había ninguna objeción a la solicitud de BQB por lo cual informamos favorablemente en su oportunidad" agregó y cuando le consultamos si sabía el porqué se le había comunicado a la empresa que se aplazaba por un año la definición acerca de la autorización, nos dijo que esa decisión fue de la Junta y que seguramente respondía a "razones políticas".

Con respecto a las rutas a Colonia, Salto Y Foz de Iguazú, le preguntamos a Olmedo si podía confirmar que BQB iniciaba la operación como anunció en enero, el mes que viene.

"De ninguna manera, recién comenzaron los trámites de certificación, ese proceso en total, les llevará un tiempo que hará que no puedan operar antes de por lo menos, seis meses".

¿PLUNA también solicitó esas rutas verdad?

"Correcto, estamos siguiendo el proceso correspondiente a esa solicitud".

BQB solicitó la ruta a Madrid, ¿SOL también lo hizo?

"BQB, como se anunció públicamente, si, solicitó la ruta a Madrid y comenzó a correr el trámite; SOL Líneas Aéreas, no hizo ninguna solicitud y es que no corresponde que la haga en la DINACIA, primero debe constituir una empresa de carácter nacional, SOL Líneas Aéreas es argentina".

¿En que está el tema de los aeropuertos?

"Se enviaron al Parlamento dos proyectos de ley; uno conteniendo las bases exigibles para la subasta del Aeropuerto Rivera y el otro, para los Aeropuertos de Colonia y Salto conjuntamente".

¿Se puede conocer algún detalle de esas bases?

"No, hasta que se expida el Parlamento pero le puedo adelantar que deben ser aptos para tráfico regional, digamos como ejemplo que permitan operar aeronaves del porte de un Boeing 737/800".


La versión de SOL Líneas Aéreas


Horacio Darré, director de la empresa confirmó que hubo en enero una reunión formal con el Ministro de Transporte Víctor Rossi a quien le manifestaron el interés de la empresa en gestionar la ruta Montevideo-Madrid.

Darré aseguró que el Ministro les puso algunas condiciones para considerar la propuesta y para ello iniciaron los trámites formales a efectos de dar garantías sobre los requisitos impuestos. Uno de ellos era crear una sociedad Uruguaya a efectos de comenzar a impulsar los trámites finales, algo que en 30 días completarán.

Darré aseguró que la empresa que integra es, desde hace 30 años operadora Aérea, no fluvial



A propósito de la aparición en escena de BQB, línea de Buquebus que solicitó la misma ruta, Darré aseguró que la empresa que integra es, desde hace 30 años operadora Aérea, no fluvial y dijo que mantiene la firme intención de llevar adelante el proyecto. No obstante aclaró que el mercado y la coyuntura internacional no permiten la existencia de dos operadores que gestionen esta ruta.

Recordemos que esta aerolínea de capitales rosarinos, Sol Líneas Aéreas comenzó el 2009 con la incorporación a su flota del cuarto avión Saab 340, al tiempo que avanza en la adquisición de dos aviones Airbus 340 de 300 plazas.

La versión de Buquebus

Estamos gestionando obtenerla de primera mano. En el día de ayer, la empresa que atiende el contacto con la prensa, nos aseguró que están tramitando nuestra solicitud y que a la brevedad tendremos una respuesta.

La versión de PLUNA

Les prometemos para la edición de mañana, un completo panorama.

Nuestra mirada

Se agitan los aires, a la Batalla del Río de la Plata que se había iniciado con dos contendores (PLUNA y Buquebus) se suma un tercero de gran porte: SOL Líneas Aéreas, empresa que responde a un sólido grupo económico argentino. Hay tema para rato. Nos vemos.

BUNGE & BORN, MAROÑAS Y LIBERMAN

http://www.espectador.com/1v4_contenido.php?id=144036&sts=1



La increíble guerra feroz entre dos socios

13.02.2009 15.32


Informe de Fabián Tiscornia


JOSÉ IRAZABAL:

La licitación del Hotel-Casino Carrasco dejó un enfrentamiento entre dos grupos que participaron de ella, el grupo Codere-Sofitel, que alcanzó el mayor puntaje, y el grupo Liberman-Hyatt.***Las diferencias han sido muy fuertes y las acusaciones de Liberman a Codere se han multiplicado a través de avisos de página entera publicados en la prensa y entrevistas periodísticas.El primero de esos remitidos se conoció a comienzos de enero, cuando todavía la Intendencia de Montevideo no había informado oficialmente el resultado pero se sabía que la propuesta de Sofitel había obtenido el mejor puntaje.En su campaña de avisos, el grupo Liberman sostuvo que la oferta de Codere-Sofitel debió haber sido descalificada ya en la apertura del primer sobre porque en aquella instancia se habría incumplido tres requisitos esenciales planteados en la licitación: que faltó presenta las acreditaciones de disponibilidad de financiamiento; dos, no se incluyó un contrato firme entre el operador del casino y el operador hotelero, y tres, no se cumple con algunas condiciones sobre áreas máximas y mínimas a destinar a determinados servicios del hotel.El 26 de enero, y cuando la información sobre los puntajes ya era oficial, el representante de Codere, Guillermo Arcani, respondía aquí EN PERSPECTIVA…GA: Esta polémica se suscitó desde el momento en que se dieron los puntajes y las evaluaciones del primer sobre. Hasta ese momento era un proceso que incluso el grupo Liberman había apoyado fuertemente. Entonces es curioso que cuando se dan los puntajes y quedan en tercer lugar surjan todos estos aspectos.Desde ya cada una de esas afirmaciones son totalmente falsas, hemos realizado la mejor propuesta, entendida en el sentido amplio, en todos los requisitos que hace el pliego, en algunos aspectos hemos sido los mejor calificados y en otros no, y en la sumatoria general de todos los aspectos evaluados hemos obtenido una diferencia notable frente al segundo oferente, de más de 9 puntosPero el entredicho no quedó allí. Ayer, 12 de febrero, en varios medios de prensa, el grupo Liberman publicó su segundo remitido.El aviso, que otra vez ocupó página entera en Búsqueda y varios diarios de la capital, se titula: “La concesión ilegal que mayor perjuicio económico puede causar a los uruguayos en la historia del país”.En esta oportunidad, el anuncio resultó aún más impactante que el primero, porque se optó por una gráfica efectista y casi sensacionalista. En el centro del anuncio, usando grandes números rojos, se destaca que si la Intendencia se inclina por la oferta de Codere, en el período de 30 años de la concesión terminará perdiendo 325,2 millones de dólares por año, ya que la oferta económica de Liberman-Hyatt es mayor. ***Las controversias públicas entre competidores de una licitación no son algo nuevo en el Uruguay. Hemos visto más de una de estas guerras en otros casos en los que estaban en juego negocios importantes.Pero en esta ocasión el enfrentamiento tiene una particularidad que lo hace difícil de entender y que, sin embargo, en medio de todo este ruido ha pasado casi desapercibido.Y es que estos dos contendores, el grupo español Codere y el grupo argentino Liberman, son, mientras tanto, socios en otro emprendimiento muy importante: el hipódromo de Maroñas. Les propongo que repasemos estos detalles con Fabián Tiscornia, que estuvo ordenando los antecedentes y haciendo otras averiguaciones.***JI - En Hípica Rioplatense, la concesionaria del hipódromo, el grupo Liberman posee el 50 por ciento de las acciones y el grupo Codere el restante 50 por ciento.Ahora, ¿cómo se llega a que dos socios se enfrenten tan duramente entre sí por otro negocio? FABIÁN TISCORNIA: Para eso, conviene repasar un poco de historia reciente. El 2 de mayo de 2001, en el entonces gobierno de Jorge Batlle, el Poder Ejecutivo convocó a una licitación por el hipódromo de Maroñas.Tras varias marchas y contramarchas, el 13 de mayo de 2002 la licitación fue adjudicada a Hípica Rioplatense por 30 años, incluyendo la operativa del hipódromo y el derecho a abrir de cuatro salas de juego.El consorcio Hípica Rioplatense estaba integrado por dos socios a partes iguales: Uno, Codere, y el otro, Sociedad Latinoamericana de Inversiones (que es el fondo de capital de riesgo del grupo Liberman). Ambos presentaron como operador del hipódromo a la cadena Lone Star Park.Antes de la licitación por el hipódromo de Maroñas, a principios de 2001, Codere y el grupo Liberman habían firmado un acuerdo de colaboración estratégica en el que se comprometieron a participar de manera conjunta en la búsqueda, análisis, administración y explotación de oportunidades de inversión en el mercado del entretenimiento.JI - Pero, en función de ese acuerdo del 2001, ¿el grupo Codere y el grupo Liberman no debieron presentarse juntos ahora en la licitación del Hotel Casino Carrasco?FT - Si ese acuerdo siguiera vigente, sí. Pero, según explicaron a En Perspectiva fuentes de ambos grupos empresariales, en su momento se llegó a una decisión “consensuada” para hacer una excepción en el caso de la licitación del Hotel Carrasco, y concurrir por separado.JI - Sí, recordemos que Liberman fue junto con la cadena hotelera Hyatt como socio, y Codere lo hizo con la cadena hotelera Sofitel.De todas maneras, ¿cómo se entiende que lleguen a enfrentarse tan crudamente dos grupos que en otro emprendimiento son socios?FT - Según las fuentes que consultamos en uno y otro grupo, entre Codere y Liberman se acordó que lo que sucediera con la licitación del hotel Carrasco se iba a mantener en forma independiente al negocio de Hípica.JI - Pero…¿ aquel entendimiento contemplaba una situación de esta disputa tan fuerte como la que se dio?FT - Desde ambas partes, se reconoció (a En Perspectiva) que puede “sonar raro” que dos socios se enfrenten en otro negocio pero agregaron que eso se da en el marco de una competencia por la licitación.JI - Cuesta entenderlo…Pero, ¿cómo continúa ahora la relación dentro de Hípica Rioplatense donde el grupo Liberman tiene las acciones repartidas en partes iguales?FT - Según las fuentes del grupo Liberman, el vínculo entre los directores de uno y otro grupo es muy buena y el negocio de Maroñas Entertainment no está contaminado por la polémica del Carrasco.Por su parte, fuentes del grupo Codere señalaron que todos hacen “un esfuerzo” para que no haya problemas en el negocio que tienen en común en el hipódromo.Y sobre todo destacaron que Hípica Rioplatense es una empresa “consolidada” que “tiene un management independiente que no responde a un socio u otro”.

FACUNDO BUNGE Y LIBERMAN LOS COMIENZOS DE HIPICA RIOPLATENSE

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=371276

Montevideo

Apuran la entrega del hipódromo de Maroñas

Entidades del turf apoyan a Hípica Rioplatense

Noticias de Deportiva: anterior | siguiente 

 

Domingo 3 de febrero de 2002 | Publicado en edición impresa 

 

La concesión del hipódromo de Maroñas a Hípica Rioplatense SA podría producirse la semana próxima si, como esperan las entidades turfísticas uruguayas, el Tribunal de Cuentas da su aprobación a la única oferta que llegó a esa instancia tras el proceso licitatorio.
En un comunicado, propietarios, criadores, profesionales, periodistas hípicos y los vecinos del barrio del hipódromo expresaron su apoyo al presidente Jorge Batlle y le solicitan que "ratifique la decisión" de adjudicar la concesión a aquella firma, para "poner fin a los interminables procedimientos burocráticos".
También se dirigen al Tribunal de Cuentas para que disponga "el pronto diligenciamiento en el trámite que se pondrá a su consideración". Los firmantes fundamentan su posición "ante las continuas dilaciones que perjudican la situación actual del hipódromo de Maroñas, empobreciendo cada vez más la zona, destruyendo lentamente la industria del turf y generando más desocupación, entre otros males sociales que estoicamente padecemos".
La empresa que podría hacerse cargo de Maroñas, perteneciente al grupo Liberman , estuvo en los últimos días en el escenario. Facundo Bunge Frers , uno de sus directivos, recorrió las dos pistas, cuyo reacondicionamiento será encomendado al ingeniero José María Presa, que construyó la pista de arena de San Isidro, un terreno elogiado por entrenadores y jinetes.
Precisamente en esta orilla del Río de la Plata no son pocos los propietarios y entrenadores que se interesan por la futura puesta en funcionamiento del tradicional circo de Montevideo. Ya antes de profundizarse la crisis económica en el país y de la baja de premios en los hipódromos muchos pensaban en recrear un tránsito que era fluido hasta hace unos 20 años, cuando los caballos argentinos eran llevados a competir al Uruguay.
Por estos tiempos, la práctica podría incrementarse, en especial porque, según los profesionales y dueños de caballerizas, la bolsa de premios que Hípica Rioplatense propuso es de 5500 dólares en las condicionales mejor rentadas

MADDIE MC CANN, CIA, EXXEL, RFID

http://mercedessigueaqui.blogspot.com/2009/01/caso-maddie-mccann-y-plan-illuminati.html

30 de enero de 2009

CASO Maddie McCann Y PLAN ILLUMINATI
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Le PostPor NATFAL-NATFAL

27/01/2009¿Y si los Illuminati estuvieran detrás del caso Maddie McCann?El caso Maddie McCann ha suscitado muchas controversias y muchas hipótesis, desde las más insensatas hasta las más inquietantes, pero es la primera vez que asistimos a un caso de desaparición de un niño de tal envergadura en el que todavía persisten muchas zonas oscuras. Así que he decidido pensar más allá de la agitación periodística y popular, imaginando la sombra Illuminati, removiéndose alrededor del caso Maddie McCann?Aunque las tesis de las redes de pederastas, de predadores aislados y del homicidio voluntario o involuntario, han sido las principales líneas de investigación de la PJ Portuguesa, no puedo dejar de pensar en una hipótesis muy diferente de todas las ya mencionadas hasta el momento…Lejos del bullicio de los medios de comunicación, esas alegaciones, esas contradicciones, esa desinformación y esa investigación tan limitada en el tiempo, he imaginado un escenario tan turbador como preocupante...?Una cosa de la que estamos seguros: ¡¡Madeleine es una víctima!! Si ¿pero de qué? ¿De quién? ¿Por qué? ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Dónde?Todas estas preguntas no siempre encuentran respuesta y plantean otras preguntas:• ¿Por qué observamos un creciente número de redes pedófilas y de tráfico de niños en nuestras sociedades actuales?• ¿Por qué, ese azote se intensifica mientras que las Policías parecen cada vez mas desprovistas e impotentes?• ¿Por qué las investigaciones difícilmente dan resultado?• ¿Por qué los niños siguen sin aparecer?Aparte de los intereses financieros de estas redes y del tráfico de niños que no son por cierto desdeñables puesto que ya superan los beneficios relacionados con el tráfico de drogas, y aparte de la necesidad de satisfacer fantasías perversas, no estarán ocultos otros motivos mucho más oscuros?Sobre esta cuestión querría centrarme ...La lectura de los registros de la conspiración mundial, que se conoce comúnmente como "Nuevo Orden Mundial", nos relata un plan bien definido que pretende poner al ser humano bajo control emocional, económico, control psicológico y mental .Todo este escenario sería ultimado por un único grupo que supervisaría el sistema entero en sus más grandes áreas: la finanza, los medios de comunicación, la prensa, los gobiernos, la política, la industria, el poder judicial, la investigación, la tecnología, la medicina, la defensa y el ejército.Este grupo único, del que probablemente ya han oído hablar al menos una vez, se llama "Illuminati" y tiene sus raíces en la Logia Masónica.Los principios clave de los Dueños del Mundo según Jean Ziegler:1 - El fin justifica los medios2 - El fuerte debe dominar al débil. El fuerte está hecho para ser un predador, y el débil una presa.3 - La eliminación de los débiles es coherente con el principio de la selección natural (véase Darwin)4 - La vida de cada individuo tiene un valor diferente. Aquellos que tienen un valor negativo pueden ser eliminados en el mejor interés del grupo.5 - La gente es ignorante y estúpida por naturaleza.6 - El mundo debe ser gobernado por una élite ilustrada.Fuentes: Los predadores - Extraído del libro "Los nuevos Dueños del Mundo" de Jean ZieglerSoy consciente de que para algunos de ustedes se trata de fantasmas colectivos mientras que para otros resulta ser un escenario de una realidad de las más oscuras que puedan existir en el seno de la humanidad.Por lo tanto, aquí partiré del principio de que se trata de una realidad posible...El proyecto Illuminati no puede imponerse a la población mundial sin levantar gritos y protestas. Razones por las cuales la primera etapa del proyecto consiste en manipular el espíritu humano para inculcarle de una manera digesta cada componente del plan y garantizarle así un gran éxito.¿Qué medio eficaz puede garantizar el éxito y la ejecución del proyecto Illuminati?¡Colocando a la humanidad en un estado de MIEDO se obtiene de ella todo lo que se quiere!En ese contexto, estaríamos tentados en dar más credibilidad a los que creen que los acontecimientos del 11 de septiembre implicando la destrucción del World Trade Center sólo serian el comienzo del proceso creado por esos mismos Illuminati.Debemos reconocer que esta catástrofe apocalíptica ha tenido en efecto un impacto fenomenal en el estado emocional de las personas provocando un estado de terror extremo.¿Este acontecimiento no habría servido para justificar estos 5 principios basados en el control? :• Las escuchas telefónicas,• La vigilancia vídeo,• El control de identificación Biométrica,• La inversión presupuestaria en las armas• El control del mundo árabeEs admitido en psicología que el ser humano mantenido en un estado latente de Miedo y estrés está dispuesta a aceptar todo lo que podría serle impuesto y al mismo tiempo aceptar a renunciar a sus libertades sin expresar ninguna resistencia en el momento en que su seguridad y protección le son aseguradas.¡Para motivar la necesidad de seguridad y de protección habría que crear esa necesidad!El estado de miedo coloca al sujeto en esa necesidad y esto es lo que motiva al proyecto Illuminati.Y ya estamos en el centro del debate...Una gran parte del Plan de los Illuminati consistiría en poner en el mercado mundial un sistema electrónico revolucionario llamado: el RFID (Radio Frequency Identification Devices – Dispositivo de Identificación por Radio Frecuencia )Este micro-chip, gracias a la miniaturización, no mide más que un grano de arroz, contiene 250.000 piezas y puede ser implantado bajo la piel con una jeringa hipodérmica y con anestesia local.El RFID ya se utiliza para identificar las mascotas de la familia y también está presente en el mercado de la juventud en varias discotecas. El micro-chip se ha utilizado también en la Guerra del Golfo en agosto de 1991, fue probado e implantado en militares, empleados del gobierno y personal de empresas.Tras el terremoto y los tsunamis que asolaron Asia a finales de 2004, algunos cadáveres fueron implantados con chips para fines de identificación ulterior, con el fin también de "evitar las epidemias y de permitir que las familias duramente afectadas no tuvieran que sufrir un poco más a la idea de que un miembro de la familia reposara en una tumba anónima". Estos son, en realidad, pretextos humanistas o médicos para hacer aparecer estos chips como "útiles", "prácticos" e "ineludibles" a los ojos de la opinión pública ...VeriChip Corporation ha logrado vender 700 microchips implantables y dispositivos de inserción, así como el sistema VeriTrace de localización por GPS a los estados de Florida y Hawái.Recuerden que estos chips bajo la piel son extremadamente peligrosos para la salud, y permiten el control del comportamiento, hormonal y mental de la población.El Plan Illuminati tiene como objetivo anclar la idea en el seno de la humanidad de que su utilización es un útil indispensable y saludable de nuestra época, prometiendo asegurar nuestra seguridad, nuestro confort y nuestro bienestar.Para lograr este objetivo, era necesario que el RFID sea visto como la solución perfecta, fácil de usar, fácil de colocar. Por lo tanto, era necesario promover la imagen del RFID como una mera formalidad puesta bajo la piel al igual que se pone un parche contra el tabaco. Los jóvenes también habrían sido cuidadosamente preparados para esta nueva forma de identificación acostumbrándolos a los implantes subcutáneos con la gran moda de los piercings!Una de las fases del plan Illuminati es preparar las mentalidades manipulándolas para hacer de esta tecnología un habito de nuestra vida cotidiana, de nuestros hogares y de nuestros hijos. Pero no nos engañemos sobre la finalidad de este proyecto que pretende controlarnos a través de este micro-chip bajo la piel y además con nuestra aprobación, dejándonos así la ilusión de tener la libertad de elegir!En este punto de mis pensamientos, el caso Maddie McCann me aparece de repente en el corazón de este debate como una gran farsa muy bien orquestada, apoyada por los más altos dirigentes, y en la que la PJ era el blanco ideal. Esta operación parece tener como único objetivo, el de poner a la humanidad en un estado de miedo y psicosis.Una población condicionada por el miedo del azote de las redes pedófilas y las desapariciones de niños será cada vez más receptiva a todas las propuestas, sobre todo la de aceptar sin condiciones ni restricción la implantación de un micro-chip subcutáneo en nuestros niños desde el nacimiento sobre todo si se supone que es la única manera de protegerlos de un posible secuestrador y de facilitar las investigaciones. A esto se le llama "levantar cortinas de humo "!Si mi teoría resulta ser exacta, no es difícil entender por qué existe el interés de mantener la existencia de redes pedófilas e incluso el de fomentar este flagelo internacional.¿A quién beneficia el "crimen" y quien tira de los hilos? La impotencia de las políticas, los dossiers archivados, los casos olvidados, los testigos suicidados, las policías utilizadas como blanco y una falta de medios a su disposición en la lucha contra la pedofilia son todas ellas constataciones que refuerzan la hipótesis de la existencia de un plan oscuro.Esa es la cuestión...Pero volvamos al caso Maddie McCann...
Día del cuarto cumpleaños de Maddie - 9 días después de la desapariciónGerry y Kate McCann en el día 100 de la desaparición de Madeleine"Los medios de comunicación comenzaron a hablar del chip bajo la piel durante los secuestros de niños en Gran Bretaña (2001-2002). Fue presentado como la solución contra el secuestro, ya que permite a los padres saber en cada momento donde está su hijo."Los" beneficios" del micro-chip serán vinculados a acontecimientos dramáticos queridos y provocados (de alto impacto mediático): los atentados terroristas, un asesinato especialmente odioso o un secuestro espectacular. El micro-chip será propuesto después como una solución inapelable".En este caso observamos que la sobre-mediatización ha permitido revelar el azote que representan los secuestros y las desapariciones de niños, mientras se pone el énfasis en la importancia del fenómeno pedófilo y las redes de pornografía infantil. La maniobra llevada juiciosamente a cabo ha tenido el efecto deseado de sensibilización de la opinión pública instaurando una psicosis general?¿El caso Maddie McCann se habría organizado como un reality show cuyo objetivo era influenciar a la gente para aceptar el micro-chip subcutáneo como la única solución para la protección infantil?Las apariciones de Maddie McCann en las 4 esquinas del globo fueron parte del plan para crear un impacto desmesurado en la totalidad de la población mundial?- El caso Maddie McCann tenía como objetivo llevar a la palestra antiguos casos de niños desaparecidos que fueron silenciados durante muchos años, pero entonces ¿por qué esperar hasta que el caso Maddie de repente levanto el velo sobre casos archivados voluntariamente, se trataría de una maniobra adicional cuya única finalidad era hundir un poco más a la humanidad en su psicosis?- El caso Maddie McCann vino súbitamente a despertar una necesidad imperiosa de concienciar al mundo de la amenaza que se cierne de forma permanente sobre nuestros hijos, pero entonces ¿por qué no haber procedido a despertar las conciencias mucho antes del caso Maddie McCann? y por qué no haber promovido la prevención? ¿El caso Maddie McCann sería una cobertura que serviría a otro plan cuyos falsos pretextos son la protección de la infancia?- ¿Cuál es el verdadero papel ocupado por la pareja McCann, en este caso? ¿Son cómplices los McCann del proyecto Illuminati, participando de alguna manera en su elaboración y realización?– El comportamiento de los McCann desde la desaparición de su hija plantea muchas reacciones. Una pareja convencida de que su hija fue víctima de una red pedófila , debería lógicamente estar aterrada , pero en vez de esto, asistimos a su fama, propulsados como centro de atención, multiplicando las apariciones en los medios de comunicación junto a las más altas personalidades políticas y eclesiásticas, viajando en jet privado, continuando su jogging por la mañana, promocionando objetos y carteles patentados con la efigie de su hija, apareciendo a lo largo de las fotos con un aspecto demasiado a menudo relajado, sonriente y fingido. La pareja tan mediatizada como enigmática ¿no estaría "unida" por un pacto secreto?En respuesta a estas preguntas: todo parece indicarlo...¿Por qué nos prohibiríamos la audacia de esta hipótesis? después de todo, muchas personas se han permitido imaginar muchas otras igualmente absurdas.Por lo tanto, imaginemos por un momento que los McCann son parte de una casta masónica que encuentra sus raíces en los Illuminati, podrían ser cómplices de esta gran farsa al servicio de los Illuminati interpretando el papel de padres victimas del secuestro de su hija por una red pedófila para amplificar el efecto de psicosis en el seno de la humanidad y crear así la necesidad de una solución, pero ¿qué solución? Les dejo adivinar...La ceguera devota de los fanáticos sectarios lleva a veces a actos inimaginables como el sacrificio de lo que es más preciado para provecho del “grupo” al que pertenecen.Tengamos en cuenta que este escenario podría explicar bien, cómo y por qué los McCann tienen todos esos apoyos políticos, financieros y de los medios de comunicación, meditemosAhora tratemos de entender ¿por qué los Illuminati se tomarían tantas molestias? ¿Cuál es el interés?Para responder a esta pregunta, hay que entender la importancia de lo que está en juego y saber que el chip subcutáneo es (aproximadamente) constituido de un sistema de transmisor y de receptor de informaciones, a partir del cual todo es posible ...Dependiendo del tipo de programación insertado en el chip, el portador podría estar sometido a su pesar y sin darse cuenta a recepciones de informaciones que podrían condicionar (por ejemplo) sus impulsos de compra y de consumo.Pero lo que es peor, el chip bajo la piel también podría actuar sobre el estado emocional del Sujeto y permitiría despertar ciertos impulsos homicidas, suicidas o destructivos.A gran escala: Control de la demografía y/o Control de la degradación, de los disidentes del sistema, de los conflictos sociales etc.A partir de ahí, admitir que la tecnología de mañana permitirá producir un chip subcutáneo capaz de influir en el pensamiento humano sólo hay un paso.Conclusión:¿El plan Illuminati se estaría poniendo en marcha insidiosamente utilizando todos los métodos del condicionamiento psicológico y subliminal? es muy probable!La existencia y la perennidad de las redes pedófilas parecen servir los malvados designios de una casta elitista en la que el Caso Maddie McCann habría desempeñado su papel y habría contribuido al progreso y a la ejecución de este proyecto Illuminati.Se trata por supuesto de una explicación ficticia y no de una realidad, no hay pruebas hasta ahora que nos permitan determinarlo definitivamente. Por lo tanto, debemos ser prudentes...Pero en el fondo, ¿la realidad no ha superado ya la ficción?Mejor que las palabras, no dejen de ver estos dos vídeos:1 - "ATENCIÓN el micro-chip LLEGA!"(Vídeo realizado por Phil R. XP de REQUIEM ETERNAM sobre la llegada de los micro-chips implantables en los niños y los cadáveres en los EE.UU. y eso sin su consentimiento... http://www.myspace.com/requiemeternam7/requiemeternam7)2 - El control de los individuos por chips RFID anunciado por Jacques Attali!Jaques Attali explica el futuro control y la vigilancia a distancia de cualquier objeto o ser humano por el RFID (Identificación por Radiofrecuencia). Esto implica que los más pequeños movimientos de los hombres podrán ser controlados de manera remota.Fuente: http://linformateur.over-blog.com/- (Actualizado el 26/01/09) – De forma extraña los McCann han recibido el apoyo del movimiento MASONYCHIP (programa nacional de identificacion de los niños – National Child Identification ) este programa masónico (Masonic Youth Child ID Program - MYCHIP) consiste en recopilar las huellas dactilares y dentales, que luego serán escaneadas, y en recoger el ADN de los niños.(Fuente: Blog Maçonnique)Esta información refuerza la tesis. Reconozco que la teoría " McCann-Illuminati-RFID" me parece cada vez más plausible.Por lo tanto, propongo1 - Observar más de cerca el ojo de Maddie tan tristemente célebre.Y2 – admitir por un momento la existencia de ritos satánicos Illuminati con todo lo que ello implica.Lo que nos lleva a formular nuevas preguntas acerca de la realidad y naturaleza de los hechos del caso Maddie McCann:Maddie McCann fue la criatura elegida y sacrificada en beneficio de la puesta en marcha del RFID con la complicidad de sus padres bajo la cobertura de un escenario bien llevado que pretendía hacer pensar en un secuestro por una red de pedófilos? Esta teoría podría explicar por qué los padres llegaron tan rápidamente a la conclusión de un secuestro desde los primeros segundos de la desaparición de Maddie?A principios de este caso, tenía la intima convicción de que el aspecto del Ojo de Maddie tenía algo de simbólico, pero no conseguía identificarlo.Primero quede sorprendida por la extraña similitud entre el logotipo "buscar" de google (la lupa) y el símbolo que está dibujado en el iris de Maddie. Y durante mis observaciones, un artículo apoyaba mi tesis publicando las estadísticas de las conexiones a Internet en relación con la desaparición de Maddie McCann, las cifras fueron de aproximadamente del orden de 70% de clics en Google a favor de Maddie McCann durante los primeros meses de su desaparición, la pagina web titulaba este fenómeno como "El negocio del siglo"!!Desde ese momento, comencé a darme cuenta de que los McCann habían hecho del ojo de Maddie un LOGOTIPO sobre mediático a pesar de las recomendaciones de la PJ portuguesa insistiendo en el hecho de que, en caso de secuestro, el exceso de cobertura de esta particularidad del ojo de Maddie podría tener malas consecuencias y precipitar su ejecución por parte del secuestrador.De tanto buscar terminé haciendo un paralelo entre el Ojo de Maddie y la representación del símbolo masónico: "El ojo de Horus"El emblema Masónico e Illuminati y que encontramos un poco por todas partes está lleno de símbolos que hay que saber descifrar. “Los rituales masónicos como las religiones, se inspiran en la Cábala judía, una tradición mística que recibimos de los antepasados, y de símbolos del antiguo Egipto y de la civilización sumeria."El OJO de Horus es uno de los principales símbolos que aparecen en todos los emblemas, imágenes, edificios, y colgantes Masónicos e Illuminati. La masiva aparición del Ojo de Maddie en todos los medios de comunicación internacionales y en la Red Internet desde hace dos años ¿tendría una relación con el símbolo masónico del Ojo de Horus?En su famoso discurso al final de su mandato, el presidente Eisenhower advirtió a los Estados Unidos de los peligros del "complejo militar-industrial":"Esta conjunción entre una inmensa casta dirigente militar y una importante industria privada del armamento es una novedad en la historia estadounidense.(…)No podemos ignorar ni dejar de comprender la gravedad de las consecuencias de este hecho (...) Hay que protegerse contra la influencia ilegítima que el complejo militar-industrial está tratando de adquirir, ya sea abiertamente o de manera oculta. La posibilidad existe, y persistirá, de que esta influencia aumente injustificadamente, en proporciones desastrosas y que escaparan al control de los ciudadanos. Nunca debemos permitir que el peso de esta combinación de intereses ponga en peligro nuestras libertades ni nuestros métodos democráticos. En definitiva, no hay nada, garantizado. Sólo los ciudadanos prevenidos e informados pueden tomar conciencia de la trama de influencias tejida por la enorme maquinaria militar-industrial y compararla con nuestros métodos y objetivos democráticos y pacíficos, a fin de que la seguridad y las libertades puedan prosperar a su lado. »"Estos vínculos y vídeos complementan la hipótesis emitida , les insto a que los vean:Enlace a visitar:Los illuminatiIlluminati, Masones, Sociedades secretas, Skull and Bones, los Dueños del mundo, ocultismo satanismo, Nuevo Orden Mundial , conspiración, complot, la CIA, EsoterismoReportaje emitido por una cadena privada (la cadena Planeta). Hay que verlo con precaución, muchas verdades, pero también algunos fundamentos esotéricos deliberadamente ocultados ...







Carta a los masones:

"Esperamos que todos los masones podrán leer este corto artículo, ya que existe, dentro de la misma Francmasonería, una organización aún más secreta, de la que la mayoría de los Francmasones no saben nada, incluso algunos Masones del 33avo grado, se la revelamos aquí "Fuente: http://www.latrompette.net/post/A86.la_franc_maconnerie.htmNo podía hablar de una teoría poniendo de relieve el vínculo entre el caso Maddie McCann y el Plan Illuminati sin incluir en mi artículo la impresionante entrevista de Aaron Russo productor de películas en Hollywood, el 11 de septiembre de 2001, el CFR Rockefeller (Nota de Mila: CFR El Council on Foreign Relations ).Es importante entender la relación entre este vídeo y el caso Maddie McCann, la entrevista tiende a demostrar los verdaderos objetivos de quienes se esconden detrás de los métodos Illuminati y masones. La estratagema que aspira a establecer el porte del chip RFID no es una excepción!

Mi atención se centró también en el símbolo comúnmente llamado "marca de la bestia", representada por los tres 6. Algunos etimólogos interpretan este número profético de la Biblia como una advertencia contra el marcado y el rastreo de los humanos vía el chip electrónico subcutáneo prevista para nuestra época.Este es ciertamente el elemento más preocupante sobre el número de la bestia en un acuerdo perfecto con las Sagradas Escrituras. El chip implantado bajo la piel que permite identificar a las personas con certeza, localizarlas, centralizar toda la información. Ahora se implanta en el momento del nacimiento en niños nacidos en suelo americano. La idea de la centralización de los dosieres médicos encabeza ahora el desarrollo de esta tecnología.Para obtener fácilmente la energía, estos chips deben utilizar los intercambios térmicos entre la piel y el exterior. Y las dos zonas del cuerpo humano que generan los mayores intercambios térmicos son el reverso de las manos y la frente.Y en el Apocalipsis de San Juan, está escrito que todos llevaran la marca o el número de la bestia o en la palma de la mano o en la frente ...Los versículos del Apocalipsis de Juan (Biblia) relativos a este número son los siguientes [2]:* 13:16 Y hacía que a todos, pequeños y grandes, ricos y pobres, libres y esclavos, se les pusiese una marca en la mano derecha, o en la frente* 13:17 y que ninguno pudiese comprar ni vender, sino el que tuviese la marca o el nombre de la bestia, o el número de su nombre.• 13:18 Aquí hay sabiduría. El que tiene entendimiento, cuente el número de la bestia, pues es número de hombre. Y su número es seiscientos sesenta y seis.(Nota de Mila : versión española de la Biblia:Además, este micro-chip tiene un número de serie único de 18 dígitos, y este número se divide en tres grupos de 6 (6,6,6 ... les recuerda algo?).Documento:Estrella de 6 puntas: símbolo del Anticristo 666 que se encuentra en el emblema masónico.El Hexagrama permite representar el 666 (número del Anticristo en la Biblia, (Apocalipsis 13), ya que contiene 3 figuras de seis :(6 puntas, 6 triángulos, 6 caras del hexágono)Logotipo de una organización masónica (Tiro).Tengan en cuenta la estrella triple de seis puntas (6 +6 +6).
Aunque reconozco el aspecto surrealista de mi hipótesis que a pesar de todo se basa en una larga y tediosa búsqueda de lecturas , documentos, vídeos y en el estudio en profundidad de los diferentes simbolismos, no he podido evitar llevar mi observación hasta el punto de ver en el iris de Maddie una especie de semejanza con un "6 bocabajo", y es por eso que voy a acabar mi reflexión con una pregunta:Desde el punto de vista Illuminati, Maddie habría sido reconocida por esta casta como siendo el niño que había que sacrificar marcado por el signo de la bestia ", signo esotérico Masón" que la habría designado para servir al proyecto y conducir a la humanidad hacia la aceptación del RFID?Les dejo juzgar a ustedes...El ojo de Maddie McCann - El ojo de Horus
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* Pirámide de Horus
* La pirámide jerárquica social de los Illuminati deja aparecer en su cumbre "El Ojo"(nota personal: Cualesquiera que sean las hipótesis y las divergencias de opinión, lo principal es no olvidar ...)Mis pensamientos van a Maddie McCann.(Autor: NATFAL)