http://www.clarin.com/politica/Vazquez-Bunge-Born-experto-fantasma_0_375562513.html
Vázquez, un ex Bunge & Born experto en firmas fantasma
20/11/10
PorLUCIANA GEUNA
IMÁGENES
CON TELEFONO. VAZQUEZ SALE, EN MARZO PASADO, DE LOS TRIBUNALES.
La cita fue en el piso 12 de Libertador 654. Todavía no había terminado el 2003 y Claudio “Mono” Minnicelli, el cuñado de Julio De Vido, era el anfitrión en ese lujoso departamento que años más tarde ocuparía Ricardo Jaime. El ex secretario de Transporte acababa de llegar a Buenos Aires y reconocía saberes precarios en la tarea que su amigo Néstor Kirchner acababa de encargarle: convertirse en el hacedor de las políticas y los contratos del Estado en el área de los trenes, micros y aviones.
Para facilitarle el trabajo, a Julio Bárbaro, ex funcionario de experiencia y contactos, se le ocurrió recomendarle a Manuel Vázquez, un consultor que Bárbaro conoció en el menemismo cuando el hombre era gerente de Bunge & Born . Así, en la casa de Minnicelli, cuando el kirchnerismo amanecía, se reunieron Jaime y Vázquez, dos hombres que luego conformaron una sociedad en la que gestionaron millonarias operaciones públicas y abultadas operaciones privadas, según consta en la causa judicial por enriquecimiento ilícito que tiene juez Norberto Oyarbide.
Cuando Jaime ya era superpoderoso y sospechado por su brutal ascenso social –que contradecía lo que afirmaba en sus declaraciones patrimoniales-, cualquier empresario sabía que para llegar a Jaime tenía que hablar con Vázquez. Sin disimulo, el ex funcionario lo designó asesor de la Secretaría.
En paralelo Vázquez manejaba Controles y Auditorías Especiales S.A., una consultora de su propiedad con oficinas en Buenos Aires, en España y en otros países del mundo que asesora a empresas. Si se leen los más de 20 mil mails que están en el expediente, puede entenderse con claridad que esa intermediación tenía sus costos en efectivo para los clientes. Su trabajo no era independiente, hay cientos de mails donde reporta a Jaime la situación de las operaciones.
A Vázquez lo llaman “Gallego” por su doble nacionalidad. Menudo, de modales finos y voz calma, atendía los asuntos públicos en su oficina de la calle Arroyo. Le gusta el pescado y las frutas frescas y siempre recuerda con orgullo que su trabajo en Bunge & Born era el armado de “entramados de sociedades” con objetos diversos, tarea que aplicó con Jaime.
Firmas sin patrimonio ni actividad aparecen como compradoras de bienes atribuidos a Jaime . Detrás de todas esas operaciones figura Vázquez o alguno de sus hijos.
Cuando Jaime ya no estaba en el poder pero todavía creía en la impunidad que le otorgaba su condición de miembro pleno del kirchnerismo, Vázquez intentó que tomara conciencia de lo que implicaba su situación judicial con un dibujo sobre un papel.
A Jaime lo ubicó en el centro de la escena con un círculo y sacó flechas hacia todos lados mientras le decía: “Este sos vos y esta tu esposa, la madre de tu esposa, tus hijas, tu madre, tus yernos . Todos ellos serán investigados”. El tiempo le dio la razón. Sólo que no contaba con que sus propias palabras escritas en los mails también se convertirían en el relato más brutal de los negocios oscuros que se hicieron desde la secretaría de Transporte de la Nación.
lunes, 13 de diciembre de 2010
sábado, 11 de diciembre de 2010
BUNGE Y BORN LA EVASION A TRAVES DE URUGUAY, GARMET S.A HECHA LA LEY HECHA LA TRAMPA
EVASION DE BUNGE A TRAVES DE GARMET POR NUEVA PALMIRA, HECHA LA LEY HECHA LA TRAMPA
LA EVASION POR NUEVA PALMIRA DE BUNGE FACTURANDO A TRAVES DE GARMET EN SOCIEDAD CON PEREZ COMPANC EN LA CUAL POSEE EL 60% DE LAS ACCIONES.
RECORDEMOS QUE SUPUESTAMENTE COMPRO MOLINOS RIO DE LA PLATA, PERO SE TRATA SIMPLEMENTE DE UN TESTAFERRO MAS DE LA CADENA OPUS DEI AL IGUAL QUE LOS HERMANOS PEIRANO BASSO.
EN EL 2009 NUEVA PALMIRA EXPORTO PRCTICAMENTE UN MILLON DE TONELADAS DE SOJA, O SEA MAS DE CUATROCIENTOS MILLONES DE DOLARES LO CUAL RONDARIA LO ESTIMATIVOS DE LA AFIP ARGENTINA, SI CONTINUAMOS INVESTIGANDO A LOS EXPORTADORES DE SOJA DE NUEVA PALMIRA ENCONTRARIAMOS LOS 300 MILLLONES DE DOLARES DE DIFERENCIA POR AÑO Y LOS VINCULOS A BUNGE A TRAVES DE DIFERENTES S.A, LLEGANDO AL ESTIMATIVO DE LA AFIP ARGENTINA.
TRIANGULACIONES YA CONOCIDAS DE BUNGE COMO POR EJEMPLO LA EMPRESA AEROVIP UTILIZADA PARA EL VACIAMIENTO DE PLUNA, SIN ENTRAR A DISCUTIR EL LAVADO DE LA FORTUNA DE YABRAN A TRAVES DE EXXEL Y ADVENT Y LOS VINCULOS DIRECTOS CON EL NARCOTRAFICO EN SOUTHERN WINDS.
AeroVIP Flyer Hoy
TEMA DE HOY: GREGORIO PEREZ COMPANC
Los Perez Companc rinden culto al perfil bajo. Son extremistas del anonimato y la sencillez. Su estilo despierta respeto, cariño y temor: nadie quiere quedar mal con los Perez.
En el 2002 vendió su compañía Petrolera Perez Companc -la más grande de Argentina - a Petrobras en 1.000 millones de dólares. Ahora se concentra en sus ingresos de $ 684 millones de Molinos Río de la Plata, asistido por sus hijos Jorge y Luis. Colecciona autos antiguos. Su esposa, Munchi cría vacas Jersey cuya leche utiliza para hacer los helados de la cadena que lleva su nombre.
Gregorio Perez Companc:
El empresario del petróleo y la alimentación
"Goyo" Perez Companc es el más enigmático de todos los magnates suramericanos.
Es un hombre religioso, tímido, a quien le gustan la vida del campo y los Ferrari.
El Grupo da empleo a cerca de 10.000 personas, con un salario promedio de bolsillo de 1.000 dólares.
El accionista mayoritario de la empresa de alimentos Molinos Río de la Plata tiene un patrimonio de aproximadamente 1.600 millones de dólares, es el único argentino que figura - con el puesto 356 - en el ranking de las fortunas más grandes del planeta que elabora la revista Forbes.
Entre los "cooperadores" del Opus Dei aparece Gregorio Perez Companc, quien donó entre 50 y 80 millones de pesos (entonces equivalentes a dólares) para el formidable Campus Universitario de Pilar, la pujante Universidad Austral, que incluye la sofisticada clínica universitaria.
http://www.larepublica.com.uy/economia/426620-se-complica-caso-de-bunge-uruguay
La AFIP sostiene que existen "conductas erráticas" de parte de la cerealera respecto a la declaración de ganancias y el nivel de facturación que tuvo dentro del rubro cerealero entre los años 2007, 2008 y 2009. Para el fisco resulta "inexplicable" que de "un día para otro" hayan decidido pagar "cero" de impuesto a las ganancias y algunas estimaciones iniciales indican que el ajuste rondaría los 1.200 millones de pesos. Este número surge de multiplicar por 3 los 420 millones de pesos que se ajustaron para el 2007, cuya aplicación quedará en manos de la Justicia. Si bien en la AFIP admiten que el domicilio de la oficina en Uruguay se encuentra en una zona franca, también se argumenta que la "única" operación que se llevó a cabo de 2007 a la fecha es una importación textil por valor de 180 dólares.
http://www.rap-al.org/articulos_files/El_camino_de_la_soja_uruguay.pdf
Fase de acopio
La fase de acopio y distribución es la encargada de administrar el 95% de la
producción y la exporta, fundamentalmente por el puerto de Nueva Palmira.
Nueva Palmira cuenta con: un puerto administrado por la ANP (concedido a
una empresa privada: TGU), una Terminal y puerto privado de Corporación
Navíos SA y las instalaciones de FRIGOFRUT (estas últimas dos en
régimen de zona franca). En el año 2008 se exportaron por TGU el 77% del
total, por NAVIOS el 17% y el 6% restante por Montevideo. Agronegocios
del Plata (ADP) posee silos en la Terminal de Corporación Navíos con una
capacidad global de 10000 toneladas.
18 Un convenio recientemente firmado entre ANCAP, COUSA y CONAPROLE, permitirá a la empresa aceitera producir la mayor parte del
biodiesel que será incluido en las mezclas con gasoil a partir de 2012. El convenio implica el compromiso por parte de ANCAP de comprar
el combustible producido por COUSA, mientras CONAPROLE comprará el coproducto del aceite (la harina) que destinará a la alimentación
de los rodeos lecheros. ¿Dónde nos lleva el camino de la soja?
16
En el negocio del acopio existe una fuerte concentración y
transnacionalización. Las cinco mayores firmas exportadoras acumulan el
77% del volumen de soja comercializado. Se trata, en cuatro de los cinco
casos, de empresas subsidiarias de las transnacionales o de joint ventures
19 entre éstas y empresas locales. Éstas son: ADM (conforma un joint venture
con Barraca Erro), Cargill (a través de su subsidiaria Crop Uruguay),
Bunge (indirectamente a través de Garmet, propiedad de Perez Companc de
la cual la transnacional tiene el 60% de las acciones) y Louis Dreyfus (a
través de su subsidiaria Uruagri)
Top ten Exportaciones 2009 en Uruguay NRO 9 PARA GARMET GRANOS CON 94.000.000
La arrocera Saman y la láctea Conaprole fueron las dos principales firmas exportadoras de 2009, con 208.000.000 de dólares en mercancía colocada por cada una, 3,79% del total en cada caso. Les siguió Compañía Forestal Oriental, propietaria de las tierras que la ex Botnia, ahora UPM, utiliza para producir la madera que luego exporta hacia la ZF de Fray Bentos para su industrialización en pasta de celulosa: 174.000.000 de dólares (3,16%). Luego, Barraca Jorge Walter Erro (granos), con 131.000.000 (2,39%), y después Crop Uruguay (semillas), con 123.000.000 (2,25%). Siguen en orden de ventas: Establecimientos Colonia (carnes), con 107.000.000 (1,94%); Frigorífico Las Piedras, con 105.000.000 (1,92%); Frigorífico San Jacinto, con 97.000.000 (1,76%); Frigorífico Tacuarembó, con 94.000.000 (1,72%); Garmet (granos), con 94.000.000 (1,71%); Cervecería y Maltería Paysandú, con 92.000.000 (1,67%); Frigorífico Matadero Carrasco, con 87.000.000 (1,58%); Ldc Uruguay (granos), con 87.000.000 (1,58%); Pulsa (frigorífico), con 87.000.000 (1,58%); y Curtiembre Branaá (Zenda), con 83.000.000 de dólares (1,52% del total).
LA EVASION POR NUEVA PALMIRA DE BUNGE FACTURANDO A TRAVES DE GARMET EN SOCIEDAD CON PEREZ COMPANC EN LA CUAL POSEE EL 60% DE LAS ACCIONES.
RECORDEMOS QUE SUPUESTAMENTE COMPRO MOLINOS RIO DE LA PLATA, PERO SE TRATA SIMPLEMENTE DE UN TESTAFERRO MAS DE LA CADENA OPUS DEI AL IGUAL QUE LOS HERMANOS PEIRANO BASSO.
EN EL 2009 NUEVA PALMIRA EXPORTO PRCTICAMENTE UN MILLON DE TONELADAS DE SOJA, O SEA MAS DE CUATROCIENTOS MILLONES DE DOLARES LO CUAL RONDARIA LO ESTIMATIVOS DE LA AFIP ARGENTINA, SI CONTINUAMOS INVESTIGANDO A LOS EXPORTADORES DE SOJA DE NUEVA PALMIRA ENCONTRARIAMOS LOS 300 MILLLONES DE DOLARES DE DIFERENCIA POR AÑO Y LOS VINCULOS A BUNGE A TRAVES DE DIFERENTES S.A, LLEGANDO AL ESTIMATIVO DE LA AFIP ARGENTINA.
TRIANGULACIONES YA CONOCIDAS DE BUNGE COMO POR EJEMPLO LA EMPRESA AEROVIP UTILIZADA PARA EL VACIAMIENTO DE PLUNA, SIN ENTRAR A DISCUTIR EL LAVADO DE LA FORTUNA DE YABRAN A TRAVES DE EXXEL Y ADVENT Y LOS VINCULOS DIRECTOS CON EL NARCOTRAFICO EN SOUTHERN WINDS.
AeroVIP Flyer Hoy
TEMA DE HOY: GREGORIO PEREZ COMPANC
Los Perez Companc rinden culto al perfil bajo. Son extremistas del anonimato y la sencillez. Su estilo despierta respeto, cariño y temor: nadie quiere quedar mal con los Perez.
En el 2002 vendió su compañía Petrolera Perez Companc -la más grande de Argentina - a Petrobras en 1.000 millones de dólares. Ahora se concentra en sus ingresos de $ 684 millones de Molinos Río de la Plata, asistido por sus hijos Jorge y Luis. Colecciona autos antiguos. Su esposa, Munchi cría vacas Jersey cuya leche utiliza para hacer los helados de la cadena que lleva su nombre.
Gregorio Perez Companc:
El empresario del petróleo y la alimentación
"Goyo" Perez Companc es el más enigmático de todos los magnates suramericanos.
Es un hombre religioso, tímido, a quien le gustan la vida del campo y los Ferrari.
El Grupo da empleo a cerca de 10.000 personas, con un salario promedio de bolsillo de 1.000 dólares.
El accionista mayoritario de la empresa de alimentos Molinos Río de la Plata tiene un patrimonio de aproximadamente 1.600 millones de dólares, es el único argentino que figura - con el puesto 356 - en el ranking de las fortunas más grandes del planeta que elabora la revista Forbes.
Entre los "cooperadores" del Opus Dei aparece Gregorio Perez Companc, quien donó entre 50 y 80 millones de pesos (entonces equivalentes a dólares) para el formidable Campus Universitario de Pilar, la pujante Universidad Austral, que incluye la sofisticada clínica universitaria.
http://www.larepublica.com.uy/economia/426620-se-complica-caso-de-bunge-uruguay
La AFIP sostiene que existen "conductas erráticas" de parte de la cerealera respecto a la declaración de ganancias y el nivel de facturación que tuvo dentro del rubro cerealero entre los años 2007, 2008 y 2009. Para el fisco resulta "inexplicable" que de "un día para otro" hayan decidido pagar "cero" de impuesto a las ganancias y algunas estimaciones iniciales indican que el ajuste rondaría los 1.200 millones de pesos. Este número surge de multiplicar por 3 los 420 millones de pesos que se ajustaron para el 2007, cuya aplicación quedará en manos de la Justicia. Si bien en la AFIP admiten que el domicilio de la oficina en Uruguay se encuentra en una zona franca, también se argumenta que la "única" operación que se llevó a cabo de 2007 a la fecha es una importación textil por valor de 180 dólares.
http://www.rap-al.org/articulos_files/El_camino_de_la_soja_uruguay.pdf
Fase de acopio
La fase de acopio y distribución es la encargada de administrar el 95% de la
producción y la exporta, fundamentalmente por el puerto de Nueva Palmira.
Nueva Palmira cuenta con: un puerto administrado por la ANP (concedido a
una empresa privada: TGU), una Terminal y puerto privado de Corporación
Navíos SA y las instalaciones de FRIGOFRUT (estas últimas dos en
régimen de zona franca). En el año 2008 se exportaron por TGU el 77% del
total, por NAVIOS el 17% y el 6% restante por Montevideo. Agronegocios
del Plata (ADP) posee silos en la Terminal de Corporación Navíos con una
capacidad global de 10000 toneladas.
18 Un convenio recientemente firmado entre ANCAP, COUSA y CONAPROLE, permitirá a la empresa aceitera producir la mayor parte del
biodiesel que será incluido en las mezclas con gasoil a partir de 2012. El convenio implica el compromiso por parte de ANCAP de comprar
el combustible producido por COUSA, mientras CONAPROLE comprará el coproducto del aceite (la harina) que destinará a la alimentación
de los rodeos lecheros. ¿Dónde nos lleva el camino de la soja?
16
En el negocio del acopio existe una fuerte concentración y
transnacionalización. Las cinco mayores firmas exportadoras acumulan el
77% del volumen de soja comercializado. Se trata, en cuatro de los cinco
casos, de empresas subsidiarias de las transnacionales o de joint ventures
19 entre éstas y empresas locales. Éstas son: ADM (conforma un joint venture
con Barraca Erro), Cargill (a través de su subsidiaria Crop Uruguay),
Bunge (indirectamente a través de Garmet, propiedad de Perez Companc de
la cual la transnacional tiene el 60% de las acciones) y Louis Dreyfus (a
través de su subsidiaria Uruagri)
Top ten Exportaciones 2009 en Uruguay NRO 9 PARA GARMET GRANOS CON 94.000.000
La arrocera Saman y la láctea Conaprole fueron las dos principales firmas exportadoras de 2009, con 208.000.000 de dólares en mercancía colocada por cada una, 3,79% del total en cada caso. Les siguió Compañía Forestal Oriental, propietaria de las tierras que la ex Botnia, ahora UPM, utiliza para producir la madera que luego exporta hacia la ZF de Fray Bentos para su industrialización en pasta de celulosa: 174.000.000 de dólares (3,16%). Luego, Barraca Jorge Walter Erro (granos), con 131.000.000 (2,39%), y después Crop Uruguay (semillas), con 123.000.000 (2,25%). Siguen en orden de ventas: Establecimientos Colonia (carnes), con 107.000.000 (1,94%); Frigorífico Las Piedras, con 105.000.000 (1,92%); Frigorífico San Jacinto, con 97.000.000 (1,76%); Frigorífico Tacuarembó, con 94.000.000 (1,72%); Garmet (granos), con 94.000.000 (1,71%); Cervecería y Maltería Paysandú, con 92.000.000 (1,67%); Frigorífico Matadero Carrasco, con 87.000.000 (1,58%); Ldc Uruguay (granos), con 87.000.000 (1,58%); Pulsa (frigorífico), con 87.000.000 (1,58%); y Curtiembre Branaá (Zenda), con 83.000.000 de dólares (1,52% del total).
martes, 7 de diciembre de 2010
SIGUEN LAS TRIANGULACIONES DE BUNGE, ROCKEFELLER Y LA MASONERIA AHORA PLUNA LE DEBE LOS AVIONES AL COMERCIAL
http://www.elpais.com.uy/101207/pecono-533705/economia/scotiabank-se-queda-con-el-banco-comercial-y-pronto-por-us300/
http://www.scotiabank.com/cda/content/0,1608,CID8452_LIDen,00.html
Gerente Gral Richard E. Waughy es el Asesor del consejo Internacional de la Presidenencia de la Américas de Society organización lobista de America Latina deDavid Rockefeller, JP Morgan, Credit Suisse, City Bank,Deutsche Bank, etc
Recordemos la jugada anterior de Jorge Lepra el nuevo presidente de Pluna, que se pasa al Ministerio de industria para vender habilmente la estaciones al grupo Texaco a precios mayores de mercado, casualemente Jorge Lepra es Mason y renuncio previamente a la Gerencia de dicha corporacion vinculada a David Rockefeller y sus capitales.
http://www.scotiabank.com/cda/content/0,1608,CID8452_LIDen,00.html
Economía
Scotiabank se queda con el Banco Comercial y Pronto por US$300:
Clave. No habrá cambios en la estrategia de ambos, aunque los potenciará
El banco canadiense Scotiabank anunció ayer que cerró la operación con el grupo Advent y sus socios para adquirir el 100% de las acciones comunes del Banco Comercial y la financiera Pronto! Ambos negocios no sufrirán cambios significativos.
Cuatro años después de haber adquirido al Estado el Banco Comercial (Nuevo Banco Comercial S.A. -NBC) en US$ 167 millones y tras un intento fallido de venta en 2008 al grupo colombiano Gilinski, el grupo inversor Advent y sus socios lograron venderlo junto a la financiera Pronto! (que habían comprado en 2007). La operación tuvo un costo para Scotiabank de "más de US$ 300 millones", según Wall Street Journal.
Ayer ni los ejecutivos del Comercial y Pronto! ni el Scotiabank divulgaron el monto oficialmente. De todas maneras, el mismo "no implica impacto financiero significativo" para el grupo, señaló el Scotia en un comunicado. Será el primer banco canadiense con una red de banca personal en Uruguay.
El Comercial es el cuarto banco privado (una vez que se concrete la absorción del Crédit Uruguay por parte de BBVA) y tiene el 8% de los créditos y el 6% de los depósitos de todo el sistema financiero (ver gráfico).
En rueda de prensa el gerente general del NBC, Horacio Correge -que mantendrá su cargo- dijo ayer que se trata de una "excelente noticia para el banco y para Uruguay" porque se "suma un grupo de inversión con fuerte vocación internacional". Explicó que el cierre definitivo de la operación se materializará una vez que los bancos centrales de Canadá y Uruguay aprueben la misma. "Estos procesos llevan meses", recordó.
"En el caso de Pronto! (lo único que se necesita) es la autorización de la Superintendencia de bancos del Banco Central de Canadá. Estiman que en 60 días estaría y la operación queda efectivizada", dijo ayer a El País su gerente general -que también seguirá en el cargo- Martín Guerra.
"La contribución de Scotiabank en términos de capacidades de ventas y gestión de riesgos, además de nuestra gama más amplia de productos, refuerzan una operación que se alinea con la estrategia de inversión del banco en mercados de alto crecimiento", sostuvo Rick Waugh, presidente y director general de Scotiabank en el comunicado.
Por otro lado, Correge reveló que el Scotiabank estaba al tanto del plan de rescate de acciones preferidas que lanzó el Estado para desprenderse de las mismas. De hecho, el banco canadiense mantuvo una serie de contactos con autoridades del gobierno.
La semana pasada el Poder Ejecutivo emitió un decreto que estableció un cronograma para el rescate de las acciones que posee el Estado en el Banco Comercial (acciones preferidas sobre el 40% del capital integrado) en cinco etapas anuales entre 2010 y 2014. El subsecretario de Economía, Pedro Buonomo había declarado a El País que el decreto buscaba "facilitar la negociación" entre Advent y el Scotiabank. Aclaró que aún "no hay nada acordado" entre el Estado y los accionistas del Comercial, por lo que "eventualmente" el nuevo accionista pagará el rescate de acciones.
La totalidad de las acciones comunes del NBC -que pasarán al Scotiabank- están integradas por el fondo Advent (54,92%), el Morgan Stanley Strategic Investment (23.18%), el banco DEG de Alemania (9.95%), Tecevall S.A. (2%) y el banco holandés FMO (9.95%). A su vez, el paquete accionario de Pronto -también adquirido en su totalidad por el Scotia- está integrado por Advent (66,5%), Martín Guerra (19%), Credilogros (9,5%) y FMO (5%).
Sin cambios. El gerente general del NBC, Horacio Correge, anunció ayer que en términos de estrategia de negocio "no se prevén cambios significativos" y el NBC mantendrá su foco en los áreas de banca personas, banca corporativa y tarjetas de crédito. "Creemos que sumar la experiencia de un primer jugador a nivel mundial como Scotiabank solo puede traer externalidades positivas", reafirmó.
Tampoco está previsto en el corto plazo un cambio en la marca de la institución en la plaza bancaria aunque esa decisión se "evaluará" a futuro.
Por su parte, Guerra dijo a El País "si bien al principio van a conocer cómo es la plaza uruguaya, la idea que tienen es ampliar el negocio. Eso implica todo lo necesario para potenciar en Pronto! lo que sea una plataforma de negocio". La firma tiene 510 empleados, 37 sucursales propias y más de 500 puntos de venta.
El Scotiabank -y otros bancos- financió por US$ 168 millones la compra de siete aviones Bombardier por parte de Pluna en 2007. Hasta ahora Pluna S.A. había desembolsado US$ 12 millones.
El Grupo Scotiabank tiene más de 70.000 empleados, atiende a 18,6 millones de clientes en más de 50 países, y desde 2007 ha invertido unos US$ 2.000 millones en la compra de entidades financieras. Tiene más de US$ 526.000 millones de activos
http://www.scotiabank.com/cda/content/0,1608,CID8452_LIDen,00.html
Gerente Gral Richard E. Waughy es el Asesor del consejo Internacional de la Presidenencia de la Américas de Society organización lobista de America Latina deDavid Rockefeller, JP Morgan, Credit Suisse, City Bank,Deutsche Bank, etc
Recordemos la jugada anterior de Jorge Lepra el nuevo presidente de Pluna, que se pasa al Ministerio de industria para vender habilmente la estaciones al grupo Texaco a precios mayores de mercado, casualemente Jorge Lepra es Mason y renuncio previamente a la Gerencia de dicha corporacion vinculada a David Rockefeller y sus capitales.
http://www.scotiabank.com/cda/content/0,1608,CID8452_LIDen,00.html
Economía
Scotiabank se queda con el Banco Comercial y Pronto por US$300:
Clave. No habrá cambios en la estrategia de ambos, aunque los potenciará
El banco canadiense Scotiabank anunció ayer que cerró la operación con el grupo Advent y sus socios para adquirir el 100% de las acciones comunes del Banco Comercial y la financiera Pronto! Ambos negocios no sufrirán cambios significativos.
Cuatro años después de haber adquirido al Estado el Banco Comercial (Nuevo Banco Comercial S.A. -NBC) en US$ 167 millones y tras un intento fallido de venta en 2008 al grupo colombiano Gilinski, el grupo inversor Advent y sus socios lograron venderlo junto a la financiera Pronto! (que habían comprado en 2007). La operación tuvo un costo para Scotiabank de "más de US$ 300 millones", según Wall Street Journal.
Ayer ni los ejecutivos del Comercial y Pronto! ni el Scotiabank divulgaron el monto oficialmente. De todas maneras, el mismo "no implica impacto financiero significativo" para el grupo, señaló el Scotia en un comunicado. Será el primer banco canadiense con una red de banca personal en Uruguay.
El Comercial es el cuarto banco privado (una vez que se concrete la absorción del Crédit Uruguay por parte de BBVA) y tiene el 8% de los créditos y el 6% de los depósitos de todo el sistema financiero (ver gráfico).
En rueda de prensa el gerente general del NBC, Horacio Correge -que mantendrá su cargo- dijo ayer que se trata de una "excelente noticia para el banco y para Uruguay" porque se "suma un grupo de inversión con fuerte vocación internacional". Explicó que el cierre definitivo de la operación se materializará una vez que los bancos centrales de Canadá y Uruguay aprueben la misma. "Estos procesos llevan meses", recordó.
"En el caso de Pronto! (lo único que se necesita) es la autorización de la Superintendencia de bancos del Banco Central de Canadá. Estiman que en 60 días estaría y la operación queda efectivizada", dijo ayer a El País su gerente general -que también seguirá en el cargo- Martín Guerra.
"La contribución de Scotiabank en términos de capacidades de ventas y gestión de riesgos, además de nuestra gama más amplia de productos, refuerzan una operación que se alinea con la estrategia de inversión del banco en mercados de alto crecimiento", sostuvo Rick Waugh, presidente y director general de Scotiabank en el comunicado.
Por otro lado, Correge reveló que el Scotiabank estaba al tanto del plan de rescate de acciones preferidas que lanzó el Estado para desprenderse de las mismas. De hecho, el banco canadiense mantuvo una serie de contactos con autoridades del gobierno.
La semana pasada el Poder Ejecutivo emitió un decreto que estableció un cronograma para el rescate de las acciones que posee el Estado en el Banco Comercial (acciones preferidas sobre el 40% del capital integrado) en cinco etapas anuales entre 2010 y 2014. El subsecretario de Economía, Pedro Buonomo había declarado a El País que el decreto buscaba "facilitar la negociación" entre Advent y el Scotiabank. Aclaró que aún "no hay nada acordado" entre el Estado y los accionistas del Comercial, por lo que "eventualmente" el nuevo accionista pagará el rescate de acciones.
La totalidad de las acciones comunes del NBC -que pasarán al Scotiabank- están integradas por el fondo Advent (54,92%), el Morgan Stanley Strategic Investment (23.18%), el banco DEG de Alemania (9.95%), Tecevall S.A. (2%) y el banco holandés FMO (9.95%). A su vez, el paquete accionario de Pronto -también adquirido en su totalidad por el Scotia- está integrado por Advent (66,5%), Martín Guerra (19%), Credilogros (9,5%) y FMO (5%).
Sin cambios. El gerente general del NBC, Horacio Correge, anunció ayer que en términos de estrategia de negocio "no se prevén cambios significativos" y el NBC mantendrá su foco en los áreas de banca personas, banca corporativa y tarjetas de crédito. "Creemos que sumar la experiencia de un primer jugador a nivel mundial como Scotiabank solo puede traer externalidades positivas", reafirmó.
Tampoco está previsto en el corto plazo un cambio en la marca de la institución en la plaza bancaria aunque esa decisión se "evaluará" a futuro.
Por su parte, Guerra dijo a El País "si bien al principio van a conocer cómo es la plaza uruguaya, la idea que tienen es ampliar el negocio. Eso implica todo lo necesario para potenciar en Pronto! lo que sea una plataforma de negocio". La firma tiene 510 empleados, 37 sucursales propias y más de 500 puntos de venta.
El Scotiabank -y otros bancos- financió por US$ 168 millones la compra de siete aviones Bombardier por parte de Pluna en 2007. Hasta ahora Pluna S.A. había desembolsado US$ 12 millones.
El Grupo Scotiabank tiene más de 70.000 empleados, atiende a 18,6 millones de clientes en más de 50 países, y desde 2007 ha invertido unos US$ 2.000 millones en la compra de entidades financieras. Tiene más de US$ 526.000 millones de activos
miércoles, 24 de noviembre de 2010
RICADO JAIME LOS BOMBARDIER Y EL HOMBRE DE BUNGE Y BORN MANUEL VAZQUEZ
http://www.argentinosalerta.org/index.php/component/content/article/36-econom/1301-revelan-miles-de-e-mails-que-comprometen-a-jaime-los-mails-conducen-a-nestor-kirchner
TODOS LOS CAMINOS CONDUCEN A BUNGE Y BORN
Vázquez trabajó en Bunge y Born y en una empresa brasileña de transportes de cargas, que tiene concesiones en la Argentina. A partir de esta gestión en el ramo de transportes trabó conocimiento con Ricardo Jaime, cuando éste estaba cumpliendo seis meses de gestión como Secretario de Transporte. Jaime había llegado a su cargo sin conocer prácticamente nada de transporte terrestre, ferroviario, aéreo o fluvial.
RICARDO JAIME SU BOMBARDIER PRIVADO Y LAS COIMAS
La Justicia bien podría hacer un álbum de fotografías del famoso Lear Jet 31 que Jaime usaba como propio hasta el 22 de mayo de 2009, cuando una investigación de La Nacion reveló la existencia de la aeronave. El 13 de agosto de 2008, a las 5.12 de la tarde, Julián Vázquez, hijo de Manuel, recibió las primeras imágenes de la aeronave que luego sería el principal motivo del alejamiento del funcionario. "Me dio muchísimo gusto haberte conocido y espero que te haya gustado el avión. (...) De cualquier forma te estoy averiguando sobre los otros, y tan pronto tenga algo me estaré comunicando contigo, nos vemos la próxima semana en Buenos Aires", le dijo Humberto Moas, hombre de ventas de Bombardier, la fabricante del avión
Polleras
Nacido en Córdoba, durante el proceso militar se fue a Río Gallegos, porque corría el riesgo de que lo capturaran debido a la militancia montonera de su hermano. Jaime era, en realidad, un peronista ortodoxo con su título de agrimensor, o sea, poco menos que un ingeniero. En el sur se convirtió en el compañero de juergas de Kirchner, en los tiempos en que éste fumaba tres paquetes de cigarrillos por día, consumía whisky en grandes cantidades, jugaba en el casino y tenía varios romances. Jaime no tenía nada que envidiarle; se desempeñaba como ministro de educación de la provincia y tuvo que renunciar por un problema de polleras. CFK nunca lo quiso por una versión, no probada, de que Jaime cuidaba a un chico, hijo de una jueza de Puerto San Julián, cuya paternidad las malas lenguas le atribuyen a NCK. Sea cierta esta versión o si se trataba del hijo de Jaime, éste se lo llevó a Córdoba, donde ocupó la Subsecretaría de Educación gracias a sus buenas relaciones con José Manuel de la Sota y Juan Carlos Maqueda.
Cirigliano, el socio
En mayo del 2003, Kirchner asumió la Presidencia y lo designó a Jaime Secretario de Transporte. Rápidamente, Alberto Fernández le presentó a Claudio Cirigliano, que venía de quebrar la compañía de seguros LUA cuando Fernández dirigía la Superintendencia de Seguros. Para ese entonces, Cirigliano ya era un avezado concesionario de trenes y colectivos y fue el que le enseñó a Jaime el método para aumentar exponencialmente los subsidios y así multiplicar los retornos. El nuevo Secretario de Transporte se empezó entonces a enriquecer a pasos agigantados cobrando retornos de los subsidios de ferrocarriles y colectivos. Después vinieron otros negocios, como la compra de material ferroviario inservible en España y Portugal, la refacción de la estaciones Constitución y Once, altamente sobrefacturadas, y la reparación de otras estaciones intermedias.
SOUTHERN WINDS, YABRAN, BUNGE Y BORN, RELACIONES AMOROSAS PELIGROSAS
Jaime tenía también autoridad sobre la Administración General de Puertos, que sumaba una gran caja en los negocios con las terminales. También trabó relaciones estrechas con la conducción de Marsans, que aportó para la campaña 2007. Negoció asimismo con la fallida Southern Winds, que levantó muchas sospechas por su relación con el narcotráfico. Tuvo que lidiar con varias compañías aéreas privadas sobre el final de su gestión. Para defender las rutas locales de Aerolíneas Argentinas se enemistó con AeroChaco, propiedad de esa provincia y asociada con Mac Air de la familia Macri. El gerente de Mac Air, Carlos Colunga, lo delató por la compra de un jet, lo que desató la primera investigación judicial que luego generó una cadena.
Aparentemente los mails de Vázquez se refieren a los negocios con las empresas españolas. La razón es que, del contacto con concesionarios locales se encargaba el propio Jaime, que recolectaba los aportes para luego llevárselos a Kirchner personalmente.
Por Guillermo Cherashny
TODOS LOS CAMINOS CONDUCEN A BUNGE Y BORN
Vázquez trabajó en Bunge y Born y en una empresa brasileña de transportes de cargas, que tiene concesiones en la Argentina. A partir de esta gestión en el ramo de transportes trabó conocimiento con Ricardo Jaime, cuando éste estaba cumpliendo seis meses de gestión como Secretario de Transporte. Jaime había llegado a su cargo sin conocer prácticamente nada de transporte terrestre, ferroviario, aéreo o fluvial.
RICARDO JAIME SU BOMBARDIER PRIVADO Y LAS COIMAS
La Justicia bien podría hacer un álbum de fotografías del famoso Lear Jet 31 que Jaime usaba como propio hasta el 22 de mayo de 2009, cuando una investigación de La Nacion reveló la existencia de la aeronave. El 13 de agosto de 2008, a las 5.12 de la tarde, Julián Vázquez, hijo de Manuel, recibió las primeras imágenes de la aeronave que luego sería el principal motivo del alejamiento del funcionario. "Me dio muchísimo gusto haberte conocido y espero que te haya gustado el avión. (...) De cualquier forma te estoy averiguando sobre los otros, y tan pronto tenga algo me estaré comunicando contigo, nos vemos la próxima semana en Buenos Aires", le dijo Humberto Moas, hombre de ventas de Bombardier, la fabricante del avión
Polleras
Nacido en Córdoba, durante el proceso militar se fue a Río Gallegos, porque corría el riesgo de que lo capturaran debido a la militancia montonera de su hermano. Jaime era, en realidad, un peronista ortodoxo con su título de agrimensor, o sea, poco menos que un ingeniero. En el sur se convirtió en el compañero de juergas de Kirchner, en los tiempos en que éste fumaba tres paquetes de cigarrillos por día, consumía whisky en grandes cantidades, jugaba en el casino y tenía varios romances. Jaime no tenía nada que envidiarle; se desempeñaba como ministro de educación de la provincia y tuvo que renunciar por un problema de polleras. CFK nunca lo quiso por una versión, no probada, de que Jaime cuidaba a un chico, hijo de una jueza de Puerto San Julián, cuya paternidad las malas lenguas le atribuyen a NCK. Sea cierta esta versión o si se trataba del hijo de Jaime, éste se lo llevó a Córdoba, donde ocupó la Subsecretaría de Educación gracias a sus buenas relaciones con José Manuel de la Sota y Juan Carlos Maqueda.
Cirigliano, el socio
En mayo del 2003, Kirchner asumió la Presidencia y lo designó a Jaime Secretario de Transporte. Rápidamente, Alberto Fernández le presentó a Claudio Cirigliano, que venía de quebrar la compañía de seguros LUA cuando Fernández dirigía la Superintendencia de Seguros. Para ese entonces, Cirigliano ya era un avezado concesionario de trenes y colectivos y fue el que le enseñó a Jaime el método para aumentar exponencialmente los subsidios y así multiplicar los retornos. El nuevo Secretario de Transporte se empezó entonces a enriquecer a pasos agigantados cobrando retornos de los subsidios de ferrocarriles y colectivos. Después vinieron otros negocios, como la compra de material ferroviario inservible en España y Portugal, la refacción de la estaciones Constitución y Once, altamente sobrefacturadas, y la reparación de otras estaciones intermedias.
SOUTHERN WINDS, YABRAN, BUNGE Y BORN, RELACIONES AMOROSAS PELIGROSAS
Jaime tenía también autoridad sobre la Administración General de Puertos, que sumaba una gran caja en los negocios con las terminales. También trabó relaciones estrechas con la conducción de Marsans, que aportó para la campaña 2007. Negoció asimismo con la fallida Southern Winds, que levantó muchas sospechas por su relación con el narcotráfico. Tuvo que lidiar con varias compañías aéreas privadas sobre el final de su gestión. Para defender las rutas locales de Aerolíneas Argentinas se enemistó con AeroChaco, propiedad de esa provincia y asociada con Mac Air de la familia Macri. El gerente de Mac Air, Carlos Colunga, lo delató por la compra de un jet, lo que desató la primera investigación judicial que luego generó una cadena.
Aparentemente los mails de Vázquez se refieren a los negocios con las empresas españolas. La razón es que, del contacto con concesionarios locales se encargaba el propio Jaime, que recolectaba los aportes para luego llevárselos a Kirchner personalmente.
Por Guillermo Cherashny
martes, 19 de octubre de 2010
El Sr. Lepra, ¿Gerente General de PLUNA?
http://opinenconmigo.blogspot.com/2010/10/el-sr-lepra-gerente-general-de-pluna.html
MARTES 19 DE OCTUBRE DE 2010
El Sr. Lepra, ¿Gerente General de PLUNA?
Realmente ya no nos llama nada la atención de este gobierno, sino basta con ver la trayectoria del Sr. Lepra
En 1989 asumió el puesto de gerente general de Texaco Uruguay y dos años más tarde, entre 1991 y 1993 se desempeñó en el cargo de vicepresidente ejecutivo de la petrolera estadounidense para Uruguay y Argentina. Diez años después ocupó nuevamente el cargo de gerente general de la petrolera en Uruguay como también en Paraguay.
El 1 de marzo de 2005, cuando Vázquez asume la presidencia del Uruguay, lo nombra Ministro de Industria, Energía y Minería, lo que generó una gran sorpresa dentro del gabinete frenteamplista ya que Lepra se considera 'independiente', es decir, sin afiliación partidaria alguna.
El 11 de febrero del 2008 Vázquez anunció el relevo de Lepra por el actual presidente de ANCAP, Daniel Martínez. El cambio se efectuó el 3 de marzo, el nuevo cargo de Lepra es la titularidad de la embajada de Uruguay en Francia.
A partir de julio del 2007, ANCAP comienza con la adquisición de 90 estaciones de servicio con TEXACO, con un costo total, declarado de 5 millones de dólares, es decir mientras el Sr. Lepra era Ministro de Industria
El diario Últimas Noticias, publicó
Lepra irá al Parlamento por venta de estaciones
Fecha Miércoles, 21 de Febrero del 2007 (10:09:27)
A instancias del diputado herrerista y ex director de ANCAP, Pablo Abdala, el ministro de Industria, Energía y Minería, Jorge Lepra, comparecerá ante la comisión homóloga de la Cámara de Diputados el próximo miércoles 28 para explicar los acuerdos que el ente planifica junto a la petrolera venezolana Pdvsa y la eventual compra de la red de estaciones de servicio instaladas en nuestro país, de la multinacional Texaco.
En este marco, el diputado convocante dijo a Ultimas Noticias que “los avances anunciados por la empresa en materia de asociación no tienen sustento legal, porque el monopolio significa que ANCAP tiene que refinar sola”, sentenció.
Abdala sostuvo que la operación comercial que la empresa pública proyecta, “es discutible porque no están claros sus fundamentos”. El diputado opinó que en la eventual compra de las estaciones Texaco “hay incompatibilidades, porque Lepra gerenció la empresa por mucho tiempo y ahora pretende comprarla. Queda en una situación incómoda”, sostuvo.
Fuente: Últimas Noticias
Ahora el Sr. Lepra pasa a ocupar la Gerencia General de PLUNA, porque ya nos olvidamos de todo lo anterior.
Lamentable
MARTES 19 DE OCTUBRE DE 2010
El Sr. Lepra, ¿Gerente General de PLUNA?
Realmente ya no nos llama nada la atención de este gobierno, sino basta con ver la trayectoria del Sr. Lepra
En 1989 asumió el puesto de gerente general de Texaco Uruguay y dos años más tarde, entre 1991 y 1993 se desempeñó en el cargo de vicepresidente ejecutivo de la petrolera estadounidense para Uruguay y Argentina. Diez años después ocupó nuevamente el cargo de gerente general de la petrolera en Uruguay como también en Paraguay.
El 1 de marzo de 2005, cuando Vázquez asume la presidencia del Uruguay, lo nombra Ministro de Industria, Energía y Minería, lo que generó una gran sorpresa dentro del gabinete frenteamplista ya que Lepra se considera 'independiente', es decir, sin afiliación partidaria alguna.
El 11 de febrero del 2008 Vázquez anunció el relevo de Lepra por el actual presidente de ANCAP, Daniel Martínez. El cambio se efectuó el 3 de marzo, el nuevo cargo de Lepra es la titularidad de la embajada de Uruguay en Francia.
A partir de julio del 2007, ANCAP comienza con la adquisición de 90 estaciones de servicio con TEXACO, con un costo total, declarado de 5 millones de dólares, es decir mientras el Sr. Lepra era Ministro de Industria
El diario Últimas Noticias, publicó
Lepra irá al Parlamento por venta de estaciones
Fecha Miércoles, 21 de Febrero del 2007 (10:09:27)
A instancias del diputado herrerista y ex director de ANCAP, Pablo Abdala, el ministro de Industria, Energía y Minería, Jorge Lepra, comparecerá ante la comisión homóloga de la Cámara de Diputados el próximo miércoles 28 para explicar los acuerdos que el ente planifica junto a la petrolera venezolana Pdvsa y la eventual compra de la red de estaciones de servicio instaladas en nuestro país, de la multinacional Texaco.
En este marco, el diputado convocante dijo a Ultimas Noticias que “los avances anunciados por la empresa en materia de asociación no tienen sustento legal, porque el monopolio significa que ANCAP tiene que refinar sola”, sentenció.
Abdala sostuvo que la operación comercial que la empresa pública proyecta, “es discutible porque no están claros sus fundamentos”. El diputado opinó que en la eventual compra de las estaciones Texaco “hay incompatibilidades, porque Lepra gerenció la empresa por mucho tiempo y ahora pretende comprarla. Queda en una situación incómoda”, sostuvo.
Fuente: Últimas Noticias
Ahora el Sr. Lepra pasa a ocupar la Gerencia General de PLUNA, porque ya nos olvidamos de todo lo anterior.
Lamentable
lunes, 18 de octubre de 2010
JORGE LEPRA NUEVO HOMBRE DE ROCKEFELLER PARA PLUNA, MASONERIA Y NUEVO ORDEN MUNDIAL
http://www.elpais.com.uy/101018/ultmo-522744/ultimomomento/jorge-lepra-es-el-nuevo-gerente-general-de-pluna/
Jorge Lepra es el nuevo gerente general de Pluna
En conferencia de prensa fue anunciado que el ex ministro de Industria, Jorge Lepra, fue nombrado gerente general de la empresa Pluna. Por su parte el actual gerente general de aerolínea Matías Campiani será presidente de la compañía.
En un comunicado difundido por la empresa, Lepra defiende la asociación público-privada en Pluna y agrega que "demuestra que es posible perseguir un objetivo de rentabilidad al mismo tiempo que se asume la función de servicio público".
Pluna es propiedad en un 50% del consorcio Leadgate, en tanto la canadiense Jazz y el estado uruguayo poseen cada uno el 25 % de las acciones de la compañía.
En el comunicado difundido, se asegura que la designación de Lepra "se enmarca en la nueva etapa de crecimiento de la compañía". En día de hoy el flamante gerente general, junto a Campiani, visitaron a los dos sindicatos de la empresa.
Jorge Lepra fue el primer ministro de Industria de la administración de Tabaré Vázquez. Además durante varios se desempeño como vicepresidente ejecutivo de la empresa norteamericana Texaco en Uruguay.
Lepra asumirá el cargo el próximo 1º de noviembr
http://www.en-camino.org/hectmon/nucleo.htm
Uno de los actuales directores del Citigroup es director de la petrolera Chevron-Texaco, que tiene a una exdirectiva, Condoleeza Rice, como Asesora de Seguridad del Gobierno de Bush. Tres directores del Citigroup lo son de la gigante de telecomunicaciones AT&T, dos de la transnacional química Du Pont y dos de la United Technologies que produce la mitad de los helicópteros del Plan Colombia y tiene como campo principal la industria militar. Otros dos son directivos del Banamex de México, punta de lanza de Citibank en América Latina y en las transnacciones del tratado de libre comercio ALCA. Otro es directivo de Alcoa, otro de Verizon y otro de Halliburton, empresa de la que fue gerente el vicepresidente Richard Cheney.
El ministro Lepra respaldó el recurso interpuesto por la Masonería del Uruguay
http://www.larepublica.com.uy/politica/211927-el-ministro-lepra-respaldo-el-recurso-interpuesto-por-la-masoneria-del-uruguay
http://blogs.montevideo.com.uy/blognoticia_32456_1.html
Ya más acá, desde el ex ministro de cultura colorado Yamandú Fau, pasando x la edila Glenda Rondán, hasta el ex ministro de Industria Jorge Lepra, el empresario Juan Salgado (CUTCSA y próximamente un Shopping), o el colorado Oscar Magurno, todos -según Amado- son masones. Es más, Oscar Magurno fue el padrino del actual presidente, el Frenteamplista Doctor Tabaré Vázquez, para que este ingresara en la logia. Como es de público conocimiento Tabaré Vázquez ES masón.
El verdadero núcleo de la “globalización”
Hace un siglo el sueño de John Pierpont Morgan era unir a todos los grandes capitalistas en una gran corporación, por supuesto bajo su mando. Una imagen de ese sueño puede ser la corporación J.P.Morgan-Chase de hoy. El grupo Morgan y el grupo Rockefeller fueron por años los más poderosos y conocidos de Estados Unidos, pero es el banco de los Rockefeller, el Chase Manhattan el que a unido a su carro a la institución insignia los Morgan.
J.P.Morgan-Chase es un inmenso poder. La fusión de los bancos Chase y Manhattan fue seguida más tarde por la absorción del Chemical Bank, que llegó a ser el principal acreedor de Colombia. Luego los Rockefeller adquirieron el Manufacturers Hanover Trust, otrora líder de todo un grupo financiero. Y finalmente han logrado la fusión con J.P.Morgan.
La junta directiva del Morgan-Chase es una buena imagen del grupo tejido a su alrededor. Sus integrantes son a la vez directivos de otras notorias transnacionales. En primer lugar está el presidente de la Exxon-Mobil, corporación heredera de la Standard Oil que llevó a los Rockefeller al liderazgo mundial. Otra petrolera figura en los cruces: la BP-Amoco, en la cual también hay otros accionistas importantes.
Las otras coincidencias de directivos están establecidas con la Honeywell (filial de General Electric); los laboratorios farmacéuticos Merck y Wyeth; la poderosa constructora de tuberías y oleoductos Bechtel; el grupo de publicaciones Hearst (Cosmopolitan), Ryder Sistem y Deer & Co.
El inmenso poder alcanzado por el grupo Rockefeller hoy tiene un nuevo rival, que a juzgar por los datos disponibles es ya aun más poderoso y demuestra que el resultado de la era la globalización neoliberal es el fortalecimiento de los supergrupos económicos: Se trata del Citigroup (Citibank).
Originado en una coalición de familias millonarias (Stillman, Dodge, Grace, Harriman, Mc Cormick, Armour y otras), el Citigroup aplicó también la fórmula del rival Morgan y agrupó a más familias millonarias, acercando a su órbita a grupos tan importantes como Mellon (Alcoa), Dupont y Zankel y estableciendo una alianza con los Ford expresada en la presencia del expresidente de la familia en los cuadros directivos del grupo y en una viaja relación del Citibank con su cliente productor de automóviles.
Uno de los actuales directores del Citigroup es director de la petrolera Chevron-Texaco, que tiene a una exdirectiva, Condoleeza Rice, como Asesora de Seguridad del Gobierno de Bush. Tres directores del Citigroup lo son de la gigante de telecomunicaciones AT&T, dos de la transnacional química Du Pont y dos de la United Technologies que produce la mitad de los helicópteros del Plan Colombia y tiene como campo principal la industria militar. Otros dos son directivos del Banamex de México, punta de lanza de Citibank en América Latina y en las transnacciones del tratado de libre comercio ALCA. Otro es directivo de Alcoa, otro de Verizon y otro de Halliburton, empresa de la que fue gerente el vicepresidente Richard Cheney.
Halliburton, contratista de las petroleras desde Asia central hasta Colombia, es un nodo donde se reunen directores de Phillips Petroleum, petrolera de bolsillo del Citigroup, de Chevron-Texaco, Exxon; de las firmas de equipos Crown Castle y Corning; la química Lyondell; las electrificadoras American Electric & Power, San Diego Gas, Southern California y Mirant, la fabricante de ropa J.C. Penney; laboratorios Pfizer [ahora matriz de Monsanto]; Reader’s Digest; Pepsi Cola y restaurantes Tricon. La filial de Halliburton, Brown & Root’s generalmente se mezcló con contratos en las guerras locales: Vietnam, Ruanda, Chechenia, Bosnia, Kosovo... En Turquía tiene una sociedad para entrenamiento militar con Vinnell Corporation, una compañía de la transnacional de la industria militar TRW. En Colombia Brown compró terrenos para almacenes de bodegas.
Un punto aun más interesante de cruce de directivos lo representa en conglomerado Rand Corporation – Entrust – Carlyle - Nortel. Rand es una firma consultora de política y seguridad. En Colombia es conocida por haber recomendado formar en gran escala paramilitares legales.
Del consejo de Rand hacen parte destacados ejecutivos, uno de los cuales es el expresidente del Citigroup John Reed, otro es Frank Carlucci, exsecretario de Defensa de Bush padre, presidente del Carlyle Group que invierte negocios militares y aeroespacieles y expresidente de la telefónica Nortel. El presidente de Rand es director de Entrust, una corporación dedicada a la “seguridad en internet”, la encriptación de información y por ende esencial para el contraespionaje (y el espionaje en internet).
El presidente de Entrust ha sido miembro de la junta de visitadores de las fuerzas unidas de la OTAN, pero además ejecutivo de AT&T y de Nortel. Otro de los actuales directivos de Entrust también lo ha sido de Nortel, conocida en Colombia por ser propietaria de Comcel y ahora por ser una de las seis transnacionales en pleito con Telecom, por unos contratos de riesgo supuestamente compartido, donde Nortel y las otras cinco no arriesgaban sino a ganar y Telecom debe supuestamente pagarles ganancias del 12 % anual aunque hubo pérdidas. El abogado es el nombrado ministro del Interior de Colombia, Fernando Londoño Hoyos.
¿Qué tienen que ver los teléfonos móviles y las líneas de fibra óptica, la OTAN y los paramilitares legales? Lo podría responder mejor el fondo Carlyle. Philip Odeen directivo de su empresa de comunicaciones Relizon, es el gerente de la transnacional militar TRW. Los principales portavoces de Carlyle provienen del alto equipo del primer Bush incluido el expresidente y su exsecretario de Estado y albacea del escandaloso resultado electoral de Florida que permitió a Bush hijo llegar a la presidencia, James Baker. Una gran sorpresa se llevó el público cuando el 8 de octubre de 2001 el Wall Street Journal reveló que la familia Bin Laden tenía grandes inversiones en el Fondo Carlyle y había obtenido grandes utilidades en él.
La rosca del gobierno de Bush padre generó otro firma, las inversiones de ultramar Darby, entidad fundada por Nicholas Brady, exsecretario del Tesoro de Estados Unidos y gerenciada por un exdirector del Banco Mundial, para el cual también trabajó Brady, quien además laboró con el FMI y fue director de Heinz y de la petrolera Amerad-Hess, hoy socia menor de BP en Cusiana. Darby ha invertido con El Tiempo y Motorola en Avantel; con Corfinsura del sindicato antioqueño o grupo Suramericana, en proyectos de construcción de vías y represas; en leasing Bolívar; en Petrosantander; y en un fondo de inversiones latinoamericanas con el BBVA.
Los fondos de inversiones desempeñan un importante papel en el control en serie que el Citigroup y otros grupos fuertes como el J.P.Morgan-Chase ejercen sobre numerosas empresas y en especial sobre transnacionales claves. Carlyle está en la industria militar, pero los fondos son variados: Dodge & Cox, Capital Guardian Trust, Capital Research & Management, Franklin Resouses, Putnam, Barrow, Wellington, State Street, captan los ahorros de miles de personas; millonarios de todo el mundo como los Bin Laden, que esperan obtener grandes utilidades de las acciones que compran los fondos. Pero los grandes grupos que controlan los fondos utilizan estas inversiones para aumentar sus votos en las asambleas de accionistas de las corporaciones y con capital de otros controlan el mundo.
Los entramados de accionistas permiten a los grandes grupos hacer mayoría y frecuentemente, a la hora menos pensada resultan controlando corporaciones, provocando una reacción en cadena de control, pues la nueva empresa controlada es a la vez accionista de otras.
Las empresas de gas y energía eléctrica que participan en privatizaciones, revenden y transportan y venden electricidad, han sido receptoras de muchas de las inversiones de los fondos. Es el caso de Enron que además operaba con cuantiosos créditos de J.P. Morgan-Chase y el Citibank. Fue a esta empresa a la que el gobierno de Pastrana quería vender a bajo precio el gas de la Guajira. Enron estaba ligada a medio centenar de altos funcionarios de la administración Bush y estuvo mezclada en escándalos en varios países, desde la India a Bolivia, incluidos los mismos Estados Unidos donde sobrefacturó los costos de la electricidad para saquear a los consumidores de California y causar una crisis de las electrificadoras privatizadas de ese estado.
Coautoras del fraude de California fueron la Dynegy (cuyo principal accionista es Chevron-Texaco) y la Reliant (de la órbita de los fondos que giran en torno al J.P.Morgan-Chase y al Citigroup), empresa que fundó en Colombia a Electrocosta y Electrocaribe, después de comprar a la Electrificadora de Bolívar y a Corelca a bajo precio y revenderlas a la española Unión Fenosa. Otra de estas electrificadoras especulativas es la Sithe Energy de TermoRío, en la cual el Citigroup por medio de Exelon alterna como accionista con la franco-americana Vivendi, últimamente notoria por un fraude contable similar al de Enron. Sithe es otra de las clientes del abogado Fernando Londoño Hoyos en sus pleitos contra la nación colombiana.
Así como los fondos de inversión sirven para manejar las electrificadoras, llegan a todas las ramas de la industria, desde la Boeing, pasando por Time-Warner-Aol-CNN o Goodyear, Occidental Petrleum, hasta Unocal, la petrolera nueva dueña de Afganistán. Hasta las cadenas de restaurantes Tricon (Pizza Hut, KFC y Taco Bell) tienen un director común con el Citigroup. Pero este es apenas el brazo más pequeño del grupo en el mercado de alimentos: uno de los directores de Unilever es directivo del Citibank y por otra parte la Chevron-Texaco tiene dos directores comunes con la Unilever-Bestfood, la transnacional que produce la margarina Rama, sopas Knorr, té Lipton, Maizena, aceite Mazola, jabón Rexona, cremas Ponds y que en Colombia es propietaria de Fruco.
Unilever pudo igual decidir que Colombia importe tomate para salsa en lugar de consumir el producido en el país o priorizar la plantación de palma africana en varios países tropicales para saturar el mercado mundial con la materia prima básica de su industria para reducir el precio al productor y ampliar los márgenes de productividad.
El Citigroup no controla todas ni la mayoría de las acciones de Unilever, pero sí es el interés más importante que explica en buena parte el auge de la rama estadounidense (Bestfoods) de esta transnacional de origen anglo-holandés. Además de los mencionados, tiene directores comunes con empresas donde la inversión del Citibank es de vieja data, como son la International Paper, cuyo expresidente y también expresidente de la junta directiva de Alcoa, Paul O’Neill es ahora el secretario del Tesoro de Bush.
Pero en Unilever se juntan también los intereses de Xerox, de los bancos ingleses Barclays (muy cercano al Citigroup y accionista de más de 200 grandes corporaciones) y Lloyd’s, el holandés ABN (accionista importante de Shell) y el Deutsche Bank y Allianz AG alemanes. La Unilever, junto con la petrolera BP se ha convertido en uno de los centros de confluencia del capital financiero estadounidense y europeo y a la vez en una correa de transmisión del poder del capital norteamericano y en particular del Citigroup.
De muchos años son las relaciones del Citibank con la Philip Morris (Altra). Uno de sus directores ha sido directivo del Citigroup y de... Monsanto, la productora del glifosato con que el Plan Colombia fumiga los cultivos campesinos de coca y amapola. Philip Morris es muy conocida por producir los cigarrillos Marlboro que gracias al contrabando, incrementado al extremo por el lavado de dólares durante 20 años, arruinó la industria tabacalera de Colombia. El secretario de Salud de Estados Unidos ha trabajado con esta transnacional y también con los laboratorios Merck. Otros dos secretarios de Bush, la de Agricultura y el Defensa han sido ejecutivos de los laboratorios Calgene y Searle, propiedad de Pharmacia , la casa matriz de Monsanto.
Philip Morris controla las industrias de alimentos Kraft y Nabisco y a las dos principales comercializadoras del café colombiano, la General Foods y la Jacobs, que lograron con el café lo que ahora quiere hacer la Unilever con el aceite, saturar el mercado mundial y aumentar ampliamente sus márgenes de ganancia. Los productores que tuvieron que abandonar el café por los bajos precios sembraron coca para que los fumiguen con productos Monsanto bajo la protección de helicópteros de United Technologies y para que el fruto de su trabajo sirva para contrabandear Marlboro y los enfermos del pulmón sean curados a cargo de alguna secretaría de salud.
Solamente la transnacional suiza Nestlé (Cicolac, California), desafía el poder de Unilever y Philip Morris. Brown Boveri, la Unión de Bancos Suizos, Swatch parecen integrar su grupo de capital. En su junta directiva ya hay directores de la General Motors, con relaciones J.P.Morgan-Chase, pero con independencia. La General Motors con su fondo AIG nuclea un conglomerado al que están ligados la Procter & Gamble (Pantene, Ariel, Crest, Tampax, Max Factor, Vicks), Motorola y la Xerox, que conecta este grupo con el Deutsche Bank y está en disputa por el control de Unilever.
Los megapoderes del Citigroup y J.P.Morgan-Chase alternan con otros grupos a los que tienden a llevar a sus esferas, pero que a su vez representan intereses propios. Es el caso del conglomerado Coca Cola – American Express – Gillette – Great Lake Chemical – Washington Post, articulado en torno a las inversiones de Warren Buffet y del fondo Berkshire Hathaway. Este grupo tiene conexiones con el Citigroup y con J.P.Morgan-Chase, pero con una dinámica propia. En el caso de Quaker – Pepsi Cola (Frito Lay, Gatorade), el cruce de accionistas con el Citigroup es notorio y está aliado con la estrella de los transgénicos, la suiza Novartis, ligada con el banco Credite Suisse.
Muy fuertes grupos alemanes (Deutsche y Dresdner Bank), holandeses (Shell), japoneses, suizos (Nestlé-UBS), italianos, españoles (BSCH y BBVA) y de otros países están en escena, pero los megagrupos avanzan en todos los países. Por ejemplo, aunque el BBVA mantiene el control de Repsol, el Chase, BP y fondos norteamericanos ya tienen importantes paquetes de acciones. Los accionistas mayoritarios de varias industrias suecas son grupos estadounidenses.
La presencia de grupos de segunda y tercera línea no desvirtúa sino que confirma la articulación del poder mundial en torno al Citigroup y al J.P.Morgan-Chase. El grueso de la administración Bush proviene de estos megagrupos, especialmente del Citigroup. Bush es su hombre en la Casa Blanca. Las administraciones de América Latina sufren el mismo proceso. Al lado de los grandes propietarios de tierra que aun llegan a la presidencia, están los funcionarios y abogados d e las corporaciones de los megagrupos. Un gran papel en la crisis Argentina ha correspondido a J.P.Morgan-Chase. El Citibank siempre ha tenido una influencia en Colombia, a partir de su control del mercadeo mundial del café y ahora de mil formas como se ha ilustrado. Las maniobras de Enron, Sithe o Nortel inciden no menos que las recomendaciones de Rand Corporation.
Las “reformas” neoliberales son recomendadas en serie a nuestros países, de la misma forma que la firma Merryl Lynch de Wall Street recomendaba a los inversionistas comunes lo contrario que a las grandes firmas. A los clientes comunes les aconsejaban a invertir mal, para que los clientes grandes ganaran más. Así por ejemplo, a América Latina se le recomienda abandonar la agricultura, mientras Estados Unidos redobla los subsidios agropecuarios.
Con razón, muchos han visto en el Plan Colombia un interés en la explotación petrolera, pero queda claro al examinar las conexiones que hay un interés económico de conjunto, que pasa por la industria de alimentos, la electricidad, las telecomunicaciones, el agua, la guerra, los laboratorios farmacéuticos, la biodiversidad, todo. No tiene como mira única ni principalmente a Colombia, mira al control continental. Este control que tejen los megagrupos por medio de la globalización neoliberal y valiéndose del poder estatal y militar de Estados Unidos es un control total, que si bien asume formas militares y políticas, se extiende por la economía en forma progresiva.
No son invulnerables: Sufren las crisis cíclicas del capitalismo y el desempleo. Y especialmente sufrne las luchas de masas de los pueblos, como hemos visto en Argentina, en la derrota de las privatizaciones en Paraguay y Perú, en Venezuela, Brasil, Bolivia y Ecuador, en Chiapas y Oaxaca, en la dignidad de Cuba, en la gente que lucha en Colombia contra Electrocosta y Electricaribe, contra la privatización de Emcali, Telecom, ETB, Ecopetrol, Isa e Isagen. En los campesinos que luchan por reforma agraria y soberanía alimentaria o en los indígenas Embera Katío y U’wa.
Las contradicciones que sufre todo megapoder se extienden tanto como su tamaño, por el mundo. Especialmente porque esa red de corporaciones solo funciona sobre las espaldas de millones de personas, comenzando por los trabajadores de Estados Unidos, a quienes también llegará el momento de decir ¡Basta!
Jorge Lepra es el nuevo gerente general de Pluna
En conferencia de prensa fue anunciado que el ex ministro de Industria, Jorge Lepra, fue nombrado gerente general de la empresa Pluna. Por su parte el actual gerente general de aerolínea Matías Campiani será presidente de la compañía.
En un comunicado difundido por la empresa, Lepra defiende la asociación público-privada en Pluna y agrega que "demuestra que es posible perseguir un objetivo de rentabilidad al mismo tiempo que se asume la función de servicio público".
Pluna es propiedad en un 50% del consorcio Leadgate, en tanto la canadiense Jazz y el estado uruguayo poseen cada uno el 25 % de las acciones de la compañía.
En el comunicado difundido, se asegura que la designación de Lepra "se enmarca en la nueva etapa de crecimiento de la compañía". En día de hoy el flamante gerente general, junto a Campiani, visitaron a los dos sindicatos de la empresa.
Jorge Lepra fue el primer ministro de Industria de la administración de Tabaré Vázquez. Además durante varios se desempeño como vicepresidente ejecutivo de la empresa norteamericana Texaco en Uruguay.
Lepra asumirá el cargo el próximo 1º de noviembr
http://www.en-camino.org/hectmon/nucleo.htm
Uno de los actuales directores del Citigroup es director de la petrolera Chevron-Texaco, que tiene a una exdirectiva, Condoleeza Rice, como Asesora de Seguridad del Gobierno de Bush. Tres directores del Citigroup lo son de la gigante de telecomunicaciones AT&T, dos de la transnacional química Du Pont y dos de la United Technologies que produce la mitad de los helicópteros del Plan Colombia y tiene como campo principal la industria militar. Otros dos son directivos del Banamex de México, punta de lanza de Citibank en América Latina y en las transnacciones del tratado de libre comercio ALCA. Otro es directivo de Alcoa, otro de Verizon y otro de Halliburton, empresa de la que fue gerente el vicepresidente Richard Cheney.
El ministro Lepra respaldó el recurso interpuesto por la Masonería del Uruguay
http://www.larepublica.com.uy/politica/211927-el-ministro-lepra-respaldo-el-recurso-interpuesto-por-la-masoneria-del-uruguay
http://blogs.montevideo.com.uy/blognoticia_32456_1.html
Ya más acá, desde el ex ministro de cultura colorado Yamandú Fau, pasando x la edila Glenda Rondán, hasta el ex ministro de Industria Jorge Lepra, el empresario Juan Salgado (CUTCSA y próximamente un Shopping), o el colorado Oscar Magurno, todos -según Amado- son masones. Es más, Oscar Magurno fue el padrino del actual presidente, el Frenteamplista Doctor Tabaré Vázquez, para que este ingresara en la logia. Como es de público conocimiento Tabaré Vázquez ES masón.
El verdadero núcleo de la “globalización”
Hace un siglo el sueño de John Pierpont Morgan era unir a todos los grandes capitalistas en una gran corporación, por supuesto bajo su mando. Una imagen de ese sueño puede ser la corporación J.P.Morgan-Chase de hoy. El grupo Morgan y el grupo Rockefeller fueron por años los más poderosos y conocidos de Estados Unidos, pero es el banco de los Rockefeller, el Chase Manhattan el que a unido a su carro a la institución insignia los Morgan.
J.P.Morgan-Chase es un inmenso poder. La fusión de los bancos Chase y Manhattan fue seguida más tarde por la absorción del Chemical Bank, que llegó a ser el principal acreedor de Colombia. Luego los Rockefeller adquirieron el Manufacturers Hanover Trust, otrora líder de todo un grupo financiero. Y finalmente han logrado la fusión con J.P.Morgan.
La junta directiva del Morgan-Chase es una buena imagen del grupo tejido a su alrededor. Sus integrantes son a la vez directivos de otras notorias transnacionales. En primer lugar está el presidente de la Exxon-Mobil, corporación heredera de la Standard Oil que llevó a los Rockefeller al liderazgo mundial. Otra petrolera figura en los cruces: la BP-Amoco, en la cual también hay otros accionistas importantes.
Las otras coincidencias de directivos están establecidas con la Honeywell (filial de General Electric); los laboratorios farmacéuticos Merck y Wyeth; la poderosa constructora de tuberías y oleoductos Bechtel; el grupo de publicaciones Hearst (Cosmopolitan), Ryder Sistem y Deer & Co.
El inmenso poder alcanzado por el grupo Rockefeller hoy tiene un nuevo rival, que a juzgar por los datos disponibles es ya aun más poderoso y demuestra que el resultado de la era la globalización neoliberal es el fortalecimiento de los supergrupos económicos: Se trata del Citigroup (Citibank).
Originado en una coalición de familias millonarias (Stillman, Dodge, Grace, Harriman, Mc Cormick, Armour y otras), el Citigroup aplicó también la fórmula del rival Morgan y agrupó a más familias millonarias, acercando a su órbita a grupos tan importantes como Mellon (Alcoa), Dupont y Zankel y estableciendo una alianza con los Ford expresada en la presencia del expresidente de la familia en los cuadros directivos del grupo y en una viaja relación del Citibank con su cliente productor de automóviles.
Uno de los actuales directores del Citigroup es director de la petrolera Chevron-Texaco, que tiene a una exdirectiva, Condoleeza Rice, como Asesora de Seguridad del Gobierno de Bush. Tres directores del Citigroup lo son de la gigante de telecomunicaciones AT&T, dos de la transnacional química Du Pont y dos de la United Technologies que produce la mitad de los helicópteros del Plan Colombia y tiene como campo principal la industria militar. Otros dos son directivos del Banamex de México, punta de lanza de Citibank en América Latina y en las transnacciones del tratado de libre comercio ALCA. Otro es directivo de Alcoa, otro de Verizon y otro de Halliburton, empresa de la que fue gerente el vicepresidente Richard Cheney.
Halliburton, contratista de las petroleras desde Asia central hasta Colombia, es un nodo donde se reunen directores de Phillips Petroleum, petrolera de bolsillo del Citigroup, de Chevron-Texaco, Exxon; de las firmas de equipos Crown Castle y Corning; la química Lyondell; las electrificadoras American Electric & Power, San Diego Gas, Southern California y Mirant, la fabricante de ropa J.C. Penney; laboratorios Pfizer [ahora matriz de Monsanto]; Reader’s Digest; Pepsi Cola y restaurantes Tricon. La filial de Halliburton, Brown & Root’s generalmente se mezcló con contratos en las guerras locales: Vietnam, Ruanda, Chechenia, Bosnia, Kosovo... En Turquía tiene una sociedad para entrenamiento militar con Vinnell Corporation, una compañía de la transnacional de la industria militar TRW. En Colombia Brown compró terrenos para almacenes de bodegas.
Un punto aun más interesante de cruce de directivos lo representa en conglomerado Rand Corporation – Entrust – Carlyle - Nortel. Rand es una firma consultora de política y seguridad. En Colombia es conocida por haber recomendado formar en gran escala paramilitares legales.
Del consejo de Rand hacen parte destacados ejecutivos, uno de los cuales es el expresidente del Citigroup John Reed, otro es Frank Carlucci, exsecretario de Defensa de Bush padre, presidente del Carlyle Group que invierte negocios militares y aeroespacieles y expresidente de la telefónica Nortel. El presidente de Rand es director de Entrust, una corporación dedicada a la “seguridad en internet”, la encriptación de información y por ende esencial para el contraespionaje (y el espionaje en internet).
El presidente de Entrust ha sido miembro de la junta de visitadores de las fuerzas unidas de la OTAN, pero además ejecutivo de AT&T y de Nortel. Otro de los actuales directivos de Entrust también lo ha sido de Nortel, conocida en Colombia por ser propietaria de Comcel y ahora por ser una de las seis transnacionales en pleito con Telecom, por unos contratos de riesgo supuestamente compartido, donde Nortel y las otras cinco no arriesgaban sino a ganar y Telecom debe supuestamente pagarles ganancias del 12 % anual aunque hubo pérdidas. El abogado es el nombrado ministro del Interior de Colombia, Fernando Londoño Hoyos.
¿Qué tienen que ver los teléfonos móviles y las líneas de fibra óptica, la OTAN y los paramilitares legales? Lo podría responder mejor el fondo Carlyle. Philip Odeen directivo de su empresa de comunicaciones Relizon, es el gerente de la transnacional militar TRW. Los principales portavoces de Carlyle provienen del alto equipo del primer Bush incluido el expresidente y su exsecretario de Estado y albacea del escandaloso resultado electoral de Florida que permitió a Bush hijo llegar a la presidencia, James Baker. Una gran sorpresa se llevó el público cuando el 8 de octubre de 2001 el Wall Street Journal reveló que la familia Bin Laden tenía grandes inversiones en el Fondo Carlyle y había obtenido grandes utilidades en él.
La rosca del gobierno de Bush padre generó otro firma, las inversiones de ultramar Darby, entidad fundada por Nicholas Brady, exsecretario del Tesoro de Estados Unidos y gerenciada por un exdirector del Banco Mundial, para el cual también trabajó Brady, quien además laboró con el FMI y fue director de Heinz y de la petrolera Amerad-Hess, hoy socia menor de BP en Cusiana. Darby ha invertido con El Tiempo y Motorola en Avantel; con Corfinsura del sindicato antioqueño o grupo Suramericana, en proyectos de construcción de vías y represas; en leasing Bolívar; en Petrosantander; y en un fondo de inversiones latinoamericanas con el BBVA.
Los fondos de inversiones desempeñan un importante papel en el control en serie que el Citigroup y otros grupos fuertes como el J.P.Morgan-Chase ejercen sobre numerosas empresas y en especial sobre transnacionales claves. Carlyle está en la industria militar, pero los fondos son variados: Dodge & Cox, Capital Guardian Trust, Capital Research & Management, Franklin Resouses, Putnam, Barrow, Wellington, State Street, captan los ahorros de miles de personas; millonarios de todo el mundo como los Bin Laden, que esperan obtener grandes utilidades de las acciones que compran los fondos. Pero los grandes grupos que controlan los fondos utilizan estas inversiones para aumentar sus votos en las asambleas de accionistas de las corporaciones y con capital de otros controlan el mundo.
Los entramados de accionistas permiten a los grandes grupos hacer mayoría y frecuentemente, a la hora menos pensada resultan controlando corporaciones, provocando una reacción en cadena de control, pues la nueva empresa controlada es a la vez accionista de otras.
Las empresas de gas y energía eléctrica que participan en privatizaciones, revenden y transportan y venden electricidad, han sido receptoras de muchas de las inversiones de los fondos. Es el caso de Enron que además operaba con cuantiosos créditos de J.P. Morgan-Chase y el Citibank. Fue a esta empresa a la que el gobierno de Pastrana quería vender a bajo precio el gas de la Guajira. Enron estaba ligada a medio centenar de altos funcionarios de la administración Bush y estuvo mezclada en escándalos en varios países, desde la India a Bolivia, incluidos los mismos Estados Unidos donde sobrefacturó los costos de la electricidad para saquear a los consumidores de California y causar una crisis de las electrificadoras privatizadas de ese estado.
Coautoras del fraude de California fueron la Dynegy (cuyo principal accionista es Chevron-Texaco) y la Reliant (de la órbita de los fondos que giran en torno al J.P.Morgan-Chase y al Citigroup), empresa que fundó en Colombia a Electrocosta y Electrocaribe, después de comprar a la Electrificadora de Bolívar y a Corelca a bajo precio y revenderlas a la española Unión Fenosa. Otra de estas electrificadoras especulativas es la Sithe Energy de TermoRío, en la cual el Citigroup por medio de Exelon alterna como accionista con la franco-americana Vivendi, últimamente notoria por un fraude contable similar al de Enron. Sithe es otra de las clientes del abogado Fernando Londoño Hoyos en sus pleitos contra la nación colombiana.
Así como los fondos de inversión sirven para manejar las electrificadoras, llegan a todas las ramas de la industria, desde la Boeing, pasando por Time-Warner-Aol-CNN o Goodyear, Occidental Petrleum, hasta Unocal, la petrolera nueva dueña de Afganistán. Hasta las cadenas de restaurantes Tricon (Pizza Hut, KFC y Taco Bell) tienen un director común con el Citigroup. Pero este es apenas el brazo más pequeño del grupo en el mercado de alimentos: uno de los directores de Unilever es directivo del Citibank y por otra parte la Chevron-Texaco tiene dos directores comunes con la Unilever-Bestfood, la transnacional que produce la margarina Rama, sopas Knorr, té Lipton, Maizena, aceite Mazola, jabón Rexona, cremas Ponds y que en Colombia es propietaria de Fruco.
Unilever pudo igual decidir que Colombia importe tomate para salsa en lugar de consumir el producido en el país o priorizar la plantación de palma africana en varios países tropicales para saturar el mercado mundial con la materia prima básica de su industria para reducir el precio al productor y ampliar los márgenes de productividad.
El Citigroup no controla todas ni la mayoría de las acciones de Unilever, pero sí es el interés más importante que explica en buena parte el auge de la rama estadounidense (Bestfoods) de esta transnacional de origen anglo-holandés. Además de los mencionados, tiene directores comunes con empresas donde la inversión del Citibank es de vieja data, como son la International Paper, cuyo expresidente y también expresidente de la junta directiva de Alcoa, Paul O’Neill es ahora el secretario del Tesoro de Bush.
Pero en Unilever se juntan también los intereses de Xerox, de los bancos ingleses Barclays (muy cercano al Citigroup y accionista de más de 200 grandes corporaciones) y Lloyd’s, el holandés ABN (accionista importante de Shell) y el Deutsche Bank y Allianz AG alemanes. La Unilever, junto con la petrolera BP se ha convertido en uno de los centros de confluencia del capital financiero estadounidense y europeo y a la vez en una correa de transmisión del poder del capital norteamericano y en particular del Citigroup.
De muchos años son las relaciones del Citibank con la Philip Morris (Altra). Uno de sus directores ha sido directivo del Citigroup y de... Monsanto, la productora del glifosato con que el Plan Colombia fumiga los cultivos campesinos de coca y amapola. Philip Morris es muy conocida por producir los cigarrillos Marlboro que gracias al contrabando, incrementado al extremo por el lavado de dólares durante 20 años, arruinó la industria tabacalera de Colombia. El secretario de Salud de Estados Unidos ha trabajado con esta transnacional y también con los laboratorios Merck. Otros dos secretarios de Bush, la de Agricultura y el Defensa han sido ejecutivos de los laboratorios Calgene y Searle, propiedad de Pharmacia , la casa matriz de Monsanto.
Philip Morris controla las industrias de alimentos Kraft y Nabisco y a las dos principales comercializadoras del café colombiano, la General Foods y la Jacobs, que lograron con el café lo que ahora quiere hacer la Unilever con el aceite, saturar el mercado mundial y aumentar ampliamente sus márgenes de ganancia. Los productores que tuvieron que abandonar el café por los bajos precios sembraron coca para que los fumiguen con productos Monsanto bajo la protección de helicópteros de United Technologies y para que el fruto de su trabajo sirva para contrabandear Marlboro y los enfermos del pulmón sean curados a cargo de alguna secretaría de salud.
Solamente la transnacional suiza Nestlé (Cicolac, California), desafía el poder de Unilever y Philip Morris. Brown Boveri, la Unión de Bancos Suizos, Swatch parecen integrar su grupo de capital. En su junta directiva ya hay directores de la General Motors, con relaciones J.P.Morgan-Chase, pero con independencia. La General Motors con su fondo AIG nuclea un conglomerado al que están ligados la Procter & Gamble (Pantene, Ariel, Crest, Tampax, Max Factor, Vicks), Motorola y la Xerox, que conecta este grupo con el Deutsche Bank y está en disputa por el control de Unilever.
Los megapoderes del Citigroup y J.P.Morgan-Chase alternan con otros grupos a los que tienden a llevar a sus esferas, pero que a su vez representan intereses propios. Es el caso del conglomerado Coca Cola – American Express – Gillette – Great Lake Chemical – Washington Post, articulado en torno a las inversiones de Warren Buffet y del fondo Berkshire Hathaway. Este grupo tiene conexiones con el Citigroup y con J.P.Morgan-Chase, pero con una dinámica propia. En el caso de Quaker – Pepsi Cola (Frito Lay, Gatorade), el cruce de accionistas con el Citigroup es notorio y está aliado con la estrella de los transgénicos, la suiza Novartis, ligada con el banco Credite Suisse.
Muy fuertes grupos alemanes (Deutsche y Dresdner Bank), holandeses (Shell), japoneses, suizos (Nestlé-UBS), italianos, españoles (BSCH y BBVA) y de otros países están en escena, pero los megagrupos avanzan en todos los países. Por ejemplo, aunque el BBVA mantiene el control de Repsol, el Chase, BP y fondos norteamericanos ya tienen importantes paquetes de acciones. Los accionistas mayoritarios de varias industrias suecas son grupos estadounidenses.
La presencia de grupos de segunda y tercera línea no desvirtúa sino que confirma la articulación del poder mundial en torno al Citigroup y al J.P.Morgan-Chase. El grueso de la administración Bush proviene de estos megagrupos, especialmente del Citigroup. Bush es su hombre en la Casa Blanca. Las administraciones de América Latina sufren el mismo proceso. Al lado de los grandes propietarios de tierra que aun llegan a la presidencia, están los funcionarios y abogados d e las corporaciones de los megagrupos. Un gran papel en la crisis Argentina ha correspondido a J.P.Morgan-Chase. El Citibank siempre ha tenido una influencia en Colombia, a partir de su control del mercadeo mundial del café y ahora de mil formas como se ha ilustrado. Las maniobras de Enron, Sithe o Nortel inciden no menos que las recomendaciones de Rand Corporation.
Las “reformas” neoliberales son recomendadas en serie a nuestros países, de la misma forma que la firma Merryl Lynch de Wall Street recomendaba a los inversionistas comunes lo contrario que a las grandes firmas. A los clientes comunes les aconsejaban a invertir mal, para que los clientes grandes ganaran más. Así por ejemplo, a América Latina se le recomienda abandonar la agricultura, mientras Estados Unidos redobla los subsidios agropecuarios.
Con razón, muchos han visto en el Plan Colombia un interés en la explotación petrolera, pero queda claro al examinar las conexiones que hay un interés económico de conjunto, que pasa por la industria de alimentos, la electricidad, las telecomunicaciones, el agua, la guerra, los laboratorios farmacéuticos, la biodiversidad, todo. No tiene como mira única ni principalmente a Colombia, mira al control continental. Este control que tejen los megagrupos por medio de la globalización neoliberal y valiéndose del poder estatal y militar de Estados Unidos es un control total, que si bien asume formas militares y políticas, se extiende por la economía en forma progresiva.
No son invulnerables: Sufren las crisis cíclicas del capitalismo y el desempleo. Y especialmente sufrne las luchas de masas de los pueblos, como hemos visto en Argentina, en la derrota de las privatizaciones en Paraguay y Perú, en Venezuela, Brasil, Bolivia y Ecuador, en Chiapas y Oaxaca, en la dignidad de Cuba, en la gente que lucha en Colombia contra Electrocosta y Electricaribe, contra la privatización de Emcali, Telecom, ETB, Ecopetrol, Isa e Isagen. En los campesinos que luchan por reforma agraria y soberanía alimentaria o en los indígenas Embera Katío y U’wa.
Las contradicciones que sufre todo megapoder se extienden tanto como su tamaño, por el mundo. Especialmente porque esa red de corporaciones solo funciona sobre las espaldas de millones de personas, comenzando por los trabajadores de Estados Unidos, a quienes también llegará el momento de decir ¡Basta!
viernes, 1 de octubre de 2010
Allanan Bunge por evasión de unos U$S 1.200 millones
http://www.lavoz.com.ar/noticias/politica/allanan-bunge-y-born-por-evasion-de-unos-us-1200-millones
Allanan Bunge por evasión de unos U$S 1.200 millones
Lo ordenó la Justicia Federal de Río Cuarto. Es por la supuesta evasión mediante la triangulación de mercadería con Uruguay
Ex comisario del ex D2 admitió que había presos "vendados y esposados"
Es oficial la suba del 19% para la tarifa de interurbanos
El juez federal de Río Cuarto, Carlos Ochoa, ordenó hoy un allanamiento a la multinacional Bunge, en el marco de una investigación por posibles maniobras de evasión impositiva por una suma cercana a los 1.200 millones de pesos.
"El procedimiento se está cumpliendo en todas las oficinas que tiene la compañía en todo el país y el operativo involucra a unas 500 personas", dijo un vocero de la Administración Federal de Ingresos Públicos (Afip).
La fuente añadió que la medida judicial fue librada en el marco de una causa iniciada por Afip, en la que se investiga una posible triangulación en la venta de cereales, que también involucraría a oficinas de la empresa en Uruguay.
Domicilio fiscal. La orden fue dictada por la Justicia Federal de Río Cuarto, ciudad donde la empresa tiene radicado su domicilio fiscal. Durante el operativo se buscaría obtener información que acredita una presunta triangulación de mercadería que sería exportada a la oficina que la empresa tiene en Uruguay a un menor precio, para luego ser enviada a otros destinos.
"La sucursal de Bunge y Born en Uruguay está en una zona franca de Montevideo y desde allí vuelve a ser vendida", explicó la fuente.
Según la versión oficial, se investiga una posible evasión por unos 400 millones de pesos correspondientes a 2007, y sumas similares en 2008 y 20
EVASION DE BUNGE A TRAVES DE GARMET POR NUEVA PALMIRA, HECHA LA LEY HECHA LA TRAMPA
LA EVASION POR NUEVA PALMIRA DE BUNGE FACTURANDO A TRAVES DE GARMET EN SOCIEDAD CON PEREZ COMPANC EN LA CUAL POSEE EL 60% DE LAS ACCIONES.
RECORDEMOS QUE SUPUESTAMENTE COMPRO MOLINOS RIO DE LA PLATA, PERO SE TRATA SIMPLEMENTE DE UN TESTAFERRO MAS DE LA CADENA OPUS DEI AL IGUAL QUE LOS HERMANOS PEIRANO BASSO.
EN EL 2009 NUEVA PALMIRA EXPORTO PRCTICAMENTE UN MILLON DE TONELADAS DE SOJA, O SEA MAS DE CUATROCIENTOS MILLONES DE DOLARES LO CUAL RONDARIA LO ESTIMATIVOS DE LA AFIP ARGENTINA, SI CONTINUAMOS INVESTIGANDO A LOS EXPORTADORES DE SOJA DE NUEVA PALMIRA ENCONTRARIAMOS LOS 300 MILLLONES DE DOLARES DE DIFERENCIA POR AÑO Y LOS VINCULOS A BUNGE A TRAVES DE DIFERENTES S.A, LLEGANDO AL ESTIMATIVO DE LA AFIP ARGENTINA.
TRIANGULACIONES YA CONOCIDAS DE BUNGE COMO POR EJEMPLO LA EMPRESA AEROVIP UTILIZADA PARA EL VACIAMIENTO DE PLUNA, SIN ENTRAR A DISCUTIR EL LAVADO DE LA FORTUNA DE YABRAN A TRAVES DE EXXEL Y ADVENT Y LOS VINCULOS DIRECTOS CON EL NARCOTRAFICO EN SOUTHERN WINDS.
AeroVIP Flyer Hoy
TEMA DE HOY: GREGORIO PEREZ COMPANC
Los Perez Companc rinden culto al perfil bajo. Son extremistas del anonimato y la sencillez. Su estilo despierta respeto, cariño y temor: nadie quiere quedar mal con los Perez.
En el 2002 vendió su compañía Petrolera Perez Companc -la más grande de Argentina - a Petrobras en 1.000 millones de dólares. Ahora se concentra en sus ingresos de $ 684 millones de Molinos Río de la Plata, asistido por sus hijos Jorge y Luis. Colecciona autos antiguos. Su esposa, Munchi cría vacas Jersey cuya leche utiliza para hacer los helados de la cadena que lleva su nombre.
Gregorio Perez Companc:
El empresario del petróleo y la alimentación
"Goyo" Perez Companc es el más enigmático de todos los magnates suramericanos.
Es un hombre religioso, tímido, a quien le gustan la vida del campo y los Ferrari.
El Grupo da empleo a cerca de 10.000 personas, con un salario promedio de bolsillo de 1.000 dólares.
El accionista mayoritario de la empresa de alimentos Molinos Río de la Plata tiene un patrimonio de aproximadamente 1.600 millones de dólares, es el único argentino que figura - con el puesto 356 - en el ranking de las fortunas más grandes del planeta que elabora la revista Forbes.
Entre los "cooperadores" del Opus Dei aparece Gregorio Perez Companc, quien donó entre 50 y 80 millones de pesos (entonces equivalentes a dólares) para el formidable Campus Universitario de Pilar, la pujante Universidad Austral, que incluye la sofisticada clínica universitaria.
http://www.larepublica.com.uy/economia/426620-se-complica-caso-de-bunge-uruguay
La AFIP sostiene que existen "conductas erráticas" de parte de la cerealera respecto a la declaración de ganancias y el nivel de facturación que tuvo dentro del rubro cerealero entre los años 2007, 2008 y 2009. Para el fisco resulta "inexplicable" que de "un día para otro" hayan decidido pagar "cero" de impuesto a las ganancias y algunas estimaciones iniciales indican que el ajuste rondaría los 1.200 millones de pesos. Este número surge de multiplicar por 3 los 420 millones de pesos que se ajustaron para el 2007, cuya aplicación quedará en manos de la Justicia. Si bien en la AFIP admiten que el domicilio de la oficina en Uruguay se encuentra en una zona franca, también se argumenta que la "única" operación que se llevó a cabo de 2007 a la fecha es una importación textil por valor de 180 dólares.
http://www.rap-al.org/articulos_files/El_camino_de_la_soja_uruguay.pdf
Fase de acopio
La fase de acopio y distribución es la encargada de administrar el 95% de la
producción y la exporta, fundamentalmente por el puerto de Nueva Palmira.
Nueva Palmira cuenta con: un puerto administrado por la ANP (concedido a
una empresa privada: TGU), una Terminal y puerto privado de Corporación
Navíos SA y las instalaciones de FRIGOFRUT (estas últimas dos en
régimen de zona franca). En el año 2008 se exportaron por TGU el 77% del
total, por NAVIOS el 17% y el 6% restante por Montevideo. Agronegocios
del Plata (ADP) posee silos en la Terminal de Corporación Navíos con una
capacidad global de 10000 toneladas.
18 Un convenio recientemente firmado entre ANCAP, COUSA y CONAPROLE, permitirá a la empresa aceitera producir la mayor parte del
biodiesel que será incluido en las mezclas con gasoil a partir de 2012. El convenio implica el compromiso por parte de ANCAP de comprar
el combustible producido por COUSA, mientras CONAPROLE comprará el coproducto del aceite (la harina) que destinará a la alimentación
de los rodeos lecheros. ¿Dónde nos lleva el camino de la soja?
16
En el negocio del acopio existe una fuerte concentración y
transnacionalización. Las cinco mayores firmas exportadoras acumulan el
77% del volumen de soja comercializado. Se trata, en cuatro de los cinco
casos, de empresas subsidiarias de las transnacionales o de joint ventures
19 entre éstas y empresas locales. Éstas son: ADM (conforma un joint venture
con Barraca Erro), Cargill (a través de su subsidiaria Crop Uruguay),
Bunge (indirectamente a través de Garmet, propiedad de Perez Companc de
la cual la transnacional tiene el 60% de las acciones) y Louis Dreyfus (a
través de su subsidiaria Uruagri)
Top ten Exportaciones 2009 en Uruguay NRO 9 PARA GARMET GRANOS CON 94.000.000
La arrocera Saman y la láctea Conaprole fueron las dos principales firmas exportadoras de 2009, con 208.000.000 de dólares en mercancía colocada por cada una, 3,79% del total en cada caso. Les siguió Compañía Forestal Oriental, propietaria de las tierras que la ex Botnia, ahora UPM, utiliza para producir la madera que luego exporta hacia la ZF de Fray Bentos para su industrialización en pasta de celulosa: 174.000.000 de dólares (3,16%). Luego, Barraca Jorge Walter Erro (granos), con 131.000.000 (2,39%), y después Crop Uruguay (semillas), con 123.000.000 (2,25%). Siguen en orden de ventas: Establecimientos Colonia (carnes), con 107.000.000 (1,94%); Frigorífico Las Piedras, con 105.000.000 (1,92%); Frigorífico San Jacinto, con 97.000.000 (1,76%); Frigorífico Tacuarembó, con 94.000.000 (1,72%); Garmet (granos), con 94.000.000 (1,71%); Cervecería y Maltería Paysandú, con 92.000.000 (1,67%); Frigorífico Matadero Carrasco, con 87.000.000 (1,58%); Ldc Uruguay (granos), con 87.000.000 (1,58%); Pulsa (frigorífico), con 87.000.000 (1,58%); y Curtiembre Branaá (Zenda), con 83.000.000 de dólares (1,52% del total).
Allanan Bunge por evasión de unos U$S 1.200 millones
Lo ordenó la Justicia Federal de Río Cuarto. Es por la supuesta evasión mediante la triangulación de mercadería con Uruguay
Ex comisario del ex D2 admitió que había presos "vendados y esposados"
Es oficial la suba del 19% para la tarifa de interurbanos
El juez federal de Río Cuarto, Carlos Ochoa, ordenó hoy un allanamiento a la multinacional Bunge, en el marco de una investigación por posibles maniobras de evasión impositiva por una suma cercana a los 1.200 millones de pesos.
"El procedimiento se está cumpliendo en todas las oficinas que tiene la compañía en todo el país y el operativo involucra a unas 500 personas", dijo un vocero de la Administración Federal de Ingresos Públicos (Afip).
La fuente añadió que la medida judicial fue librada en el marco de una causa iniciada por Afip, en la que se investiga una posible triangulación en la venta de cereales, que también involucraría a oficinas de la empresa en Uruguay.
Domicilio fiscal. La orden fue dictada por la Justicia Federal de Río Cuarto, ciudad donde la empresa tiene radicado su domicilio fiscal. Durante el operativo se buscaría obtener información que acredita una presunta triangulación de mercadería que sería exportada a la oficina que la empresa tiene en Uruguay a un menor precio, para luego ser enviada a otros destinos.
"La sucursal de Bunge y Born en Uruguay está en una zona franca de Montevideo y desde allí vuelve a ser vendida", explicó la fuente.
Según la versión oficial, se investiga una posible evasión por unos 400 millones de pesos correspondientes a 2007, y sumas similares en 2008 y 20
EVASION DE BUNGE A TRAVES DE GARMET POR NUEVA PALMIRA, HECHA LA LEY HECHA LA TRAMPA
LA EVASION POR NUEVA PALMIRA DE BUNGE FACTURANDO A TRAVES DE GARMET EN SOCIEDAD CON PEREZ COMPANC EN LA CUAL POSEE EL 60% DE LAS ACCIONES.
RECORDEMOS QUE SUPUESTAMENTE COMPRO MOLINOS RIO DE LA PLATA, PERO SE TRATA SIMPLEMENTE DE UN TESTAFERRO MAS DE LA CADENA OPUS DEI AL IGUAL QUE LOS HERMANOS PEIRANO BASSO.
EN EL 2009 NUEVA PALMIRA EXPORTO PRCTICAMENTE UN MILLON DE TONELADAS DE SOJA, O SEA MAS DE CUATROCIENTOS MILLONES DE DOLARES LO CUAL RONDARIA LO ESTIMATIVOS DE LA AFIP ARGENTINA, SI CONTINUAMOS INVESTIGANDO A LOS EXPORTADORES DE SOJA DE NUEVA PALMIRA ENCONTRARIAMOS LOS 300 MILLLONES DE DOLARES DE DIFERENCIA POR AÑO Y LOS VINCULOS A BUNGE A TRAVES DE DIFERENTES S.A, LLEGANDO AL ESTIMATIVO DE LA AFIP ARGENTINA.
TRIANGULACIONES YA CONOCIDAS DE BUNGE COMO POR EJEMPLO LA EMPRESA AEROVIP UTILIZADA PARA EL VACIAMIENTO DE PLUNA, SIN ENTRAR A DISCUTIR EL LAVADO DE LA FORTUNA DE YABRAN A TRAVES DE EXXEL Y ADVENT Y LOS VINCULOS DIRECTOS CON EL NARCOTRAFICO EN SOUTHERN WINDS.
AeroVIP Flyer Hoy
TEMA DE HOY: GREGORIO PEREZ COMPANC
Los Perez Companc rinden culto al perfil bajo. Son extremistas del anonimato y la sencillez. Su estilo despierta respeto, cariño y temor: nadie quiere quedar mal con los Perez.
En el 2002 vendió su compañía Petrolera Perez Companc -la más grande de Argentina - a Petrobras en 1.000 millones de dólares. Ahora se concentra en sus ingresos de $ 684 millones de Molinos Río de la Plata, asistido por sus hijos Jorge y Luis. Colecciona autos antiguos. Su esposa, Munchi cría vacas Jersey cuya leche utiliza para hacer los helados de la cadena que lleva su nombre.
Gregorio Perez Companc:
El empresario del petróleo y la alimentación
"Goyo" Perez Companc es el más enigmático de todos los magnates suramericanos.
Es un hombre religioso, tímido, a quien le gustan la vida del campo y los Ferrari.
El Grupo da empleo a cerca de 10.000 personas, con un salario promedio de bolsillo de 1.000 dólares.
El accionista mayoritario de la empresa de alimentos Molinos Río de la Plata tiene un patrimonio de aproximadamente 1.600 millones de dólares, es el único argentino que figura - con el puesto 356 - en el ranking de las fortunas más grandes del planeta que elabora la revista Forbes.
Entre los "cooperadores" del Opus Dei aparece Gregorio Perez Companc, quien donó entre 50 y 80 millones de pesos (entonces equivalentes a dólares) para el formidable Campus Universitario de Pilar, la pujante Universidad Austral, que incluye la sofisticada clínica universitaria.
http://www.larepublica.com.uy/economia/426620-se-complica-caso-de-bunge-uruguay
La AFIP sostiene que existen "conductas erráticas" de parte de la cerealera respecto a la declaración de ganancias y el nivel de facturación que tuvo dentro del rubro cerealero entre los años 2007, 2008 y 2009. Para el fisco resulta "inexplicable" que de "un día para otro" hayan decidido pagar "cero" de impuesto a las ganancias y algunas estimaciones iniciales indican que el ajuste rondaría los 1.200 millones de pesos. Este número surge de multiplicar por 3 los 420 millones de pesos que se ajustaron para el 2007, cuya aplicación quedará en manos de la Justicia. Si bien en la AFIP admiten que el domicilio de la oficina en Uruguay se encuentra en una zona franca, también se argumenta que la "única" operación que se llevó a cabo de 2007 a la fecha es una importación textil por valor de 180 dólares.
http://www.rap-al.org/articulos_files/El_camino_de_la_soja_uruguay.pdf
Fase de acopio
La fase de acopio y distribución es la encargada de administrar el 95% de la
producción y la exporta, fundamentalmente por el puerto de Nueva Palmira.
Nueva Palmira cuenta con: un puerto administrado por la ANP (concedido a
una empresa privada: TGU), una Terminal y puerto privado de Corporación
Navíos SA y las instalaciones de FRIGOFRUT (estas últimas dos en
régimen de zona franca). En el año 2008 se exportaron por TGU el 77% del
total, por NAVIOS el 17% y el 6% restante por Montevideo. Agronegocios
del Plata (ADP) posee silos en la Terminal de Corporación Navíos con una
capacidad global de 10000 toneladas.
18 Un convenio recientemente firmado entre ANCAP, COUSA y CONAPROLE, permitirá a la empresa aceitera producir la mayor parte del
biodiesel que será incluido en las mezclas con gasoil a partir de 2012. El convenio implica el compromiso por parte de ANCAP de comprar
el combustible producido por COUSA, mientras CONAPROLE comprará el coproducto del aceite (la harina) que destinará a la alimentación
de los rodeos lecheros. ¿Dónde nos lleva el camino de la soja?
16
En el negocio del acopio existe una fuerte concentración y
transnacionalización. Las cinco mayores firmas exportadoras acumulan el
77% del volumen de soja comercializado. Se trata, en cuatro de los cinco
casos, de empresas subsidiarias de las transnacionales o de joint ventures
19 entre éstas y empresas locales. Éstas son: ADM (conforma un joint venture
con Barraca Erro), Cargill (a través de su subsidiaria Crop Uruguay),
Bunge (indirectamente a través de Garmet, propiedad de Perez Companc de
la cual la transnacional tiene el 60% de las acciones) y Louis Dreyfus (a
través de su subsidiaria Uruagri)
Top ten Exportaciones 2009 en Uruguay NRO 9 PARA GARMET GRANOS CON 94.000.000
La arrocera Saman y la láctea Conaprole fueron las dos principales firmas exportadoras de 2009, con 208.000.000 de dólares en mercancía colocada por cada una, 3,79% del total en cada caso. Les siguió Compañía Forestal Oriental, propietaria de las tierras que la ex Botnia, ahora UPM, utiliza para producir la madera que luego exporta hacia la ZF de Fray Bentos para su industrialización en pasta de celulosa: 174.000.000 de dólares (3,16%). Luego, Barraca Jorge Walter Erro (granos), con 131.000.000 (2,39%), y después Crop Uruguay (semillas), con 123.000.000 (2,25%). Siguen en orden de ventas: Establecimientos Colonia (carnes), con 107.000.000 (1,94%); Frigorífico Las Piedras, con 105.000.000 (1,92%); Frigorífico San Jacinto, con 97.000.000 (1,76%); Frigorífico Tacuarembó, con 94.000.000 (1,72%); Garmet (granos), con 94.000.000 (1,71%); Cervecería y Maltería Paysandú, con 92.000.000 (1,67%); Frigorífico Matadero Carrasco, con 87.000.000 (1,58%); Ldc Uruguay (granos), con 87.000.000 (1,58%); Pulsa (frigorífico), con 87.000.000 (1,58%); y Curtiembre Branaá (Zenda), con 83.000.000 de dólares (1,52% del total).
martes, 17 de agosto de 2010
Moreira: Pluna es un deudor "muy comprometido"
http://www.elpais.com.uy/100819/pecono-509417/economia/moreira-pluna-es-un-deudor-muy-comprometido-/
Moreira: Pluna es un deudor "muy comprometido"
El senador nacionalista Carlos Moreira, cuestionó ayer duramente en la comisión de Transporte del Senado la gestión de Pluna S.A. y sobre todo el arrendamiento que hizo bajo la modalidad de fletamento a la empresa argentina Aerovip durante diez meses.
El legislador citó al directorio de Pluna Ente Autónomo y al Ministerio de Transporte para que informaran sobre la situación actual de Pluna. "Nos encontramos que aún se le deben US$ 9 millones a Ancap, US$ 16,7 millones al Banco República. Y fíjense que Pluna S.A. está calificado por el Banco Central en la categoría 4 de deudor muy comprometido", afirmó.
Sin embargo, el ministro de Transporte, Enrique Pintado, aclaró que la empresa está al día "cumpliendo" con sus deudas tanto con Ancap como con el República. Precisamente ayer la empresa envió un comunicado informando que pagó la segunda cuota por US$ 9 millones del crédito otorgado por el Scotia Bank que financió la compra de los nuevos aviones.
Moreira dijo que si bien las autoridades actuales no tienen responsabilidad en la firma de algunos contratos, "es evidente que algunos han dejado al Estado muy desprotegido", como es el caso de Aerovip que fue un "negocio muy desafortunado".
No obstante, en la comisión, las autoridades de gobierno defendieron este convenio e informaron que a Pluna le ingresaron US$ 1,5 millones por rentar un avión a Aerovip, según comentó a El País un legislador.
"Por suerte parece que las nuevas autoridades se dieron cuenta que no era un buen negocio y cortaron con el fletamento", señaló Moreira. Agregó que durante los diez meses que duró la modalidad de fletamento a Aerovip -que la arrendaba un avión a Pluna- transportó más de 100.000 pasajeros en la malla de vuelos de Pluna.
Analisis de este arrendamiento o vaciamiento:
1.500.000 dolares dividido 1.000.000 pasajeros nos deja a razón de 15 dolares por pasajero transportado, cuando el pasaje promedio no vale menos de 200 dolares, todavía las autoridades del gobierno tienen el descaro de decir que fue un buen negocio para Pluna.
Este negociado le dejo un mínimo de 100 dolares por pasajero a Aerovip, Grupo Yabran, Bunge y Born, Campiani y narco compañia, por lo tanto no menos de 10.000.000 de dólares, a pluna la compraron en 15, con la comisión de los aviones garantizados por el Estado
Déficit. Consultado por El País sobre el último balance de la aerolínea que cerró el pasado 30 de junio, el ministro Pintado dijo que si bien la empresa pudo "reducir" las pérdidas respecto al ejercicio anterior, el balance operativo 2009/10 terminó con un "déficit" pero que la tendencia es a una "reducción" del mismo.
En tanto, Moreria recordó que desde que Leadgate tomó la gestión de Pluna perdió US$ 25 y US$ 22 millones en los dos primeros años y que "ahora continúa con pérdidas; creo que solamente dio ganancias en enero", comentó.
Moreira: Pluna es un deudor "muy comprometido"
El senador nacionalista Carlos Moreira, cuestionó ayer duramente en la comisión de Transporte del Senado la gestión de Pluna S.A. y sobre todo el arrendamiento que hizo bajo la modalidad de fletamento a la empresa argentina Aerovip durante diez meses.
El legislador citó al directorio de Pluna Ente Autónomo y al Ministerio de Transporte para que informaran sobre la situación actual de Pluna. "Nos encontramos que aún se le deben US$ 9 millones a Ancap, US$ 16,7 millones al Banco República. Y fíjense que Pluna S.A. está calificado por el Banco Central en la categoría 4 de deudor muy comprometido", afirmó.
Sin embargo, el ministro de Transporte, Enrique Pintado, aclaró que la empresa está al día "cumpliendo" con sus deudas tanto con Ancap como con el República. Precisamente ayer la empresa envió un comunicado informando que pagó la segunda cuota por US$ 9 millones del crédito otorgado por el Scotia Bank que financió la compra de los nuevos aviones.
Moreira dijo que si bien las autoridades actuales no tienen responsabilidad en la firma de algunos contratos, "es evidente que algunos han dejado al Estado muy desprotegido", como es el caso de Aerovip que fue un "negocio muy desafortunado".
No obstante, en la comisión, las autoridades de gobierno defendieron este convenio e informaron que a Pluna le ingresaron US$ 1,5 millones por rentar un avión a Aerovip, según comentó a El País un legislador.
"Por suerte parece que las nuevas autoridades se dieron cuenta que no era un buen negocio y cortaron con el fletamento", señaló Moreira. Agregó que durante los diez meses que duró la modalidad de fletamento a Aerovip -que la arrendaba un avión a Pluna- transportó más de 100.000 pasajeros en la malla de vuelos de Pluna.
Analisis de este arrendamiento o vaciamiento:
1.500.000 dolares dividido 1.000.000 pasajeros nos deja a razón de 15 dolares por pasajero transportado, cuando el pasaje promedio no vale menos de 200 dolares, todavía las autoridades del gobierno tienen el descaro de decir que fue un buen negocio para Pluna.
Este negociado le dejo un mínimo de 100 dolares por pasajero a Aerovip, Grupo Yabran, Bunge y Born, Campiani y narco compañia, por lo tanto no menos de 10.000.000 de dólares, a pluna la compraron en 15, con la comisión de los aviones garantizados por el Estado
Déficit. Consultado por El País sobre el último balance de la aerolínea que cerró el pasado 30 de junio, el ministro Pintado dijo que si bien la empresa pudo "reducir" las pérdidas respecto al ejercicio anterior, el balance operativo 2009/10 terminó con un "déficit" pero que la tendencia es a una "reducción" del mismo.
En tanto, Moreria recordó que desde que Leadgate tomó la gestión de Pluna perdió US$ 25 y US$ 22 millones en los dos primeros años y que "ahora continúa con pérdidas; creo que solamente dio ganancias en enero", comentó.
sábado, 26 de junio de 2010
EL BARON HIRSCH DROGA S.A LOS VINCULOS ENTRE YABRAN, SW Y BUNGE LTD Y CANADA
http://members.fortunecity.com/bigj2/bronfman/bronf_1.html
La cuadrilla de Bronfman
La familia Bronfman es el más conocido para los estadounidenses a través de su propiedad de Seagrams , la mayor compañía de bebidas alcohólicas en América del Norte. La familia de las explotaciones se extienden desde el whisky , la banca , la minería, a la propiedad inmobiliaria , y aunque un poco menos publicitados , los narcóticos . Hoy en día son considerados como respetable y excepcional " filántropos ", cuyo nombre está unido a todo lo importante en Canadá e Israel sea gobierno, negocios, asuntos o culturales .
Esto no siempre fue la imagen pública de la familia Bronfman. Hace menos de cincuenta años , eran conocidos por ser el mayor contrabandistas en América del Norte y se sometieron a por el título de menor prestigio " de la pandilla Bronfman ". El Bronfman han sido siempre en deuda con la élite Hofjuden . El primer miembro de la familia a venir a América del Norte fue Yechiel Bronfman , dueño de un molino de Besarabia , Rumania , que más tarde su nombre por el anglicismo Ekiel . Jehiel emigró a Canadá en 1889 bajo el patrocinio de la colonización judía Moisés Montefiore Comité. [1 ]
Esta empresa se había iniciado en una reunión de 1872 entre el Barón Maurice de Hirsch , el barón Alfred de Rothschild, y otros sionistas que estableció un Jewish Colonization Association traer seleccionados de Rusia y Judios de Europa oriental a los asentamientos agrícolas ( kibutzim ) en las provincias canadienses de Manitoba y Saskatchewan. (2) El mismo período que marcó el traslado de los Warburg , Kuhn , Loeb , y relacionados con la migración Nuestra Multitud de Alemania y Gran Bretaña en el bajo Manhattan. En 1912, William Sebag Montefiore llegaron a Montreal, donde vivió hasta su muerte en 1950. Señor Harold Sebag Montefiore , presidente actual de la Fundación Jerusalén ( el ala sionista de la Orden Venerable de San Juan de Jerusalén) fue enviado a Canadá para su primera educación . En el mismo período , el Barón de Hirsch creó la Fundación de Hirsch en el Canadá como el paraguas para todos los canadienses judío " filantrópica " actividades, y el Montefiores creado un club ( el nombre de la familia ) al servicio de las elites residentes. Los Rothschild , también plantó una rama de su familia en suelo canadiense.
Mientras tanto, en Saskatchewan , la familia Bronfman encontrado poco interés en una economía de subsistencia de las llanuras del Medio Oeste de Canadá. La familia se dirigió primero a la venta de madera , y luego a cotización caballo, y luego con más éxito a la actividad hotelera ( y la prostitución )
LOS MISMOS NEGOCIOS DEL GRUPO BUNGE EN EL RIO DE LA PLATA:
MAROÑAS ENTERTAINMENT, HOTELERIA ( CODERE ACCOR SOFITEL )
En yiddish Bronfman significa " liquorman ", y la actividad hotelera poner los Bronfman en una buena posición para aprovechar la llegada de la prohibición de 1915 de Canadá. hoteles Bronfman se convirtió en " boozeriums " . Prohibición establecida por orden del Consejo Privado como el preludio de la prohibición década de 1920 en los Estados Unidos y el nacimiento de la delincuencia organizada catapultó a los Bronfman en el soporte multi - millonario y una condición de intocables a los capos de la delincuencia en América del Norte.
Durante los cuatro años de sequía de Canadá desde 1915 hasta 1919 , los Bronfman establecido sus contactos con las de EE.UU. penal por importación ilegal de bebidas alcohólicas en Canadá. En 1916, los Bronfman estableció su primer vínculo con el tráfico de opio adecuada. Samuel Bronfman y Abe , dos de los cuatro hijos Ekiel s , colaboró con la Hudson's Bay Company en el que la familia Keswick de Jardine Matheson había participación de control para comprar la canadiense Puras Compañía Farmacéutica . De esta manera, los Bronfman se precipitó en la laguna en la Ley de Medidas de Guerra que permitió la distribución de los farmacéuticos de alcohol de " medicamento " propósitos. Cuando la prohibición en Canadá terminó en 1919 y la prohibición en los Estados Unidos comenzó , los Bronfman , simplemente pasó de importar whisky al whisky de exportación. Después de todo había terminado en mayo de 1936 los Bronfman acordó pagar $ 1.5 millones para saldar sus cuentas con el Tesoro de EE.UU. , la suma equivalía a aceptar que la mitad del licor que entró en los Estados Unidos durante la Ley Seca fue desde el liquormans " . " ( 4 )
El " Chickencock Seagram's "la familia cruzaron la frontera era una mezcla de alcohol puro , ácido sulfúrico , caramelo , agua, y el whisky de centeno de edad . Entre 1920 y 1930 , 34.000 norteamericanos murieron por envenenamiento con alcohol.
Su control del flujo de licor durante la Ley Seca EE.UU. dio el control Bronfman de vida o muerte sobre crimen en Estados Unidos . Negarse a jugar a la pelota con la pandilla Bronfman usualmente se escribe la muerte, y caporales de mentalidad independiente fueron conocidos a menudo para ser ejecutado por sus lugartenientes en el nombre Bronfman . Uno de los compradores más le gustó fue por la banda de Nueva York cerveza barón Arthur Flegenheimer , alias neerlandesa Schultz , quien sucedió en la erradicación de su competencia, entre ellos el famoso asesino Piernas Diamond. Schultz se fue luego borraba cuando se metió en la cabeza para asesinar a la cruzada en Nueva York el fiscal de distrito Thomas Dewey. (Hay algunas dudas sobre lo que Dewey fue cruzada a favor, como se verá en la historia de la pintura de la empresa Mary Carter . ) [5 ]
En los primeros años de la Prohibición , los niños Ekiel Bronfman cuatro corrieron todos piratería de los estados de las praderas de Canadá a los sitios principales de distribución al sur como Chicago . Para asegurar las líneas de envío, Harry creó una empresa ficticia , Trans Canada Compañía de Transporte . Trans Canadá fue una cubierta protectora de la Canadian Pacific Railway propiedad de señores respetables de vuelta en Londres , que corría el whisky por la frontera. [ 6] El Bronfinans también compraron tramos de tierra de cultivo estériles a lo largo de la frontera y hasta construyó una bomba de tuberías subterráneas para su " chickencock "en los Estados Unidos.
En 1922, Bronfman hermano -en-ley Matoff Pablo fue ejecutado al estilo pandillero en Chicago por la multitud en una disputa sobre reparto de beneficios . Un escándalo se produjo , las audiencias públicas fueron convocadas , y los crímenes Bronfman vino se derrama a la luz del día. El Bronfman recibió una reprimenda leve a causa del gobierno canadiense y trasladado sus operaciones a Montreal.
El año 1922 marca también el momento en que los Bronfman adquirió su propia destilería , arrastrados , con los trabajadores incluidos , desde Kentucky a Montreal.
Desde 1920, los Bronfman habían estado importando whisky británicos de la Compañía Destilería de Londres ( DCL ) , que controlaba más de la mitad del mercado mundial de whisky escocés. DCL era propiedad de los niveles más altos de la nobleza británica , incluido el mariscal de campo Haig, Dewar Señor, Señor Worlavington , y otros. La dispensación de los derechos de distribución fue una decisión tomada por Su Majestad el Rey. En 1926 , a petición de Samuel Bronfman , el DCL de acuerdo en ir 50 50 en la destilería Bronfman, y la limitada Destilería Corporation fue formada como una sociedad holding con Bronfman y destilerías Seagram s . Sede se establecieron en el castillo Bronfman corporativa en Montreal, pero fue la empresa Destilería de Londres s William Ross, que fue instalado como presidente con Sam Bronfman como vicepresidente. La élite británico había dado luz verde a los Bronfman .
A pesar de la infusión grande de capital y la legitimidad adquirida recientemente la conexión telemática con DCL que les brinda , el olor del contrabando de Bronfman y el soborno fue demasiado fuerte. En 1928, la Comisión Real de Aduanas recomendó el enjuiciamiento inmediato de Harry Bronfman , acusado de intento de soborno . Poco después, los Bronfman creado el Atlas Shipping Company y se mudan sus operaciones de contrabando a las islas francesas de San Pedro y Miquelón , a quince millas de la costa de Terranova. Con las licencias en las Bermudas, Saint John, New Brunswick , Belice y Honduras Británica , el Atlas Shipping Company fue uno de los primeros vínculos clavado en el sucio dinero de drogas de metro entre Canadá y el Caribe. Una cancioncilla popular durante el tiempo indica la diversión con la que el británico veía toda la operación :
Cuatro y veinte Yankees
Sentirse muy seco,
Fue a través de la frontera
Para obtener una bebida de centeno.
Cuando se abrió el centeno ,
Los Yankees comenzaron a cantar:
"Dios bendiga a Estados Unidos ,
Pero Dios salve al Rey ".
Delincuencia Organizada viene de edad
Con la prohibición, la delincuencia se convirtió en un negocio bigtime . Ya no se basa en la prostitución en pequeña escala, usura , o raquetas pequeñas protección. Ahora estaba centralizado en torno a la comercialización de un bien valioso y fuera de la ley cuyo suministro fue controlada desde Londres y desde la colonia británica de Canadá. Delito fue reorganizado de arriba a abajo en una cadena de distribución integrada por mayor y al por menor con los distritos de comercialización bien definidos , las cuotas y precios uniformes . Delito pasó a ser sindicado.
Cientos de películas echado de Hollywood sobre los "locos años veinte "tienen glamour la verdad: con la Prohibición , Gran Bretaña a través de su corte pandilla Bronfman había creado un cáncer de la delincuencia de difusión nacional. Dentro de una década de los años veinte , el sindicato Bronfman estarían recurriendo a la heroína , la cocaína y otras drogas venenosas todos los disponibles a través de la venta al por mayor misma , el transporte, y el sistema de venta al por menor que bootlegged alcohol. Bronfman contraparte en los Estados Unidos fue uno Arnold Rothstein . Así como Bronfman hizo en el bigtime bajo los auspicios de la élite Hofjuden , por lo que Arnie Rothstein fue patrocinado por los banqueros de inversión Nuestra Multitud sionistas que llegó a Nueva York como se Montefiores establecimiento de negocios en Canadá. Arnold Rothstein el padrino de la delincuencia organizada era el hijo de un rico comerciante Nuestra Multitud productos secos.
A la vuelta del siglo, la Fundación Russell Sage ha emitido un estudio de campo bien publicitados de usura en Nueva York. [8 ] una amplia publicidad del informe dio lugar a la quiebra , el encarcelamiento o toma de control de los pandilleros menores por Rothstein , que surgió como una poderosa figura de Tammany Hall, con un negocio fabuloso usura estima en varios millones de dólares .
combina toda la Región se formaron por toda la costa este para su distribución uniforme. El Sindicato Reinfeld lleva el nombre del Newark , Nueva Jersey y acusado contrabandista asesino José Reinfeld funcionó como intermediario entre las destilerías de licor británico y las filas de ron "de Boston y Nueva York. Sus accionistas mayoritarios fueron los cuatro hermanos Bronfman , Allan , Sam , Abe , y Harry . La pierna EE.UU. fue manejado por Reinfeld y Abner " Longie " Zwillman , más tarde, el jefe de Atlantic City, y Rothstein s pandillas en Nueva York. [9 ]
En 1927, los siete grandes combinan consolidada de todo el Oriente sistema de distribución de la Costa . Su organizador fue John Torrio , un apuesto señor bajito que, sin beneficio de la familia , raqueta, o el césped había ganado notoriedad por la eliminación de cualquier jefes mafiosos locales que se interpusieron en el camino de la sindicación nacional. Torrio era un hombre Bronfman , que había asesinado a su propio tío que lo demuestran. Traído a Chicago en 1910 por su tío, el mafioso "Big Jim Colosimo " , Torrio olfateó el viento en la víspera de la Prohibición y exigió que su tío empezar a hacer los contactos necesarios para entrar en el lucrativo negocio de contrabando . Cuando " Big Jim "se negó , Torrio le había asesinado y se hizo cargo de la mafia de Chicago como el punto de distribución para el licor Bronfman. [10 ]
En 1925, Torrio se fue repentinamente de Chicago , rumbo a La Habana y luego de aterrizar en Italia. Volviendo a los Estados Unidos en 1927 después de que escapó milagrosamente Mussolini s purgas de la mafia, Torrio volvió con un objetivo: construir un sindicato del crimen organizado a nivel nacional .
Mientras que los asesinos locos y punks como neerlandesa Schultz , Diamond Legs, y Al Capone en los titulares todos los días y siempre buen material para las películas de gángsters, John Torrio continuó tranquilamente el trabajo que Arnold Rothstein (asesinado en 1928) había comenzado , ahora con la ayuda de los sucesores de Rothstein Meyer Lansky y Lucky Luciano. Torrio podía hacer lo que Lansky y Bronfman fueron prohibidos de hacerlo por razones de origen étnico: los caciques de la Disciplina de numerosos familiares de delincuencia local y " Petes bigote "en un negocio centralizado que pueda penetrar en todos los sectores de la economía. Conocido como el "asesino que nunca lleva un arma ", Torrio se presentó como el estadista mayor de la delincuencia organizada y el respeto al mando de los locales de la mafia. "La cooperación es buena para los negocios ", era su lema .
Los Siete Grandes había sido Torrio s primer paso. La cooperativa de la Costa Este contrabandistas controlado de arriba abajo a los niveles locales todos los precios , los miembros, los puntos de distribución centralizada , la corrupción y protección.
En 1928 Torrio fue capaz de convocar a una reunión de Cleveland para establecer un sindicato del crimen en todo el país . [11 ] La reunión fue única, ya que había logrado reunir en una sala de todos los jefes del crimen organizado de todas las ciudades importantes. Había tres temas del programa . En primer lugar, cómo utilizar los enormes beneficios de la Ley Seca y las invierten en negocios legítimos que permitan un constante aumento de tomar el sindicato . En segundo lugar, cómo hacer frente a la cuestión italiana . Los asesinatos rituales venganza de las familias mafiosas eran buenas para los periódicos, dijo Torrio pero malo para los negocios . Inmediatamente después de la reunión de las guerras de pandillas Castellammarese estalló en Nueva York como el caso de prueba para el sindicato s Torrio . Bajo los auspicios de Lansky y Torrio , Lucky Luciano lograron exterminar todos los padrinos recalcitrantes. Durante la última noche de la guerra, el tristemente célebre " Noche de las Vísperas Sicilianas " más de cuarenta personas fueron abatidas a tiros . [12 ]
Con cartelización vino la necesidad de una mayor regulación de estilo de larga duración del hampa . A principios de 1930 , Murder , Inc. fue formada como una comisión reguladora de clases a la policía cualquier exceso de celo "libre empresa" defensores que puedan tratar de rebelarse contra el sindicato. Una agencia de asesinato especial fue creada por Meyer Lansky y Benjamin "Bugs" Siegel. El Bugs " y Gang Meyer " había sido distinguido por el hecho de que debían lealtad a nadie ( excepto tal vez Arnold Rothstein ) , había sido usado originalmente para proteger cargamentos de licor Bronfman través de la frontera contra los " independientes " secuestradores. [13 ]
En 1932 , Torrio fue lo suficientemente fuerte como para reunir una nueva reunión del sindicato , esta vez en Atlantic City, donde se formó una Comisión Nacional de la junta directiva de la delincuencia organizada oficialmente. Aparte de los mafiosos líder en Italia que habían sobrevivido a la transición , Meyer Lansky, ahora considerado como el mago de las finanzas y la ejecución del sindicato , y Atlantic City s Zwillman estuvieron presentes como invitados de honor .
Para los británicos , la prohibición fue un éxito clamoroso. Lo que empezó como un contrato de tres frentes entre Gran Bretaña (el proveedor) , Bronfman ( el corte ), y Rothstein (el distribuidor ) se había convertido en el espacio de una década un sindicato del crimen organizado a nivel nacional , un ejército privado , secreto bancario británico en virtud de y el control político .
La conexión de Kong Hong - Rothstein
Para recoger la historia de la moderna Dope , Inc., volvamos a Cleveland y John Torrio s primera reunión de 1928 del sindicato. El tercer punto del orden del día fue qué hacer después de la prohibición . La mercancía , Torrio propuesta, que reemplazaría licor como el mercado negro , tomador de gran beneficio se narcóticos.
Cuando la prohibición se inició en 1920 Arnold Rothstein había ido personalmente a Gran Bretaña para establecer el gasoducto licor con las destilerías británicas. Al mismo tiempo que él había enviado a su subordinado Jacob " Yasha " Katzenberg a Shanghai para iniciar las negociaciones para un gasoducto de la droga desde el Lejano Oriente en la costa este de los Estados Unidos. [ 14] ( La costa oeste se habían cosido en el siglo 19 con una tubería de Shanghai directamente en las comunidades del Pacífico culíes chinos. )
Según las previsiones, las mismas redes establecidas para licor de contrabando podría fácilmente pasar de contrabando y narcóticos al por menor. En 1926 , EE.UU. agente de narcóticos - informa desde el lugar en el Lejano Oriente, Ralph Oyler , escribió a su jefe Levi Nutt , jefe de la División EE.UU. de Fiscalización de Estupefacientes , que el mercado del opio se había expandido tanto que para satisfacer la demanda del mercado , el Reino Unido era " aun teniendo los envíos de opio crudo del Cercano Oriente que añadir a su oferta gigantesca de opio de Asia . " Las familias tradicionales de opio de Keswick , Sassoon y Inchcape se estaban preparando para el futuro. [15 ]
Veamos ahora un paso atrás y revisar a la luz de esta historia de la piezas de un rompecabezas que caen en su lugar con Yasha Katzenberg s viaje a Shanghai y el sellado de un pacto de opio.
En primer lugar, Arnold Rothstein, Yasha Katzenberg s empleador, era un producto del imperio Rothschild mercancías secas que incluyó la Seligman, Wanamaker, y las familias Gimbel . Durante la ley seca , según el testimonio propio Bronfman , Rothstein , Meyer Lansky y Lucky Luciano fueron los distribuidores principales Bronfman . Como la prohibición llegó a su fin , los socios de Bronfman viajó a Shanghai y Hong Kong para agilizar y ampliar el comercio de drogas en los Estados Unidos, negociando con los traficantes de drogas más importante de China que fueron no sólo recomendable, pero presionado por la comunidad empresarial británica para reunir un el opio del cártel .
El hombre que dicta la política de opio a China en este período fue Sir William Johnston Keswick de Jardine Matheson y Hong-Kong y el Banco de Shanghai . De la época de la masacre de Shangai a 1942, cuando fue internado por los japoneses, dirigió la Keswick Pagos Internacionales de Shanghai el período de expansión bruto de heroína Shanghai en los Estados Unidos. El mismo Sir William Keswick fue sino hasta hace muy poco tiempo el director de la Hudson Bay Company s de Canadá , la misma empresa , como se recordará , que colaboró con Sam y Bronfman Abe en 1916 para fundar la Compañía Farmacéutica puro para la distribución ilegal de whisky en Canadá.
Trabajo para Hudson s Bay , junto con Keswick es Sir Eric Drake , que no sólo se sienta en el consejo de varios bancos Bronfman plazo y las empresas , pero también es un empleado de la familia Inchcape y actualmente vicepresidente de la Península Inchcapes y Navegación de Oriente Compañía. El actual presidente de la junta es el hijo de la Inchcape Señor que en 1923 pidió la ampliación de "esa fuente más valiosa de ingresos " el comercio del opio .
Sir Eric Drake también es miembro del consejo de Canadian Pacific , que desempeña un papel más vital en el tránsito de drogas a través de Canadá a Estados Unidos, tal como lo hizo con el alcohol durante la Ley Seca . Junto con Lord Trevelyan , quien dirige "la HongShang de oro de la droga " de cambio de su posición en el banco británico de Oriente Medio , y el Señor Inchcape , Sir Eric Drake se sienta en el consejo de British Petroleum , al igual que Sir William Johnston Keswick.
Sentado en la junta del Banco de Montreal , junto con Charles Bronfman y dos directores de Seagram se Bartlett J. Morgan, William Arbuckle , y FS Burbridge , quien a su vez integran las juntas directivas de la Bahía de Hudson, Canadian Pacific , y un anfitrión de otros bancos y empresas en las que las familias de drogas del nexo HongShang desempeñar un papel de decisión política.
No se están cargando la culpa por asociación , sino más bien tomando nota del hecho de que la serie de empresas legítimas se trasladó a los Bronfman hacia el final de la Prohibición y son indistinguibles de los entrelazadas con las empresas controladas por Keswick, Inchcape , y otros comerciantes de opio líder. Durante el mismo período, estos señores abiertamente bajo la supervisión del comercio de drogas en los Estados Unidos. Esta asociación no sólo continúa hoy en día , pero sigue siendo el pilar del imperio Bronfman.
Ir Legible
Con la derogación de la prohibición, los Bronfman , al igual que muchos de sus socios a través de la frontera ", fue legítimo. " El crimen organizado se hundió sus millones en empresas legales que ambos actuaban como cobertura de las actividades ilícitas y establecer las redes de lavado de dinero sucio. La nueva fase de la respetabilidad señaló que los contrabandistas de whisky bigtime más exitosos fueron el cambio a los narcóticos bigtime .
En los primeros días , los Bronfman tuvieron que correr todos los riesgos de la profesión de contrabandista . Tuvieron que esquivar la ley, siempre un paso por delante de los valentones del otro lado de la frontera, y cada vez las cosas salieron mal , se enfrentan a la humillación de la exposición pública y escándalo. Como resultado , la familia adquirió una gran reputación .
Mirando con expectación hacia el rápido incremento en el comercio de drogas en Estados Unidos, los británicos no podían darse el lujo de dejar su hueco de liderazgo en una posición tan expuesta y precaria. Tampoco podían simplemente deshacerse de los Bronfman después de la prohibición . La familia se había convertido en insustituible debido a su control en profundidad sobre el sindicato . Sin embargo , los Bronfman si fuera un pasivo si continuaban con su trabajo la forma más abierta con sus distribuidores de estupefacientes , la trata como lo hicieron correr la Ley Seca.
El problema fue resuelto por lo que el Bronfman en los peldaños más bajos de la casta Hofjuden . Casi toda la noche , los Rothschild , Montefiores , de Hirsches , et al. tomó el Sr. Sam , el zar de la delincuencia de América del Norte , y lo transformó en una estrella en ascenso del movimiento sionista canadiense.
En 1934 , el Sr. Sam se le dio su primer puesto respetable como presidente de Socorro Nacional del Pueblo judío Comité (Canadá ) .
En 1939 había sido nombrado presidente de la Asociación Judía del Barón de Hirsch Colonización, la misma asociación que había traído Yechiel a Canadá.
En el mismo año , la Canadian Pacific Corporation invitó al Sr. Sam para establecer una nueva organización de refugiados del este de Judios europeos.
Dentro de cinco años , el príncipe de la delincuencia fue transformado por la gracia de la buena oligarchists de Su Majestad en un filántropo Sionista . Un puesto seguido tras otro. Se convirtió en jefe de la Canadian Jewish Committee , en sustitución de Lyon Cohen , hijo de Lázaro Cohen , fundador de la Jewish Colonization Association y el agente oficial del interés de la familia de Hirsch .
Después de la Segunda Guerra Mundial , el Sr. Sam creó la Conferencia Nacional de Rehabilitación israelíes y judíos , usando sus habilidades para ejecutar el contrabando considerable armas para la Haganá .
Mensajes similares fueron adjudicados a los otros Bronfman . Allan Bronfman fue nombrado presidente de la Organización Sionista del Canadá, un miembro de la junta directiva de la Federación de filántropos judíos y del Consejo Nacional del Congreso Judío Canadiense . Abe Bronfman se envió a las Joint Distribution Committee y también para el Consejo nacional del Congreso Judío Canadiense .
Por último, en 1969 los Bronfman se les dio la más alta recompensa emitidos por Su Majestad . Sam fue nombrado Caballero de Gracia de la Orden Venerable de San Juan de Jerusalén. Su hermano Allan y su hijo Carlos fueron nombrados para el rango más alto , Caballero de Justicia de la orden. Estos nombramientos son enfáticamente no ceremonial, pero sólo son otorgados a aquellos que han llevado a cabo las misiones más peligrosas y fructíferas para la Corona Británica .
El tiempo de Bronfman había llegado realmente . los niños de Sam fueron bienvenidos a la elite Hofjuden por matrimonio . Minda se casó con el barón Alain de Gunzberg , él mismo una extensión del árbol de la familia Rothschild. De Gunzberg se sienta en el consejo de Seagrams , es director gerente de la Banque Louis Dreyfus , y los controles de la casa Seligman -Louis Hirsch inversión que tiene estrechos lazos Rothschild. primer matrimonio de Edgar Bronfman , a Ann Loeb, lo llevó inmediatamente a una posición de mando dentro de la casa de Wall Street de Loeb, Rhoades and Co. Mientras que hacerse cargo de la rama Seagrams principales en Nueva York , el matrimonio de Edgar consiguió el empate a Nuestra multitud que se había iniciado durante la Ley Seca . Su segundo matrimonio, a Lady Caroline Townshend , no tuvo éxito . Phyllis Bronfman se casó con Jean Lambert de la banca belga y los intereses mineros .
Sin embargo , a pesar de sus montañas de la riqueza , a pesar de su entrada hardwon a los reinos de la buena educación , sería un error pensar que los Bronfman eran un poder en su propio derecho. Cuando se trata de la cuestión del control , se les trata como si el dinero no fuera el suyo propio .
Tomemos, por ejemplo , el caso de Trizec , la sociedad holding a través del cual los hermanos Bronfman ostensiblemente ejecutar sus diversas corporaciones , incluyendo Seagram's . Desde su creación en 1960, los Bronfman nunca han tenido una posición mayoritaria dentro de Trizec ! Trizec está a cargo de Eagle Star Ltd., de Londres, una sociedad de cartera cuyos directores han sido descritas por un autor como " el más notable de los aristócratas ingleses. " [16 ] Evelyn de Rothschild , los condes y duques que controlan el Lloyds de Londres y de la banca y otras empresas de seguros, y las luces principales de la inteligencia británica , como Sir Kenneth fuerte y Sir Kenneth Keith , todos convergen en el consejo de Eagle Star . Esta extraordinaria compañía es propietaria Inglés Property Corp. Ltd. , cuyo principal accionista individual , Laurie Marsh, ha ganado notoriedad en el Reino Unido como el Príncipe de la pornografía , por ser dueño de la mayoría de los cines porno , salones de masaje , y bienes raíces distrito rojo de la luz Londres. [17 ] Inglés Property Corp. Ltd. posee participaciones mayoritarias en Trizec .
Tampoco lo son los cerebros detrás del imperio Bronfman situado entre las orejas de los miembros de la familia Bronfman. La fuente se encuentra en otras partes de firma de abogados de la familia de Phillips , Bloomfield, Vineberg y Goodman ( ahora se llama Phillips y Vineberg ) .
El personaje de árbitro de la familia y el abogado de Lázaro Phillips, en particular, fue un constante dolor al Sr. Sam . Nacido en la corteza superior de la élite sionista , Lázaro Phillips logrado obtener todo el reconocimiento y el respeto que el señor Sam nunca lograba ganar. Phillips era un titular de la Orden del Imperio Británico, un senador en el Parlamento canadiense, un miembro de la junta directiva del Banco Real de Canadá , invitó al exclusivo Club de Mount Royal como miembro, y fue un influyente para el Partido Liberal.
Pero sin Phillips, el imperio de la familia Bronfman no podría sobrevivir. Es probable que a través de él los Bronfman recibieron la entrada de dinero en efectivo que les permitió avanzar de manera constante desde contrabando a un "legítimo " imperio corporativo . Sin duda fue Phillips, quien descongeló fondos suficientes en virtud de control de las exportaciones de las garras del Banco de Canadá para financiar la expansión de Seagram en tiempos de guerra a los Estados Unidos . Como el juez final en todos los asuntos de familia jurídica y de otro tipo Phillips se ha sentado en el consejo de Seagrams desde 1940 y en cada otra sociedad y frente filantrópicas nominalmente dirigido por el Sr. Sam . Él sigue siendo el co-director del Trizec y la otra gran empresa holding Bronfman, Edper (llamada así por Edgar Bronfman y Pedro). Phillips es también el experto que lograron los Bronfman libre cada gancho jurídica sobre la que alguna vez se enredó . [8 ]
Phillip F. Vineberg es parte de la familia de Abraham Moisés Vineberg Vineberg , presidente de la firma de Moisés Vineberg Inversiones y el Instituto de Hirsch . Copresidente de todas las sociedades holding Bronfman, Vineberg corre el canadiense Unidades israelíes Bond y el Consejo Canadiense de los cristianos y los Judios. También es miembro del Club de Montefiore la élite de Hofjuden .
Mayor Louis Mortimer Bloomfield , también de la empresa Phillips, Vineberg , y Bloomfield es el más colorido de los cerebros Bronfman detrás de las escenas , y esto puede explicar por qué su nombre ha quedado fuera de 1978 Peter Newman libro " La dinastía Bronfman " (se rumora que han sido encargados por los propios Bronfman ) . Además de su posición como abogado de la familia Bronfman hasta finales de 1960, Bloomfield mantuvo un socio bancario estrecha hasta su muerte a mediados de la década de 1980. El comandante estaba involucrado en un nido de sociedades, incluidas las de la compañía israelí Continental . Fue presidente de la canadiense Campaña Histadrut , y un presidente de la Liga Marítima de Israel . También ocupó el cargo de cónsul general en Liberia, bajo cuya bandera enormes cantidades de opio y los narcóticos son enviados . Él era un miembro de alto rango de la Orden Venerable de San Juan de Jerusalén y corrió su filial canadiense de la Cruz Roja Ambulancia Corporation.
Mayor Bloomfield también corrió Internacional de Gran Bretaña asesinato Mesa, una entidad que pronto se examinará en detalle.
¿Son realmente limpia ?
La respuesta , por supuesto , es no. Desde el día que enviaron sus chickencock través de la frontera a su demanda ya que los mezcladores del mundo s mejor whisky , los lazos de la Bronfman al sindicato del crimen en América del Norte nunca se han roto, pero tan sólo es objeto de reorganización corporativa. Más adelante , analizaremos sus actividades delictivas en profundidad. En este punto, unos pocos ejemplos serán suficientes.
Tomemos el caso de la familia Bronfman íntima Koffler Murray. Un líder de la Fundación Jerusalén en Canadá, Koffler fue objeto de un gran escándalo en 1976 cuando sus socios comerciales , tiendas de Starkman , se reventó por la policía de Canadá después de su fabricación farmacéuticos fueron capturados anfetaminas ilegales y canalización de ellos en el mercado negro. [19 ]
hermana de Carlos Bronfman Phyllis Lambert fue objeto de un escándalo sobre su participación simultánea en el Patrimonio de Canadá, un programa de servicio social financiado por el gobierno que quedó atrapado en las drogas conduiting campus de la universidad canadiense. [20 ]
En 1975, los Bronfman volvió a hacer las primeras páginas cuando el mayor Edgar Bronfman hijo Samuel s II se informó de secuestrados. El caso reveló que el secuestrador jefe para ser amante homosexual Sam II. Cuando la policía los encontró , los secuestradores de Sam declaró que el joven Bronfman había chantajeado para el engaño como una manera de obtener dinero de su padre. El jurado estuvo de acuerdo , los dos secuestradores se declararon inocentes de secuestro, pero se encontró culpable del cargo menor de extorsión . La prensa también puso al aire motivos del secuestrador que sus vidas estaban ahora en peligro por haber cantado sobre Sam II.
Desde que asumió las riendas de Nueva York Seagram la sucursal en la década de 1950 , el padre de Sam II , Edgar , ha construido las destilerías de Seagram de red en un imperio global multinacionales. El Bronfman , por ejemplo, han entrado en una sociedad de negocios más rentables con el ron cubano familia Bacardi. Después de que Fidel Castro se hizo cargo de la isla en 1959, los Bacardí cambiaron su base de operaciones a Puerto Rico y Miami , llevando con ellos un pequeño ejército de exiliados anti-castristas cubanos. Los Bacardí , encabezada por Manuel Cutilla Bacardí , han sido señalados por los organismos de represión como los financiadores y los controladores de toda la política de las redes de exiliados cubanos , incluidas las redes terroristas. los corredores de drogas en las redes de Bacardí- exilio cubano, José Medardo Alvero -Cruz y Antonio Cruz Vásquez , fueron detenidos en 1978 por tráfico de drogas en el Caribe y México. [21 ]
Seagram's también ha jugado un imperio conglomerado en México. póngase en contacto con Bronfman es el ex presidente mexicano Miguel Aleman , quien exigió la recuperación de los casinos en México, y que pertenece y es operado de Acapulco, hasta su muerte a mediados de la década de 1980. En la década de 1930 , nacionalistas presidente Lázaro Cárdenas echó los casinos, y con ellos Meyer Lansky, fuera del país .
En resumen , siempre que sea ramas de Seagram aparecer en el mapa, que estén bien entrelazadas con los corredores de narcóticos , el juego, y la delincuencia .
Las conexiones de la alcantarilla de Bronfman son más visibles en el caso de Mitchell Bronfman. El hijo de Caballero de Justicia Allan Bronfman , Mitchell se dijo que no es sin su atado automático a su hombro y su puñal amarrado a su pantorrilla izquierda. Está en los archivos con la Policía de Montreal , Quebec Provincial del Ministerio de Justicia , y la Real Policía Montada de Canadá como un capo de la delincuencia organizada en Montreal. [22 ]
Un informe de 1972 por la Comisión del Crimen de nombres de Montreal una Willie Obront como el jefe del sindicato de la zona y describe la relación entre Obront Bronfman y Mitchell como " una relación casi fraternal. " [23 ]
Esta relación se extiende a las actividades ilegales en las que tienen entre sí o conjuntamente entregó ... los tipos especiales de favores que hicieron el uno al otro y las ventajas derivadas de cada uno en los ámbitos de la usura , los juegos de azar , apuestas ilegales , de valores, fraude fiscal y la corrupción. [24 ]
"Todo estaba sobre una base estrictamente amistosa ", dice Mitchell .
Obront por primera vez a la atención de las autoridades después de que dos de sus clubes nocturnos Quebec utilizados como lugares de reunión para el mundo subterráneo de Montreal fueron allanadas . Se reveló que el amigo de Mitchell fue uno de los motores principales de Montreal de dinero negro de narcóticos , la prostitución , y préstamos usureros .
Junto con Obront , Mitchell Bronfman es un socio minoritario en el Norte Pagoda , un restaurante de Miami que ha sido identificado por los EE.UU. y Canadá las fuerzas del orden como la sede de un sindicato de apuestas ilegales en todo el continente a cargo de Vito Genovese .
Willie Obront fue declarado culpable en 1976 de la evasión fiscal y poner tras las rejas. Mitchell Bronfman estrictamente evitado la misma suerte.
Otro de los socios de trabajo, Mitchell Bronfman es Sidney Rosen, quien también fue detenido y condenado en 1975 por el saqueo treinta y cinco empresas canadienses y estadounidenses de $ 7 millones a través de un centro de desmantelamiento de activos llamado valor de la tendencia Holding Company. Valor de la tendencia a su vez lavados los activos robados, junto con otros ingresos sucios de juego ilegal , extorsión y narcotráfico , a través de Corporate Bank and Trust Company de Freeport, Grand Bahamas Ltd. y Flendon , de la misma dirección . Ambas empresas son propiedad conjunta de Rosen y Bronfman Mitchell a través de otra sociedad holding denominado Grupo Milton . Cuando Rosen se fue a la cárcel (de nuevo dejando impunes Mitchell Bronfman gratis) , el pasado 7 millones dólares en cuentas en el exterior ilesos en el Barclays Bank en Freeport. [25 ]
Pero las dos grandes empresas , de las cuales ha operado Mitchell son los misteriosos Securex y Aviación Execaire . Securex fue disuelto en 1977 por el ministro de Justicia provincial de Quebec Bedard . Aunque la Ley de Secretos Oficiales ha mantenido las razones detrás de esta oculta, se puede afirmar con certeza razonable de que Mitchell Bronfman y la empresa se descubrió que hasta el cuello en la ola de FLQ ( Frente para la Liberación de Quebec ) el terrorismo que había plagado la provincia desde 1970 por no mencionar el tráfico de narcóticos .
Los dos directores de Securex en el momento de su prohibición se Donald McCleary y Gilles Brunet , ex sargentos de la Real Policía Montada del Canadá a cargo de la G -4 ( Servicio Secreto ) División de la Policía Montada . Ambos fueron despedidos del servicio en 1972 cuando se descubrió que eran los allegados de las Bronfman Mitchell [26]. McCleary y Brunet estaban a cargo de los esfuerzos antiterroristas en 1970 cuando el FLQ secuestró a un funcionario provincial y un oficial de gobierno británico, un asunto que condujo a la declaración de un estado de emergencia. El período de emergencia se utilizó como un pretexto para perseguir a las redes franco-canadiense que había sido construido por Charles de Gaulle , en relación con el Vaticano para liberar Quebec, desde el estado colonial británico.
En efecto , el FLQ misma fue financiada por las redes familiares Bronfman como una extensión de los esfuerzos anteriores para asesinar al presidente de Francia, de Gaulle. La opción Bronfman FLQ era la versión de América del Norte de la British Special Air Service s control sobre la ala provisional del Ejército Republicano Irlandés y los esfuerzos del ejército británico contraterrorismo .
Securex se anuncia como una empresa de consultoría especializada en la " lucha contra el terrorismo , contra el secuestro , y la formación guerra de guerrillas. " . [27 ] A fin de cuentas , tendría que ser considerada tanto como una rama semi-oficial encubierta de la inteligencia británica en Canadá y como un puente hacia el mundo del hampa .
Es afiliado Execaire Aviación emerge como otro apenas se oculta frente a la delincuencia. Execaire es la mayor compañía de vuelos chárter de servicios privados en Canadá , que se especializa en el servicio jet para ejecutivos de negocios. . . y los narcóticos .
Es Mitchell Bronfman sólo el garbanzo negro de la familia Bronfman ? Es poco probable . Cemp , la confianza de la familia Bronfman, firmó una garantía para una parte de Execaire s línea de crédito en el Banco de Montreal.
Sin embargo, la publicidad que los Bronfman han recibido durante años en busca de debilidades , como s Mitchel han impedido que la familia de recibir el grado de respetabilidad que siempre han codiciado . En la década de 1950 , el Sr. Sam miró a través de la reja de la situación de su amigo entonces EE.UU. senador Jacob Javits y decidió que iba a comprar el título final para conferir respetabilidad a su nombre : El tratado de convertirse en un senador del Parlamento canadiense. En total, gastó US $ 1,2 millones en sobornos. Los liberales tomaron el dinero pero no le daría un asiento. El nombre de Bronfman era todavía demasiado sucia que se permitirán en las filas de la política canadiense .
En este sentido, la familia Kennedy le fue mucho mejor.
Toma nota del Apéndice C
Moneybags en Sterling Nacional
Hay una institución financiera que está más estrechamente vinculado a la ADL que cualquier otro : Sterling National Bank de Nueva York. El 29 de enero 1982 , las autoridades italianas presentaron una demanda civil en contra de Sterling National Bank y otras instituciones financieras de EE.UU. en nombre de los depositantes en Banca Privata Italiana , alegando que 27 millones dólares habían sido saqueados . El presidente de Sterling , tanto en el momento del supuesto robo y hoy, es Theodore H. Silbert , otro vicepresidente honorario de la ADL y el ex jefe de la apelación ADL , su brazo de recaudación de fondos . Fuentes judiciales han identificado esterlina Nacional como un frente multitud desde su fundación en 1929 por Meyer Lansky asociado Frank Erickson . Esterlina Nacional también fue implicado en un esquema de fraude fiscal en el decenio de 1980 a través de otro director de banco ADL en alternancia, Arnold Burns, un general de la era de Reagan EE.UU. diputado abogado. La ley de firma de Burns , Burns y de la Cumbre , al parecer, creó una serie de paraísos fiscales del Caribe que blindado millones de dólares en ingresos pasivos, mediante inexistente " las inversiones en I + D " en Israel.
El ex funcionario de Reagan , el Embajador de Italia Maxwell Raab , es otra de larga data de ley Director Nacional. Raab fue una sola vez socio de negocios de Meyer Lansky en el International Airport Hotel Corp.
Sin embargo, otro banquero de la mafia vinculada que está sentado en el Nacional de ADL Comisión y figura en el más reciente de la Liga " Finalidad y Programa ", un vicepresidente honorario, es Leonard Abess del Banco Nacional de la Ciudad de Miami. En 1981, Abess trajo cártel colombiano Alberto Duque lavador de dinero en el directorio del banco , donde permaneció hasta que fue encarcelado por cargos de lavado de dinero en 1986. Al año siguiente, Donald Beasley fue nombrado presidente de la ciudad Nacional. Beasley fue el ex director de la Mano Nugan Bank, cree que ha sido un conducto principal para el blanqueo de los ingresos del Sudeste Asiático la heroína , así como "negro " los fondos obtenidos por el tráfico ilícito de armas de Theodore Shackley G. y otros ex funcionarios de la CIA más adelante implicado en el escándalo Irán-Contra.
Una lista de contribuyentes financieros y ADL ganadores del premio en las últimas décadas se lee como un "Quién s Who " del sindicato de Meyer Lansky la delincuencia internacional. Desde hace mucho tiempo compinches Lansky como Victor Posner, abogado de Hollywood Sidney Korshak , y Moe Dalitz todos los usuarios aparecen como ADL .
El mismo ocurre a nivel regional de la ADL . Por ejemplo , Phil Baskin , un abogado de Pittsburgh y del Partido Demócrata fijador conocido por ser el operador principal de la ADL en el oeste de Pennsylvania, se vio obligado a dimitir como el socio principal en su bufete de abogados tras verse implicado en un esfuerzo por entregar una construcción de aeropuertos principales contrato a una figura superior en la Nueva York de la familia Gambino, "Nicky" Sands.
Más al sur, Pablo Lipkin , el presidente de la Junta Regional de Virginia de la ADL, fue durante décadas el abogado personal de Arturo " Bootsy " Goldstein , el distribuidor más grande de pornografía en Norfolk. Goldstein fue arrestado 85 veces y cumplió tres condenas de prisión por delitos como la venta de pegamento a los menores y el tráfico de parafernalia sexual.
El Barón Booze
Ninguna discusión de los vínculos de la ADL para la delincuencia organizada y el aparato de drogas estaría completa sin hacer referencia a Edgar Bronfman , presidente honorario de ADL vicepresidente y jefe de su apelación de Nueva York .
Hoy promociona como un hombre de negocios internacional líder , filántropo, y el presidente de la prestigiosa Congreso Judío Mundial , Bronfman ha sido incapaz de borrar la mancha dejada por el hecho de que su familia entera de fortuna Seagram 's Corp. , la mayor participación en la IE DuPont de Nemours Co., etc derivados de las actividades de su padre contrabando Prohibición de la época . Conocida en la época como la "Banda Bronfman, "fueron los Bronfman Canadá los principales proveedores ilegales a Estados Unidos sindicato del crimen conocido como " El asesinato, Inc. " A más tardar el 1920, cuando el padre de Edgar Bronfman y Sam Rothstein agente Arnold Jacob Katzenberg fueron enviados a Hong Kong para organizar los suministros de opio, las rutas de contrabando también se utilizaron para el contrabando y la distribución minorista de drogas ilegales.
Para este día , elementos de la familia Bronfman siguen atados a los niveles cuneta de la delincuencia organizada , mientras que Edgar primos y sus hermanos y han logrado a envolverse en un manto de respetabilidad algo irregular . sobrino de Edgar Bronfman Mitchell fue nombrado en un informe de 1972 de Montreal del Delito de la Comisión como su íntima de un jefe del crimen local Obront Willy : "La relación se extiende a las actividades ilegales en las que tienen entre sí o conjuntamente entregó .... los tipos especiales de favores que hicieron por entre sí y las ventajas derivadas de cada uno en los ámbitos de la usura , los juegos de azar , apuestas ilegales , de valores, fraude fiscal y la corrupción "(de la dinastía Bronfman, por Peter C. Newman) . Obront y otro socio de la delincuencia Mitchell Bronfman Sidney Rosen fueron encarcelados a mediados de la década de 1970 para el blanqueo de dinero de las drogas y sus delitos conexos .
Cuando en 1978 los vínculos de la familia Bronfman a la delincuencia organizada se publicaron en el libro de estudio de la longitud del tráfico internacional de drogas ilegales , Dope , Inc. , encargado por Lyndon LaRouche, Bronfman , según fuentes de la policía de Quebec , ordenó a sus abogados para preparar una demanda por difamación de millones de dólares . Pero después de una cuidadosa deliberación , los abogados firmemente se opuso a tal acción. En cambio, los informes, Bronfman vierte grandes cantidades de dinero en la ADL . Casi inmediatamente , la ADL comenzaron una publicidad estridente y campaña sucia -tricks calumniar LaRouche como " antisemita "y exigiendo su eliminación.
Notas: Parte VII
[1: la pandilla] Bronfman
1. Congreso Judío Canadiense Informe , 1967-68 , en conmemoración de Samuel Bronfman.
2. Ibíd.
3. Peter C. Newman , dinastía Bronfman, Los Rothschild del Nuevo Mundo ( Toronto : McClelland y Stewart Ltd., 1978), pp . 66-73 .
4. Newman, dinastía Bronfman , p. 64.
5. Messick Hank , Lansky (Nueva York: Berkley Books Medallion, 1971) , pp. 230 31 .
6. James H. Gray, Booze ( Toronto : Macmillan Co. de Canadá, Prensa Alger , 1972).
7. Newman, dinastía Bronfman , p. 127.
8. Fundación Russell Sage, 1870 1 946 (Nueva York : Fundación Russell Sage , 1947) , Volumen 1. encuestas usurero operación se llevaron a cabo también en Illinois y Kentucky.
9. Messick Hank , Archivo Secreto (Nueva York : GP Putnam s Hijos , 1969) , pp. 277-78 .
10. Torrio lugar al poder ha sido una crónica en cientos de libros y artículos de prensa sobre la historia de la delincuencia organizada y con la "Capone "organización de Chicago en particular. Ver Don Maclean, Historia Ilustrada de la mafia (Nueva York: Libros Pirámide , 1974) ; Ralph Salerno y Tompkins John S. , La Confederación del Delito ( New York: Doubleday & Company, Inc. , 1969) ; Gosch y Richard A. Martin Hammer, el último testamento de Lucky Luciano (Nueva York: Dell Publishing Co. , Inc. , 1974). visión adicional fue proporcionada a través de numerosas entrevistas con agentes del orden público en la Oficina de Aduanas y EE.UU. Drug Enforcement Administration .
11. Maclean, Historia Ilustrada de la mafia , p. 150 , véase también Donald R. Cressey , el robo de la Nación : La Estructura y Funcionamiento de la delincuencia organizada en los Estados Unidos (Nueva York : Harper and Row, 1969) , pp. 29-53 .
12. Maclean, Historia Ilustrada de la mafia , p. 461. Las cifras pueden variar por el número de muertos alcanzó durante el período de la guerra , sin embargo , en la noche que Nueva York jefe Salvatore Maranzano fue asesinado 11 de septiembre 1931 y el período inmediato de 48 horas siguientes , se estima que el 40 líderes de la banda murieron en la general purga. Ver también: Donald R. Cressey , el robo de la Nación, pp . 29 53 , y Peter Maas , Los papeles Valachi (New York : Bantam Books , 1968).
13. Messick , Archivo Secreto , pp. 96 97 . La corroboración del análisis presentado aquí se proporcionan a través de numerosas y exhaustivas visitas pasante con los funcionarios policiales a la DEA y la Oficina de Aduanas de EE.UU. .
14. Messick , Lansky , pp. 90, 97-98 . corroboración adicional fue proporcionada por funcionarios de la DEA en las entrevistas en diciembre de 1977 .
15. Informe de Fiscalización de Estupefacientes División Agente Ralph Oyler al Jefe de la División de Fiscalización de Estupefacientes Levi Nutt , marzo 30,1926 (DEA Biblioteca , Washington , DC).
16. Aubin Henry , propietario de Montreal.
17. Ibíd.
18. Newman, dinastía Bronfman , pp. 55-61.
19. tiendas Starkman conexiones a Koffler se dieron a conocer ampliamente en el momento en el Toronto Globe and Mail .
20. Véase también Newman, Bronfman dinastía , pp. 167-169 .
21. The Washington Post, 06 de noviembre 1978 , p. 2.
22. Newman, dinastía Bronfman , p. 233.
23. Ibíd. , p. 231.
24. Ibíd. , p. 225.
25. Ibíd. , p. 232.
26. Ibíd. , p. 227.
27. Ibíd. , p. 227.
La cuadrilla de Bronfman
La familia Bronfman es el más conocido para los estadounidenses a través de su propiedad de Seagrams , la mayor compañía de bebidas alcohólicas en América del Norte. La familia de las explotaciones se extienden desde el whisky , la banca , la minería, a la propiedad inmobiliaria , y aunque un poco menos publicitados , los narcóticos . Hoy en día son considerados como respetable y excepcional " filántropos ", cuyo nombre está unido a todo lo importante en Canadá e Israel sea gobierno, negocios, asuntos o culturales .
Esto no siempre fue la imagen pública de la familia Bronfman. Hace menos de cincuenta años , eran conocidos por ser el mayor contrabandistas en América del Norte y se sometieron a por el título de menor prestigio " de la pandilla Bronfman ". El Bronfman han sido siempre en deuda con la élite Hofjuden . El primer miembro de la familia a venir a América del Norte fue Yechiel Bronfman , dueño de un molino de Besarabia , Rumania , que más tarde su nombre por el anglicismo Ekiel . Jehiel emigró a Canadá en 1889 bajo el patrocinio de la colonización judía Moisés Montefiore Comité. [1 ]
Esta empresa se había iniciado en una reunión de 1872 entre el Barón Maurice de Hirsch , el barón Alfred de Rothschild, y otros sionistas que estableció un Jewish Colonization Association traer seleccionados de Rusia y Judios de Europa oriental a los asentamientos agrícolas ( kibutzim ) en las provincias canadienses de Manitoba y Saskatchewan. (2) El mismo período que marcó el traslado de los Warburg , Kuhn , Loeb , y relacionados con la migración Nuestra Multitud de Alemania y Gran Bretaña en el bajo Manhattan. En 1912, William Sebag Montefiore llegaron a Montreal, donde vivió hasta su muerte en 1950. Señor Harold Sebag Montefiore , presidente actual de la Fundación Jerusalén ( el ala sionista de la Orden Venerable de San Juan de Jerusalén) fue enviado a Canadá para su primera educación . En el mismo período , el Barón de Hirsch creó la Fundación de Hirsch en el Canadá como el paraguas para todos los canadienses judío " filantrópica " actividades, y el Montefiores creado un club ( el nombre de la familia ) al servicio de las elites residentes. Los Rothschild , también plantó una rama de su familia en suelo canadiense.
Mientras tanto, en Saskatchewan , la familia Bronfman encontrado poco interés en una economía de subsistencia de las llanuras del Medio Oeste de Canadá. La familia se dirigió primero a la venta de madera , y luego a cotización caballo, y luego con más éxito a la actividad hotelera ( y la prostitución )
LOS MISMOS NEGOCIOS DEL GRUPO BUNGE EN EL RIO DE LA PLATA:
MAROÑAS ENTERTAINMENT, HOTELERIA ( CODERE ACCOR SOFITEL )
En yiddish Bronfman significa " liquorman ", y la actividad hotelera poner los Bronfman en una buena posición para aprovechar la llegada de la prohibición de 1915 de Canadá. hoteles Bronfman se convirtió en " boozeriums " . Prohibición establecida por orden del Consejo Privado como el preludio de la prohibición década de 1920 en los Estados Unidos y el nacimiento de la delincuencia organizada catapultó a los Bronfman en el soporte multi - millonario y una condición de intocables a los capos de la delincuencia en América del Norte.
Durante los cuatro años de sequía de Canadá desde 1915 hasta 1919 , los Bronfman establecido sus contactos con las de EE.UU. penal por importación ilegal de bebidas alcohólicas en Canadá. En 1916, los Bronfman estableció su primer vínculo con el tráfico de opio adecuada. Samuel Bronfman y Abe , dos de los cuatro hijos Ekiel s , colaboró con la Hudson's Bay Company en el que la familia Keswick de Jardine Matheson había participación de control para comprar la canadiense Puras Compañía Farmacéutica . De esta manera, los Bronfman se precipitó en la laguna en la Ley de Medidas de Guerra que permitió la distribución de los farmacéuticos de alcohol de " medicamento " propósitos. Cuando la prohibición en Canadá terminó en 1919 y la prohibición en los Estados Unidos comenzó , los Bronfman , simplemente pasó de importar whisky al whisky de exportación. Después de todo había terminado en mayo de 1936 los Bronfman acordó pagar $ 1.5 millones para saldar sus cuentas con el Tesoro de EE.UU. , la suma equivalía a aceptar que la mitad del licor que entró en los Estados Unidos durante la Ley Seca fue desde el liquormans " . " ( 4 )
El " Chickencock Seagram's "la familia cruzaron la frontera era una mezcla de alcohol puro , ácido sulfúrico , caramelo , agua, y el whisky de centeno de edad . Entre 1920 y 1930 , 34.000 norteamericanos murieron por envenenamiento con alcohol.
Su control del flujo de licor durante la Ley Seca EE.UU. dio el control Bronfman de vida o muerte sobre crimen en Estados Unidos . Negarse a jugar a la pelota con la pandilla Bronfman usualmente se escribe la muerte, y caporales de mentalidad independiente fueron conocidos a menudo para ser ejecutado por sus lugartenientes en el nombre Bronfman . Uno de los compradores más le gustó fue por la banda de Nueva York cerveza barón Arthur Flegenheimer , alias neerlandesa Schultz , quien sucedió en la erradicación de su competencia, entre ellos el famoso asesino Piernas Diamond. Schultz se fue luego borraba cuando se metió en la cabeza para asesinar a la cruzada en Nueva York el fiscal de distrito Thomas Dewey. (Hay algunas dudas sobre lo que Dewey fue cruzada a favor, como se verá en la historia de la pintura de la empresa Mary Carter . ) [5 ]
En los primeros años de la Prohibición , los niños Ekiel Bronfman cuatro corrieron todos piratería de los estados de las praderas de Canadá a los sitios principales de distribución al sur como Chicago . Para asegurar las líneas de envío, Harry creó una empresa ficticia , Trans Canada Compañía de Transporte . Trans Canadá fue una cubierta protectora de la Canadian Pacific Railway propiedad de señores respetables de vuelta en Londres , que corría el whisky por la frontera. [ 6] El Bronfinans también compraron tramos de tierra de cultivo estériles a lo largo de la frontera y hasta construyó una bomba de tuberías subterráneas para su " chickencock "en los Estados Unidos.
En 1922, Bronfman hermano -en-ley Matoff Pablo fue ejecutado al estilo pandillero en Chicago por la multitud en una disputa sobre reparto de beneficios . Un escándalo se produjo , las audiencias públicas fueron convocadas , y los crímenes Bronfman vino se derrama a la luz del día. El Bronfman recibió una reprimenda leve a causa del gobierno canadiense y trasladado sus operaciones a Montreal.
El año 1922 marca también el momento en que los Bronfman adquirió su propia destilería , arrastrados , con los trabajadores incluidos , desde Kentucky a Montreal.
Desde 1920, los Bronfman habían estado importando whisky británicos de la Compañía Destilería de Londres ( DCL ) , que controlaba más de la mitad del mercado mundial de whisky escocés. DCL era propiedad de los niveles más altos de la nobleza británica , incluido el mariscal de campo Haig, Dewar Señor, Señor Worlavington , y otros. La dispensación de los derechos de distribución fue una decisión tomada por Su Majestad el Rey. En 1926 , a petición de Samuel Bronfman , el DCL de acuerdo en ir 50 50 en la destilería Bronfman, y la limitada Destilería Corporation fue formada como una sociedad holding con Bronfman y destilerías Seagram s . Sede se establecieron en el castillo Bronfman corporativa en Montreal, pero fue la empresa Destilería de Londres s William Ross, que fue instalado como presidente con Sam Bronfman como vicepresidente. La élite británico había dado luz verde a los Bronfman .
A pesar de la infusión grande de capital y la legitimidad adquirida recientemente la conexión telemática con DCL que les brinda , el olor del contrabando de Bronfman y el soborno fue demasiado fuerte. En 1928, la Comisión Real de Aduanas recomendó el enjuiciamiento inmediato de Harry Bronfman , acusado de intento de soborno . Poco después, los Bronfman creado el Atlas Shipping Company y se mudan sus operaciones de contrabando a las islas francesas de San Pedro y Miquelón , a quince millas de la costa de Terranova. Con las licencias en las Bermudas, Saint John, New Brunswick , Belice y Honduras Británica , el Atlas Shipping Company fue uno de los primeros vínculos clavado en el sucio dinero de drogas de metro entre Canadá y el Caribe. Una cancioncilla popular durante el tiempo indica la diversión con la que el británico veía toda la operación :
Cuatro y veinte Yankees
Sentirse muy seco,
Fue a través de la frontera
Para obtener una bebida de centeno.
Cuando se abrió el centeno ,
Los Yankees comenzaron a cantar:
"Dios bendiga a Estados Unidos ,
Pero Dios salve al Rey ".
Delincuencia Organizada viene de edad
Con la prohibición, la delincuencia se convirtió en un negocio bigtime . Ya no se basa en la prostitución en pequeña escala, usura , o raquetas pequeñas protección. Ahora estaba centralizado en torno a la comercialización de un bien valioso y fuera de la ley cuyo suministro fue controlada desde Londres y desde la colonia británica de Canadá. Delito fue reorganizado de arriba a abajo en una cadena de distribución integrada por mayor y al por menor con los distritos de comercialización bien definidos , las cuotas y precios uniformes . Delito pasó a ser sindicado.
Cientos de películas echado de Hollywood sobre los "locos años veinte "tienen glamour la verdad: con la Prohibición , Gran Bretaña a través de su corte pandilla Bronfman había creado un cáncer de la delincuencia de difusión nacional. Dentro de una década de los años veinte , el sindicato Bronfman estarían recurriendo a la heroína , la cocaína y otras drogas venenosas todos los disponibles a través de la venta al por mayor misma , el transporte, y el sistema de venta al por menor que bootlegged alcohol. Bronfman contraparte en los Estados Unidos fue uno Arnold Rothstein . Así como Bronfman hizo en el bigtime bajo los auspicios de la élite Hofjuden , por lo que Arnie Rothstein fue patrocinado por los banqueros de inversión Nuestra Multitud sionistas que llegó a Nueva York como se Montefiores establecimiento de negocios en Canadá. Arnold Rothstein el padrino de la delincuencia organizada era el hijo de un rico comerciante Nuestra Multitud productos secos.
A la vuelta del siglo, la Fundación Russell Sage ha emitido un estudio de campo bien publicitados de usura en Nueva York. [8 ] una amplia publicidad del informe dio lugar a la quiebra , el encarcelamiento o toma de control de los pandilleros menores por Rothstein , que surgió como una poderosa figura de Tammany Hall, con un negocio fabuloso usura estima en varios millones de dólares .
combina toda la Región se formaron por toda la costa este para su distribución uniforme. El Sindicato Reinfeld lleva el nombre del Newark , Nueva Jersey y acusado contrabandista asesino José Reinfeld funcionó como intermediario entre las destilerías de licor británico y las filas de ron "de Boston y Nueva York. Sus accionistas mayoritarios fueron los cuatro hermanos Bronfman , Allan , Sam , Abe , y Harry . La pierna EE.UU. fue manejado por Reinfeld y Abner " Longie " Zwillman , más tarde, el jefe de Atlantic City, y Rothstein s pandillas en Nueva York. [9 ]
En 1927, los siete grandes combinan consolidada de todo el Oriente sistema de distribución de la Costa . Su organizador fue John Torrio , un apuesto señor bajito que, sin beneficio de la familia , raqueta, o el césped había ganado notoriedad por la eliminación de cualquier jefes mafiosos locales que se interpusieron en el camino de la sindicación nacional. Torrio era un hombre Bronfman , que había asesinado a su propio tío que lo demuestran. Traído a Chicago en 1910 por su tío, el mafioso "Big Jim Colosimo " , Torrio olfateó el viento en la víspera de la Prohibición y exigió que su tío empezar a hacer los contactos necesarios para entrar en el lucrativo negocio de contrabando . Cuando " Big Jim "se negó , Torrio le había asesinado y se hizo cargo de la mafia de Chicago como el punto de distribución para el licor Bronfman. [10 ]
En 1925, Torrio se fue repentinamente de Chicago , rumbo a La Habana y luego de aterrizar en Italia. Volviendo a los Estados Unidos en 1927 después de que escapó milagrosamente Mussolini s purgas de la mafia, Torrio volvió con un objetivo: construir un sindicato del crimen organizado a nivel nacional .
Mientras que los asesinos locos y punks como neerlandesa Schultz , Diamond Legs, y Al Capone en los titulares todos los días y siempre buen material para las películas de gángsters, John Torrio continuó tranquilamente el trabajo que Arnold Rothstein (asesinado en 1928) había comenzado , ahora con la ayuda de los sucesores de Rothstein Meyer Lansky y Lucky Luciano. Torrio podía hacer lo que Lansky y Bronfman fueron prohibidos de hacerlo por razones de origen étnico: los caciques de la Disciplina de numerosos familiares de delincuencia local y " Petes bigote "en un negocio centralizado que pueda penetrar en todos los sectores de la economía. Conocido como el "asesino que nunca lleva un arma ", Torrio se presentó como el estadista mayor de la delincuencia organizada y el respeto al mando de los locales de la mafia. "La cooperación es buena para los negocios ", era su lema .
Los Siete Grandes había sido Torrio s primer paso. La cooperativa de la Costa Este contrabandistas controlado de arriba abajo a los niveles locales todos los precios , los miembros, los puntos de distribución centralizada , la corrupción y protección.
En 1928 Torrio fue capaz de convocar a una reunión de Cleveland para establecer un sindicato del crimen en todo el país . [11 ] La reunión fue única, ya que había logrado reunir en una sala de todos los jefes del crimen organizado de todas las ciudades importantes. Había tres temas del programa . En primer lugar, cómo utilizar los enormes beneficios de la Ley Seca y las invierten en negocios legítimos que permitan un constante aumento de tomar el sindicato . En segundo lugar, cómo hacer frente a la cuestión italiana . Los asesinatos rituales venganza de las familias mafiosas eran buenas para los periódicos, dijo Torrio pero malo para los negocios . Inmediatamente después de la reunión de las guerras de pandillas Castellammarese estalló en Nueva York como el caso de prueba para el sindicato s Torrio . Bajo los auspicios de Lansky y Torrio , Lucky Luciano lograron exterminar todos los padrinos recalcitrantes. Durante la última noche de la guerra, el tristemente célebre " Noche de las Vísperas Sicilianas " más de cuarenta personas fueron abatidas a tiros . [12 ]
Con cartelización vino la necesidad de una mayor regulación de estilo de larga duración del hampa . A principios de 1930 , Murder , Inc. fue formada como una comisión reguladora de clases a la policía cualquier exceso de celo "libre empresa" defensores que puedan tratar de rebelarse contra el sindicato. Una agencia de asesinato especial fue creada por Meyer Lansky y Benjamin "Bugs" Siegel. El Bugs " y Gang Meyer " había sido distinguido por el hecho de que debían lealtad a nadie ( excepto tal vez Arnold Rothstein ) , había sido usado originalmente para proteger cargamentos de licor Bronfman través de la frontera contra los " independientes " secuestradores. [13 ]
En 1932 , Torrio fue lo suficientemente fuerte como para reunir una nueva reunión del sindicato , esta vez en Atlantic City, donde se formó una Comisión Nacional de la junta directiva de la delincuencia organizada oficialmente. Aparte de los mafiosos líder en Italia que habían sobrevivido a la transición , Meyer Lansky, ahora considerado como el mago de las finanzas y la ejecución del sindicato , y Atlantic City s Zwillman estuvieron presentes como invitados de honor .
Para los británicos , la prohibición fue un éxito clamoroso. Lo que empezó como un contrato de tres frentes entre Gran Bretaña (el proveedor) , Bronfman ( el corte ), y Rothstein (el distribuidor ) se había convertido en el espacio de una década un sindicato del crimen organizado a nivel nacional , un ejército privado , secreto bancario británico en virtud de y el control político .
La conexión de Kong Hong - Rothstein
Para recoger la historia de la moderna Dope , Inc., volvamos a Cleveland y John Torrio s primera reunión de 1928 del sindicato. El tercer punto del orden del día fue qué hacer después de la prohibición . La mercancía , Torrio propuesta, que reemplazaría licor como el mercado negro , tomador de gran beneficio se narcóticos.
Cuando la prohibición se inició en 1920 Arnold Rothstein había ido personalmente a Gran Bretaña para establecer el gasoducto licor con las destilerías británicas. Al mismo tiempo que él había enviado a su subordinado Jacob " Yasha " Katzenberg a Shanghai para iniciar las negociaciones para un gasoducto de la droga desde el Lejano Oriente en la costa este de los Estados Unidos. [ 14] ( La costa oeste se habían cosido en el siglo 19 con una tubería de Shanghai directamente en las comunidades del Pacífico culíes chinos. )
Según las previsiones, las mismas redes establecidas para licor de contrabando podría fácilmente pasar de contrabando y narcóticos al por menor. En 1926 , EE.UU. agente de narcóticos - informa desde el lugar en el Lejano Oriente, Ralph Oyler , escribió a su jefe Levi Nutt , jefe de la División EE.UU. de Fiscalización de Estupefacientes , que el mercado del opio se había expandido tanto que para satisfacer la demanda del mercado , el Reino Unido era " aun teniendo los envíos de opio crudo del Cercano Oriente que añadir a su oferta gigantesca de opio de Asia . " Las familias tradicionales de opio de Keswick , Sassoon y Inchcape se estaban preparando para el futuro. [15 ]
Veamos ahora un paso atrás y revisar a la luz de esta historia de la piezas de un rompecabezas que caen en su lugar con Yasha Katzenberg s viaje a Shanghai y el sellado de un pacto de opio.
En primer lugar, Arnold Rothstein, Yasha Katzenberg s empleador, era un producto del imperio Rothschild mercancías secas que incluyó la Seligman, Wanamaker, y las familias Gimbel . Durante la ley seca , según el testimonio propio Bronfman , Rothstein , Meyer Lansky y Lucky Luciano fueron los distribuidores principales Bronfman . Como la prohibición llegó a su fin , los socios de Bronfman viajó a Shanghai y Hong Kong para agilizar y ampliar el comercio de drogas en los Estados Unidos, negociando con los traficantes de drogas más importante de China que fueron no sólo recomendable, pero presionado por la comunidad empresarial británica para reunir un el opio del cártel .
El hombre que dicta la política de opio a China en este período fue Sir William Johnston Keswick de Jardine Matheson y Hong-Kong y el Banco de Shanghai . De la época de la masacre de Shangai a 1942, cuando fue internado por los japoneses, dirigió la Keswick Pagos Internacionales de Shanghai el período de expansión bruto de heroína Shanghai en los Estados Unidos. El mismo Sir William Keswick fue sino hasta hace muy poco tiempo el director de la Hudson Bay Company s de Canadá , la misma empresa , como se recordará , que colaboró con Sam y Bronfman Abe en 1916 para fundar la Compañía Farmacéutica puro para la distribución ilegal de whisky en Canadá.
Trabajo para Hudson s Bay , junto con Keswick es Sir Eric Drake , que no sólo se sienta en el consejo de varios bancos Bronfman plazo y las empresas , pero también es un empleado de la familia Inchcape y actualmente vicepresidente de la Península Inchcapes y Navegación de Oriente Compañía. El actual presidente de la junta es el hijo de la Inchcape Señor que en 1923 pidió la ampliación de "esa fuente más valiosa de ingresos " el comercio del opio .
Sir Eric Drake también es miembro del consejo de Canadian Pacific , que desempeña un papel más vital en el tránsito de drogas a través de Canadá a Estados Unidos, tal como lo hizo con el alcohol durante la Ley Seca . Junto con Lord Trevelyan , quien dirige "la HongShang de oro de la droga " de cambio de su posición en el banco británico de Oriente Medio , y el Señor Inchcape , Sir Eric Drake se sienta en el consejo de British Petroleum , al igual que Sir William Johnston Keswick.
Sentado en la junta del Banco de Montreal , junto con Charles Bronfman y dos directores de Seagram se Bartlett J. Morgan, William Arbuckle , y FS Burbridge , quien a su vez integran las juntas directivas de la Bahía de Hudson, Canadian Pacific , y un anfitrión de otros bancos y empresas en las que las familias de drogas del nexo HongShang desempeñar un papel de decisión política.
No se están cargando la culpa por asociación , sino más bien tomando nota del hecho de que la serie de empresas legítimas se trasladó a los Bronfman hacia el final de la Prohibición y son indistinguibles de los entrelazadas con las empresas controladas por Keswick, Inchcape , y otros comerciantes de opio líder. Durante el mismo período, estos señores abiertamente bajo la supervisión del comercio de drogas en los Estados Unidos. Esta asociación no sólo continúa hoy en día , pero sigue siendo el pilar del imperio Bronfman.
Ir Legible
Con la derogación de la prohibición, los Bronfman , al igual que muchos de sus socios a través de la frontera ", fue legítimo. " El crimen organizado se hundió sus millones en empresas legales que ambos actuaban como cobertura de las actividades ilícitas y establecer las redes de lavado de dinero sucio. La nueva fase de la respetabilidad señaló que los contrabandistas de whisky bigtime más exitosos fueron el cambio a los narcóticos bigtime .
En los primeros días , los Bronfman tuvieron que correr todos los riesgos de la profesión de contrabandista . Tuvieron que esquivar la ley, siempre un paso por delante de los valentones del otro lado de la frontera, y cada vez las cosas salieron mal , se enfrentan a la humillación de la exposición pública y escándalo. Como resultado , la familia adquirió una gran reputación .
Mirando con expectación hacia el rápido incremento en el comercio de drogas en Estados Unidos, los británicos no podían darse el lujo de dejar su hueco de liderazgo en una posición tan expuesta y precaria. Tampoco podían simplemente deshacerse de los Bronfman después de la prohibición . La familia se había convertido en insustituible debido a su control en profundidad sobre el sindicato . Sin embargo , los Bronfman si fuera un pasivo si continuaban con su trabajo la forma más abierta con sus distribuidores de estupefacientes , la trata como lo hicieron correr la Ley Seca.
El problema fue resuelto por lo que el Bronfman en los peldaños más bajos de la casta Hofjuden . Casi toda la noche , los Rothschild , Montefiores , de Hirsches , et al. tomó el Sr. Sam , el zar de la delincuencia de América del Norte , y lo transformó en una estrella en ascenso del movimiento sionista canadiense.
En 1934 , el Sr. Sam se le dio su primer puesto respetable como presidente de Socorro Nacional del Pueblo judío Comité (Canadá ) .
En 1939 había sido nombrado presidente de la Asociación Judía del Barón de Hirsch Colonización, la misma asociación que había traído Yechiel a Canadá.
En el mismo año , la Canadian Pacific Corporation invitó al Sr. Sam para establecer una nueva organización de refugiados del este de Judios europeos.
Dentro de cinco años , el príncipe de la delincuencia fue transformado por la gracia de la buena oligarchists de Su Majestad en un filántropo Sionista . Un puesto seguido tras otro. Se convirtió en jefe de la Canadian Jewish Committee , en sustitución de Lyon Cohen , hijo de Lázaro Cohen , fundador de la Jewish Colonization Association y el agente oficial del interés de la familia de Hirsch .
Después de la Segunda Guerra Mundial , el Sr. Sam creó la Conferencia Nacional de Rehabilitación israelíes y judíos , usando sus habilidades para ejecutar el contrabando considerable armas para la Haganá .
Mensajes similares fueron adjudicados a los otros Bronfman . Allan Bronfman fue nombrado presidente de la Organización Sionista del Canadá, un miembro de la junta directiva de la Federación de filántropos judíos y del Consejo Nacional del Congreso Judío Canadiense . Abe Bronfman se envió a las Joint Distribution Committee y también para el Consejo nacional del Congreso Judío Canadiense .
Por último, en 1969 los Bronfman se les dio la más alta recompensa emitidos por Su Majestad . Sam fue nombrado Caballero de Gracia de la Orden Venerable de San Juan de Jerusalén. Su hermano Allan y su hijo Carlos fueron nombrados para el rango más alto , Caballero de Justicia de la orden. Estos nombramientos son enfáticamente no ceremonial, pero sólo son otorgados a aquellos que han llevado a cabo las misiones más peligrosas y fructíferas para la Corona Británica .
El tiempo de Bronfman había llegado realmente . los niños de Sam fueron bienvenidos a la elite Hofjuden por matrimonio . Minda se casó con el barón Alain de Gunzberg , él mismo una extensión del árbol de la familia Rothschild. De Gunzberg se sienta en el consejo de Seagrams , es director gerente de la Banque Louis Dreyfus , y los controles de la casa Seligman -Louis Hirsch inversión que tiene estrechos lazos Rothschild. primer matrimonio de Edgar Bronfman , a Ann Loeb, lo llevó inmediatamente a una posición de mando dentro de la casa de Wall Street de Loeb, Rhoades and Co. Mientras que hacerse cargo de la rama Seagrams principales en Nueva York , el matrimonio de Edgar consiguió el empate a Nuestra multitud que se había iniciado durante la Ley Seca . Su segundo matrimonio, a Lady Caroline Townshend , no tuvo éxito . Phyllis Bronfman se casó con Jean Lambert de la banca belga y los intereses mineros .
Sin embargo , a pesar de sus montañas de la riqueza , a pesar de su entrada hardwon a los reinos de la buena educación , sería un error pensar que los Bronfman eran un poder en su propio derecho. Cuando se trata de la cuestión del control , se les trata como si el dinero no fuera el suyo propio .
Tomemos, por ejemplo , el caso de Trizec , la sociedad holding a través del cual los hermanos Bronfman ostensiblemente ejecutar sus diversas corporaciones , incluyendo Seagram's . Desde su creación en 1960, los Bronfman nunca han tenido una posición mayoritaria dentro de Trizec ! Trizec está a cargo de Eagle Star Ltd., de Londres, una sociedad de cartera cuyos directores han sido descritas por un autor como " el más notable de los aristócratas ingleses. " [16 ] Evelyn de Rothschild , los condes y duques que controlan el Lloyds de Londres y de la banca y otras empresas de seguros, y las luces principales de la inteligencia británica , como Sir Kenneth fuerte y Sir Kenneth Keith , todos convergen en el consejo de Eagle Star . Esta extraordinaria compañía es propietaria Inglés Property Corp. Ltd. , cuyo principal accionista individual , Laurie Marsh, ha ganado notoriedad en el Reino Unido como el Príncipe de la pornografía , por ser dueño de la mayoría de los cines porno , salones de masaje , y bienes raíces distrito rojo de la luz Londres. [17 ] Inglés Property Corp. Ltd. posee participaciones mayoritarias en Trizec .
Tampoco lo son los cerebros detrás del imperio Bronfman situado entre las orejas de los miembros de la familia Bronfman. La fuente se encuentra en otras partes de firma de abogados de la familia de Phillips , Bloomfield, Vineberg y Goodman ( ahora se llama Phillips y Vineberg ) .
El personaje de árbitro de la familia y el abogado de Lázaro Phillips, en particular, fue un constante dolor al Sr. Sam . Nacido en la corteza superior de la élite sionista , Lázaro Phillips logrado obtener todo el reconocimiento y el respeto que el señor Sam nunca lograba ganar. Phillips era un titular de la Orden del Imperio Británico, un senador en el Parlamento canadiense, un miembro de la junta directiva del Banco Real de Canadá , invitó al exclusivo Club de Mount Royal como miembro, y fue un influyente para el Partido Liberal.
Pero sin Phillips, el imperio de la familia Bronfman no podría sobrevivir. Es probable que a través de él los Bronfman recibieron la entrada de dinero en efectivo que les permitió avanzar de manera constante desde contrabando a un "legítimo " imperio corporativo . Sin duda fue Phillips, quien descongeló fondos suficientes en virtud de control de las exportaciones de las garras del Banco de Canadá para financiar la expansión de Seagram en tiempos de guerra a los Estados Unidos . Como el juez final en todos los asuntos de familia jurídica y de otro tipo Phillips se ha sentado en el consejo de Seagrams desde 1940 y en cada otra sociedad y frente filantrópicas nominalmente dirigido por el Sr. Sam . Él sigue siendo el co-director del Trizec y la otra gran empresa holding Bronfman, Edper (llamada así por Edgar Bronfman y Pedro). Phillips es también el experto que lograron los Bronfman libre cada gancho jurídica sobre la que alguna vez se enredó . [8 ]
Phillip F. Vineberg es parte de la familia de Abraham Moisés Vineberg Vineberg , presidente de la firma de Moisés Vineberg Inversiones y el Instituto de Hirsch . Copresidente de todas las sociedades holding Bronfman, Vineberg corre el canadiense Unidades israelíes Bond y el Consejo Canadiense de los cristianos y los Judios. También es miembro del Club de Montefiore la élite de Hofjuden .
Mayor Louis Mortimer Bloomfield , también de la empresa Phillips, Vineberg , y Bloomfield es el más colorido de los cerebros Bronfman detrás de las escenas , y esto puede explicar por qué su nombre ha quedado fuera de 1978 Peter Newman libro " La dinastía Bronfman " (se rumora que han sido encargados por los propios Bronfman ) . Además de su posición como abogado de la familia Bronfman hasta finales de 1960, Bloomfield mantuvo un socio bancario estrecha hasta su muerte a mediados de la década de 1980. El comandante estaba involucrado en un nido de sociedades, incluidas las de la compañía israelí Continental . Fue presidente de la canadiense Campaña Histadrut , y un presidente de la Liga Marítima de Israel . También ocupó el cargo de cónsul general en Liberia, bajo cuya bandera enormes cantidades de opio y los narcóticos son enviados . Él era un miembro de alto rango de la Orden Venerable de San Juan de Jerusalén y corrió su filial canadiense de la Cruz Roja Ambulancia Corporation.
Mayor Bloomfield también corrió Internacional de Gran Bretaña asesinato Mesa, una entidad que pronto se examinará en detalle.
¿Son realmente limpia ?
La respuesta , por supuesto , es no. Desde el día que enviaron sus chickencock través de la frontera a su demanda ya que los mezcladores del mundo s mejor whisky , los lazos de la Bronfman al sindicato del crimen en América del Norte nunca se han roto, pero tan sólo es objeto de reorganización corporativa. Más adelante , analizaremos sus actividades delictivas en profundidad. En este punto, unos pocos ejemplos serán suficientes.
Tomemos el caso de la familia Bronfman íntima Koffler Murray. Un líder de la Fundación Jerusalén en Canadá, Koffler fue objeto de un gran escándalo en 1976 cuando sus socios comerciales , tiendas de Starkman , se reventó por la policía de Canadá después de su fabricación farmacéuticos fueron capturados anfetaminas ilegales y canalización de ellos en el mercado negro. [19 ]
hermana de Carlos Bronfman Phyllis Lambert fue objeto de un escándalo sobre su participación simultánea en el Patrimonio de Canadá, un programa de servicio social financiado por el gobierno que quedó atrapado en las drogas conduiting campus de la universidad canadiense. [20 ]
En 1975, los Bronfman volvió a hacer las primeras páginas cuando el mayor Edgar Bronfman hijo Samuel s II se informó de secuestrados. El caso reveló que el secuestrador jefe para ser amante homosexual Sam II. Cuando la policía los encontró , los secuestradores de Sam declaró que el joven Bronfman había chantajeado para el engaño como una manera de obtener dinero de su padre. El jurado estuvo de acuerdo , los dos secuestradores se declararon inocentes de secuestro, pero se encontró culpable del cargo menor de extorsión . La prensa también puso al aire motivos del secuestrador que sus vidas estaban ahora en peligro por haber cantado sobre Sam II.
Desde que asumió las riendas de Nueva York Seagram la sucursal en la década de 1950 , el padre de Sam II , Edgar , ha construido las destilerías de Seagram de red en un imperio global multinacionales. El Bronfman , por ejemplo, han entrado en una sociedad de negocios más rentables con el ron cubano familia Bacardi. Después de que Fidel Castro se hizo cargo de la isla en 1959, los Bacardí cambiaron su base de operaciones a Puerto Rico y Miami , llevando con ellos un pequeño ejército de exiliados anti-castristas cubanos. Los Bacardí , encabezada por Manuel Cutilla Bacardí , han sido señalados por los organismos de represión como los financiadores y los controladores de toda la política de las redes de exiliados cubanos , incluidas las redes terroristas. los corredores de drogas en las redes de Bacardí- exilio cubano, José Medardo Alvero -Cruz y Antonio Cruz Vásquez , fueron detenidos en 1978 por tráfico de drogas en el Caribe y México. [21 ]
Seagram's también ha jugado un imperio conglomerado en México. póngase en contacto con Bronfman es el ex presidente mexicano Miguel Aleman , quien exigió la recuperación de los casinos en México, y que pertenece y es operado de Acapulco, hasta su muerte a mediados de la década de 1980. En la década de 1930 , nacionalistas presidente Lázaro Cárdenas echó los casinos, y con ellos Meyer Lansky, fuera del país .
En resumen , siempre que sea ramas de Seagram aparecer en el mapa, que estén bien entrelazadas con los corredores de narcóticos , el juego, y la delincuencia .
Las conexiones de la alcantarilla de Bronfman son más visibles en el caso de Mitchell Bronfman. El hijo de Caballero de Justicia Allan Bronfman , Mitchell se dijo que no es sin su atado automático a su hombro y su puñal amarrado a su pantorrilla izquierda. Está en los archivos con la Policía de Montreal , Quebec Provincial del Ministerio de Justicia , y la Real Policía Montada de Canadá como un capo de la delincuencia organizada en Montreal. [22 ]
Un informe de 1972 por la Comisión del Crimen de nombres de Montreal una Willie Obront como el jefe del sindicato de la zona y describe la relación entre Obront Bronfman y Mitchell como " una relación casi fraternal. " [23 ]
Esta relación se extiende a las actividades ilegales en las que tienen entre sí o conjuntamente entregó ... los tipos especiales de favores que hicieron el uno al otro y las ventajas derivadas de cada uno en los ámbitos de la usura , los juegos de azar , apuestas ilegales , de valores, fraude fiscal y la corrupción. [24 ]
"Todo estaba sobre una base estrictamente amistosa ", dice Mitchell .
Obront por primera vez a la atención de las autoridades después de que dos de sus clubes nocturnos Quebec utilizados como lugares de reunión para el mundo subterráneo de Montreal fueron allanadas . Se reveló que el amigo de Mitchell fue uno de los motores principales de Montreal de dinero negro de narcóticos , la prostitución , y préstamos usureros .
Junto con Obront , Mitchell Bronfman es un socio minoritario en el Norte Pagoda , un restaurante de Miami que ha sido identificado por los EE.UU. y Canadá las fuerzas del orden como la sede de un sindicato de apuestas ilegales en todo el continente a cargo de Vito Genovese .
Willie Obront fue declarado culpable en 1976 de la evasión fiscal y poner tras las rejas. Mitchell Bronfman estrictamente evitado la misma suerte.
Otro de los socios de trabajo, Mitchell Bronfman es Sidney Rosen, quien también fue detenido y condenado en 1975 por el saqueo treinta y cinco empresas canadienses y estadounidenses de $ 7 millones a través de un centro de desmantelamiento de activos llamado valor de la tendencia Holding Company. Valor de la tendencia a su vez lavados los activos robados, junto con otros ingresos sucios de juego ilegal , extorsión y narcotráfico , a través de Corporate Bank and Trust Company de Freeport, Grand Bahamas Ltd. y Flendon , de la misma dirección . Ambas empresas son propiedad conjunta de Rosen y Bronfman Mitchell a través de otra sociedad holding denominado Grupo Milton . Cuando Rosen se fue a la cárcel (de nuevo dejando impunes Mitchell Bronfman gratis) , el pasado 7 millones dólares en cuentas en el exterior ilesos en el Barclays Bank en Freeport. [25 ]
Pero las dos grandes empresas , de las cuales ha operado Mitchell son los misteriosos Securex y Aviación Execaire . Securex fue disuelto en 1977 por el ministro de Justicia provincial de Quebec Bedard . Aunque la Ley de Secretos Oficiales ha mantenido las razones detrás de esta oculta, se puede afirmar con certeza razonable de que Mitchell Bronfman y la empresa se descubrió que hasta el cuello en la ola de FLQ ( Frente para la Liberación de Quebec ) el terrorismo que había plagado la provincia desde 1970 por no mencionar el tráfico de narcóticos .
Los dos directores de Securex en el momento de su prohibición se Donald McCleary y Gilles Brunet , ex sargentos de la Real Policía Montada del Canadá a cargo de la G -4 ( Servicio Secreto ) División de la Policía Montada . Ambos fueron despedidos del servicio en 1972 cuando se descubrió que eran los allegados de las Bronfman Mitchell [26]. McCleary y Brunet estaban a cargo de los esfuerzos antiterroristas en 1970 cuando el FLQ secuestró a un funcionario provincial y un oficial de gobierno británico, un asunto que condujo a la declaración de un estado de emergencia. El período de emergencia se utilizó como un pretexto para perseguir a las redes franco-canadiense que había sido construido por Charles de Gaulle , en relación con el Vaticano para liberar Quebec, desde el estado colonial británico.
En efecto , el FLQ misma fue financiada por las redes familiares Bronfman como una extensión de los esfuerzos anteriores para asesinar al presidente de Francia, de Gaulle. La opción Bronfman FLQ era la versión de América del Norte de la British Special Air Service s control sobre la ala provisional del Ejército Republicano Irlandés y los esfuerzos del ejército británico contraterrorismo .
Securex se anuncia como una empresa de consultoría especializada en la " lucha contra el terrorismo , contra el secuestro , y la formación guerra de guerrillas. " . [27 ] A fin de cuentas , tendría que ser considerada tanto como una rama semi-oficial encubierta de la inteligencia británica en Canadá y como un puente hacia el mundo del hampa .
Es afiliado Execaire Aviación emerge como otro apenas se oculta frente a la delincuencia. Execaire es la mayor compañía de vuelos chárter de servicios privados en Canadá , que se especializa en el servicio jet para ejecutivos de negocios. . . y los narcóticos .
Es Mitchell Bronfman sólo el garbanzo negro de la familia Bronfman ? Es poco probable . Cemp , la confianza de la familia Bronfman, firmó una garantía para una parte de Execaire s línea de crédito en el Banco de Montreal.
Sin embargo, la publicidad que los Bronfman han recibido durante años en busca de debilidades , como s Mitchel han impedido que la familia de recibir el grado de respetabilidad que siempre han codiciado . En la década de 1950 , el Sr. Sam miró a través de la reja de la situación de su amigo entonces EE.UU. senador Jacob Javits y decidió que iba a comprar el título final para conferir respetabilidad a su nombre : El tratado de convertirse en un senador del Parlamento canadiense. En total, gastó US $ 1,2 millones en sobornos. Los liberales tomaron el dinero pero no le daría un asiento. El nombre de Bronfman era todavía demasiado sucia que se permitirán en las filas de la política canadiense .
En este sentido, la familia Kennedy le fue mucho mejor.
Toma nota del Apéndice C
Moneybags en Sterling Nacional
Hay una institución financiera que está más estrechamente vinculado a la ADL que cualquier otro : Sterling National Bank de Nueva York. El 29 de enero 1982 , las autoridades italianas presentaron una demanda civil en contra de Sterling National Bank y otras instituciones financieras de EE.UU. en nombre de los depositantes en Banca Privata Italiana , alegando que 27 millones dólares habían sido saqueados . El presidente de Sterling , tanto en el momento del supuesto robo y hoy, es Theodore H. Silbert , otro vicepresidente honorario de la ADL y el ex jefe de la apelación ADL , su brazo de recaudación de fondos . Fuentes judiciales han identificado esterlina Nacional como un frente multitud desde su fundación en 1929 por Meyer Lansky asociado Frank Erickson . Esterlina Nacional también fue implicado en un esquema de fraude fiscal en el decenio de 1980 a través de otro director de banco ADL en alternancia, Arnold Burns, un general de la era de Reagan EE.UU. diputado abogado. La ley de firma de Burns , Burns y de la Cumbre , al parecer, creó una serie de paraísos fiscales del Caribe que blindado millones de dólares en ingresos pasivos, mediante inexistente " las inversiones en I + D " en Israel.
El ex funcionario de Reagan , el Embajador de Italia Maxwell Raab , es otra de larga data de ley Director Nacional. Raab fue una sola vez socio de negocios de Meyer Lansky en el International Airport Hotel Corp.
Sin embargo, otro banquero de la mafia vinculada que está sentado en el Nacional de ADL Comisión y figura en el más reciente de la Liga " Finalidad y Programa ", un vicepresidente honorario, es Leonard Abess del Banco Nacional de la Ciudad de Miami. En 1981, Abess trajo cártel colombiano Alberto Duque lavador de dinero en el directorio del banco , donde permaneció hasta que fue encarcelado por cargos de lavado de dinero en 1986. Al año siguiente, Donald Beasley fue nombrado presidente de la ciudad Nacional. Beasley fue el ex director de la Mano Nugan Bank, cree que ha sido un conducto principal para el blanqueo de los ingresos del Sudeste Asiático la heroína , así como "negro " los fondos obtenidos por el tráfico ilícito de armas de Theodore Shackley G. y otros ex funcionarios de la CIA más adelante implicado en el escándalo Irán-Contra.
Una lista de contribuyentes financieros y ADL ganadores del premio en las últimas décadas se lee como un "Quién s Who " del sindicato de Meyer Lansky la delincuencia internacional. Desde hace mucho tiempo compinches Lansky como Victor Posner, abogado de Hollywood Sidney Korshak , y Moe Dalitz todos los usuarios aparecen como ADL .
El mismo ocurre a nivel regional de la ADL . Por ejemplo , Phil Baskin , un abogado de Pittsburgh y del Partido Demócrata fijador conocido por ser el operador principal de la ADL en el oeste de Pennsylvania, se vio obligado a dimitir como el socio principal en su bufete de abogados tras verse implicado en un esfuerzo por entregar una construcción de aeropuertos principales contrato a una figura superior en la Nueva York de la familia Gambino, "Nicky" Sands.
Más al sur, Pablo Lipkin , el presidente de la Junta Regional de Virginia de la ADL, fue durante décadas el abogado personal de Arturo " Bootsy " Goldstein , el distribuidor más grande de pornografía en Norfolk. Goldstein fue arrestado 85 veces y cumplió tres condenas de prisión por delitos como la venta de pegamento a los menores y el tráfico de parafernalia sexual.
El Barón Booze
Ninguna discusión de los vínculos de la ADL para la delincuencia organizada y el aparato de drogas estaría completa sin hacer referencia a Edgar Bronfman , presidente honorario de ADL vicepresidente y jefe de su apelación de Nueva York .
Hoy promociona como un hombre de negocios internacional líder , filántropo, y el presidente de la prestigiosa Congreso Judío Mundial , Bronfman ha sido incapaz de borrar la mancha dejada por el hecho de que su familia entera de fortuna Seagram 's Corp. , la mayor participación en la IE DuPont de Nemours Co., etc derivados de las actividades de su padre contrabando Prohibición de la época . Conocida en la época como la "Banda Bronfman, "fueron los Bronfman Canadá los principales proveedores ilegales a Estados Unidos sindicato del crimen conocido como " El asesinato, Inc. " A más tardar el 1920, cuando el padre de Edgar Bronfman y Sam Rothstein agente Arnold Jacob Katzenberg fueron enviados a Hong Kong para organizar los suministros de opio, las rutas de contrabando también se utilizaron para el contrabando y la distribución minorista de drogas ilegales.
Para este día , elementos de la familia Bronfman siguen atados a los niveles cuneta de la delincuencia organizada , mientras que Edgar primos y sus hermanos y han logrado a envolverse en un manto de respetabilidad algo irregular . sobrino de Edgar Bronfman Mitchell fue nombrado en un informe de 1972 de Montreal del Delito de la Comisión como su íntima de un jefe del crimen local Obront Willy : "La relación se extiende a las actividades ilegales en las que tienen entre sí o conjuntamente entregó .... los tipos especiales de favores que hicieron por entre sí y las ventajas derivadas de cada uno en los ámbitos de la usura , los juegos de azar , apuestas ilegales , de valores, fraude fiscal y la corrupción "(de la dinastía Bronfman, por Peter C. Newman) . Obront y otro socio de la delincuencia Mitchell Bronfman Sidney Rosen fueron encarcelados a mediados de la década de 1970 para el blanqueo de dinero de las drogas y sus delitos conexos .
Cuando en 1978 los vínculos de la familia Bronfman a la delincuencia organizada se publicaron en el libro de estudio de la longitud del tráfico internacional de drogas ilegales , Dope , Inc. , encargado por Lyndon LaRouche, Bronfman , según fuentes de la policía de Quebec , ordenó a sus abogados para preparar una demanda por difamación de millones de dólares . Pero después de una cuidadosa deliberación , los abogados firmemente se opuso a tal acción. En cambio, los informes, Bronfman vierte grandes cantidades de dinero en la ADL . Casi inmediatamente , la ADL comenzaron una publicidad estridente y campaña sucia -tricks calumniar LaRouche como " antisemita "y exigiendo su eliminación.
Notas: Parte VII
[1: la pandilla] Bronfman
1. Congreso Judío Canadiense Informe , 1967-68 , en conmemoración de Samuel Bronfman.
2. Ibíd.
3. Peter C. Newman , dinastía Bronfman, Los Rothschild del Nuevo Mundo ( Toronto : McClelland y Stewart Ltd., 1978), pp . 66-73 .
4. Newman, dinastía Bronfman , p. 64.
5. Messick Hank , Lansky (Nueva York: Berkley Books Medallion, 1971) , pp. 230 31 .
6. James H. Gray, Booze ( Toronto : Macmillan Co. de Canadá, Prensa Alger , 1972).
7. Newman, dinastía Bronfman , p. 127.
8. Fundación Russell Sage, 1870 1 946 (Nueva York : Fundación Russell Sage , 1947) , Volumen 1. encuestas usurero operación se llevaron a cabo también en Illinois y Kentucky.
9. Messick Hank , Archivo Secreto (Nueva York : GP Putnam s Hijos , 1969) , pp. 277-78 .
10. Torrio lugar al poder ha sido una crónica en cientos de libros y artículos de prensa sobre la historia de la delincuencia organizada y con la "Capone "organización de Chicago en particular. Ver Don Maclean, Historia Ilustrada de la mafia (Nueva York: Libros Pirámide , 1974) ; Ralph Salerno y Tompkins John S. , La Confederación del Delito ( New York: Doubleday & Company, Inc. , 1969) ; Gosch y Richard A. Martin Hammer, el último testamento de Lucky Luciano (Nueva York: Dell Publishing Co. , Inc. , 1974). visión adicional fue proporcionada a través de numerosas entrevistas con agentes del orden público en la Oficina de Aduanas y EE.UU. Drug Enforcement Administration .
11. Maclean, Historia Ilustrada de la mafia , p. 150 , véase también Donald R. Cressey , el robo de la Nación : La Estructura y Funcionamiento de la delincuencia organizada en los Estados Unidos (Nueva York : Harper and Row, 1969) , pp. 29-53 .
12. Maclean, Historia Ilustrada de la mafia , p. 461. Las cifras pueden variar por el número de muertos alcanzó durante el período de la guerra , sin embargo , en la noche que Nueva York jefe Salvatore Maranzano fue asesinado 11 de septiembre 1931 y el período inmediato de 48 horas siguientes , se estima que el 40 líderes de la banda murieron en la general purga. Ver también: Donald R. Cressey , el robo de la Nación, pp . 29 53 , y Peter Maas , Los papeles Valachi (New York : Bantam Books , 1968).
13. Messick , Archivo Secreto , pp. 96 97 . La corroboración del análisis presentado aquí se proporcionan a través de numerosas y exhaustivas visitas pasante con los funcionarios policiales a la DEA y la Oficina de Aduanas de EE.UU. .
14. Messick , Lansky , pp. 90, 97-98 . corroboración adicional fue proporcionada por funcionarios de la DEA en las entrevistas en diciembre de 1977 .
15. Informe de Fiscalización de Estupefacientes División Agente Ralph Oyler al Jefe de la División de Fiscalización de Estupefacientes Levi Nutt , marzo 30,1926 (DEA Biblioteca , Washington , DC).
16. Aubin Henry , propietario de Montreal.
17. Ibíd.
18. Newman, dinastía Bronfman , pp. 55-61.
19. tiendas Starkman conexiones a Koffler se dieron a conocer ampliamente en el momento en el Toronto Globe and Mail .
20. Véase también Newman, Bronfman dinastía , pp. 167-169 .
21. The Washington Post, 06 de noviembre 1978 , p. 2.
22. Newman, dinastía Bronfman , p. 233.
23. Ibíd. , p. 231.
24. Ibíd. , p. 225.
25. Ibíd. , p. 232.
26. Ibíd. , p. 227.
27. Ibíd. , p. 227.
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