jueves 29 de octubre de 2009

PLUNA Y URUGUAY EN EL NUEVO ORDEN MUNDIAL















PLUNA Y URUGUAY EN




EL NUEVO ORDEN MUNDIAL






CUANDO LA REALIDAD SUPERA A LA FICCION



Esta investigación fue desarrollada por un grupo de periodistas alternativos de varias nacionalidades, surgió con la idea de llegar a la raíz del mundo empresarial y político de forma objetiva y sincera desvelando la corrupción instituida en el poder.




Después de la primera fallida privatización en el Uruguay de Pluna la cual lamentablemente no pudo escaparal flagelo de la corrupción y pésima administración se presenta la obligada renuncia de Varig al 49 % de sus acciones trasladando el 100% del capital a manos publicas para dar comienzo a una segunda transición hacia nuevos capitales privados.

Posteriormente a las corridasy vaciamientos del Banco Comercial y Montevideo vinculados a las familias Rohm , Peirano, la banca J.PMorgan, Chase Manhattan, Credit Suisse, BGN y asociados.


http://www.lafogata.org/02latino/9latinoamerica/banco.htm


http://www.el-nacional.com/www/site/p_contenido.php?q=nodo/39662


http://www.damnificadoscgn.netfirms.com/Prensa/080405%20carasycaretas.htm


Argentina:


http://www.seprin.com/analisis05-04-01.htm


El estado decide nombrar arbitrariamente por recomendación del Ministro de Economía Danilo Astori a Ficus Capital para su venta, Ficus favorece a Leadgate investments la mejor opción entre otras según sus directores Francisco Ravecca y Paul Elberse.
Recordemos que anteriormente el señor Paul Elberse como Gerente del Banco Comercial en pleno corralito financiero ganaba la friolera de cincuenta mil dólares por mes pagados por el mismo estado y vaciaba sus arcas como gerente del mismo banco suplantando a los hermanos Rohm mientras que los ahorristas reclamaban sus ahorros.


Durante ese período el senador Frente amplista Victor Rossi actual Ministro de Transporte y mayor responsable de la privatización Menemista actual de Pluna junto con Danilo Astori, interpelo al ministro de economía Alfie por esta inescrupulosa cifra y supuestos vaciamientos del Banco, por lo cual Elberse fue despojado de su función por el entonces Ministrode Economía ministro Isaac Alfie , increíblementeesto no impide la venta de dicho banco por Ficus al grupo Advent International propietario de OCA en Argentina.




Victor Rossi
MTOP



Paul Elberse “el macanudo”


Curiosamente los dos principalesde Ficus , Francisco Ravecca sobrino de Mariano Arana actual senador del Frente amplio y Paul Elberse de nacionalidad Holandesa, habían trabajado anteriormente en Exxel Group y en Advent International respectivamente al igualque Matías Campiani padre que trabajó en Exxel, y ahora es vicepresidentede Advent y presidente del “Nuevo” Banco Comercial



Queda en evidencia que los fondos de Exxel y Advent pertenecen a los mismos inversores, y los puestos de confianza rotan de uno al otro, así como los ex miembros como el Sr. Ravecca, se ocupan de hacer lobby mediante influencias a nivel político a través de terceras empresas para conseguir estas dudosas adjudicaciones directas, el Banco Comercial, Pluna y una Zona Franca en Montevideo, Aguada Park















Francisco Ravecca Arana





Mariano Arana
Senador
 




Danilo Astori
MEF, TLC






Francisco Ravecca se queja por que no sale el TLC





http://www.ired.gub.uy/contenido/2007/10/2007101203.htm




Posteriormente el señor Paul Elberse gana una demanda al Estado por 1,2 millones de dólares.




http://200.40.120.165/04/12/24/pecono_129084.asp




A su vez el estado pierde un juicio en Estados Unidos por cien millones de dólares contra los bancos acreedores los cuales coincidentemente son asociados de Advent y Exxel, ya que después de los vaciamientos por estos Bancos el presidente Jorge Batlle firmó como garante para su recapitalización.


( recordemos su frase: con la pistola en la cabeza )


Los Señores Juan Peirano Basso ( Opus Dei y Orden de Malta ) y José Rohm ( alias puchi ) suegro de David Mulford ( Credit Suisse y CFR), el responsable del famoso megacanje Argentino que nos hundió en la crisis,hoy residen en Estado Unidos estando requeridos en Argentina, Uruguay y Paraguay.


http://www.insurgente.org/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=1215

http://www.analitica.com/va/hispanica/2321210.asp






David Mulford
Credit Suisse, CFR





José Rohm "Puchi"
Endeavor, AS






Juan Peirano
Endeavor, Op Dei,C.Malta



 
 JORGE BORN    

                       JP MORGAN : Miembro del Consejo internacional                  

                                                             





LOS SOCIOS DE LEADGATE Y SUS CONEXIONES




Segun Matías Campiani contra todas las recomendaciones de técnicos y pilotos se compra Bombardier, argumentando mejor precio y una entrega más rapida.
A continuación podremos comprobar las múltiples conexiones de los socios de Leadgate con Bombardier y sus capitales.
Pero el entramado de conexiones no se limita solo a sus miembros si no que se extiende en los que se podría llamar un gran club de fondos de capital privado en cuya cima siempre encontramos a JP Morgan y el Sr. David Rockefeller.





PATRICIO AMUCHASTEGUI




SOCIO LEADGATE





Socio de Leadgate, de bajo pérfil en Pluna pero con conexiones directas a Bombardier las cuales evidentemente definieron su participación como socio en Leadgate, aunque también podremos comprobar conexiones no menos directas de la Familias Álvarez Demalde, Hirsch y Campiani.
Patricio, según su curriculum disponible en la página web de Leadgate trabajó para
Bain & Co, casualmente Bain Capital su subsidiaria es la mayor accionista de Bombardier Recreational participando de el negocio con Laurent Beaudoin el yerno del fundador y representante de la familia Bombardier.


 

El logo de Bain, circulo y primide reptidos hasta el infinito.





ARTURO ALVAREZ DEMALDE


SOCIO LEADGATE
 


Se pueden encontrar otras tantas coincidencias para dejar claro que la “venta” se realizó entre“amigos” y no buscando los mejores intereses para Pluna, quizás en un asado como este en sus tiempos de estudiantes, en el que aparece el Señor Francisco Ravecca y Arturo Alvarez Demalde el vicepresidente actual de Pluna.





Fede Muxi(NE),his Uruguayan Friend, Pancho Ravecca (HBS 97´), Arturo Alvarez Demalde(NC), Mauricio Gonzalez-Botto (OB) and Pancho Malmierca

Diego Alvarez Demalde ( ¿ familia ?) es actualmente el vicepresidente de Credit Suisse en Argentinay ex estudiante de Columbia Business School al igual que Daniel Hirsch ( ¿ familia?)

Buenos AiresAlumni Reception
http://www6.gsb.columbia.edu/cfmx/web/alumni/news/article.cfm?a=7 Standing, fromleft to right, are Alejandro Rio’04, Federico Schargorodsky ’05, Diego Alvarez Demalde’02, Ramiro Lauzan ’03, Fabio Tonolini’02 and Eduardo Franck ’80. In the front row, Daniel Hirsch’84 and Martin Brons ’05 join Mariano Pino’85.


El Columbia Business School se encuentra vinculado a JP Morgan, Morgan Stanley,Credit Suisse, Advent International, etc a través de Empea:

http://www.empea.net/member/list.shtml


El Sr. Francisco Álvarez Demalde ( ¿familia? ) es representante del supuesto inversor de Pluna Michael Marks ( Riverwood Capitals ) en Globant la cual promociona sus vínculos con Endeavor a través de su página web al igual que Ficus Capital, Marks un reconocido empresario norteamericano fue citado frecuentemente por Matías Campiani en sus discursos en la prensa para dar credibilidad a su respaldo financiero.











El Sr. Francisco Álvarez Demalde es representante del promocionado inversor de Pluna Michael Marks con Riverwood Capitals fondo de capital privado que invierte en capital de riesgo, definido como oportunidades (¿ Pluna? ) y tecnología en mercados emergentes como Globant en Argentina, Riverwood Capitals es una filial de KKR y promociona sus vínculos con Endeavor a través de su página web al igual que Ficus Capital, Francisco Álvarez Demalde anteriormente trabajó en KKR o Kohlberg, Kravis, Roberts del cual Michael Marks es asesor Senior en cinco empresas, entre ellas casualmente Air Canada Technical Services, fue capitalizada por Demalde entre otras como Toys r us y es subsidiaria de ACE Aviation Holdings la empresa matriz de Air Canada después de su bancarrota, ACE tiene el 75 % de sus acciones, además de poseer acciones en US Airways , paralelamente fue propietaria de Air Canada Jazz hasta hace poco, precisamente US Airways Express a través de Mesa Airlines y Air Canada Jazz , fueron las dos empresas que lideraron las compras de los Bombardier CRJ 900 hasta estos días.Uno de los directores y socios actuales de Pluna es el Sr. William Franke fue casualmente el primer gran comprador del CRJ 900 como Director de America West Airlines a través de su subsidiaria Mesa Airlines que operó como Freedom Airlines estratégicamente ya que también operaba también con código compartido para Us Airways también antes de fusionarse.William Franke es Director de Indigo Partners en donde tiene participación accionaria TPG Texas Pacific Group a través del fondo privado Asiático Newbridge Capital, estos fondos son los mayores accionistas en aerolíneas como Wizzair, Spirit Airlines y Air Asia, Franke es además Director de Alpargatas Argentina asociado a Newbridge y tiene como acreedor al Chase Manhattan.




Este es el logo de Alpargatas el cual nos trae algún recuerdo.




 





                                                                 William ( Bill ) Franke
                                                                
                        PLUNA, ALPARGATAS, INDIGO PARTNERSNEW BRIDGE  CAPITALS                       
                                 



Enrique Boilini


PODEMOS APRECIAR EN EL HIPERVINCULO QUE EMPRESAS DE
POR EL EXXEL GROUP, LA MISMA METODOLOGIA UTILIZADA
CONTINUAMENTE PARA DESVIAR LAS PISTAS DEL LAVADO Y LOS VERDADEROS
PROPIETARIOS DE ESTAS EMPRESAS UTILIZANDO UNA GRAN RED DE TESTAFERROS.




MICHAEL CHU ( URUGUAYO )






                                                          
Linda Rottemberg y Francisco Ravecca





Lo insólito parece ser que Air Canada desecho los Bombardier y ya compro más de 50 Embraer más otros tantos con opción de compra, Embraer es la competencia directa que tantos problemas diplomáticos creo entre Brasil y Canadá, y otros tantos como opción de compra, una paradoja que tiene una explicación simple y elemental y es que a los Bombardier no los quieren ni los propios Canadienses, quizás por recomendación de la empresa de mantenimiento ACTS ahora Aveos . los cuales si eligen estos aviones para Pluna, quizás por las innumerables bancarrotas por las que pasaron todas las empresas que contaron con los Bombardier CRJ-900. el 2005 tras la segunda bancarrota de US Airways se fusiona con America West prevaleciendo el nombre de Us Airways para darle una identidad Norteamericana.


Us Airways fue considerada la peor aerolínea de USA en cuanto a la satisfacción al cliente por Consumer Report


Como no podía ser de otra forma los bancos acreedores de US Airways después de que cayera en bancarrota por segunda vez en dos años, son Citigroup y Morgan Stanley, con una refinanciación de mil seiscientos millones de dólares en el 2007.








Evidentemente este salvataje se produce sin otro remedio ya que JP Morgan participó de la capitalización mayoritaria de Bombardier junto a otros bancos el año pasado por ejemplo con un crédito por cinco mil millones de dólares.









Con el mismo criterio JP Morgan también deberá capitalizar a Northwest Airlines otra de las grandes compradores de Bombardier a través de sus compañias regionales Mesaba y Pinnacle, Northwest dio quiebra en el 2007 y en estos días se fusiono con Delta Airlines cuyo accionista mayoritario es también JP Morgan creando la mayor línea aérea en tráfico de pasajeros.
Lamentablemente a Pluna no la salvará nadie más que el Estado Uruguayo que garantizó la compra de los aviones.








ACTS Air Canada Technical Services compró el 80% del mantenimiento Aeromantenimiento S.A del grupo TACA en el 2007.


Henry Kravis compra en forma apalancada en el 2006 la HCA , Health Corporation of America la cadena de hospitales más grande de USA junto a Bain Capital y Merill lynch , fue la mayor operación de la historia de un grupo privado por 33.000 millones de dólares superando a la de RJR Nabisco. El Director de TOYS R US, la empresa que vende juguetes tóxicos a los niños para facturar más, es el Sr. Joshua Benkenstein casualmente es director de Bain Capital y también de Bombardier Recreational donde compró por 1200 millones de dólares asociándose a la familia Bombardier. La cual conserva un 35% representado por Laurent Beudoin, yerno del fundador Joseph Armand Bombardier y mayor accionista de Bombardier.




La industria esperaba un precio de mercado de 1,500 millones de dólares pero el Director de Bombardier Paul Tellier consideró que 1200 millones era una oferta razonable para el mercado ya que la contraoferta del Sr. Henry Kravis ( KKR) y sus asociados Texas Pacific Group y Blackstone, era por 200 millones menos que la de Bain Capital, seguramente el Sr. Tellier conservara su puesto de Director por largo tiempo después de favorecer claramente a la familia Bombardier a pesar de las quejas de los accionistas.El Sr. Henry Kravis habrá sido favorecido de alguna otra forma, posiblemente en la capitalizaciones de TOYS R US, HCA, o con una muy generosa comisión por colocar 7 Bombardier CR-900 en Pluna.




Los favores van y vienen ya que casualmente el hijo de Paul Tellier, Marc Tellier trabaja como Director de las páginas amarillas de Canada recientemente adquiridas por Henry Kravis, nuestras fuentes nos informan que un Uruguayo de origen Chino el Sr. Michael Chu dueño del Fondo Pegasus, socio del Sr. Henry Kravis y ex directivo de Endeavor junto con Francisco Ravecca al momento renunciar Juan Peirano, podría ser el nexo con Ficus Capital para este oscuro negocio junto a Francisco Álvarez Demalde.






TEXAS PACIFIC GROUP

DAVID BONDERMAN EL PULPO DE LA AVIACION, LA ORDEN DE MALTA,



WORLD WILD LIFE FUND, EL PROYECTO LOCK, LA PEDOFILIA Y LA SANGRE EN LOS CELULARES



DURMIENDO CON EL ENEMIGO




Texas Pacific Group es el mayor accionista de Qantas, US Airways, Continental, Copa Airlines y Midwest, además tiene participación accionaria en Indigo Partners con otras low cost como Ryan Air, Wizzair, Spirit, Asia Air, a través de New Bridge Capital socio de Alpargatas Argentina ( Bill Franke ) , también es propietaria de la empresa de catering Gate Gourmet y de Sabre Holdings, Sabre es un sistema de reservas de aerolineas internacional, casualmente Leadgate lo implementó en Pluna al més de su incorporación en la empresa, no menos casual es que Sabre es el principal proveedor de servicios de la One World Alliance.



TPG esta ligada en sus fondos al Credit Suisse y a JP Morgan, su lobbista vinculado al Credit Suisse es el estudio Mayer Brown , socio de el Uruguayo Michael Chu en Sealed Air Company y de Henry Kravis en TXU Texas Energy Future Holdings.además tiene participación accionaria en varias empresas a través de sus fondos de capital privado junto a Bain Capital, KKR, Blackstone y Golman Sachs.


El co fundador y Director de Texas Pacific Group es David Bonderman, en el Directorio de Pluna lo representa David Wonderman como inversor de Pluna según Campiani y se encuentra desde el año pasado buscando la adquisición de una fusión de Iberia , British Airways y finalmente American Airlines y la alianza One World, para lograr la mayor compañía del mundo y monopolizar los precios en Pro de la globalización con el financiamiento de JP Morgan y sus asociados, noticia anunciada casualmente en mayo del 2007 por analistas del BNP Paribas, banco de la familia Canadiense Desmarais socios de David Rockefeller y financista de Bombardier.

En julio del 2008 JP Morgan facilitaba los contratos e intermediaba entre Iberia y British para su fusión



Hoy vemos que la fusión de Iberia y British Airways ya es un hecho y se encamina la de American, y nos preguntamos si el Sr. Matías Campiani y Leadgate realizaron un buen trabajo sucio para sus jefes conspirando contra la línea a Madrid de Pluna y comprando sus aviones con los cuales Pluna no podrá competir en la región, hagan sus apuestas!!

Relaciones de David Bonderman : http://www.muckety.com/





El colmo, el engaño total ! JP Morgan Propietario de Awas









La deuda con Awas asciende actualmente a 10 millones de dólares, más demandas por supuestos incumplimientos, parece ser que los Morgan siempre se aseguran de cobrarle al Estado Uruguayo de una u otra forma.Evidentemente Awas alquila alquila sus aviones a TPG y sus aliados y es donde radica el negocio financiero y la relación con JP Morgan, Credit Suisse y asociados.




Según su página, donde podemos encontrar a Air Canada, Continental, American, Us Airways, Virgin America, Hawaiian y Alaska.


No podemos olvidar a Blackstone Group el ejercito de la Orden de Malta y la CIA, socio en TXU y otros de los capitales detrás de Pluna KKR y TPG, cuyo director Stephen Schwarzman ( Skull & bones ) relacionado con los mismos bancos donde podemos encontrar nombres muy importantes cercanos al Carlyle Group, vinculado directamente con los Bush todos Caballeros de la Orden de Malta y los contratos de la Guerra en su ejercito privado de Mercenarios conocido como Blackwater, nombres como Brian Mulroney ex primer ministro Canadiense Director de Barrick Gold la minera genocida, amigo y socio de Paul Desmarais y los Bush, también encontramos a otros dos que nos recuerdan las épocas de los vaciamientos como Paul O ´Neill ex secretario del Tesoro el cual reconoce que públicamente que George Bush antes de entrar en la presidencia tenía decidido invadir Irak, curiosamente el trato de Argentina con el Tesoro actualmente es con Brian O´Neill, Ron Sommer de D.Telecom y Holger Sommer del Dresdner.


Blackstone y JP Morgan son accionistas de AIGCP socios de la competencia de Pluna en Gol Lineas Aereas Inteligentes con la familia Constantino junto a otros negocios de fondos de Capital privado financiados por el Banco Santander.


AIGCP o AIG Capital depende de la Mátriz AIG financiada por la Reserva Federal o sea JP Morgan, recordemos que la reciente bancarrota de AIG y Lehman Brothers derivó en el espiral de la actual crisis Interacional.




Lamentablemente parece que no hay lugar para Pluna y el Uruguay en las reglas de juego del Nuevo Orden Mundial que definen David Rockefeller, Paul Desmarais y Henry Kravis entre otros en sus reuniones secretas de Bilderberg


Lista de invitados 2008 BILDERBERG


¿Fue casual la reciente visita del Principe Pilippe(Bilderberg) de Bélgica a Montevideo?, Philippe es miembro de Bilderberg y hoy representa al fallecido fundador del mismo Club, el Príncipe Bernardo de Holanda que fue oficial de la SS y fundador del Club Bilderberg, Philippe bisnieto de el genocida Leopoldo II vino con una delegación de 100 empresarios por la nueva terminal de contenedores, recibido por Tabaré Vázquez, Víctor Rossi y agasajado por Nin Novoa en la chacra la Joaquina.




La fundación World Wild Life la funda junto al Duque de Edimburgo el Principe Felipe, padre de el Principe Carlos que cae en un escandalo poco despúes por matar un rinoceronte hembra con cría poco tiempo después de su fundación, por lo cual cede su presidencia a su primo Bernardo, como podemos apreciar todas las fundaciones filantrópicas son una farsa y esconden oscuros cometidos, Bernardo también funda un Club paralelo el de los 1001 el cual tiene como fín reclutar políticos y empresarios corruptos dispuestos a entregar las materias primas de sus países, muchos de los integrantes de ambos clubes son acusados de presunta Pedofilia y ritos Satanicos tras el sonado caso Dutroux en Bélgica, con ramificaciones en varios países en el cual hubo más de veinte testigos asesinados o suicidados, nos recuerda al asesinato de JFK.






Mitos y Fraudes - recomendado








Robert Vesco Banquero y narcotraficante fugitivo, al parecer trabajaba para la CIA; Agha Abedi, el fundador y jefe de la BCCI, accionista del BCCI Salem bin Laden, el hermano mayor de Osama, cuya avioneta se estrelló cuando el escándalo del BCCI salió; Permindex fundador Mortimer Bloomfield, que fue una empresa estatal-CIA-FBI y la División de Cinco Haganah / agente sionista, aquí hablando con David Ben Gurion, y 1001 miembros del Club de Mobutu Sese Seko, el anti-comunista, dictador de Zaire, con una risa con el Príncipe Bernhard, la cabeza del 1001




Nobleza y Realeza en el 1001: el Príncipe Hans Adam II de Liechtenstein, que está tratando de convertirse en la regla absoluta de su país; Gyanendra Dev con Prince Philip, justo después de la familia de Dev han sido asesinados casi en su totalidad por su sobrino Dipendra Príncipe de la Corona, el Rey Juan Carlos, que no cuenta disparo especies en peligro de extinción; Príncipe Johannes von Thurn und Taxis parece que han participado en hipócritas de negocios con los principales miembros del Círculo, y el barón Heinrich II "Heini" von Thyssen-Bornemisza, sobrino del famoso Fritz Thyssen.


Bernardo y Perón el cual casualmente era Caballero de la Orden de Malta, razón por la cual se dió asilo político a los Nazis después de la guerra pero fue simplemente utilizado por Bernardo que posteriormente no le retribuye su amistad.
Pero el colmo llega cuando nos encontramos con la guerra del Congo y las pobres tropas Uruguayas de la ONU hoy con alto riesgo de enfrentamiento, por los interese Bélgas, Canadienses y Norteamericanos sobre el Coltan, donde no podía faltar Bush, los narcos y los traficantes de armas como Adnan Khashoggi.



El gobierno Uruguayo dice tener un compromiso con la ONU de que las tropas tienen que permanecer en caso de enfrentamiento, ¿son mercenarios?¿nos preguntamos si es justo que los Uruguayos mueran por el Coltan de los Bush y el Club de los pedofilos 1001?


Lamentablemente los Congoleños no tienen otra elección y las tropas Uruguayas poco nada podrán hacer frente a el armamento de los rebeldes financiado por Barrick Gold.




La biografía autorizada, ?Peter Munk: hechura de un magnate moderno?, incluye vínculos, acciones y negocios del presidente de Barrick Gold, permite rastrear socios y orígenes empresarios, asociaciones investigadas judicialmente y, sobre todo, el método para sortear tempestades. ?EIR quiso ilustrar sus notas con reproducciones de dos fotografías del libro y la editorial le niega el permiso por expresa disposición de Barrick Gold Corporation. En las fotografías solicitadas aparece la junta internacional de Barrick con George Bush, Brian Mulroney y Peter Munk en primera fila; en otra aparecen Munk y Adnan Khashoggi posando juntos en la Bolsa de Toronto en 1982?.
Peter Munk, participa del exclusivo ?Club 1001?, cofradía masónica, cofundado por el príncipe Felipe, líder a su vez de la World Wide for Nature (WWF), una organización para el saqueo de los recursos naturales disfrazada de ambientalista y dedicada a la distribución de fondos globalizados, ocultos en carpetas de proteccionismo ambiental. La CIA precisamente se vale de la influyente WWF para captar a grupos ambientalistas regionales, manejar informes, actualizar datos y contra informar.



Puede resultar contradictorio el hecho de que David Bonderman como otros tantos judíos pertenenzca a una fundación creado por un ex oficial de la SS, los mismo sucede en el caso de las familias Bunge & Born con claras vinculaciones a los Nazis y a su vez asociados con la familia Hirsch a la cual nos referiremos posteriormente, el hecho radica en que el negocio de las familias judías influyentes y la Masonería a lo largo de la historia hasta estos días consistió en crear guerras y financiar ambos bandos, basandose en las teorías de Maquiavelo, lo mismo podemos afirmar de la guerra fría durante la cual Rockefeller pasaba sus vacaciones en Rusia para cuidar sus negocios.




Nos preguntamos también si es casual que dentro de los socios capitales que conformarían la sociedad de la aerolínea más grande del Mundo se encuentre el Grupo Santander miembro de Bilderberg representado por el Sr. Matías Rodriguez Inciarte?. su vicepresidente, no menos casual parece ser la visita en estos días del presidente del Santander Emilio Botín en la Chacra la Joaquina mismo lugar que Nin Novoa agasajara a la delegación Belga con una cena.










¿Ricardo Claro Orden de Malta? Gracias Carlos Slim, ahora lo veo todo de arriba!

















El presidente Uuruguayo Tabaré Vazquez flanqueado por su nuevo logo
de presidencia de 13 llamas














Estas estatuas de la libertad son las representaciones de la Reina Semíramis e Isis et al, con los rayos del Sol alrededor de su cabeza. Los antiguos simbolizaban el Sol de este modo. Y no están sosteniendo la antorcha de la libertad, sino la antorcha de los iluminados, la Élite reptil-aria.



¡La Estatua de la Libertad es un símbolo de la Hermandad que dice:

 "Controlamos este país y se lo estamos diciendo así, pero usted es demasiado estúpido para verlo!".


La antorcha es la firma más obvia de la Hermandad!!!


Comisión trilateral Hispana?



Con la ayuda de Felipe González( Bilderberg, Fabianos ), Emilio Botín
( Bilderberg ), Carlos Slim relanza la Trilateral hispanoamericana dinástica.


AEROLINEAS ARGENTINAS, LOS VACIAMIENTOS, LA FALTA DE INVERSION Y LA MALA ADMINISTRACION INTENCIONADA






Carlos alias el soldado "Emilio" o el "converso", ex director de Aerolíneas Argentinas durante los vaciamientos de la administración SEPI y con vinculaciones familiares a un accionista de Southern Winds al cual se le otorgaban contratos por traslado de pasajeros por un ficto sin importar la cantidad de pasajeros transportados, algo no conocido en la aviación comercial.


Posteriormente fué embajador Argentino en España al momento del escandalo de las valijas de Southern Winds a nombre de la embajada de España.


Patricia Bullrich lo echó de su oficina y denunció ante la justicia después de que le ofreciese una coima por favorecer una empresa Española en una licitación.


En estos días podemos ver en las noticias como TPG y KKR pretenden entrar en el grupo Prisa hoy en dificultades, muchas coincidencias, que chico parece el mundo de los negocios.


Actualmente Aerolineas se enfrenta a otro vaciamiento por parte del grupo Marsans, casualmente a su Director Gerardo Díaz Ferrán le otorgaron la Orden de Caballero Carlos V en el 2006, un apéndice de la Orden de San Juán perteneciente a la Orden de Malta, seguramente por los "buenos" resultados en Aerolineas según la Orden del Caos del rito Escocés.


En este reportaje queda muy claro cual fué la política para Aerolíneas con el SEPI por moviendo los hilos por detrás ya que Marsans no puso un peso, ¿tarifas congeladas, falta de inversión, mala administración? en Pluna actualmente se cobran pasajes por debajo del costo, o el caso contrario, más caros que la competencia, exactamente la misma estrategia de Iberia, Marsans y el SEPI, simplemente hundir la empresa con polítcas comerciales mal intencionadas ¿por orden de quien? lo que no se menciona es que Augusto Pinochet era casualmente Caballero de la Orden de Malta al igual que el Rey Juan Carlos y es por eso que hoy tenemos a Chile con su tratado de libre comercio y a Lan Chile con su estrella de cinco puntas, pujante y alineada en la T4 junto a Iberia y toda la alianza one World.


Esto se puede reconfirmar con el apoyo lamentable de Augusto Pinochet a la Corona Inglesa en la guerra de las Malvinas y su posterior devolución en la farsa del montaje de la supuesta extradición por parte del Juéz Garzón manejado por Felipe Gonzalez y el Club de "izquierda" de los Fabianos en Londres y sus conexiones con la Monarquía Inglesa en el Council of Royal Affairs, los Fabianos frecuentan el Club de Bilderberg y esconden su verdadera cara facista detrás de un pérfil socialista, con el cual se dice que David Rockefeller simpatiza ya que facilita el camino hacia el objetivo final?


Por si necesitabamos alguna prueba más de esta dualidad nos encotramos con el ex Primer Ministro Británico, Tony Blair de origen Fabiano Laborista que apoyó la Guerra de Irak y por el buen trabajo realizado se lo premió con un trabajo como asesor en JP Morgan.











Noruega esta asociada en Svalbard con David Rockefeller, Bill Gates y Monsanto a través de Syngenta , aquí es donde guardan las semillas naturales para el día del juicio final y ahora nos venden las semillas suicidas causando pobreza y hambre en el mundo entero extinguiendo variedades de semillas creadas con miles de años de selección y tradición.






el peor o "mejor" según el punto de vista del caos constructivo de su historia desde 1929.?





¿Fué tambien casual el reciente encuentro de Matías Campiani con el Principe Alberto en San Pablo? casualmente es un Caballero de la Orden de Malta y el receptor de la Logia de Montecarlo revelada como la reciente Orden Iluminista Universal por el ex Masón grado 33 Leo Zagami el cual revela todos los secretos de las Logias Masónicas en la web, o sea donde convergen los Masones más importantes de Mundo en la actualidad conocidos como los iluminados o illuminatis (cima de la piramide ) que Dan Brown nos revelase en el Código da Vinci con evidente mensaje subliminal.


Seguramente Matías rindió cuentas de su gran trabajo realizado en el devastamiento de Pluna, y quizás logre ser nombrado Caballero como Díaz Ferrán.


 

JP MORGAN, BONDERMAN, TPG, CONTINENTAL Y COPA




RICARDO CLARO, LA ORDEN DE MALTA, EL OJO DE CTI Y EL LEGADO DEL CABALLERO DE LA ORDEN GRAL PINOCHET



En 1993 después de su segunda Bancarrota Continental Airlines es adquirido por Air Canada y Texas Pacific Group el pulpo de la aviación con 450 millones de dólares para su recuperación con créditos de JP Morgan, como mencionamos anteriormente su Director David Bonderman es “inversionista” de Pluna, actúo en la recuperación de Continental, junto a Michael Marks representando a Henry Kravis por Riverwood Capitals y William Franke.


En vista de la situación actual de Pluna y frente a la expansión de Copa la cual actualmente solicita pilotos con experiencia, algunos pilotos de Pluna intentaron aproximarse a dicha aerolínea, pero Leadgate ante el temor de una fuga masiva de pilotos, solicitó a Copa que no tomase sus pilotos, seguramente una llamada de Campiani a Bonderman alcanzó para tener de rehenes a los pilotos de Pluna.




No le podemos negar a Matías Campiani que sus inversores son insolventes, si no todo lo contrario, el problema radica en que su negocio tiene una visión Mundial, y estrategicamente se apropiaron de Pluna para impedir la posible competencia a sus intereses.


David Bonderman pago 10 millones de dólares a los Rolling Stones para que canten en vivo en su cumpleaños, y todo nos indica que se esta preparando para comprar la fusión de British Airways y Iberia con su fondo de inversión de Capital privado que según algunas versiones, menos su socio Henry Kravis con el que compraron TXU en la mayor compra apalancada por 45.000 millones de dólares junto a Goldman Sachs, entre los dos mueven más de 100.000 millones de dólares pero lamentablemente no tienen o no quieren pagarle a Ancap 13 millones de dólares, que pasa con los promocionados inversores de Matías Campiani, será que van a lanzar el OPA, oferta pública de adquisición por Iberia y British inminentemente en las mejores condiciones preparadas por JP Morgan y sus asesores?


Los planes de Leadgate para Pluna según Campiani eran de carácter expansivo, se pretendía consolidar lo que llamó la “Copa del Sur”, nos preguntamos,¿ por que desde un principio existió una estrecha colaboración con Lan Chile?, de tal forma que varios gerentes y técnicos en Pluna que continúan perteneciendo a Lan Chile( empresa que no trata muy bien a sus empleados por cierto -youtube) ¿Lan Argentina?el comienzo de la Barbarie , sus tripulantes obligados a compartir habitación, casualmente la misma política no conocida en el Mundo se aplicaba en S.W y se intentó aplicar en Pluna, ¿se acaba la privacidad ?¿abusos en la dictadura?¿1984 ?Es casual que Señor Ricardo Claro sea Caballero de la Orden de Malta y tenga vinculaciones con Ricardo Piñera( Piñeragate) y que Carlos Slim su socio le cambie el logo a CTI por el de su apellido haciendo una evidente alución al ojo iluminado de Horus , ¿Quién era Ricardo Claro?También era dueño del 50% del Scotia Bank Sudamérica Chile, casualmente el Banco elegido para financiar los Bombardier.




¿Por que Lan Chile participa en el gerenciamiento actual de Pluna, el actual Gerente de Lan.com y vicepresidente de Lealtad en Lan Chile Alvaro Sostin es el vicepresidente comercial de Pluna además de otros tantos infiltrados como los Señores Agustín Muñoz, Francisco Aránguiz y Oscar Prieto.


Sostin regala los pasajes de Pluna a U$ 7, los regala a sus amigos por face book o los cobra más caros que la competencia, el puente aereo nunca estuvo más caro, contratos de publicidad millonarios para acallar la prensa, gastos injustificados, salarios Gerenciales de más de diez mil dólares etc, un primer balance exhibido en la interpelación es lo único que se conoce, tres hojas carta con un supuesto deficit que ya ronda más de 40 millones de dólares y aún no se pagan ni amortizan los aviones, evidentemente no podemos explicar de forma alguna la colaboración entre empresas destinadas a competir desde un principio, o simplemente se trata de un plan fríamente calculado, ¿cual será el futuro de Pluna y el Uruguay en este:




UN MUNDO









UNA AEROLINEA






UNA MONEDA












UN GOBIERNO





























Casualmente en los logotipos de las empresas mencionadas se visualiza la forma piramidal, el mundo y o la luz en diferentes variantes.





En el circulo del logo de la ONU casualemente podemos encontrar 33 subdivisiones el máximo grado de la Masonería.


En el billete de un dólar encontramos infinidades de simbolos, principalmente la piramide con el ojo que todo lo ve ( horus ) el simbolo de los illuminati por exelencia, y debajo la frase clave Novus Ordo Seclorum en Latín, cuya traducción se puede tomar con Nuevo Orden de los siglos o las Eras, en definitiva un Nuevo Orden Mundial.









DE DONDE SALEN LOS FONDOS?




Las campañas de George Bush y los contratos

http://www.nytimes.com/2008/08/27/business/27fund.html

Frente a la Crisis crediticia se invertirá en obras públicas con la productividad de la guerra:Kohlberg Kravis Roberts, The Carlyle Group, Goldman Sachs, Morgan Stanley y Credit Suisse se encuentran entre los inversores que han acumulado un estimado de $ 250 mil millones fruto de la guerra - muchas de ellas planteadas en los dos últimos años - para financiar una oleada de proyectos de infraestructura en los Estados Unidos y el extranjero
Fuente: New York Times 27/08/2008




Queda en evidencia que el provocar una crisis de esta magnitud crea el caos “constructivo” de Henry Stimson y Skull & bones , o sea el terreno fértil para fusionar todo tipo de empresas hundiendo a otras como Pluna, Lehman, Bear Sterns, Freddie Mac, Lehman Brothers etc y adjudicarse obras de infraestructura publica así como incursionar con los fondos de capital privado en la fundida burbuja Europea a través de Nicolas Sarkozy, un encubierto agente de la CIA.
Lo mismo podemos decir del intencional alto precio especulativo del petróleo, los atentados del 911 y de las contabilidades falseadas por JP Morgan y sus asociados de tantas empresas que cayeron para quedar en manos David Rockefeller o en sus mayores think tanks, los Sres,
David Bonderman, Henry Kravis, y Stephen Schwarzman, los especialistas en fondos de capital de riesgo y las compras apalancadas devorando toda empresa en dificultades y monopolizando las estructuras económicas con la desgracia ajena y el sufrimiento de los trabajadores.




¿La Masonería Uruguaya y el Sr. Tabaré Vázquez son cómplices de este maquiavélico plan?


¿ y después?






1984 y Un Mundo Feliz? ¿Sufriremos una rebelión en la granja?








Henry Kravis y La Ministra de finanzas de Francia Christine Lagarde hablando en el CFR acerca de implementar los fondos de Capital privado en Francia, mi negocio dice el Sr. Kravis mencionando la receptividad de Christine Lagarde en este tema discutido ya discutido en Paris. Lagarde reconoce que Francia esta abierta a la reforma pero que los Franceses protestan, ya que es su forma, además dice que va a ser un proceso doloroso pero necesario el cual Nicolas Sarkozy esta decidido a tomar.





HENRY KRAVIS





KRAVIS Y BUSH PADRE




                                                                KRAVIS Y KISSINGER





                                                            KRAVIS Y ROCKEFELLER


HENRY KRAVIS EL MAESTRO DE JUAN NAVARRO Y MATIAS CAMPIANI, EL REY DE LA PALANCA ( LEVERAGED BUY OUT )


LA GUERRA CONTRA LA CODICIA, EL LAVADO, Y LOS JUGUETES TOXICOS



El vinculo de Michael Marks y Francisco Álvarez Demalde con KKR es a través de el Sr. Henry Kravis es co- presidente del Columbia Business School y vicepresidente de la Rockefeller University y ex presidente y socio del club de amigos de nueva York fundado por David Rockefeller.
Sus fondos de inversión y empresas se encuentran totalmente emparentadas con JP Morgan y los Rockefeller.

Casualmente Kravis es administrador del CFR y co presidió del la campaña de George Bush ( Skull & Bones ) en el 2004 y ahora la de John Mc Cain.
El Sr. Henry Kravis fue el gran promotor del leveraged buyout en USA en la década de los 80, compras apalancadas, metodología que consiste en hacerse de empresas de alto flujo con el mínimo o nada de Capital, lo que Matías Campiani realizó con Parmalat y Pluna.
Juan Navarro de Exxel Group posteriormente introdujo esta metodología en nuestros mercados.

Kravis adquirió RJR Nabisco en 1988 con la compra una compra apalancada al precio más alto del momento 31 mil millones de dólares que diera lugar a un libro llevado posteriormente al cine:






A PROPOSITO DE LA CRISIS INTERNACIONAL



LA GRAN BURBUJA


Se advierte en el 2007


Los bárbaros llaman otra vez a la puerta


09 23-04-2007











Gráfico superior: Inversión de los fondos de capital riesgo, en miles de millones de dólares

Gráfico inferior: Compras de los fondos de capital riesgo en Estados Unidos con calificación de crédito igual o inferior a CCC, en porcentaje




Fuente: Barclays Capital y JP Morgan






Más de una década después de Kohlberg Kravis Roberts & Co se hizo cargo de RJR Nabisco, la Unión Europea presentó una demanda en EE.UU al Tribunal Federal de Distrito debido a el blanqueo de dinero por la corporación a niverl Mundial de diversas mafias y grupos de delincuencia organizada. para una descripción de la demanda, ver Dillon, Read & Co. [2] Para obtener una descripción de la demanda, ver Dillon, Lee & Co y la Aristocracia del stock de beneficios, el capítulo 3, [1] y de las copias de las solicitudes seleccionadas demanda que figuran en RJR Nabisco en el artículo Recursos - Organizaciones [2].











Además, han lavado ganancias ilegales pertenecientes a integrantes del crimen organizado - procedentes de Italia, Rusia y Colombia-, a través de instituciones financieras de Nueva York, entre las que se encuentran el Banco de Nueva York, Citibank NA y el Chase Manhattan Bank. Las EMPRESAS ACUSADAS han optado, incluso, por llevar a cabo negocios en Iraq - violando las sanciones de Estados Unidos- para hacer transacciones que financiaron tanto al régimen iraquí como a grupos terroristas.

Sección Capitulo 4


Los Narcodólares en los años 80 –Mena, Arkansas


Durante los años 80, Barry Seal, quien ocasionalmente trabajaba como agente del gobierno, encabezó una operación de narcotráfico que traspasó a Estados Unidos una gran cantidad de droga –estimada en 5 mil millones de dólares– proveniente de América Latina, a través de un aeropuerto en Mena, Arkansas. [16]. Durante los años 80, Barry Seal, quien ocasionalmente trabajaba como agente del gobierno, encabezó una operación de narcotráfico que traspaso a Estados Unidos una gran cantidad de droga-estimada en 5 mil millones de dólares-proveniente de América Latina, a través de un aeropuerto en Mena, Arkansas. [16]. De acuerdo con periodistas e investigadores del caso Mena, la operación estaba siendo protegida desde los más altos niveles del Consejo Nacional de Seguridad, en ese entonces bajo el liderazgo de George HW Bush, y del que formaba parte Oliver North. Según el escritor y periodista de investigación Daniel Hopsicker, inmediatamente después de que Seal fuera asesinado en Febrero de 1986, fue encontrado en su bolsillo el número de teléfono personal del vicepresidente HW Bush. Gracias a los esfuerzos de Hopsicker, los documentos de Barry Seal terminaron dando paso a la divulgación de un hecho poco conocido en la historia del contrabando: los ejecutivos de RJR en América Central habían ayudado a Seal a transportar contrabando clandestinamente hacia los Estados Unidos en los años 70 [17]. Gracias a los esfuerzos de Hopsicker, los documentos de Barry Seal terminaron dando paso a la divulgación de un hecho poco conocido en la historia del contrabando: los ejecutivos de RJR en América Central habían ayudado a Seal a transportar contrabando clandestinamente hacia los Estados Unidos en los años 70 [17].



CON LA ACTUACIÓN ESPECIAL DE HENRY KRAVIS



Henry Kravis es un millonario, la 57 ª persona más rica de América. Se hizo rico comprando empresas publicas con dinero prestado. Para pagar la deudas sin recortar los beneficios de la empresa, vende sus activos, y despide a sus empleados.
! Mientras tanto, su carga impositiva es inferior a los maestros, bomberos, enfermeras, incluso su propio personal de limpieza!


NOS RECUERDA ALGO?


Escrache en la casa de Kravis



Conversation on Private Equity: Russ Carson ’67, Henry Kravis ’69 and Dean Glenn Hubbard
http://www6.gsb.columbia.edu/cfmx/web/alumni/news/print.cfm?a=7 Dean Glenn Hubbard moderated a discussion about private equity featuring Russ Carson ’67 and Henry Kravis ’69.
Copyright Columbia Business School 2007













"... A diferencia de una empresa del fundador que desde hace mucho tiempo ha desarrollado una conexión sentimental con la empresa y sus trabajadores, los fondos de capital privado a menudo tienen la habilidad de tener una actitud fría y dura frente a un negocio moribundo, extrayendo lo máximo posible sin importar en los más minimo las consecuencias sociales.


Fuente: Financial Times Agosto 2007





Paralelismos


Dos muertes en parmalat por falta de mantenimiento


Sistema interactivo de conexiones : http://www.muckety.com/











SEBASTIAN HIRSCH

SOCIO DE LEADGATE


BUNGE & BORN "EL PULPO"




Sebastián Hirsch según su curriculum trabajó en Mckinsey & Co, casualmente uno de los socios de McKinsey Tony Miller es el Director de Silver Lake Partners, sociedad asociada con Bain Capital en varios negocios como por ejemplo NXP Semiconductor, SunGard Data Systems y Sabre en la cual también participan KKR y TPG.
Sebastián proviene de la familia Hirsch socia del decadente imperio de Bunge & Born, el cual también cae dentro del poderío del grupo Yabran al vender Molinos Río de la Plata al grupo Exxel, casualmentela venta se realiza en la sede del Credit Suisse de Madison Avenue.








El entonces director de Bunge & Born es el Sr. Octavio Caraballo miembro de la familia Hirsch el mismo es miembro de la Americas Society, club fundado y dirigido por David Rockefeller.






El entonces Director Bunge & Born era el Sr. Octavio Caraballo de la familia Hirsch, el cual es miembro de la Americas Society, sociedad fundada y dirigida por David Rockefeller.






AEROVIP & BUNGE & BORN





Sorprendentemente el gobierno del frente amplio hoy permite que uno de los aviones de Pluna garantizados por todos los Uruguayos se matricule en Argentina a nombre de Aerovip en un oscuro negocio.
A un año y medio de su adquisición Leadgate no ha pagado más que los intereses de la deuda de más de 180 millones de dólares y ante la prensa se anuncian resultados de balance positivos.
Los tripulantes de Pluna estan siendo despedidos ya que no este avión será tripulado por
Argentinos compitiendo directamente en las rutas de Pluna.
Aerovip fue fundada por los miembros del clan Bunge & Born, Sebastián Agote y Jorge Born hijo el cual en estos dias preside la fundación B & B,
hoy incurre en el negocio de la hotelería , junto a accor y sofitel, el gobierno del frente amplio le adjudica a Bunge & Born de forma encubierta la conseción del Hotel Carrasco en licitación objetada por el tribunal de cuentas y su socio en Hípica Rioplatense Samuel Liberman que en sendos avisos de prensa denunció el favoritismo otorgado a sus opositores cuando su copiado proyecto superaba en 300 millones dólares al de Bunge & Born, Accor, Codere, Sofitel.
Samuel Liberman y Hyatt denuncian a través de su abogado que existen motivos ideológicos en esta conseción lo cual evidencia la simpatía entre este gobierno y la Multinacional Bunge con una historia muy interesante:




HISTORIA DE BUNGE & BORN




KENNEDY,BUNGE & BORN, (“el pulpo”),LA MAFIA, LOS NAZIS , LOS OVNIS, EL VATICANO, LA CIA Y LAS FINANZAS


Como Bunge & Born gana en la bolsa 500 millones de dólares con la muerte de Kennedy en la bolsa?


Libros recomendados:


Were we controlled?Esp – ¿Fuimos controlados?


http://www.amazon.com/Mind-Control-Oswald-JFK-Controlled/dp/0932813461


The Octopus– Esp – El Pulpo

http://www.wingtv.net/octopus.html

The SS Brotherhoodof the bell – Esp – La fraternidad SS de la campana.

http://www.amazon.com/review/RBLJRLC9AM4NS

JOHN FITZGERALD KENNEDY
















En el Pulpo podemos apreciaruna vez más como las redes se extienden una vez más a todos los sectoresdel poder y en muchos de sus párrafos nos parece estar leyendo el Código Da Vinci de Dan Brown el cual juega hábilmente con hechos reales creando ficción con un claro mensaje subliminal.










WENCESLAO BUNGE




SECRETARIO DE YABRAN Y EX SOCIO DE GUILLERMO SUAREZ

MASON “PAJARITO”


Recordemos que Wenceslao Bunge termina como vocero y secretario de Yabran hasta su muerte y posteriormente reclamando haberes por vía judicial a sus herederos de las empresas que no estaban a su nombre.











Wenceslao Bunge
Harvard C, DRCLAS







Alfredo Yabran

Wenceslao negoció en Estados Unidos una venta simulada de las empresas de Yabran al grupo Exxel despuésde su supuesta muerte para lavar unos dós mil o más millones de dólares, acambio de la cesión de cierta participación accionaria al grupo de JP Morgan y asociados, como mediador en la “venta” ofició el embajador norteamericano Terence Todman y Mauricio Macri.




http://www.clarin.com/suplementos/economico/98-05-31/o-00401e.htm

http://pdf.diariohoy.net/1998/05/23/c6y7.pdf

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=70659

El escribano Wenceslao Bunge es ex presidente y miembro del Club de Harvard en Argentina, el Sr. Francisco Ravecca es representante del mismo Club en el Uruguay, el mismo mantiene una fluida comunicación según su primera pagina en internet con el DRCLAS el centro de “estudios” para Latinoamérica de David Rockefeller el cual Ravecca también representa en el Uruguay.


http://www.harvardclub.com.ar/informacion.php


http://www.drclas.harvard.edu/students


http://www.drclas.harvard.edu/regional_office/alumni/uruguay



Wenceslao fue socio de Suárez Masón ( pajarito – P due ) en SMC empresadedicada al robo, tráfico y venta de armas, la Cámara Federal Argentinalo acusa del homicidio ideológico de 43 homicidios entre ellos losde Hector Gutierrez Ruiz y Zelmar Michellini

http://www.desaparecidos.org/bbs/archives/003480.html

http://www.peacelink.it/latina/a/11731.html







Guillermo Suarez Masón “pajarito”
Pdue





Zelmar Michelini y Héctor Guiterrez Ruiz



Su hijo Wenceslao casualmente también trabaja también trabaja para el Credit Suisse como inversionista, gracias a la buena gestión de su padre.

http://www.globalrealestate.org/retreat/profile.asp?m=ne07&rcd=16191&ofn=12447








JORGE BORN, RODOLFO GALIMBERTI,

CORCHO RODRIGUEZ Y SUSANA GIMENEZ



El síndromede Estocolmo?


http://es.wikipedia.org/wiki/Rodolfo_Galimberti



FICUS CAPITAL, ENDEAVOR, DRCLAS, AMERICAS SOCIETY,

HARVARD CLUB, CFR, COMISION TRILATERAL.



Extraído dela pagina web Ficus Capital.


http://www.ficuscapital.com/esp/commitment.html


Responsabilidad Social & Desarrollo Sustentable:


Ficus Capital participa activamenteen diferentes organizaciones e iniciativas que proactivamente contribuyen hacia el desarrollo y sustentabilidad económica y social del Uruguay y la región. Estas organizaciones son:


Endeavor
(http://www.endeavor.org/)



Fondo Rosado
(http://www.fondorosado.org/)



Fundación
Visionair (http://www.fundacionvisionair.org/)



Endeavor o "el Club del reparto de los Morgan"del tercer mundo para Latinoamérica y Sudáfrica” , pioneros en burbujas tecnológicas en Latinoamérica, la CEO o Directora es Linda Rottemberg miembro del CFR ( Consejo Para Asuntos Exteriores )



Francisco Ravecca y Linda Rottemberg en el 2001 antes de estallar la crisis con Jorge Batlle




http://www.presidencia.gub.uy/fotos/banco/2001/marzo/20010308ag.jpg INAUGURACION DE CONFERENCIA
El Presidente de la República, Dr. Jorge Batlle Ibañez, se hizo presente hoy en la Sala de Conferencias del Laboratorio Tecnológico del Uruguay donde tuvo lugar la apertura de la Conferencia "El Rol de los Emprendedores en el Desarrollo Económico". En la ocasión hicieron uso de la palabra el Director Ejecutivo de Endeavor Uruguay, Dr. Francisco Ravecca y la presidenta y co-fundadora de Endeavor, Dra. Linda Rottemberg.(Foto SEPREDI,08 de marzo de 2001)
07 de Marzo, 2001









C.F.R






COUNCIL ON FOREIGN RELATIONS










Esquema del Poder Mundial confeccionada por Red Voltaire de Francia.











ENDEAVOR

“EL CLUB DEL REPARTO”



PATRICIO CAMPIANI, FRANCISCO RAVECCA, MICHAEL CHU, JUAN MAGGIO, MARTIN VARSAVSKY, RAUL RODRIGUEZ, FRANCISCO ALVAREZ DEMALDE, JOSE ROHM, JUAN PEIRANO.



El Señor Francisco Ravecca esDirector ejecutivo de Endeavor en el Uruguay después de renunciar el Sr Juan Peirano ( Opus Dei y Orden de Malta), al igual que el Señor

Patricio Campiani (¿familia?) lo es para Argentina, organización dentro dela cual participa como vocal el Señor Martín Varsavsky ex socio de Sowthern Winds, miembro del grupo Advent International con Jazztel en España y actual socio de Pluna con SAO o Sociedad Aeronáutica Oriental.




Casualmente Advent apareceen un primer lugar dentro de una guía de fondos publicada por Endeavor.
El señor Juan Maggio Director de la ex Sowthern Winds figura dentro de sus emprendedores así como Martín Varsabsky y el hermano del Sr. Raúl Rodriguez con Tennis Masters , Rodriguez el actual gerente de Madrid posee el 60 % de las acciones de Leadgate por ser Uruguayo y supuesto testaferro de Martín Varsavsky y los Campiani. (Advent – Jazztel )

http://www.portalentrepreneur.com/endeavor/guia2_7-9-01.pdf


http://www.argentina.ar/advf/documentos/470a99b529f685.27412492.pdf


Recordemos que Francisco Ravecca también es director DRCLAS en Uruguay, fundación del Señor David Rockefeller ( la cabeza de JP Morgan y Chase Manhattan ) para susestudios de Latinoamérica, donde se reclutan sus soldados o thinktanks ( tanques pensantes ) como se denominan dentro de las organizaciones.

http://globalbusinessleaders.org/WebPage/LeaderBio.aspx?leaderCd=l003&levelcd=c05r013

http://www.drclas.harvard.edu/files/AnnualReport2001.pdf

http://www.cfr.org/thinktank/



JOSE ROHM

“PUCHI”


IBM BANCONACION, ARMAS, ORO, LAVADO, CARRASCOSA, FONDOS SANTA CRUZ, CORRALITO.


El Sr. José Rohm ( Alias Puchi )era consejero de la misma organización en Argentina hasta el 2001posteriormente se fuga de la justicia Argentina por los vaciamientos bancarios por todos conocidos, anteriormente estuvo implicado en los escándalosdel Banco Nación IBM , la venta de armas de armas a Ecuador y Croacia y la venta ilegal del oro.

Casualmente IBM es el sponsor de la Comisión trilateral según su pagina web otro de los exclusivos clubs creados por Rockefeller.

En el sonado caso Carrascosa y el asesinato de Marta García Belsunce apuntan a conexiones con el Cartel de Juarez y el lavado de dinero con el BGN presidido por José Rohm.

http://www.minutouno.com/1/hoy/article/Carrascosa:-del-pasado-con-los-hermanos-Rohm-hasta-los-caballos-y-el-bridge%5Eid_32505.htm

http://www.pagina12.com.ar/1999/99-06/99-06-22/pag03.htm

http://www.drclas.harvard.edu/files/AnnualReport2001.pdf


Los Rohm, Kirchner y los fondos de Santa Cruz.

http://malditoscorruptos.blogspot.com/2007/07/500-millones-de-tu-abuelo-de-tu-sobrino.html

La Comisión trilateral y el Sr. Rockefeller

http://www.animalweb.cl/n_o_imperial/nomundial/comision_trilateral.htm



FRANCISCO RAVECCA EL NUEVO REPRESENTANTE DE LOS INTERESES DE

ROCKEFELLER Y ASOCIADOS EN EL URUGUAY



Queda en evidencia que Francisco Ravecca es el nuevo representante de los intereses de

J.P Morgan, Chase Manhattan o del el Sr. David Rockefeller y asociados en Uruguay despuésde que Juan Peirano tuvo que darse a la fuga, así es que recuperan su Banco Comercial después de vaciarlo.

Lamentablemente la gente no tiene memoria y hoy tenemos el “ Nuevo” Banco Comercial con el vicepresidente de Advent Matías Campiani padre como presidente del Comercial y a los piratas Morgan como accionistas digitando sus negocios.


http://www.insurgente.org/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=1215


http://www.damnificadoscgn.netfirms.com/Prensa/270503%20Brecha.htm


http://www.rebelion.org/uruguay/blixn140902.htm


http://www.brecha.com.uy/ShowNews.asp?Topic=3&NewsID=6948&IdEdition=95


No se puede tener un doble criterio aplicando la justicia sobre algunos integrantes más débilesde la familia Peirano, en la medida de nuestras posibilidades, y resignarnosa continuar regalando nuestro patrimonio a sus patrones, los verdaderosresponsables.


http://foros.hispavista.com/estafados_del_banco_montevideo/10932/669284/m/la-verdadera-historia-de-la-familia-peirano-y-sus-latrocinios-conectados-con-el-opus-dei/


POR QUE BOMBARDIER 1 ?


Podemos ver en esta noticia que los mismos Bancos de siempre que están detrás de la cortina financiana a Bombardier.


http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/120910/12/06/Bombardier-obtiene-credito-sindicado-de-4300-millones-de-euros.html


Los mismos más el BNP Paribas del Sr. Paul Desmarais uno de los directores de Bombardier y socio en una infinidad de negocios con el Sr. David Rockefeller ( J.P Morgan y asociados ) como ejemplo el proyecto del Grand Canal de unos 200.000 millones de dólares.

El Sr. Paul Desmarais cuyo hijo Andre (CFR- J.PMorgan ) esta casado con la hija del ex primer ministro Canadiense Jean Chretien es lapersona más acaudalada y poderosa de Canada, además el actual ministrode Canada Paul Martin era su empleado en Power Corp y un intimo amigo al igual que Jean Chretien.

Casualmente es amigo de Bush padre y de Brian Mulroney

http://www.danielestulin.com/?op=noticias&noticias=ver&id=319&idioma


EL SCOTIA BANK


ACREEDOR DE TODOS LOS URUGUAYOS

El Scotia Bank financia los aviones al estado Uruguayo aparte de cofinanciar a Bombardier, fue cómplice de la crisis del 2001 en Argentina, y es tambien miembro de la Comisión Trilateral (http://www.trilateral.org/)

http://www.buenosaires-links.com.ar/…s/cavallo1.htm




En este interesante Resumen del libro NarcotráficoS.A, vemos comose repiten y se entrecruzan todos estos nombres, curiosamente aparecela familia Bunge y el Scotia Bank, además de otros tantos mencionados anteriormente.

http://lahoradelpueblo.blogspot.com/2007/06/hsbc-y-el-narcotrfico.html


En este otro se asocia a Bombardier y sus banqueros con el autoatentado del 911

http://www.hawkscafe.com/051706.html


Maurice Strong miembro del Club 1001 y conocido como el Jefe de la Mafia X, Consejero Real Canadiense ex presidente de Power Corp antes de Desmarais, supuestamente utiliza los fondos de la ONU del programa petróleo por comida para financiar los atentados.

http://www.hawkscafe.com/052306.html

http://isgp.eu/organisations/introduction/PEHI_Desmarais_family_bio.htm


Nicholas Rockefeller ( CFR ) cuenta a su ex amigo el productor decine Aaron Russo el 911 y los planes de los Rockefeller.




video



http://www.youtube.com/watch?v=7nD7dbkkBIA&feature=related

http://video.google.com/videoplay?docid=1263677258215075609

http://www.voltairenet.org/article143924.html


Casualmente el video del impacto del primer avión a las torres fué filmado con una toma muy sospechosa por dos hermanos Canadienses Naudet los cuales encontraban filmando un documental en la zona.

traducción automatica:



Sitio de Ex Masón Leo Lion Zagami, grado 33 revela secretos internos,interesantes como las conexiones de el Vaticano y la P2, los Caballeros de Malta y el OpusDei ( Peirano ), con el sistema financiero.

Zagami explica detalladamentelos entrelazados de la Masonería y las aparentes contradicciones entrelos grupos de poder, resumiendo que en definitiva lo único que importa es el dinero y su poder.

http://leozagami.wordpress.com/2008/04/28/giorgio-hugo-balestrieri-p2-mason-911-suspect/


http://www.rafapal.com/?page_id=657


Aquí tenemos un sindicalista llamado Napoleón Urrutia en Méjico que se lleva 55 millones de dólares de los obreros amparado por una Empresa del grupo Advent Consultoría internacional casa de cambio y el Scotia Bank , el director es de esta casa es el Sr. Juan Carlos Torres el principal inversionista de Adventen Méjico y también director de nuestro Banco Comercial.

Lo increíble parece ser que recibe asilo político en Canada, estando requerido en Méjico,esto nos hace recordar a Juan Peirano que ya fue entregado por las presiones del gobierno Uruguayo, no así José Rohm con un gran prontuario disfrutando de total libertad en Estados Unidos por ser yerno de David Mulford.


http://www.eluniversal.com.mx/primera/26837.html


http://www.dossierpolitico.com/vernoticiasanteriores.php?artid=19596&relacion=dossierpolitico


Juan Carlos Torres en http://www.adventinternational.com/

http://www.adventinternational.com/GlobalReach/MX/Bio.aspx?PageId=4.4.1.2&EmployeeId=41&local=true

Casualmente también se losvincula con el lavado de dinero y el Cartel de Juárez, recordemosel mencionado caso Carrascosa vinculado a los Rohm y el mismo cartel.


http://www.adventinternational.com/Team/Bio.aspx?PageId=6.1.1&EmployeeId=41


NUEVO ORDEN, MASONERIA, GLOBALIZACION








EL REGALO

DE PLUNA Y EL VACIAMIENTO



El escenario Pluna reúne casualmentea Elberse y a Rossi nuevamente, ya que el estado nombra a Ficus capitalcomo broker para su venta, resultando muy sorprendente que un gobierno de izquierda imite los mismos métodos e intermediarios que los muy criticados en el gobierno de Batlle para enajenar sus empresas y noprecisamente en una situación de emergencia como lo fue dicha crisis.

Increíblemente el Sr. Rossi define ante la prensa a Elberse como un muchacho macanudo, y procedena “regalar” Pluna al grupo Leadgate ( Advent ) (Exxel) J.P Morgan, ya que después de dejarla saneada con 1 millón de dólares de patrimonio,más 10 millones posteriores por supuestos errores en la contabilidad,se le entrega el Argentino hotel de Piriápolis valorado en 9 millonesde dólares con opción actual de recompra en 12 millones , subsidianel combustible y salen de garantía por la compra del total de los avionespor 177 millones de dólares participando con el 25 % de las accionesy entregando el 75%.

Por otra parte se venden losúnicos activos con que contaba Pluna como las oficinas de la calleFlorida 1, los 737-200 que se encuentran a la venta actualmente y paracolmo el único motor de repuesto de los bombardier que ahora se encuentraen condición de alquiler.

Como no podía ser de otraforma no existen garantías de ningún tipo del grupo Leadgate Investments ensus contratos, ya que la garantía por la compra de los aviones es delEstado, evidentemente estamos ante lo que parece ser un vaciamiento antes de la retirada.

El tribunal de cuentas observóla venta ya que es inconstitucional la enajenación de una compañíapública mediante forma directa como también la garantía otorgadapor el Estado sin la firma del Presidente, evidentemente el Sr. Rossiargumenta motivos políticos pero en la mesa del tribunal que fue mayoritaria hay miembros de su partido.

Paralelamente vemos que elgrupo Leadgate esta conformado prácticamente por los mismos “inversores”, de lo que fue Southern Winds , señoresVersabsky (Jazztel grupo adventen España), Matías Campiani Padre con causas pendientes por OCA ,vinculado antiguamente a Alfredo Yabran antes desu supuesta muerte y hoy a Hector Colella su sucesor el cual resideen Montevideo con la viuda e hijos de Yabran.


http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0260/articulo.php?art=7374&ed=0260


Leadgate y Advent utilizan los mismos metodos que los implementados por el Uruguayo Juan Navarro en la creación del grupo Exxel ( leveraged buyout:- link adjunto pagina473) “adquisición” de Empresas fundidas para después trasladarel riesgo a terceros y o al estado, la estrategia consiste en la selección de empresas con alto flujo de capital como Pluna por ejemplo que evidentemente mal administrada no es buen negocio, pero permite este tipo de oportunismos.

http://www1.hcdn.gov.ar/curriculums/pdf/IV%209%20Exxel.pdf


Exxel Group

hoy socio de Terence Todman y la CIA en la venta de armamento para Irak.


http://www.clarin.com/diario/2005/06/14/elpais/p-01801.htm






EL ENCUBRIMIENTO

DE LOS CAPITALES DE YABRAN



La venta simulada de OCA, OCASA,VILLALONGAFURLONG - EDCADASSA -INTERBAIRES de Exxel a Advent es por todos conocidaya que Colella retiene las acciones, al igual que sus implicaciones encasos de trafico de armas, narcotráfico y lavado de dinero, Héctor Colella el heredero de Yabran maneja las riendas a través de su testaferro Matías Campiani Padre y Juan Navarro en esta extensa red de corrupción conconexiones que llegan hasta Monzer al Kassar y el Cartel de Juarez.


http://www.pagina12.com.ar/diario/sociedad/subnotas/3-11424-2004-03-04.html


Este documento realizado poruna agencia de investigación norteamericana para el parlamento argentino lo deja bien claro.


http://www1.hcdn.gov.ar/curriculums/pdf/IV%209%20Exxel.pdf


Más pruebas:

http://www.freehomepages.com/libroyabran/index.html


http://lalargasombradeyabran.blogspot.com/2007/06/con-la-corrupcin-y-el-crmen-organizado.html


http://www.google.com/notebook/public/05838763254983837150/BDQ6bSwoQ1JqkjLki


http://www.espectador.com/nota.php?idNota=89121


http://www.fortuna.uol.com.ar/edicion_0155/negocios/nota_02.htm









MATIAS CAMPIANI



CEO DE PLUNA

“ EL ENVIADO"



LA CRISIS INTERNACIONAL


Y

EL CAOS "CONSTRUCTIVO"




Leadagate vendió Parmalatal grupo Maldonado de Venezuela el cual hoy pierde más de ocho millones de dolares al año a pesar del buen momento coyuntural de los lácteos gracias a que de forma no muy cristalina Leadgate fijo el precio dela leche a 5 años para saldar adeudos con los bancos acreedores como siempre el beneficiado.

J.P Morgan y el Sr.Campiani cumpliendo con su trabajo ya que el precio de la leche en polvo subió de U$ 70 a U$ 250 en estos años.

En este link queda claro quien fue el principal la Banca Morgan fue responsable de la burbujas de Parmalat, Enron, Cirio, Worldcom, Global Crossing, Star Media, Punto coms, tecnológicas varias y también se menciona la crisis Argentina.



( los mismos responsables que después aparecen mediante sus testaferros al igual que con el Banco Comercial terminan haciendo más de lo mismo en un circulo vicioso )


http://www.schillerinstitute.org/newspanish/BrettonWoods/italy_renewnbw.html








Matías Campiani


Casualmente Parece que J.P Morgan también es el responsable de la crisis internacionalo la gran burbuja financiera.

http://www.discapnet.es/Discapnet/Castellano/Actualidad/Nueva_Hemeroteca/detalle?id=205756

LA HISTORIASE REPITE

http://www.elfaronacional.com.ar/informes/2004-03.htm

Ya hace casi un siglo, en 1907, John D. Rockefeller y John P. Morgan tuvieron un gran choque que costóel Pánico Financiero de ese año y la caída del Knickerbrooker Bank. Jacob Schift de Kuhn and Loeb Bank (hoy Lehman Brothers), los reunió a ambos y los convenció de no volver a incurrir en nue vas guerras financieras. Esa reconciliación posibilitó la creación y control de la US FederalReserve por parte de los tres banqueros y poco después, la fundación del Council on Foreign Relations. Hasta el día de hoy el CFR es elmecanismo para amortiguar choques y guerras internas del capitalismoen EEUU. Destaquemos que Mr. Jacob Schift nació en Frankfurt, más exactamente en Judenstrasse 133, casa natal de la dinastía Rothschild

Filosofía:el caos constructivo

Henry Stimson (Hiroshima)

http://mundodesconocido.com/WordPress/?page_id=27

Henry Stimson generó una segunda alma mater de Skull & Bones practicando la filosofía de “El Caos Constructivo” (podría decirse también desorden provechoso) y la metodología de las familias millonarias norteamericanas para perpetuarseen el poder.

Y fue através de estas alianzas y patronajes que la influencia de la Ordense extendió hasta bastante más alláde sus propios miembros.

En este otro link vemos como el Sr. Matías Campiani nos pretende hacer creer que se enteró del negocio de Parmalat por los diarios:

http://www.cronicas.com.uy/HNImprimir.cgi?12709,0


Variación del precio de la leche en polvo en el mercado internacional:


http://www.bcentral.cl/publicaciones/recuadros/pdf/ipom/2007/2007Sep_evolucion.pdf


Uno de los tres bancos estadounidensesinvolucrados en el caso Parmalat, JP Morgan Chase, Bank of America y Citigroup, son -como grupo- los mayores responsables de este crecimiento disparado”. Como informó la agencia gubernamental de control cambiario de los EU, “en junio de 2003 JP Morgan alcanzó el nivel de los 33,3billones de dólares en contratos con derivados, con un aumento de 4,5 billones en sólo seis meses; el Bank of America llegó a 14,3 billones de dólares y Citigroup a 13 billones”.

Ex empleados de Parmalat acusanal Sr. Campiani de la muerte de dos trabajadores por la explosión de una caldera con falta de mantenimiento, parece que el Sr. Campiani utiliza las mismas política con los aviones y la seguridad, ya que para Campiani lo único que parece importar son sus números, nada austeros por cierto.

Esto quedó ampliamente demostrado en la operación realizada en Arabia, donde el Sr. Campiani cosechaba maletines de dinero disfrazado de piloto, presionando y coaccionando a las tripulaciones a superar los máximos tiempos de vuelo y servicio autorizados por las RAU Uruguayas.

En esta operación se falsificarondocumentos tales como declaraciones y libro de vuelo, donde el Sr. Campianiy personal de tierra figuraban como tripulantes.












LA GUERRA POR LOS AEROPUERTOS Y FREE SHOPS


EURNEKIAN, VERSUS GRUPO YABRAN, COLELLA, NAVARRO, CAMPIANI


Como vemos en estas publicacionesel Sr. Eduardo Eurnekian y el grupo Yabran a traves de Juan Navarro conExxel y Matías Campiani Padre con Advent International compiten desdehace unos cuantos años por hacerse de los aeropuertos, free-shops ydepósitos fiscales, por lo cual frente al vencimiento de las concesionesen el 2008 el Sr. Eurnekián hace uso de sus medios de comunicacióny manda mensajes a través de Jorge Rial para perjudicar la imagen deJuan Navarro y el grupo Yabran ante la opinión Pública.


http://www.clarin.com/diario/2001/07/05/e-02801.htm


http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=105540


http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0260/articulo.php?art=7374&ed=0260



Por qué Eurnekian intentó “resucitar” a Yabrán?


*Una increíble foto presentada por Jorge Rial, sirvióde base para programas de pseudo-investigación sobre Alfredo Yabrán. Las tramas ocultas de una solitaria ofensiva periodística que esconde una lucha por más de300 millones de pesos por año






LAS VALIJAS


DIPLOMATICAS DE SOUTHERN WINDS


EL NARCOTRAFICO INSTITUCIONALIZADO



ADIOS SOUTHERNWINDS Y FLY AZUL, HOLA PLUNA!!


http://spanish.martinvarsavsky.net/otros-proyectos/adios-a-southern-winds-hola-flyazul.html

En el blog de Versavsky vemos el desesperado intento por salvar la ruta internacional de S.W y o crear otra aerolínea, evidentemente Pluna fue la victima de esta muerte anunciada.



Martín Varsavsky “el generoso”

Endeavor, Advent I, Jazztel, S.W, Pluna,Educar


El comentario Nº 2 deja clarala situación : jorge Rodríguez Montero


1.Martín como pretendes hacer negocios serios conalguien que hace años declara perdidas y siempre hizo lo mismo de lasvalijas a madrid segun los comentarios de pasillo, como hacer una rutaa peru que no traia casi pasajeros, la unica explicacion, debe ser quelo que dicen por ahi es cierto, los empleados de SW de primera su cabeza..podrida por querer ganar siempre mas de cualquier modo….como decis que penaque la ley no te ampare, pero si aca mismo la flota “de bandera nacional”es de una empresa española !!!!por Dios yo estuve durante años ligado a Aerolineas Argentinas en laparte de Marketing y Publicidad y me duele verla asi caida como hoyesta en su imagne y servicios, espero Martin que puedas hacer algo entu tierra natal con o sin Air Atlanta, nos hacen falta rutas preciosy servicios, si te puedo ayudar en algo en tu proyecto …conta conmigo ad honorem, un abrazo ahora desde Córdoba JGRM

El Señor Montero no comprendeque el Sr. Varsavsky trabaja para un sistema corporativo, el cual le otorgo una buena posición por lo tanto tiene compromisos con esta comunidad y colaboró en cierta forma con 10 millones de dólares para intentarsostener la línea a Madrid.

Actualmente los principales funcionarios en la oficinas de Madrid son ex funcionarios de SouthernWinds el Señor Raúl Rodríguez testaferro por ser Uruguayo con el 60 % de las acciones de Leadgate , el señor Marcelo Vernino ex jefe de Base de Southern Winds con causas pendientes y acusado de coaccionartestigos y el Señor Flavio Cañoto a nombre del cual estaban famosas valijas despachadas a nombre de la Embajada Argentina.

http://www.elojodigital.com/politica/2007/05/07/1063.html

http://www.rionegro.com.ar/arch200504/08/n08j10.php

http://www.causapopular.com.ar/article345.html


La corporatividad de este gran“negocio” que fue Southern Winds, no deja ninguna duda de las verdaderas intenciones de estos inversores para Pluna.


Cuando la corporatividad asciende vemos que llega a los cargos mas altos y amigos del presidente Kirchner:

El jefe de aduanas en Ezeiza Ricardo Echegaray.

RicardoJaime secretariode transporte alias el " jefe" en la operación Southern Winds para los hermanos Maggio.

El Ministro de planificación territorial JulioDe Vido Alias el“cajero”.

Juan Carlos Maqueda miembrode la Suprema Corte y su sobrina Florencia Bulgarelli Maqueda azafata de Southern Winds implicada en el narcotráfico directamente.

El Embajador Carlos Bettini en España durante los sucesos, recordamos que las valijas estaban anombre de la embajada Argentina.

El mismo Bettini como ex Directorde Aerolíneas Argentinas subsidiaba a S.W mediante convenios a través de los cuales pagaba un fijo independientemente de los pasajeros queles transportaba, algo nunca visto en la aviación.


http://www.periodicotribuna.com.ar/Articulo.asp?Articulo=1277


http://www.elcorreo.eu.org/esp/article.php3?id_article=5031


http://www.clarin.com/diario/2007/03/24/elpais/p-02201.htm


http://www.elcorreo.eu.org/esp/article.php3?id_article=9075


http://www.rebelion.org/hemeroteca/argentina/040517gasparini.htm

Llama poderosamente nuestraatención como la mano dura o activa se compone de
ex-represores como Donda Tigel vinculado Al-kazzar , Yabran y Eurnekian (TAS) y
posteriormente a Varsavsky el “generoso” en Educ.ar el cual interviene con once millones de dólares en un proyecto a beneficio de Aíto de la Rua casado con Shakira hijo del entonces presidente Fernando de la Rua.

http://www.narconews.com/Issue36/articulo1238.html

La culpa es del muerto, el fantasma de Yabran


http://www.cannabiscafe.net/foros/showthread.php?threadid=18756&perpage=15&highlight=argentino&pagenumber=6


Estos componentes fueron heredados de Diego Ibáñez, vinculado a Suárez Masón el ex socio de Wenceslao Bunge.


http://santocaos.blogspot.com/2007_10_21_archive.html

http://www.desaparecidos.org/bbs/archives/003480.html

http://www.bolinfodecarlos.com.ar/yabran_muerto.htm

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=105540

http://www.causagrassi.org/info.php/id/456

http://www.lafogata.org/05arg/arg12/arg_7-3.htm

http://www.elcorreo.eu.org/esp/article.php3?id_article=5031

http://analisisdigital.com.ar/noticias.php?ed=1&di=4&no=8152



Recientemente podemos ver noticiascomo cayó el ex Triple A Ernesto Lorenzo o “Mayor Guzmán” conun buen prontuario el cual irónicamente fue auspiciado por Edcadassao Yabran para escribir una Guía para Padres y Educadores contra las Drogas.


http://argentina.indymedia.org/news/2008/01/578069.php

http://www.edcadassa.com.ar/esp/default.asp


Es gracioso como Versabsky fantasea su vinculo con Maggio y la Empresa S.W a través de un casualencuentro con el Sr.Maggio en Jose Ignacio y mas gracioso aun es escuchar a Campiani J.R comentar su asociación estratégica con Versabsky enLeadgate cuando son parte del mismo gran negocio “familiar”ya quehace unos cuantos años ya su padre le financia sus negocios en España con Jazztel miembro de Adevent.


http://narconews.com/Issue36/articulo1238.html

http://www.rebelion.org/argentina/040526bettini.htm

http://www.lapoliticaonline.com.ar/index.php?pagetype=detail&newid=443&seccion=19



POR QUE BOMBARDIER 2 ?


Leadgate contra toda recomendaciónde pilotos y técnicos compra los aviones Bombardier CRJ-900 , y simula un inicial interés en Embraer posteriormente argumentando que no hay otros aviones disponibles y que son los recomendables para Pluna, casualmentees la misma marca que utilizaba Southern Winds y los únicos en Sudamérica, la cual recibía importantes subsidios para su subsistencia directamentedel estado y a través de Aerolíneas Argentinas, con contratos queno se conocen en la aviación en los cuales se le pagaba un ficto independientemente de los pasajeros que transportaba.

Recordemos que los acreedoresde Bombardier son los mismos Banco de siempre J.P Morgan , Chase Manhattany Credit Suisse , el Señor Andre Bombardier vicepresidente de Bombardierpertenece al Exxel Group al igual que los testaferros del grupo Yabran, Sr. Matias Campiani Padre ( Advent ) y el misterioso Uruguayo Juan Navarro( Exxel ) y donde Francisco Ravecca de Ficus Capital hace sus primeras armas en los negocios, actualmente Advent y Bombardier tienen algunos negocios en común que figuran en su página web como la fabricaciónde vagones de trenes con la compra de la empresa Polaca Karmax, la inversión apunta al gran criticado proyecto “ techo del mundo” de la construcciónde 1.200 kilómetros de vías ferreas en China que conectarían la ocupada capital Del Tibet Lhasa con los territorios del Oeste de China.

Los estudiantes por la liberación del Tibet un grupo de 650 colegios, actualmente dan batalla a Bombardier por esta inescrupulosa inversión que terminaría de poner el brochede oro de la ocupación China al país más pacifico y humanitario del Mundo.


http://pipl.com/directory/tags/Exxel%2520Group


http://www.adventinternational.com/News/Article.aspx?PageID=7.1&NewsID=126


http://www.canadafreepress.com/2005/cover050205a.htm


Las conexionesde Exxel y Advent con el narcotráfico y el trafico de armas así como el lavado de dinero y evasión fiscal parecen ser incontables.

El mas reciente vinculado a Guido Antonini ex Exxel, socio de Jorge Romero( Exxel ) en el MarivaBank, y su valija para llenar las arcas del matrimonio Kirchner como ya fue comprobado transportados en la empresa aérea de Pablo Yabran Royal Class ex Lanolec.

Antonini también financiaempresas en Uruguay donde fabrica casas prefabricadas Umissa negocio que esta en la mira por corrupción.

Su socio el narcotraficante Del Nogal fue capturado en Italia acusado de un reciente asesinato y esta requerido en Canada.

El Uruguayo Edgardo WansellePaciello que esta procesado en Estado Unidos por este caso casualmente trabajaba en OCASA para Alfredo Yabran.

http://www.brokersdata.tv/read.php?noticias_ID=189


http://www.elpais.com.uy/08/09/12/pnacio_369429.asp


http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0260/articulo.php?art=7374&ed=0260


http://www.periodicotribuna.com.ar/Articulo.asp?Articulo=3132


http://www.lanacion.com.ar/herramientas/printfriendly/printfriendly.asp?nota_id=21077


http://www.albumescolar.com.ar/NewsArchives/23/23a/archivo-w331_esen.shtml


http://www.world-check.com/articles/2007/08/19/money-launderers-have-dangerous-associates/


http://www.elojodigital.com/politica/2007/08/10/1211.html


Aparte de Southern Winds otroscasos conocidos fueron los de la aduana paralela, operación strawberry, langostino y los free shops:


http://www.google.com/notebook/public/05838763254983837150/BDQ6bSwoQ1JqkjLki


http://lalargasombradeyabran.blogspot.com/2007/06/con-la-corrupcin-y-el-crmen-organizado.html


http://www.clarin.com/diario/2000/08/22/e-01501.htm


http://www.clarin.com/diario/2004/06/09/elpais/p-00801.htm



Es curioso ver como en Méjico el grupo Advent también hace negocios paralelos sin licitaciones y acomodos políticos así como también se lo vincula al lavado de dinero y narcotráfico.

http://www.lacrisis.com.mx/cgi-bin/cris-cgi/DisComuni.cgi?colum06%7C20030320201510

http://www.lacrisis.com.mx/cgi-bin/cris-cgi/DisComuni.cgi?colum06%7C20030930003243

http://www.lacrisis.com.mx/cgi-bin/cris-cgi/DisComuni.cgi?colum06%7C20020330013356

http://www.indicepolitico.com/cgi-bin/cris-cgi/DisComuni.cgi?colum06%7C20030303000431



Estos los últimos dos añosprevios a Leadgate, con la gerencia de la ex presidenta del sindicatooficialista de OFP Elina Rodríguez sin duda la peor gestión en la historia de Pluna, donde tercerizar pagando cifras muy por encima del mercado, constituyo el mejor “negocio”, aviones y tripulación Checa, Bolivia con Aerosur, una chartera Portuguesa Euroatlantic que cobró fortunas por realizar unos cuantos vuelos a Madrid, mientras el avión permanecía en los hangares de mantenimiento días y hasta semanas sin advertirse mayores cambios en el mismo, los endosos, hoteles y indemnizacionespara los pasajeros incrementaron a cifras astronómicas.

De esta forma es que se llega a perder 65 millones de dólares en dos años, en compensación le crearon un nuevo cargo “Directora nacional de transporte aéreo”, la misma continua digitando el gremio de OFP, según fuentes extraoficiales fue publico y notorio el acercamiento gremial del gremio de los pilotos después de una reunión con Elina Rodriguez en un conocido bar de Montevideo.

El señor Matías Campiani consideró ante la prensa que era una persona muy capacitada para ese cargo pero no la invito a participar de su nuevo “proyecto”.

En tiempos donde la liquidezen Pluna parece escasear y los acreedores reclaman sus haberes fue públicay notoria la noticia de que el grupo Leadgate pretendió adquirir a
Camur S.A mediante estas maniobras financieras sin éxito ya que sus propietarios no cayeron en su trampa.




No podemos entender por quesi el Sr. Campiani esta tan convencido de que va a transformar a Plunaen la mejor aerolínea de la región no acude al Banco Comercial y asu Padre pare la financiación de su “proyecto”, de cualquier formatodos los uruguayos terminarían pagando como siempre los platos rotos y los piratas Morgan se llevarían como siempre los ahorros de los Uruguayos.

Lamentablemente nadie que sepasolo un poco de aviación podría creer en un proyecto que esta técnicamentedestinado al fracaso, ya que la compra de los aviones estratégicamente indicados es decisiva para cualquier proyecto de este tipo.

Nos queda muy claro que el en realidad el negocio es vendernos a los Uruguayos sus aviones los cuales no harán perder más aún de los que ya garantizamos.

Los CRJ-900 los cuales sondenominados Jets regionales están diseñados para lograr productividaden distancias cortas, son muy limitados en autonomía de vuelo y carga en relación de la competencia principalmente de Boeing en la región por lo cual no es el más indicado para el transporte de los pasajerosen tránsito de Pluna y muchos menos para el utópico HUB ( distribuciónde pasajeros regionales hacia destinos internacionales ) que Campiani pretende desarrollar en el Aeropuerto de Carrasco.

Boeing tiene un respaldo muy superior en cuanto a tecnología, seguridad y confort además de la experiencia de ser los pioneros en la aviación comercial.

Por otra parte los Boeing no tienen un costo ficto, ni operativo menor significativo al lado de losBoeing como nos muestra un estudio del BID acerca de la integracióndel transporte aéreo. ( adjunto :- pagina 243 análisis de la flotade corto alcance )


http://www.iirsa.org/BancoMedios/Documentos%20PDF/aed_integracion_transporte_aereo_en_sudamerica.pdfintegracion_transporte_aereo_en_sudamerica.pdf

Como exponíamos anteriormentelos CRJ son Jets diseñados para productividad en distancias cortas, de cualquier forma este estudio llega a la conclusión de que estetipo de aeronave no es rentable ni aún para vuelos internos dentro de la Argentina y tomando a” Montevideo” como internacional.

Las gráficas lo demuestran ampliamente, como ejemplo 37 millas hora por asiento de los 737-200de Pluna y un promedio 45 de otras aerolíneas a 18 del CRJ de SouthernWinds.

Estas pruebas lamentablemente demuestran que a Pluna le espera un futuro incierto ya que no es posiblecompetir con este tipo de aeronave en la región y el Estado o los “Uruguayos”tendrán que hacerse cargo nuevamente de las pérdidas pagando la totalidad de los CRJ -900 y demás agujeros negros por venir.


martes 27 de octubre de 2009

SEBASTIAN HIRSCH, LA DINASTIA BUNGE & BORN







                             

                                       

            SEBASTIAN HIRSCH



               Sebastián Hirsch                        Arturo Alvarez Demalde





Sebastián Hirsch  socio de Leadgate junto a Matías Campiani y Arturo Alvarez Demalde, Sebastián pertenece a la dinastía de los Hirsch socios del imperio Bunge & Born conocido por muchos como el “Pulpo”.


Entrevista a Matías Campiani : Diario El País 18/04/2008


Y conoció a sus socios...
Cuando estaba vendiendo la empresa conocí a Arturo (Demalde) y Sebastián (Hirsch). Sebastián estaba en McKinsey y Arturo en Siemens, ambos en Alemania. Nos conocimos en un asado de argentinos viviendo en Munich. Los tres teníamos un background similar por lo que comenzamos a pensar qué podíamos hacer.

 LA RETIRADA FINAL DE BUNGE & BORN

31 /05/1998 EL CLARIN



REVOLUCION DE MOLINOS

La revolución de Molinos Tras el paso de Bunge & Born por Economía, la gestión de Octavio Caraballo incluyó la contratación de la consultor a McKinsey, que recomendó la reorganización del grupo, incluyendo la venta de todas las empresas no integradas al complejo alimentario y el reforzamiento del sector de alimentos elaborados. Fue el comienzo del "turn around" de Molinos.

El consultor Mckinsey es consultado por Ocatavio Caraballo Hirsch, el entonces presidente de Bunge & Born continuando la dinastía trás Mario Hirsch en Bunge & Born.

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BUNGE & BORN EL REGRESO AUNQUE NUNCA SE FUERON 

LICITACION DEL HOTEL CARRASCO



Jorge Born cambia de apuesta y de socios

Se unió a los franceses en dos compañías
  • Una se dedica a la recolección de residuos


  • Con la otra construirá 15 hoteles


  • Planea invertir 52 millones






  • SILVIA NAISHTAT
    En la oficina hay olor a pintura fresca y un ventanal que domina la que muchos consideran la mejor vista de Buenos Aires, la plaza San Martín y más allá el río. Un oleo de Jorge Born II, el fundador de Bunge y Born en 1884 y una foto de Jorge Born III, que presidió el hólding en sus años de gloria, indica que no son personas corrientes. Dos tomos de Who is Who, esa guía del quién es quién en el mundo de las empresas, se destacan en la biblioteca.Jorge Born V, hijo del Jorge Born que comandó Bunge hasta 1992, acaba de llegar de París con rango de presidente de dos nuevas compañías. De 35 años, la firma que fundó su bisabuelo ha sido su compañera de fatiga durante los últimos 12: dirigía, con base en Londres, las operaciones europeas. Y su permanente buceo en ese ambiente le sirvió para armar, junto a su padre, una compañía que piensa pisar fuerte en el sector servicios de la Argentina.En un ambiente plácido, que no parecía inmutarse con lo que ocurría en las bolsas, el más joven de la dinastía servía café en tacitas de porcelana, con las inciales JB y anunciaba inversiones suculentas: 12 millones en el negocio de la recolección de basura y otros 40 en la hotelería. Así se resumen:En la basura los Born se asociaron, aportando el 34%, a una controlada de la Compagnie Générale des Eaux (la misma que tuvo problemas con el gobierno de Bussi en Tucumán) que se ocupa de todo tipo de residuos. Y formaron la Compañía Ecológica Sudamericana que integra el consorcio ganador, junto con el grupo Pescarmona, en la recolección de la zona 3 de la Capital Federal, los barrios de Agronomía, Liniers, Devoto y Villa del Parque. Acaban de comprar la local Delta, experta en residuos industriales no peligrosos. Ya estuvieron en contacto en Asunción y en Perú y se van a presentar en las licitaciones que vendrán en el Uruguay ( Hotel Carrasco ).En hoteles, en una proporción de 30% los Born y 70% la francesa Accor, formaron Nuevos Hoteles Argentinos. El proyecto abarca la construcción de 15 nuevos hoteles y todas las áreas de atención al viajero, desde el alquiler de autos, hasta excursiones y reservas de pasajes. La construcción de los hoteles comenzará a fin de año.-La empresa familiar de Jorge Born, Bomagra, era una inversora en el sector agropecuario.¿Qué los hizo expandirse hacia los servicios?, preguntó Clarín a Jorge Born hijo.-En medio ambiente tenemos posibilidad de achicar la distancia con lo que se está haciendo en Europa y Estados Unidos. Es lo que viene y nos estamos anticipando. La misma concepción nos guió en el tema hotelero, con establecimientos especiales para brindar atención completa a los viajeros de negocios. Y decidimos asociarnos con las mejores empresas en los dos rubros. Son empresas con vocación de invertir en la Argentina.-¿Cómo se conectó con esas dos empresas?-Una cosa llevó a la otra. Ya éramos socios confiables de la Compagnie Générale des Eaux, cuyo presidente conoce al de Accor y asi nos convertimos en sus socios.-Ustedes tienen la minoría en el paquete de las dos sociedades y, sin embargo, las presiden...-Es que tenemos experiencia de manejo de negocios.-¿Qué perspectivas tienen?-Buscamos crecer aceleradamente porque hay espacio en las dos áreas de servicios que elegimos.-¿De dónde saldrá la plata para las inversiones?-Los bancos van a participar de manera importante. En el mundo de los negocios cuanto más nos acompañen los bancos, mejor.-¿Llevar el apellido Born es un pasaporte de entrada al mundo de los negocios?-Tiene grandes ventajas y grandes desventajas. Pero por experiencia personal creo que todo se basa en la calidad de cada indiviudo.Jorge Born hijo vivió aquí hasta el 74, cuando secuestraron a su padre. Luego recaló un año en el Uruguay y de allí partió a San Pablo. Después fue enviado pupilo a un colegio en la inglesa Gales y finalizó sus estudios en la universidad de Pensilvania.-¿Rodolfo Galimberti, que asesora a su padre, tuvo algo que ver en la gestión de estos negocios?-No participa para nada. Es un asesor de mi padre en temas específicos, tiene una relación especial con mi padre. Es una persona que perteneció a un pasado conflictivo de la Argentina. Mi padre tuvo contacto con ese pasado: fue víctima de ese pasado.

     



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    LA RETIRADA FINAL DE BUNGE & BORN ( NUNCA SE FUE )




    BUNGE & BORN, ACCOR, CODERE, SOFITEL ( El REGRESO )

    BUNGE & BORN, MAROÑAS Y LIBERMAN ( LA GUERRA DEL HOTEL CARRASCO )


    BUNGE & BORN, MAROÑAS LOS GRANOS, EL HOTEL CARRASCO Y PLUNA

    HISTORIA Y ESTRUCTURA DEL GRUPO BUNGE & BORN 


    BUNGE & BORN HIRSCH, CARTEL GLOBAL DE LOS ALIMENTOS, EL INSTRUMENTO DEL HAMBRE Y EL CONTROL DE LA POBLACION 


    LA CONEXION NAZI DE BUNGE & BORN CON EL ASESINATO DE KENNEDY Y LA OPERACION CONDOR

     


    ARGENTINA FUE ESTAFADA POR BUNGE & BORN 1 (YOUTUBE)

     

    EL FANTASMA DE YABRAN(YOUTUBE )

     

    HISTORIA Y ESTRUCTURA DEL GRUPO BUNGE & BORN






     Argentina en manos de la mafia mundial







    jueves 8 de octubre de 2009

    EL PLAN ANDINIA, LOS HIRSCH, ROTHSCHILDS Y LA FUNDACION


    VIDEOS RELACIONADOS: YOUTUBE

    AEROLINEAS ARGENTINAS NUNCA MAS 1:


    http://www.youtube.com/watch?v=VihJfe19P3s&feature=related

    AEROLINEAS ARGENTINAS NUNCA MAS 2:

    http://www.youtube.com/watch?v=J50uB-fV8K4&feature=related



    “El Plan Andinia y la Fundación de la Nai Judá”

     

    Theodor Herzl, el joven periodista judío que fundó el Sionismo y organizó el famoso Congreso de Basilea, en agosto de 1897 (cuyas actas han pasado a la historia con el nombre de “Los Protocolos de los Sabios de Sión”), tenía el sueño -entonces casi imposible- de crear el Estado Judío o Israel, eligiendo su ubicación de entre dos puntos geográficos muy diferentes: Palestina, el hogar bíblico-talmúdico, y Argentina, con un territorio vastísimo especialmente al Sur, poco poblado, inmensamente rico pero no bien explotado, proyectándose sobre la Antártida y controlando el paso entre dos océanos, lejos de los centros conflictivos del planeta. Fue fijado un plazo de 50 años y en 1948 vemos como con ayuda del Barón Maurice de Hirsch y toda la familia Rothschild, Lord Balfour avala la fundación de Israel en territorio palestino con toda la horrenda secuela de despojo y muerte que incluso hoy sigue desgarrando al valiente pueblo árabe.
    El interés por establecer un Estado Hebreo en América es centenario, y ha sido públicamente reconocido por muchos autores judíos a lo largo de la historia. Así lo ha admitido Simon Wiesenthal en algunos de sus libros, en los que reconoce que la Conquista de América fue propiciada por judíos europeos con Colón a la cabeza, de modo que este deseo tiene muchos siglos. Algo parecido podemos deducir del título del libro del judío Edmundo Waisman: “Sudamérica, La Nueva Jerusalén”.
    Sin embargo, la ubicación precisa de este Estado Judío en América, así como los pasos que en la actualidad se han dado persiguiendo su fundación, son datos de difícil acceso y guardados con celo.
    Pero en 1882 el judío ruso León Pinsker publicó el libro “Autoemancipación” para plantear el mismo sueño. Pinker, sin embargo, aboga apasionadamente por la alternativa argentina, específicamente por lo que llama “sus posibilidades prácticas”. Esto generó un movimiento sudamericanista entre los judíos, ya que Palestina les atraía por valores más históricos y religiosos que prácticos, además de ser más fácil una conquista en ese lugar que al otro lado del mundo.
    La idea tentó así a muchos judíos y llegó a causar algunas de las tan frecuentes discrepancias dentro del Sionismo, más aún cuando ya en los primeros años del Sionismo, algunos de sus líderes comenzaron a evaluar la posibilidad de trasladar el proyecto de Estado hasta algún país de África, como a Uganda.
    Pinsker era esencialmente un tipo pesimista, de modo que no veía con la alegría de sus congéneres los planes de futura ocupación de Palestina, pues creía que, por razones políticas y geográficas, este territorio no era el más adecuado para dar solución a los millones de judíos provenientes de Rusia (y en parte tenía razón, pues para que los judíos ocuparan a la flamante Israel debieron ser expulsados de allí cerca de 5.000.000 millones de palestinos, con la aprobación de la ONU), que emigraban desde allá escapando de muchos de ellos de la pobreza y no por “persecuciones” o los “progroms”. Por tal motivo, Pinsker funda su teoría autoemancipante con la vista puesta en Argentina, inspirado además en el extraordinario éxito que había tenido también el Barón de Hirsch, al trasladar a miles y miles de serfaditas y aschkenazis a ese país.
    Sin embargo, Pinsker moriría prematuramente para el Sionismo, aunque con la satisfacción de ver al Barón de Hirsch cumpliendo su sueño y con un movimiento dentro de la judería que lo apoyaba.
    Luego de los desencuentros, finalmente, parece ser que el algún momento los líderes judíos llegan a la mejor solución: se establecen abiertamente en Palestina, mientras continúan la ocupación encubierta del territorio argentino a fin de establecerse allí en fecha posterior, de la misma manera que en el Medio Oriente.
    Pues bien: el traslado de Israel al Cono Sur de América -con el despojo de territorios, desplazamientos humanos y esclavización implícitos- es el llamado PLAN ANDINIA, aunque su conocimiento público es más bien reciente y, por haberse filtrado a la luz, bien puede haber sido rebautizado con otro nombre.
    Hay muchos documentos y pruebas irrefutables de que un proyecto para fundar una “Nai Juda” o “Nueva Judá” en la Patagonia se estaría llevando a cabo al menos desde los años ‘40, aunque nos sorprende que esto sea increíblemente poco conocido, incluso por muchos llamados “grupos nacistas” de hispanoamérica y del mundo.
    El tema, en sí mismo, es tremendamente mal conocido y poco tratado, quizás por ser aún algo reciente, de modo que intentaremos aportar una luz al respecto.
    Partiremos por presentar uno de los principales hechos perpetrados por la judería en relación al asunto…
    …El 23 de marzo de 1969, entre las 21 y 23 horas, se realizó en el Templo Israelita Bonaerense, de Paso 423, una reunión de sobresalientes judíos aschkenazis presidida por el rabino Gordon, del Kahal (gobierno internacional y supranacional judío) de New York. Fue a partir de los comentarios vertidos en esta exposición que se bautizó al plan -entre quienes lo conocen- con el apodo de “Andinia”, por corresponder al nombre que Gordon proponía para colocarle al país que proyectaba fundar la judería en Sudamérica, por estar en las faldas de la cordillera de Los Andes australes.
    El rabino insistió en la fundamental importancia del plan “cuyo fracaso no se admitía”, pues tanto Israel como la diáspora (judería dispersa en todos los paises), dependían del éxito total para su gloria o penuria.
    Gordon pasó luego a detallar todas las ventajas agrícolas, mineras y económicas de Argentina para declarar con absoluto desparpajo:
    “Si agregamos a esto el espíritu y el genio judío, habrán comprendido las enormes ventajas que significarán para LOGRAR EL CONTROL DEL MUNDO, regulándolo de acuerdo a nuestra conveniencia…”
    Y sigue el maquiavélico análisis:
    “Argentina es el país más estratégicamente ubicado en el mundo. Estimando que con los adelantos modernos para la guerra se pudiera atacar, está circundada por la Cordillera de Los Andes, bajo cuyo suelo pueden construirse ciudades y más ciudades para todo nuestro pueblo, todas nuestras industrias, y mantenernos en ellas por años, por ser entonces inexpugnables hasta para la misma bomba atómica”. (Cuando era Ministro de Obras Públicas de Chile, en 1997, Ricardo Lagos propuso construir enormes túneles artificiales que cruzaran la cordillera del lado Argentino al Chileno, como en las autopistas cerradas de las películas de ciencia ficción).
    Queda más que claro el interés del Gran Kahal, de los Sabios de Sión, de apoderarse de nuestro Sur Chileno y de toda Argentina. Y debe quedar más claro aún que el macabro plan está en marcha, por todos los medios y todas las vías, dado en número de denuncias sobre este plan, que se han acumulado en los últimos años y desde distintas fuentes.
    Todo lo que se expresó en esta reunión quedó al descubierto, sin embargo, gracias a la responsabilidad de una de las personas que a ella asistieron, a pesar de las advertecias de mantener absoluto secreto sobre la misma.
    El rabino Gordon explicó además la importancia de la Antártida, que definió como “una gigantesca heladera natural donde puede acumularse la producción de años y más años”, a la cual podía accederse desde el extremo austral continental americano. Esto explica las ambiciones artificialmente creadas de Argentina sobre nuestro Canal Beagle y el Territorio Chileno Antártico, motivadas por la judería (y aprovechándose del natural sentido nacionalista de los argentinos), y las intenciones de convertir el continente blanco en un lugar fuera de toda soberanía, como “patrimonio de la humanidad”. Grupos de ecologistas como Green Peace y ONG de Europa y Norteamérica son los que más han insistido en el asunto, a pesar de que el tema no tiene nada que ver con su área conservacionista.
    Pero, por razones estratégicas, necesitaban además el control del Estrecho de Magallanes, para lo cual les hace falta quitarle soberanía a Chile, tanto más al descubrirse que, en caso de guerra atómica, la nube radioactiva no afectaría el Sur de Chile y que éste, nuestro país, ofrecía muchas bondades climáticas, estratégico-militares y hasta “geománticas” que Argentina no.
    “Los Protocolos de los Sabios de Sión” exigen gobiernos democráticos para todas las naciones y en nuestro Chile, el gobierno nacional que nos libró de la hecatombe marxista, nos apartó también de dicha exigencia y así nos puso a la cabeza de toda Latinoamérica. La judería mundial movió entonces sus hilos para boicotear ese gobierno, llegando a arrastrarnos a una guerra con Argentina; pero no buscaban guerra propiamente tal, sino sólo el desgaste propio de tal situación y la distracción de recursos y esfuerzos. Todo eso, sin llegar a una destrucción territorial. Y la solución del conflicto se deja en manos de un ex-partisano guerrillero eslavo, Carol Wojtyla, a través del cardenal judío Samoré. Se nombran delegaciones por ambas partes a cuya cabeza no van chilenos ni argentinos, sólo judíos. El conflicto del Canal Beagle fue llevado exclusivamente por personajes de origen judío.
    A ambos lados de la Cordillera la subversión armada terrorista ha sido dirigida y protegida también por judíos, descubriéndose conexiones con la alta banca mundial. La corrupción, además, parece ser casi un requisito de las democracias que “liberaron” a ambas naciones. Así lo anunció el rabino Gordon esa fatídica noche al decir a los presentes:
    “En el campo económico debemos acrecentar la corrupción administrativa e ilegal, fomentar y profundizar el agrio y la especulación, llevar a la miseria y a la injusticia a sus últimos extremos, especialmente entre los pueblos comprendidos dentro de la zona de Andinia…”.
    Parece estar hablando desde el pasado de la actual situación de los colonos chilenos de la Villa Melimoyu, al Sur, abandonados a su suerte y desprotegidos por años sin que se les construyan accesos a sus poblados ni carreteras.
    Junto a la migración en masa de judíos al extremo austral sudamericano, tenemos además la formación de grandes compañías multimillonarias como parte del Plan Andinia, entre las que figura en un lugar destacado la “Jewish Company Association Colonization” de Londres, sumada a poderosas sociedades anónimas de capitales judíos dedicadas a la compra de enormes extensiones terrenos, ya sea con la excusa de “explotarlos”, por un lado, o “conservarlos”, por el otro. En Argentina son las “Burge & Born S.A.”, “Comega S.A.”, “La Forestal”, etc. En Chile son “Quintupeu”, “Pumalín”, “BOMASA”, “Inversiones Cranefield Chile Ltda.”, “Emasil S.A.”, “Forestal Neltume Carranco S.S.”, etc.
    El Sur de Chile estos últimos años ha sido recorrido incesantemente por numerosas bandas de comandos israelitas, disfrazados como mochileros, y esto ha quedado felizmente descubierto al caer al menos uno de ellos por cráteres de volcanes que exploraban en la ejecución del Plan Andinia. Hoy la prensa nos informa sobre proyectos a ambos lados para traer inmigrantes o colonos “rusos”, y ya quedó claro cuando entre 1987 y 1988 el masón Raul Alfonsín rasgó vestiduras para que se aprobara la traída masiva de israelitas, mientras favorecía descaradamente la intromisión soviética en territorio argentino, supuestamente soberano. Las forestales de Chile, por su parte, derriban todo nuestro bosque nativo con el concentimiento de la CONAF, (la Corporación Nacional Forestal, que además les regala dinero más tarde para que “reforesten” con vulgares pinos las áreas taladas), para construir más tarde los poblados que ocuparán los judíos sobre los terrenos destruídos.


    http://members.fortunecity.es/gofa2/Tompkins.htm

    domingo 4 de octubre de 2009

    HISTORIA Y ESTRUCTURA DEL GRUPO BUNGE & BORN

    http://www.answers.com/topic/bunge-brasil-s-a



    La historia de la empresa: Bunge Brasil S.A.






    FECHAS CLAVE


    •1908: Con sede en Argentina Bunge y Born, entra en el Brasil mediante la adopción de acciones en un molino de trigo y comerciante.

    •1926: Sanbra se basa, y pronto comienza a producir aceite de semilla de algodón.

    •1929: Samrig, que, como Sanbra, comienza la producción de grasas y aceites, es fundada.

    •1938: Bunge y Born, comienza participantes en el cemento de Brasil y la producción de fertilizantes.

    •1954: Samrig empieza a comprar soya a los agricultores a cambio de fertilizantes y pesticidas.

    •1969: Sanbra y Samrig están muy involucrados en el procesamiento de la soja, una industria importante.

    •1974: Bunge y Born, traslada su sede de Argentina a Brasil.

    •1981: Las ventas brutas de la compañía en Brasil han alcanzado los $ 1,5 mil millones.

    •1990: Bunge y Born explotaciones en Brasil, compuesto por 170 empresas que emplean a 30.000 personas.

    •1993: Después de perder $ 176 millones en tres años, Bunge y Born, ha reducido sus operaciones en Brasil.

    •1997: Santista de la empresa Alimentos SA se ha convertido en productor de alimentos más grande de Brasil.

    •1999: Ahora se llama Bunge International, la empresa traslada su sede a los Estados Unidos.

    •2000: Bunge se ha convertido en el mayor y único productor de fertilizantes de integración vertical en el Brasil.

    •2002: Bunge consolida sus operaciones en Brasil en SA que cotiza en bolsa Bunge Brasil

    •2004: Ahora totalmente propiedad de Bunge Ltd., Bunge Brasil sigue siendo la compañía de alimentos de la nación.





    Tipo: Subsidiaria de propiedad absoluta de Bunge Ltd.

    Dirección: AV. Maria Coelho de Aguiar 215, São Paulo, São Paulo, 05804-900, Brasil

    Teléfono: (11) 3741-3575

    Fax: (11) 3741-7292

    Web: http://www.bunge.com.br

    Empleados: 10.578

    Ventas: BRL 23,2 mil millones (7,92 mil millones dólares) (2004)

    Recogido en: 1905 como S. A. Moinho Santista Industrias Gerais

    NAIC: 212312 angustiados Caliza minas y canteras; 212392 Phosphate Rock Mining; 212393 Otros Químicos y Fertilizantes de minerales; 311119 Otros Manufactura de alimentos; 311211 harinera; 311221 molienda húmeda de maíz, de soja 311222 tramitación; 311223 Otros procesamiento de semillas oleaginosas; 311225 Grasas y Aceites Refino y mezclado; 311941 Mayonesa, vestirse y demás preparaciones y Salsa de fabricación; 551.112 oficinas de otros Holding Companies

    SIC: 1422 Crushed & Broken Caliza; Phosphate Rock 1475; 1479 Química y Minera de fertilizantes Nec; 2048 para la alimentación Nec; 2041 Harina y otros productos de grano Mill Products; 2046 molienda de maíz húmedo; 2074 Aceite de Algodón Mills; 2075 Aceite de Soja Mills; 2076 Molinos de Aceite Vegetal Nec; 2077 Animal & Marine Grasas y Aceites; 2079 Grasas y aceites comestibles Nec; 6719 Holding Companies Nec



    Bunge Brasil SA es el holding de Bunge Alimentos SA y Bunge Fertilizantes SA, integrada verticalmente filiales que, en combinación, constituyen la mayor empresa de alimentos en Brasil, en términos de ingresos anuales. Esta última entidad produce y vende fertilizantes para los cultivos que constituyen la base para el animal y los alimentos humanos producidos y vendidos por los primeros. Bunge Brasil más de 300 instalaciones en 16 estados incluyen fábricas, puertos, centros de distribución, y silos. Marcas, tales como Bunge Serrana, Manish, IAP, Ouro Verde, Salada, de soja, Delicia, y Primor tienen una presencia que sigue resonar en el Brasil contemporáneo. La compañía es una subsidiaria de propiedad total de la sede en Nueva York multinacional Bunge Ltd., sus activos llegan a aproximadamente la mitad de Bunge Ltd., y sus ventas representan cerca de un tercio de las ventas de la empresa matriz.





    Conglomerado brasileño de gran alcance: 1908-90



    Las fechas de la empresa Bunge, de 1818, cuando Johannpeter G. Bunge fundó, en Amsterdam, Koninklijke Bunge (Bunge & Co.), para vender productos importados de las colonias neerlandesas en el extranjero, incluyendo granos. Algunos años más tarde, la empresa trasladó su sede a Rotterdam y abrió filiales en otros países europeos. En 1859, por invitación del rey de Bélgica, Bunge trasladó su sede a Amberes. Ernesto Bunge, un nieto del fundador, en 1884 se trasladó a Argentina, donde, con los socios, incluyendo a su hermano en la ley, Jorge Born, fundó Casa Bunge y Born, con el objeto de participar en la exportación del país generoso cultivos de cereales. Bunge y Born, entró en el Brasil en 1908, cuando se convirtió en accionista minoritario en Moinho Santista SA Industrias Gerais, una empresa dedicada a la comercialización y la molienda de trigo.




    Este fue el comienzo de una rápida expansión en Brasil, con Bunge y Born, la adquisición de un número de empresas, sobre todo en los ámbitos de la alimentación, agronegocios, Productos químicos y textiles. La adquisición de Cavalcanti e Cía., Por ejemplo, en 1923, condujo a la creación en 1926 de la Sociedad Algodonora del Nordeste Brasileño, o Sanbra SA, una empresa que primero los productores de algodón financiados, y luego, al año siguiente, comenzó a producir y refinar el aceite de semilla de algodón. En 1929, Bunge y Born, fundada SA Moinhos Río Grandenses (Samrig) de dos empresas adquiridas con anterioridad, y luego construyó una gran fábrica para la extracción de los aceites vegetales en Porto Alegre, Rio Grande do Sul. Este producto fue ampliamente utilizado en la alimentación del ganado. Bunge y empresa textil primer nacido en Brasil, adquirido alrededor de 1930, Fábrica de Tejidos Tatuapé SA Su participación en el cemento y fertilizantes, comenzó en 1938, y poco después Serrana, SA de Mineração fue establecido para la explotación de un yacimiento de piedra caliza. Tintas Coral SA puso Bunge en las pinturas y tintes de negocios a mediados de la década de 1950.





    La soja estaban empezando a ser un cultivo importante en 1954, cuando Samrig comenzó a comprarlos a los agricultores de Rio Grande do Sul, a cambio de fertilizantes y de plaguicidas (hechas por Bunge y Born, las empresas en Brasil), las semillas, y apoyo técnico. En 1969 Samrig abrió la primera fábrica en América Latina para extraer soja proteínas. Sanbra, dos años antes, había iniciado actividades similares en los estados de São Paulo y Paraná. Ambas empresas - fieros competidores - elaboran y comercializan una amplia gama de productos de grasas y aceites vegetales, en particular, margarina.





    Bunge y Born, a comienzos de la década de 1970, ampliado en el sector financiero brasileño, la compra de un banco, una corretaje casa, y una agencia de seguros. Entró inmobiliario mediante la construcción de un parque empresarial y el sector de la información proceda de Servicios Administrativos SA Al año siguiente, los hermanos Jorge Born III y Juan Born, los hijos del jefe del ejecutivo, Jorge Born, Jr., fueron tomados prisioneros por izquierda la guerrilla en la Argentina, el primero no se publicó hasta nueve meses más tarde, después que la empresa había pagado un rescate de $ 60 millones. La sede de Bunge y Born, a continuación, fueron trasladados desde Buenos Aires a São Paulo, donde nace la fijó su residencia. Las ventas brutas en Brasil pasó de 5,95 millones de dólares cruceiros (alrededor de $ 850 millones) en 1974 hasta 158,6 mil millones de cruzeiros (alrededor de $ 1,5 mil millones) en 1981, cuando el empleo llegó a 26.395, y la agroindustria y los alimentos representan la mitad poco más, los productos químicos durante casi un cuarto, y los textiles el 14 por ciento de las ventas .





    En Brasil, como en Argentina, Bunge y Born, era conocido por la secreto en el que operaba. Ni Nacido Jorge III, que se convirtió en presidente en 1987, ni su sucesor en 1991, Octavio Caraballo, dio entrevistas, ni una sola foto de Caraballo, que, como el Born, pertenecía a una de las familias accionistas, estaba disponible. Ejecutivos de la compañía, incluso habitualmente negó que el grupo Bunge, existía en Brasil. La estructura organizativa del grupo fue también oscuro. Bunge y Born explotaciones en Brasil alcanzó un máximo de al menos $ 3 mil millones en ingresos anuales durante la década de 1980, y una de sus filiales, Industrias Santista Têxtil do Nordeste SA, fue designado por la revista de negocios de Brasil Exame como empresa del año para 1988.





    Slimming Down: 1990-2000



    En 1990, según Exame Bunge y Born era un grupo mundial con $ 15 mil millones en ventas anuales y las operaciones en nueve países. Sus participaciones de Brasil constaba de unas 170 empresas que emplean a cerca de 30.000 empleados y la obtención de un estimado de $ 2,3 mil millones a $ 2,9 mil millones en ingresos anuales. Un gráfico en Exame mostró una compleja red de 20 empresas vinculadas a otras cuatro más grandes: SA Moinho Santista Industrias Gerais, Moinho Fluminense, SA Industrias Gerais, Recife Moinho Empreedimentos e Participações SA, y Sanbra. Los tres primeros fueron públicas y acciones vendidas, mientras que el último fue privado. Cada uno era una sociedad holding que también ejerce las funciones operativas, y cada uno de las acciones poseídas en los demás. Un ejecutivo de la compañía después compararon la estructura de la organización a un chip de computadora con líneas verticales y horizontales de conexión.





    La recesión de Brasil que comenzó en 1989 tuvo su efecto en Bunge y Born, tales como empresas Sanbra, Moinho Santista, Quimbrasil SA (o Brasileira de Química Industrial Ltda..), Santista Textil del Nordeste, y Tintas Coral, que perdió el dinero - los informes por primera vez - en 1990. En total, Bunge y Born, se dice que han perdido tanto como $ 150 millones en Brasil. Las pérdidas se extendió hasta 1991, como resultado, cerca del final del año, en un gestión purga que sacudió a la empresa tradicionalmente paternalista a sus cimientos. Brasil estaba entrando en una era de libre comercio en el que poderosos grupos de presión empresariales, como los de Bunge y Born, ya no podían proteger sus productos de la competencia extranjera. Con el apoyo de otros accionistas, Caraballo derrocado Jorge Born como presidente ejecutivo, pero regresó a Buenos Aires después de nombrar a un ejecutivo alemán residente en Brasil, Ludwig Schmitt-Rhaden, para dirigir las operaciones de Brasil. La deuda considerable de 472 millones fue refinanciado, a fin de que los pagos podría extenderse durante un largo período de tiempo. El número de empresas se redujo a 75.





    Uno de los resultados de la reestructuración fue una mayor transparencia. En diciembre de 1993, por primera vez en la conglomerado's la historia, sus ejecutivos se presentaron formalmente a una audiencia de periodistas. Se les dijo que la empresa se de ahora en adelante ser conocido en Brasil como Bunge Brasil, con el nombre de Bunge y Born, conservado sólo en la Argentina. Esto fue seguido por una presentación de dos horas en el que ejecutivos de la compañía explicó que la empresa se dividió en cinco áreas: el trigo, la soja, Textiles, pinturas y cemento, cada uno con un presidente de presentación de informes a Schmitt-Rhaden. Reestructuración se había completado con el despedazamiento de las empresas a 30 y de los empleados a 20.000, incluyendo el despido de 400 gerentes y la reducción de los niveles de entre el personal de nueve a cinco. La empresa, se anunció, obtendría un resultado de explotación para el año, poniendo fin a un período de tres años en el que perdió $ 176 millones. Aunque reducido, la empresa era muy elevada, con cerca de $ 2 mil millones en ingresos anuales. Ocupó el tercer lugar en Brasil en el sector de la alimentación, en tercer lugar en el sector textil, y el segundo en las pinturas y tintes. (La empresa no fue nombrado oficialmente Bunge Brasil hasta años después. La mayoría de las empresas que no trabajan en alimentos de consumo se colocaron en 1995 bajo el nombre de una sociedad holding Serrana SA, y el resto pasó a formar parte de Santista Alimentos SA)





    Bunge International Ltd. fue creado en 1994 como sociedad de cartera en la que el principal Bunge y Born, las familias participación tenía acciones, y Schmitt-Rhaden se convirtió en su presidente. La estructura de la operación en Brasil se ha simplificado aún más. En 1995, Santista Alimentos fue el responsable de todos los alimentos, Moinho Santista, tanto para el cemento y textiles, y Tintas Coral para las pinturas. A finales de 1995, Coral se ha combinado con explotaciones similares de Bunge en Argentina (Alba) y Uruguay (Inca) para formar Bunge Paints, que cuenta actualmente con ocho fábricas y fue el líder en su campo en América Latina. Sin embargo, Schmitt-Rhaden decidió abandonar sectores que consideraba fuera de los negocios centrales de Bunge. Al año siguiente, vendió Bunge Pinturas para 390 millones dólares, y a principios de 1997 vendió negocio de cemento Serrana por $ 430 millones. Schmitt-Rhaden también se vende proceda, el Banco Santista SA, y Vera Cruz Seguradora SA, una compañía de seguros. Bunge diluido su segmento textil - que ahora se llama Empresas Têxteis Santista - en 1994, manteniendo sólo una participación minoritaria en una empresa conjunta con São Paulo Alpargatas SA





    Mientras tanto, en 1995-96, Santista Alimentos sumó US $ 1 mil millones en ingresos anuales mediante la compra de 13 empresas. Entre ellos había tres fábricas de transformación de soja, cinco molinos de trigo, un productor de pan, y un fabricante de margarina. Y, en 1997, Bunge padres se tragó un gigante en el sector de alimentos de Brasil: Ceval Alimentos SA, una empresa con ventas de US $ 2,7 mil millones en el año anterior y el líder en el procesamiento de la soja y la producción de harina de soja y aceites en Brasil. Comprado por aproximadamente US $ 700 millones de Compañía Hering, la adquisición Santista Alimentos convertido en el mayor productor de alimentos en Brasil, con 48 unidades industriales convirtiendo en una gran variedad de mercancías de la margarina, la carne congelada y pan. También fue el quinto mayor procesador mundial de soja en harina y el líder nacional en los aceites vegetales y de pasta así como la margarina. Ceval la tercera posición de liderazgo en la carne congelada llenó un vacío en las explotaciones de los alimentos de Bunge. Al mismo tiempo, Bunge está invirtiendo fuertemente en los fertilizantes. Entre 1996 y 2000 la empresa adquirió ocho empresas de fertilizantes de Brasil para convertirse en la más grande y única empresa verticalmente integrada de fertilizantes en Brasil, con explotaciones que incluía dos minas de fosfato de roca.





    Oscar Bernardes, un protegido de Schmitt-Rhaden, le sucedió como presidente de Bunge International en 1997. Uno de sus primeros actos fue la transferencia de las actividades de Santista Alimentos "en el procesamiento de la soja para Ceval, de manera que el primero sería libre para concentrarse en productos de consumo, como la margarina Ceval y marcas de aceite vegetal. División de carne de Cevallos se convirtió en una empresa independiente llamada Seara Alimentos. Muchos analistas esperaban que estas acciones sean un preludio de otra venta que ponga Bunge Internacional de productos de consumo por completo, y la propia empresa ha anunciado esta intención en 1998. Bunge Internacional no estaba interesado en ninguna oferta para Santista Alimentos, sin embargo, que estaba perdiendo dinero, a pesar de las ventas anuales de 2,2 mil millones de reales (cerca de $ 2 mil millones).





    Enfoque en Agronegocios y Fertilizantes: 2000-05



    En 1999 Bunge Internacional trasladó su sede de São Paulo a White Plains, Nueva York. Al año siguiente, Santista Alimentos y Cevallos se convirtió en parte de una nueva entidad, Bunge Alimentos SA Fertilizantes Serrana SA, Ouro Verde Ltda.., Y el recientemente adquirido empresas IAP SA y Manah SA se encontraban entre las unidades comercializadas en el recién formado Bunge Fertilizantes SA





    En este momento Bernardes había sucedido como presidente por Alberto Weisser. Dos veces al mes Weisser voló a São Paulo desde Nueva York, ya que de Bunge Brasil operaciones representaron la mitad del grupo de $ 10 mil millones en ingresos anuales. Santista, con sus más de 100 marcas de alimentos y 20 fábricas, era todavía parte de las operaciones de Brasil y todavía se considera un dolor de cabeza. Esta división había perdido BRL 104 millones ($ 57 millones) en 2000, y, en cualquier caso, sede del grupo quería integrar sus participaciones a nivel internacional, un esfuerzo imposible para los productos de consumo, ya que cada país tiene sus marcas separadas. Cuando un comprador no se pudo encontrar, Weisser miró para eliminar las marcas más bajo rendimiento. Otros, se pensó, podría ser dirigido a clientes institucionales, tales como panaderías, no sólo en Brasil sino en los Estados Unidos.





    De Bunge International se convirtió en Bunge Ltd. en agosto de 2001 y comenzó a vender acciones en la Bolsa de Nueva York. En Brasil, todos los Fertilizantes Bunge y Bunge Alimentos acciones fueron canjeadas por acciones de Serrana, que, en 2002, pasó a denominarse Bunge Brasil SA (y fue de 83 por ciento propiedad de Bunge Ltd.). Esto redujo el número de Bunge Ltd. 's las filiales cotizadas en Brasil de cuatro a dos: Bunge Brasil y Fosfertil SA, líder en materias primas para fertilizantes, que pronto pasó a ser controlada por Bunge Brasil. Bunge Brasil mantuvo su posición como la principal compañía de agronegocios de Brasil. Con diez millones de toneladas de soja y dos millones de toneladas de trigo vendidas en 2002, era el cuarto exportador más grande del país y también el principal productor de fertilizantes, aceites comestibles, harina de trigo, margarina y grasas vegetales en Brasil. Es la empresa líder en América Latina en el procesamiento y la exportación de soja y trigo. La compañía tenía 79 unidades, puertos y centros de distribución y 185 silos en 14 estados.





    Bunge Alimentos, en 2003 y 2004, reanudó su esfuerzo por concentrarse en la agroindustria en lugar de la producción de alimentos y la venta de alimentos de los consumidores. Seara, su unidad de carne congelada, fue vendido. Bunge Alimentos transferido a J. Macêdo SA su consumo de harina, pasta, y pastel de las marcas y operaciones de mezcla. A cambio, asumió las marcas de mezcla de harina y torta para las panaderías de tamaño industrial. Se tomó una participación minoritaria en el establecimiento de Solae do Brasil Indústria e Comércio de Alimentos Ltda.., que fue fundada en 2003 con Du Pont do Brasil Ltda.. para proporcionar los ingredientes para los productores de bebidas a base de soja y de yogur. En agosto de 2004, Bunge Ltd. decidió tomar Bunge Brasil privada, la compra de todas las acciones en circulación. Cuando esto se logró, Bunge Brasil fue retirado de la lista de la Bolsa de São Paulo.





    En 2005, Bunge Alimentos estaba comprando soja de 30.000 agricultores. También se compra y procesamiento de trigo, maíz y algodón. Para los clientes comerciales, se produce harina, premezclas, la margarina, grasas y bajo la marca Pro Bunge; mayonesa y la margarina en el marco del Soyua y las marcas Primor, y texturizado de proteína de soja bajo la marca Maxten. Para los consumidores al por menor, que estaba produciendo la margarina en el marco del Cyclus, Delicis, Mila, Primor, y etiquetas de soja, aceites bajo la soja, Primor, y etiquetas de Salada, y la mayonesa en el marco del Delicia, Primor, y las etiquetas de soja. Todo el día y Cyclus eran los nombres de sus bebidas. Bunge Fertilizantes fue una empresa vertical participan en todas las etapas de producción y venta de fertilizantes y suplementos minerales para la alimentación animal. También se estaba vendiendo nutrientes como bicálcico fosfato, Extraído de sus propias minas de fosfato, para su uso en la alimentación animal. Una serie de empresas estaban siendo producidas y vendidas a más de 60.000 clientes de las cuatro unidades de esta empresa: IAP, Manah, Ouro Verde, y Serrana.








    HISTORIA 2



    http://www.educ.ar/educar/kbee:/educar/content/portal-content/taxonomia-recursos/recurso/ec264d95-fe4d-4ca0-91a9-56f79f08e909.recurso/943ae22b-4e52-49f0-97f3-b7ed2ddd0762/soc-poli-6.pdf.





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    La historia de Bunge y Born es un ejemplo de empresa que acompaña el desarrollo de la industria-lización en la Argentina. A través del análisis de este caso es posible conocer las principales caracte-rísticas productivas y los sucesivos cambios en los rubros de inversión así como las estrategias de in-serción en el mercado internacional. • Lean el siguiente texto con el fin de obtener datos acerca del origen, desarrollo y diversificaciónde este importante grupo económico de la Argentina. Bunge y Born: el crecimiento de un grupo económicoEn el inicio mismo del período agroexportador y con el propósito de ampliar los negocios ya iniciados en el vie-jo continente, llegó al país Ernesto Bunge, miembro de una acaudalada familia de comerciantes radicados enAmberes, Bélgica. Al parecer, un par de años de permanencia en Buenos Aires le bastaron para convencersede las posibilidades que ofrecía la Argentina y propuso a su cuñado, Jorge Born, que viniera a radicarse con él.En 1884, ambos se inscribieron en el Registro Público de Comercio como socios fundadores de la empresa Er-nesto Bunge y Jorge Born S.A., años más tarde conocida como Bunge y Born.En Buenos Aires ya residía un tío suyo, Carlos Augusto Bunge con quien aparentemente, ya existían contactoscomerciales aparte de los familiares. Carlos Augusto Bunge, que fue cónsul de Prusia y de Holanda en la Ar-gentina, instaló una representación de firmas alemanas y holandesas y se casó con una dama de la elite local.Es decir que Ernesto Bunge llegó a la Argentina disponiendo de contactos que le permitieron, sin duda, esta-blecer sus negocios con mayores facilidades que las imaginables para cualquier inmigrante con algo de capa-cidad, cierto capital y buenos contactos en Europa.La expansión de la empresa resultó tan rápida como el crecimiento de las actividades ligadas al comercio exte-rior y, sobre todo, a la exportación de cereales.Compraron la primera estancia, de 60.000 hectáreas, en los primeros años de la década del 1880 y ya para eseentonces estaban ensayando la organización de un banco o sociedad financiera. En 1880, la sociedad Bungey Co., de Amberes, asociada con otros capitales, había creado el Banco de Tarapacá y Argentina con sede enla Argentina y en Chile.En 1899 Bunge y Born compró un pequeño taller de envases cuyo crecimiento dio origen a Centenera, unaempresa que produce envases metálicos para alimentos. A principios del 1900, crearon una gran empresa mo-linera, Molinos Río de la Plata, que se diversificó, con el tiempo, hacia una amplia gama de actividades alimen-ticias.Casi simultáneamente nació la Compañía Industrial de Bolsas, dedicada a coser las bolsas de tela de yute quese utilizaban para el transporte de cereales. Esto significa que en pocos años la empresa se expandió y diversi-ficó, incorporando actividades relacionadas con su negocio principal, el comercio internacional de cereales, loque a su vez parece haber generado una elevada rentabilidad para la sociedad matriz.A partir de la instalación de las primeras fábricas locales de la Compañía Industrial de Bolsas se aplicó una ta-rifa prohibitiva para la importación de bolsas. Se trata de un aspecto interesante de la política oficial que arro-ja un poco de luz sobre la estrategia local de industrialización hacia comienzos de siglo XX. Bastó que un grupo de empresarios estuviera interesado en esa actividad para que sus demandas fueran aten-didas por el gobierno a través de una tarifa arancelaria que las protegiera de la competencia extranjera. Sin em-bargo, esa estrategia no aseguraba el crecimiento industrial a largo plazo; al proteger un sistema oligopólicolocal, la política arancelaria ponía al mercado interno a merced de grupos poderosos cuyos intereses escapa-ban al ámbito específico del desarrollo manufacturero.Entre fines del siglo XIX y principios del siglo XX, Jorge Born comenzó a dedicarse a la cría de vacunos.En 1905 se creó el Banco Hipotecario Franco Argentino. En su directorio figuraba George Born, padre del pre-Historia • Ciencias Sociales6Colección Para seguir aprendiendo. Material para alumnosÁrea: Ciencias SocialesNivel: PolimodalContenido: Historia/EconomíaP rocesos económicos1Ministerio de Educación - e d u c . a rEn la Argentina: el caso de Bunge y Born









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    sidente de la empresa en la Argentina.En 1910, Jorge Born reconoció ante un periodista que Bunge y Born, junto con Luis Dreyfus y Cía. y Weil her-manos, controlaban el 80% de la comercialización de la producción total de cereales. El grupo había creadouna amplia red de relaciones internacionales y de oficinas locales para organizar ese comercio; ligada por tele-grafía con los principales centros del mundo. Se articulaba, desde Buenos Aires, con una vasta estructura decompradores intermediarios en toda la región pampeana, a la que se integraba un complejo sistema comer-cial, financiero y de transportes.En 1905, Bunge y Born instala un molino en el Brasil e inicia así su expansión comercial hacia Uruguay y Perú,acción que, mucho después, daría lugar a actividades industriales.La Primera Guerra Mundial generó algunas dificultades para las operaciones del grupo, las que se resolvierondurante la posguerra. Desde mediados de la década de 1920 se nota un nuevo impulso diversificador y expansivo de la sociedad enel medio local. En efecto, en 1925 Bunge y Born crea una empresa para la fabricación de pintura (Alba) y otradedicada al naciente comercio de algodón (La Fabril, 1924). También se lanza a la producción de aceites, a tra-vés de “Molinos”, e ingresa en el negocio algodonero del Brasil, al tiempo que controlaba alrededor del 30%de las exportaciones totales de la Argentina.Luego de la crisis de 1929, la empresa ingresa en la actividad textil con Grafa (1932) y en el sector químico conla Compañía Química y otras. La expansión industrial durante la década del treinta volvió a encontrar proble-mas derivados de los cambios en la situación internacional. La Segunda Guerra Mundial planteó nuevamenteinconvenientes para el grupo debido a los conflictos entre diversos países europeos en los que éste se asenta-ba. En la inmediata posguerra, Bunge y Born amplió sus operaciones en el sector químico, en sociedad con di-ferentes compañías alemanas, mientras se fortalecía en sus actividades tradicionales. Pero el acceso al poderdel peronismo le creó algunas dificultades, especialmente debido al control oficial del comercio exterior; al pa-recer, en esos años el grupo limitó sus decisiones de inversión y se mantuvo estable en tamaño.En 1955, las cinco empresas típicamente industriales de Bunge y Born en la Argentina figuraban entre las 60que encabezaban el primer ranking confeccionado localmente. En la década del sesenta, “Bunge y Born” sepresentaba a sí mismo como “el grupo empresario más grande del hemisferio sur” (Primera Plana, 30-6-64).A mediados de la década del setenta, dos hermanos Born, responsables de la dirección de la empresa, fueronsecuestrados por un grupo armado de la organización Montoneros. La empresa pagó un rescate de 60 millo-nes de dólares por su liberación, aparte de cumplir otras exigencias de los captores, y asumió, posteriormente,una decisión crucial: los hermanos Born se trasladaron a Brasil para comandar desde allí la dirección efectivadel grupo. Es posible que esta medida se viera fortalecida, en parte, por el vertiginoso crecimiento económicode ese país, lo que permitía una expansión rápida de las empresas que allí se radicaban, incomparablementesuperior al que pudiera experimentarse en la Argentina. Este traslado, que se mantuvo durante toda la déca-da siguiente y a pesar de los cambios políticos en la Argentina, señala una decisión irreversible que modificalas características y la nacionalidad del grupo en el futuro.El crecimiento de Bunge y Born en la Argentina en las últimas décadas pareció adaptarse al débil ritmo de evo-lución de la economía global. La única área nueva de sus actividades fue la pesca, tras desechar sucesivos in-tentos en el área del petróleo y la petroquímica, aunque se mantiene una firme posición en la rama químicadonde el grupo adquirió en 1988 el control mayoritario de Atanor, una empresa en la que el Estado vendió suparticipación accionaria; a través de ello, logró una parte de Petroquímica Río Tercero.





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    jueves 1 de octubre de 2009

    LA CONEXION BUNGE, HIRSCH, LEOPOLDO II Y LOS ROTHSCHILDS

    http://www.islammexico.org.mx/Textos/Califato/Califato_3.htm


    El Retorno del Califato

    Shaij Abdalqadir As-Sufi

    LA CAÍDA DEL CALIFATO

    La historia comienza con la familia de los banqueros de la corte del Gran Duque de Württemberg y el agente del Príncipe Lówestein-Wertheim. El cabeza de esta familia era el schutzjude Moses Hirsch. Schutzjude significa un judío protegido por el gobernante. El siglo XIX fue testigo del definitivo abandono de todas las inhibiciones con respecto a la banca usurera en su camino hacia el poder político. El hijo de Moses, Jacob, compró un título feudal y con ello la liberación de las restricciones anti-usura que aún quedaban y eran aplicables a los judíos.
    En 1835, el hijo Joel creó uno de los primeros bancos hipotecarios en el que los Rothschilds 6 eran accionistas mayoritarios. El hermano Joseph fue nombrado por Ludwig I banquero de la corte en Munich, un puesto incuestionable incluso después del establecimiento del Bavarian Suite Bank. Uno de los hijos de Joseph fue Maurice de Hirsch, nacido en 1831: Su madre pertenecía a la familia de los Wertheimer, banqueros de Frankfurt. Maurice hizo su aprendizaje en la banca de los Bischoffsheim y Goldschmidt. En 1855 se casó con Clara, hija de Bischoffsheim y de madre Goldschmidt. Esta casa dió vida a algunos de los principales bancos de Bélgica y Francia. El suegro de Hirsch era consejero de finanzas de Leopoldo, Rey de Bélgica, administraba los fondos del Partido Liberal y trabajaba en el Ministerio de Hacienda. Su hijo Max se casó con la hija de los Rothschilds de Frankfurt y dirigía su propio banco llamado Goldschmidt Rothschild. El banco atendía básicamente una sola cuenta, la de Maurice de Hirsch.
    En 1858 Hirsch adoptó la nacionalidad belga. Participó en varias empresas financieras con el aventurero Lagrand-Dumonceau, quien a su vez estaba intentando persuadir a los católicos más ricos para que ”cristianizaran” su capital en aventuras usureras de gran rendimiento. Lagrand-Dumonceau fue para los cristianos del siglo XIX lo que fueron los banqueros “islámicos” del siglo XX para los musulmanes. Pío IX le nombró Conde Pontificio. Posteriormente fué sentenciado en rebeldía a 15 años de trabajos forzados por fraude. Hirsch y Lagrand-Dumonceau encabezaron una serie de “joint-ventures”: Association Générale d’Assurances, Banque de Crédit Foncier et Industriel y en 1864 la International Land Credit Company.
    En sus consejos de administración se sentaban Lord Robert Cecil, más tarde nombrado Marqués de Salisbury y Primer Ministro Inglés, y los Ministros belgas de Economía, Justicia y Asuntos Exteriores.
    A finales del siglo XIX, la International Land Credit Company y su dudosa entidad paterna, le Crédit Foncier, se encontraban en situación de colapso total.
    Teniendo como marco estos antecedentes criminales y financieros, Hirsch comenzó a introducirse en ese mundo particular en el que la política se transforma en altas finanzas.
    En 1868, Hirsch, con el apoyo Bischoffsheim, había conseguido la contrata de construcción del East Hungarian Railway en sociedad con el Anglo-Austrian Bank. Al tiempo que sus anteriores aventuras bancarias colapsaban en el desastre, Hirsch aparecía ahora como el autor de una empresa ambiciosa: la de unir Viena con Estambul, ciudades separadas por una distancia de más de 1.600 kms. A lo largo de los siguientes 20 años, esta gran empresa iba a dominar la vida de Hirsch con un auténtico torbellino de robos, engaños e intrigas.
    El Orient Railway iba a unir Europa con la Osmaniyya islámica. Para hacer esto posible era preciso urdir un sistema financiero unificado que acompañara la vía férrea dado que el ancho de la misma debía unificarse a su paso por Austria, Hungría, Serbia y Turquía. Como el Sultán no era proclive a obedecer las órdenes de los banqueros fue necesario calificarlo de corrupto, intransigente y lo que es aún más importante, retrógado y anti-moderno por su resistencia no sólo a la vía férrea sino también a sus mecanismos financieros.
    En 1861, la organización de los Péreire Brothers, Credit Mobilier, fundó el Imperial Ottoman Bank. Casi de inmediato, los Rothschilds, los Péreire Brothers y el incontenible Langrand-Dumonceau comenzaron a planear los caminos del ferrocarril hacia Estambul.
    En 1867, el Sultán Abdalaziz y el Gran Visir Puad Pasha visitaron Viena y el 31 de mayo de 1868 concedieron a la Asociación Langrand-Dumonceau la contrata del Orient Railway. El 12 de abril de 1869 la Asociación perdió el contrato por incomparecencia. Cinco días más tarde, Hirsch arrebataba la contrata tras un acuerdo con el Ministro de Obras Públicas, Da’ud Pasha, acuerdo sellado con el ‘Fermán’ Imperial del 7 de octubre de 1869.
    Los serbios presionaron a Viena para que el ferrocarril pasase por Belgrado, pero tanto la Osmaniyya como los austro-húngaros querían que lo hiciera a través de Bosnia.
    Su trazado partía de Estambul para pasar por Edirna, Plovdiv, Sofía, atravesar Serbia y luego dirigirse a Bosnia y Sarajevo antes de unirse a la Südbahn Austríaca.
    La empresa concesionaria responsable de la construcción y el funcionamiento debería recibir de La Sublime Puerta7 un subsidio anual de 14.000 francos (560 Libras) por cada kilómetro completado y durante la duración de la concesión; y una renta anual de 8.000 francos (320 Libras) por kilómetro de la compañía responsable del funcionamiento, un total que representaba el 10% del costo estimado de la construcción por kilómetro.
    En 1870 Hirsch estableció su propia compañía operativa. Eligió como socio al banquero francés Paulin Talabot, presidente de la Société Générale de París, y al conde Kinsky, miembro fundador del Anglo-Austrian Bank.
    A causa de este enorme proyecto internacional y las intrigas concomitantes, actuando en paralelo a las de empresas similares todas ellas relacionadas entre sí, y a causa también de todos los productos financieros de las entidades bancarias conectadas, muy pronto las ciudades de Londres, París y Bruselas estaban inundadas con Bonos Turcos comercializados con descuentos sustanciosos. Una de las tácticas de supervivencia utilizadas por Hirsch fue la emisión de bonos de lotería a bajo interés, 3%, dos puntos por debajo del interés normal otomano, cancelables a la par en un período de 99 años. Había un sorteo cada dos meses en el que los billetes premiados ganaban cerca de 600.000 francos (24.000 Libras).
    Hirsch, llamado ahora Barón Türkenhirsch, creó también un sindicato de seguros presidido por la Société Générale. La Sublime Puerta en Estambul emitió para Hirsch 1.980.000 bonos, de valor nominal 400 francos, puestos en su haber a 128,50 francos, un poco más del 32% por encima de la par. En marzo de 1870, Hirsch vendió a su sindicato la primera serie de 750.000 bonos a 155 francos; éstos a su vez fueron ofrecidos al público al precio de 180 francos. Todo esto ocurría durante lo que fue calificado de “oleada de inversiones internacionales”, uno de esos misteriosos auges producidos por las llamadas fuerzas de mercado.
    A pesar de que los bonos pretendían pasar como obligaciones, su única garantía era la promesa, por parte de la Sublime Puerta, de pagar a la compañía constructora una subvención anual de 28 millones de francos (algo más de £1.500.000) durante un período de 99 años.
    En septiembre de 1872, los 1.230.000 bonos restantes fueron ofrecidos al precio de 150 francos al sindicato y 170 al público. Pero fue entonces cuando sobrevino el “Krach” de 1873. Con la “Türkenlose” (la Quiebra Turca), la mitad de los bonos se quedó sin vender y el precio descendió de 183 a 115 francos. Hirsch, por supuesto, salió de todo ello aún más rico; algo familiar hoy día: el personaje que incrementa su fortuna a costa de la ruina de los demás. Como contratista, Hirsch tenía £14 millones en sus manos por la construcción y un beneficio por la Türkenlose de £2 millones. Las incesantes intrigas, y no estoy hablando de conspiración sino simplemente de la imparable serie de protocolos y contratos relacionados con la construcción de la vía férrea, involucraban al Sultán, al Gran Visir, Al Pasha, a su sucesor el Gran Visir Mahmud Nedim Pasha y a Ralph Anstruther, Conde del East Hungarian Railway. Los proyectos técnicos propios de la modernidad, lejos de consistir de módulos concretos, físicos ejecutados de forma racional, se convirtieron simplemente en licencias para llevar a cabo el movimiento de números sin nacionalidad, sin especie concreta, abstractos y codificados, que bajo la denominación de monedas aparecían en documentos de papel llamados acciones y bonos.
    El préstamo turco de 1855 circuló por Europa sin conexión tangible con la Sublime Puerta; flotó, abstracto y amenazante, entre Sir Edward Hamilton del British Treasury y los Rothschilds, emisores, de este pretendido “préstamo”.
    A lo largo del siglo XIX y hasta la Depresión del año 1873, La Sublime Puerta fue alentada a pedir préstamos para cubrir el déficit y el pago de intereses.
    En 1875, Mahmud se vió obligado a declarar una moratoria sobre los £200 millones adeudados por la Sublime Puerta.
    El siguiente paso para los poderes occidentales fue declarar a Turquía en bancarrota y nombrar una comisión internacional que representara a los poseedores de bonos extranjeros. Turquía, separada de toda forma de financiación externa, se vió obligada a exigir impuestos injustos sobre sus gentes. Los serbios iniciaron la revuelta. Los Grandes Poderes comenzaron a dictar condiciones. Midhat Pasha fue llamado de nuevo al gobierno que condujo a la abdicación de Abdalaziz en mayo de 1876 y que en su momento flanqueó el camino que, a través del desgraciado Murad, nos lleva a la importante figura de Abdalhamid.
    La muerte del Califa, el destierro de Midhat Pasha, la guerra con Serbia, las muy conocidas e injustamente llamadas ‘Atrocidades Búlgaras”, de las que nadie cuenta los actos criminales cometidos por los rebeldes, todo ello tuvo como fuerza motriz la manipulación de dichos préstamos mágicos, bonos y nuevas emisiones procedentes de los pretendidos Bancos Nacionales o Imperiales, ninguno de los cuales podía hacer alarde de poseer un capital fundacional, en riqueza real, que perteneciese al país del que obtenía su nombre. La “finanza internacional” consistía pues de un capital no-existente “entre” naciones, poseído en gran parte por un puñado de familias que cambiaban su nacionalidad y adquirían sus títulos con impresionante, aunque desvergonzada facilidad.
    Bosnia y Herzegovina fueron entregadas a la administración austriaca aunque todavía ondeara la bandera Osmanli. La vía férrea seguía inacabada. La mitad del comercio marítimo turco pasó a ser controlado por Inglaterra.
    En esos momentos Hirsch traslada su centro de operaciones de París a Viena y adopta la ciudadanía austriaca. En 1881 Hirsch seguía tramando la finalización del ferrocarril. Esta vez trató de conectar el Austrian State Railway con la Banque de París et des Pays Bas que había aparecido tras una fusión entre los Bischoffsheim y los Goldschmidt. Este banco estaba dirigido por el cuñado de Hirsch, Heinrich Bamberger. Pero los tramos finales de la vía férrea aún no estaban terminados. Unos asociados del Ottoman Bank, para nada Ottomano recuérdese, fueron llamados a capítulo y, muy a pesar de Hirsch, la vía férrea fue finalmente terminada. Para entonces, la Ottoman Debt Commission controlaba ya toda la riqueza de la Sublime Puerta.
    El precio a pagar por reducir la duración del viaje entre Viena y Estambul de siete días a cuarenta horas fue la inevitable destrucción del Califato islámico.
    Terminada la aventura, Hirsch tuvo que desconectarse de todo ello y tras una larga negociación, logró salir airoso. Hirsch recibió el Gran Cordón de la Orden Osmanli, y esto a pesar de que los habitantes de Estambul afirmasen que el Sultán odiaba a Hirsch y quería su cabeza. Hirsch logró endosar su parte del Orient Railway a un grupo comandado por el Deutsche Bank. Este banco había sido co-fundado por Ludwig Bamberger cuyo hermano Heinrich, casado con la hermana de Hirsch, era presidente del Parisbas.
    Los nuevos sucesores en la empresa planeaban llevar el tren hasta Bagdad. Se trataba por supuesto de un tren con(1uistador, propulsado por trozos de papel llamados monedas y bonos.

    Weizmann, primer presidente de Israel, mencionó en cierta ocasión que en eh hogar de su familia en Pinsk había colgados cuatro retratos: Maimónides, Chejov, el Muro de las Lamentaciones y el Barón de Hirsch.
    Mientras Hirsch se dedicaba a destruir activamente eh tejido de la Osmanliyya hasta el punto de convertirse en prototipo del nuevo líder y gobernante, la élite del poder había encontrado otra base clave dentro del Califato: Egipto. Debe recordarse que la abstracta “entidad nacional” era el tema de las actividades internacionalistas. Los puntos sometidos a la rapiña de riqueza eran numerosos; eh instrumento siempre eh mismo: la banca; su élite: unas pocas familias vinculadas por casamientos mutuos y carentes de cualquier tipo de fidelidad nacional.
    Otro de estos depredadores era Ernest Casseh. Los intereses de Cassel eran muy variados. Pertenecía al consejo de administración de los Bancos de Shanghai y Hong Kong. Junto con Rothschild formaba parte de la Maxim Gun Company, constituída en 1844. Entró en sociedad con los Vickers, fabricantes de armas. Tras un préstamo a Uruguay se trasladó a Escandinavia. Asociado con Prederick Warburg, yerno de Jacob Schiff, constituyó la Grángesberg Oxelósund Traffic Company con un capital de £995.000. Sin embargo, su principal fuente de riqueza iba a ser Egipto. Bajo el mandato del Jedive Ismail, las dos terceras partes de los ingresos del país se destinaban al pago de la deuda. Eh joven Casseh, trabajando para nuestros amigos Bischoffsheim y Goldschmidt, hizo un préstamo al Jedive Ismail de £7 millones ah 7% para desarrollar la industria azucarera. En 1873, el sindicato de Bischoffsheim logró los derechos de concesión de un préstamo al Estado de £32 millones, también ah 7%, absorbiendo con un solo movimiento eh resto de los ingresos, no avalados, del país. El Jedive se vió obligado a vender su parte del Canal de Suez al Gobierno Británico por £4 millones además de tomar prestados otros £8 millones del Anglo Egyptian Bank.
    En esa misma época el Sultán tuvo que incumplir el pago de sus deudas. El Jedive hizo lo mismo, vaciando con ello las reservas del Anglo-Egyptian Bank. Los franceses entraron entonces en juego. Establecieron la Caisse de la Dette Publique y expropiaron la mitad de los ingresos del país, £10 millones, para entregárselos a los propietarios de los bonos franceses. Al Jedive por su parte no le quedó más salida que tomar prestado de los griegos alejandrinos y de los judíos a un interés del 30%.
    Desde el punto de vista político, el Sultán se vio obligado a deponer al Jedive para poner en su lugar a su hijo Tawfiq. Es entonces cuando los Rothschilds entran en juego poniendo en marcha su propia versión de la “operación rescate”. Emitieron como préstamo £8,5 millones de Bonos Hipotecarios de Dominio al 5%, en Londres y París. Esta medida devastó a la mayor parte de la gente, a la que se le dio la orden de economizar. Arabi Pasha, un nacionalista, tomó el control de la situación con un golpe de estado. Y con ello tenemos el modelo primario de la constante respuesta árabe y turca a la trampa usurera: derrocamiento seguido de cese y posterior golpe de estado. En este esquema, y una vez asentada la polvareda, los acreedores pueden entonces imponer al nuevo dirigente las condiciones económicas para su supervivencia o, en caso de no aceptar, desembarazarse a su vez de él. El pretendido modelo democrático no es más que ésto: una perfecta impostura gubernamental encaminada a mantener a las masas en el estado de esclavitud. Aún hoy, cien años más tarde, eh motín, el terrorismo y el golpe de estado, siguen siendo utilizados, junto con las elecciones, para asegurar que se les va a seguir pagando a los banqueros.
    Según eh pro-egipcio Scawen Blunt, el Ministro de Finanzas de la asociación Anglo-Francesa, Charles Wilson, depuesto por Ismail, se entrevistó con los Rothschihds de París para avisarles del inminente rechazo de la deuda. Estos a su vez, “desesperados por sus millones”, tal y como dijo Blunt, acudieron a Bismark. Este amenazó con intervenir. El Sultán depuso a Ismail y Arabi fue despedido. Pero antes de que Arabi pudiera ser desactivado, había comenzado a fortificar la ciudad de Alejandría, en cuyo puerto las armadas Francesa e Inglesa estaban ancladas. Por esta razón las tropas mandadas por Sir Garnet Wolseley fueron enviadas a tierra, donde ganaron la batalla de Telel-Kebir. El paso siguiente fue enviar a Egipto como agente británico y Cónsul General al Mayor Evelyn Baring, hijo de Lord Revelstoke y miembro de la Banca Judeo-Lituana Baring. La tarea primordial de este individuo era encontrar el camino para hacer que los ulama’ egipcios rescindieran el fatwa que denunciaba a la banca como sistema usurero. Por fin Baring encontró a su hombre: Muhammad Abdu, el discípulo masón del activista iraní conocido como al-Afghani. Así pues y ya desde sus inicios, el llamado Islam modernista formaba parte de una estrategia planeada para hacer posible eh sistema de dominio feudal bancario ejercido por estos pocos y poderosos oligarcas. Eh préstamo “rescate” de 1885 fue emitido en Londres y París por los Rothschihds y por un importe de £9.424.000.
    En 1892 la recompensa de Baring llegó en la forma de título nobiliario. Firmando ya como Lord Cromer comenzó a desmantelar el poder del comercio reglamentado según la shari’ah, base y fundamento del Islam, para reemplazar su norma con la abierta aceptación del sistema usurero propio del capitalismo a su más alto nivel y que era a su vez llamado en Europa la “modernidad”.
    En Omdurman, los ingleses aplastaron al ejército islámico del Mahdi con la ayuda de Cassel; la victoria se consiguió gracias a las 44 ametralladoras Vickers Maxim que mataron a 10.000 hombres del Mahdi frente a las 500 bajas de los ingleses. Egipto pagó la operación. A continuación Cromer designó a Cassel para financiar el proyecto de la presa de Asuán. Éste asumía plena responsabilidad con respecto a los contratistas. Los egipcios pagarían una vez terminada la obra, con los beneficios generados por la presa que estaban calculados en unos £2 millones anuales. Churchill calificó esta operación como la mejor inversión de la historia. Cassel consiguió la adquisición de los Daira Sanieh Estates, que suponían la quinta parte de todas las tierras de cultivo de Egipto. Poniendo medio millón al contado y el otro medio a pagar en diez años, Cassel obtuvo los Daira Estates en una subasta hecha por un judío sefardita, Rafael Suares. Seis años más tarde, las acciones nominativas de esta sociedad limitada con valor de £1 se cotizaban a £108 y con un valor de realización de más de 13 millones de libras esterlinas. Con el apoyo del contrato de los Daira Sanieh, Cassel obtuvo un decreto que le autorizaba a establecer el National Bank of Egypt. Con un capital inicial de un millón de libras esterlinas, medio aportado por el propio Cassel, el Banco fue establecido. Seis de los consejeros eran banqueros judíos locales y entre el resto, traídos por Casseh, figuraban Carl Meyer, un recién llegado proveniente de los Rothschild, y Vicent Cailhard, un pariente de Disraehi que había servido 14 años como comisario en la Administración de la Deuda Pública Otomana. El comisario gubernamental escogido por Cassel para el Nationah Bank fue Victor Harari, antiguo Director General de las Cuentas del Estado, en calidad de Ministro Egipcio de Finanzas, uno de los pocos judíos investido con los títulos de Pasha y de Caballero.
    Bajo la dirección de Cromer, apellidado Baring, recordemos, el National Bank creó el Agricultural Bank of Egypt.. Pasados tres años, las acciones nominales de £5 habían subido a £800.
    El control bancario de Egipto a manos de Cassel, había puesto fuera del país a Francia y al Ottoman Bank. Para compensar a Francia de esta pérdida, parte de la Entente Cordial fue la cesión de Marruecos como supuesto protectorado.
    Así pues, la lenta parcelación y división de la Umma del Islam, políticamente definida por Occidente como el Imperio Otomano, en entidades bancarias nacionales, se consiguió mediante la colaboración judeo—cnistiana en la que se involucraron todos los grandes poderes europeos. Fue así como el gobierno británico pidió a Cassel, como parte de los protocolos de la nueva Entente Cordial, que acordara un préstamo para el gobierno marroquí. Cassel insistió en que era él quien controlaba los fondos. Y así fue como surgió el Banco Nacional de Marruecos. Como premio a sus resultados, Cassel recibió la Legión de Honor, un título de caballero y una concesión territorial de más de 100.000 acres en Marruecos.
    En 1888, la Siemens, miembro del Deutsche Bank, había conseguido una concesión de las Anatolian Raihways para construir una línea férrea desde Haidar Pasha, en la costa asiática de Estambul, hasta Ankara y de Eskishehr a Konya. En el año 1896, Siemens planeaba extender la línea férrea hasta Bagdad y Basora. Con este fin, el Kaiser Wilhehm hizo una visita de estado a Estambul y luego a Jerusalén y Damasco en el año 1898.
    Durante esta visita, el Kaiser Wilhelm saludó al Califa como gobernante de 300 millones de musulmanes. En Damasco depositó una corona de laurel en la tumba de Salahuddin. En 1899 Abdalhamid firmó el Fermán con el que se autorizaba el Imperial Otoman Baghdad Raihway. De nuevo surgen los mismos personajes que parecen querer propiciar los intereses “nacionales”: Francia, Alemania, Inglaterra. Pero por supuesto, eh verdadero asunto es si los préstamos o los contratos están en manos de los Rothschilds, de los Cassel o en las de sus primos “franceses”.
    1907. Eh Kaiser Wihhelm insiste en que la concesión del Baghdad Railway quede en manos alemanas. Un año más tarde es cuando tiene lugar la rebelión de los Jóvenes Turcos contra el Sultán. Una de las quejas esgrimidas por estos agitadores eran las garantías concedidas por La Sublime Puerta al ferrocarril cuando la paga del ejército sufría serios atrasos. Sin embargo, el verdadero fermento que iba a sacudir ah Califato no era este primer plano de motín militar personalista, sino las mucho más resonantes estratagemas de una guerra interbancaria entablada entre un pequeño grupo de familias vinculadas entre sí por mutuos matrimonios, familias que querían que los beneficios llegaran a sus propios cofres en vez de a los de sus primos.
    El Ottoman Bank, o “Francia”, si uno es un historiador de la vieja escuela, y el Deutsche Bank, o “Alemania” en ese mismo caso, maniobraron para ocupar lugares de privilegio a la hora de construir eh ferrocarril. Los Jóvenes Turcos estaban dispuestos a recibir un préstamo “inglés”, esto es, un préstamo del Baring Bank. Cassel contraatacó con un adelanto de £1.5 millones sobre un cuantioso préstamo ya concertado con eh Ottoman Bank para el año siguiente. En ese mismo mes se anunciaba la formación del Nationah Bank of Turkey con un capital inicial de £3 millones, seguidos de otros £2 millones si se garantizaba la licencia para fundar un Banco Agrícola basado en el exitoso modelo aplicado por Cassel en Egipto.
    Entre los consejeros del National Bank estaban Sir Adam Bhock, administrador de la Deuda Pública Otomana y Presidente de la Cámara Inglesa de Comercio, varios líderes de los Jóvenes Turcos y Lord Revelstoke, quien debemos recordar, es uno de los Baring y uno de los directores del Barings Bank. Este fue uno de los últimos actos de Abdalhamid: la firma el 5 de abril de 1908 del Fermiln que legalizaba el National Bank de Ernest Cassel. Esto fue lo que puso en movimiento las revoluciones y contra-revoluciones que condujeron a la abdicación del Califa Abdelhamid en favor de su hermano, prisionero en palacio. Mientras tanto, el préstamo de £1 millón al municipio de Estambul atestiguaba la entrada en acción del National Bank. La Banque de Sahonique y los brokers ingleses judíos, Keyser, lucharon por el privilegio de este préstamo.
    Para entonces, la despiadada codicia de los banqueros ya tenía prácticamente asegurada la imposibilidad de una reanimación civil en la Osmaniyya.
    En 1911, eh Deutsche Bank había asegurado como proyecto propio el Baghdad Raihway. La Sublime Puerta firmó en marzo. Mientras tanto Djavid Bay cocinaba las deudas de la Puerta. Buscó un nuevo préstamo del, así llamado, Ottoman Bank. El Ministro de Asuntos Exteriores francés insistió en tener al tesoro estatal Otomano como colateral además de la plena secesión del Maghrib en favor de Francia. El gobierno francés no tenía la menor idea de la existencia de un protocolo secreto entre el Ottoman Bank y el Deutsche Bank por el que uno aseguraba al otro eh 30% de participación en todo proyecto turco. Djavid Bey consiguió finalmente un préstamo de £6 millones ah que seguiría otro en 1911 de £5 millones concedido por eh Crédit Mobilier. Esto a su vez, puso a los poderes europeos, es decir a las familias banqueras, unos contra otros.
    El llamado Comité para la Unión y el Progreso había dejado exhausta la riqueza de la nación, reemplazándola con el sistema deudor-usurero que iba a paralizar definitivamente al Estado. “Francia”, como seguimos tercamente imaginando, había conseguido la contrata para construir una nueva red de carreteras. Alemania se alzó con el control del ejército. Los ingleses estaban renovando la flota. Un inspector general británico dirigía eh Servicio de Aduanas. Y mientras todos discutían sobre las condiciones del crédito del Crédit Mobilier, la Puerta anunció que el Deutsche Bank había formado un consorcio para otorgar un préstamo de £11 millones teniendo como colateral los ingresos de las aduanas de Estambul. Para contrarrestar esta acción Cassel propuso la fusión del Ottoman y el Nationah Bank, pero había llegado demasiado tarde.
    Las últimas maquinaciones de Cassel se concentraron en la llamada Turkish Petroleum Company. En un océano infestado de tiburones, tales como la Royah Dutch Shell, Guhbenkian, eh Deutsche Bank o la Angho-Persian Oil, Cassel luchó por conseguir su tajada del petróleo de Mesopotamia. Pero al verse en situación de inferioridad, Cassel abandonó. 1914 vio a un Cassel que abandonaba la explotación de Turquía, consciente de la imposibilidad de obtener más beneficos a no ser que ocurriera algún nuevo desastre. Cuando Cassel murió, dijo: “En este mundo tuve todo lo que no quise y nada de lo que realmente quería”. (ALLFREY: Edward VlIy su corte Judía) . Su hija, Edwina, se casó con Lord Mountbatten. Uno de sus muchos adulterios fue el affaire que tuvo con Nehru, que propició en la Partición el favoritismo de la India hinduista por encima de los musulmanes, además de la esclavitud para Cachemira.
    Todos los métodos e instituciones bancarias que se apropiaron de la enorme riqueza del estado Osmani, han continuado su ávido progreso hasta finales de este siglo XX. Sólo que hoy, en la fase correspondiente a nuestros días, estas mismas familias pueden ser observadas chupando la sangre de la Unión Europea, Rusia e incluso América, víctima final del banquero, puesto que la banca, como el cáncer, acaba por destruir el organismo que actúa de anfitrión.

    domingo 27 de septiembre de 2009

    BUNGE, LUGO, ROCKEFELLER, CAMPIANI, PLUNA, PARAGUAY

    El secreto de las buenas relaciones de Matías Campiani  a través de Bunge y Rockefeller con Presidente pederasta Paraguayo Fernando Lugo distinguido con la Orden de Malta.




                                                                  Ex "Obispo" Fernando Lugo










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    http://www.ultimahora.com/notas/156205-Lugo-se-re%C3%BAne-con-Rockefeller-de--la-mano-de-Conrado-Pappalardo

    Presencia paraguaya en nueva york

    Martes, 23 de Septiembre de 2008

    Lugo se reúne con Rockefeller de la mano de Conrado Pappalardo



    El conocido banquero estadounidense y heredero de un imperio es uno de los invitados que almorzarán este mediodía con el presidente. Uno de los gestores de la reunión es el polémico empresario y ex diputado colorado.







    El presidente de la República, Fernando Lugo, mantiene hoy un almuerzo con los empresarios más prestigiosos de los Estados Unidos, entre los cuales figura el banquero de 93 años David Rockefeller, quien visitó en varias oportunidades el país y es nieto del fundador de la Standard Oil, John Davison Rockefeller.

    También participarán en el almuerzo representantes de la firma Bunge Alimentos SA, el mayor procesador de soja de Latinoamérica y que posee más de 16 instalaciones en Brasil. Esta empresa demandó a sojeros paraguayos por una deuda que supera los 44 millones de dólares, en base a un complejo acuerdo comercial que involucra a firmas "off shore" y productores locales de Ciudad del Este.

    El encuentro se realizará a las 12.30 en la sede del Consejo de las Américas, fundado por Rockefeller. Uno de los gestores de la reunión es el empresario y ex diputado actualmente es miembro del

    Lugo y el ex director de Protocolo de la era del gobierno de Alfredo Stroessner se encontraron ayer en el Hotel Omni. Luego, ambos decidieron dar unas vueltas por la ciudad de Nueva York, para seguir conversando sobre los planes y la reunión de la fecha.

    Los empresarios norteamericanos desembolsaron la suma de 150 dólares para almorzar con el presidente paraguayo y escuchar sus planes y las proyecciones para invertir en Paraguay.

    PRESENTACIÓN. El presidente tiene la intención de explicar la situación política que vive el país y las perspectivas que existen para la generación de empleos. El principal desafío del nuevo Gobierno es la puesta en marcha de emprendimientos que puedan paliar la falta de trabajo, que afecta a un gran sector de la población.

    El embajador paraguayo ante las Naciones Unidas, Eladio Loizaga, indicó que varias empresas americanas que operan en América Latina tienen interés en escuchar los planes del Gobierno. Mencionó que también estarán representantes de las grandes firmas del mundo como Coca-Cola, American Airlines e IBM.

    La responsable de la realización del encuentro con los empresarios es Susan Segal, directora del Consejo de las Américas en los Estados Unidos. El presidente de la República primeramente se reunirá en privado con un grupo de inversores y luego hará su exposición ante los invitados del Consejo.

    Un grupo de empresarios europeos también se acercó ayer hasta el hotel donde está alojado el mandatario. Estos tienen un plan para inyectar capital en materia de microfinanzas. La intención de estos inversores es impulsar planes económicos en materia de servicios financieros y ahorro.

    LA RELACIÓN DE ROCKEFELLER CON EL PARAGUAY

    El polémico empresario norteamericano David Rockefeller estuvo cuatro días en el país en marzo de este año, invPappalardo.

    En aquella oportunidad el norteamericano recorrió las hidroeléctricas, zonas agrícolas y hasta el Centro Cultural de la República El Cabildo, aunque dijo que no venía por intereses comerciales. Rockefeller estuvo muy ligado al régimen de Alfredo Stroessner y su familia es sindicada como responsable de la guerra desatada contra Bolivia en el Chaco. La presencia de su hermano Nelson fue motivo de una manifestación universitaria duramente reprimida por la dictadura en 1969.

    ROCKEFELLER Y SUS NEGOCIOS CON EL EX DICTADOR STROESSNER

    http://lagranestafaalaizquierda.blogspot.com/2009/02/rockefeller-y-sus-negocios-con.html

    sábado 12 de septiembre de 2009

    HERNAN ARBIZU EL ARREPENTIDO Y SUS CONFESIONES SOBRE LOS BUITRES JP MORGAN

    LA MANO ES MAS RÁPIDA QUE LA VISTA. El martes 22, el fiscal Guillermo Marijuán, titular de la Unidad Fiscal de Investigaciones de la Seguridad Social (Ufises), pidió de oficio que se investigara si, frente al inminente anuncio de estatización, las AFJP vendieron de urgencia y a precio vil los títulos de deuda pública en los que habían invertido parte del dinero de los jubilados: unos 70 millones de dólares. La maniobra redujo el 12% el precio de los bonos del Estado en un día de repunte de las bolsas mundiales. La causa tramita en el juzgado de Claudio Bonadío y la instruye el fiscal Miguel Ángel Osorio. Del análisis de las “minutas de inversiones” (documentos semanales donde los directivos de los fondos deciden los lineamientos por seguir) no surge que hayan recomendado vender títulos públicos.




    –Compran y venden los mismos activos continuamente –le dijo a Crítica de la Argentina una fuente judicial–. Acá, a simple vista, los únicos beneficiados parecen ser los intermediarios, que cobran su comisión por esas operaciones.



    El 55% del total de fondos acumulados por las AFJP está en deuda del Estado; el resto forma parte de la timba: fideicomisos, acciones de sociedades anónimas, fondos comunes de inversión, etcétera.



    En el Juzgado Federal Nº 12, a cargo de Sergio Torres, tramita otra de las denuncias contra los fondos administradores; la investigación se inició con la autodenuncia de Hernán Arbizu, un ex banquero del JP Morgan. En su declaración del pasado 11 de junio Arbizu afirmó: “Una de las maniobras consistía en efectuar una oferta pública a través del banco que, con la complicidad de los administradores de AFJP, compraba la emisión primaria o secundaria de alguna empresa, ya que a los particulares o agentes de Bolsa históricos no se los puede engañar. De esa forma se perjudica a los jubilados y a quienes vayan a serlo. Se eligen el momento oportuno y la disponibilidad de tales empresas AFJP para cerrar la operación. Los fondos así obtenidos son sacados del país y manejados por el banco en Estados Unidos o Suiza.



    Dos casos que investiga la Justicia y que siguen el mismo recorrido:



    1) Una empresa argentina emite acciones cuyo precio cae inexplicablemente rápido.



    2) Casi los únicos compradores de toda la oferta son AFJP.



    3) Las empresas se hacen de dinero fresco cuando salen a la Bolsa y ahora los papeles en manos de las administradoras –esto es, la plata de las futuras jubilaciones– valen menos de la mitad.



    Veamos los casos “testigo”:

    – Grupo Clarín:



    Debutó en Bolsa el 18 de octubre de 2007, con una emisión por 532 millones de dólares. El 20% de ese total se suscribió en Buenos Aires y el 80% en Londres, a un valor de $29,14 por acción. Esa cotización se desplomó: en el verano ya valía $22 (el 25% menos), en mayo bajó a $17,2 y hoy cotiza en 5,06 pesos.



    La caída –bueno es aclararlo– sucedió antes de la crisis mundial de las bolsas.



    –Es un desastre la caída que tuvo desde el principio. Una cartera de inversión más o menos buena estaba en ese entonces en un rendimiento anual entre el 10 y el 12% –explicó un broker a este diario.



    El rendimiento anual de la acción de Clarín es de –84,386. Para decirlo de otro modo: si invertí 100 pesos en acciones de Clarín, hoy tengo 16 pesos.



    De los 106,4 millones de dólares que Clarín ofertó en el mercado argentino, las AFJP compraron por $310.679.481, según datos oficiales de la Superintendencia. Es decir, se llevaron toda la oferta, le dieron ese dinero fresco al grupo y hoy, un año más tarde, esos papeles valen $179.234.944.



    Las siguientes son las AFJP que, en octubre, compraron acciones de Clarín: (Ver cuadro en Edición Impresa)



    – Banco Patagonia:



    Salió a la Bolsa el 20 de junio de 2007 a un valor de $4,37 por acción. Hizo una oferta primaria de 75 millones, suscribiendo la mitad en Buenos Aires y el resto en San Pablo. Un mes después había bajado a $3,30 y hoy cotiza a 1,02 pesos. El rendimiento del último año fue de –71,549.



    Las AFJP compraron la mayoría de las acciones de Patagonia. ¿Quiénes? Las mismas de siempre. (Ver cuadro Edición Impresa)