BUNGE & BORN, ACCOR, CODERE, SOFITEL

JORGE BORN HIJO FUNDADOR DE AEROVIP

JORGE BORN PADRE

http://www.clarin.com/diario/1997/11/24/o-02801d.htm

FINANZAS Y NEGOCIOS: DE LOS ALIMENTOS A LOS SERVICIOS

Jorge Born cambia de apuesta y de socios

Se unió a los franceses en dos compañías
Una se dedica a la recolección de residuos
Con la otra construirá 15 hoteles
Planea invertir 52 millones
SILVIA NAISHTATEn la oficina hay olor a pintura fresca y un ventanal que domina la que muchos consideran la mejor vista de Buenos Aires, la plaza San Martín y más allá el río. Un oleo de Jorge Born II, el fundador de Bunge y Born en 1884 y una foto de Jorge Born III, que presidió el hólding en sus años de gloria, indica que no son personas corrientes. Dos tomos de Who is Who, esa guía del quién es quién en el mundo de las empresas, se destacan en la biblioteca.Jorge Born V, hijo del Jorge Born que comandó Bunge hasta 1992, acaba de llegar de París con rango de presidente de dos nuevas compañías. De 35 años, la firma que fundó su bisabuelo ha sido su compañera de fatiga durante los últimos 12: dirigía, con base en Londres, las operaciones europeas. Y su permanente buceo en ese ambiente le sirvió para armar, junto a su padre, una compañía que piensa pisar fuerte en el sector servicios de la Argentina.En un ambiente plácido, que no parecía inmutarse con lo que ocurría en las bolsas, el más joven de la dinastía servía café en tacitas de porcelana, con las inciales JB y anunciaba inversiones suculentas: 12 millones en el negocio de la recolección de basura y otros 40 en la hotelería. Así se resumen:En la basura los Born se asociaron, aportando el 34%, a una controlada de la Compagnie Générale des Eaux (la misma que tuvo problemas con el gobierno de Bussi en Tucumán) que se ocupa de todo tipo de residuos. Y formaron la Compañía Ecológica Sudamericana que integra el consorcio ganador, junto con el grupo Pescarmona, en la recolección de la zona 3 de la Capital Federal, los barrios de Agronomía, Liniers, Devoto y Villa del Parque. Acaban de comprar la local Delta, experta en residuos industriales no peligrosos. Ya estuvieron en contacto en Asunción y en Perú y se van a presentar en las licitaciones que vendrán en el Uruguay.En hoteles, en una proporción de 30% los Born y 70% la francesa Accor, formaron Nuevos Hoteles Argentinos. El proyecto abarca la construcción de 15 nuevos hoteles y todas las áreas de atención al viajero, desde el alquiler de autos, hasta excursiones y reservas de pasajes. La construcción de los hoteles comenzará a fin de año.-La empresa familiar de Jorge Born, Bomagra, era una inversora en el sector agropecuario.¿Qué los hizo expandirse hacia los servicios?, preguntó Clarín a Jorge Born hijo.-En medio ambiente tenemos posibilidad de achicar la distancia con lo que se está haciendo en Europa y Estados Unidos. Es lo que viene y nos estamos anticipando. La misma concepción nos guió en el tema hotelero, con establecimientos especiales para brindar atención completa a los viajeros de negocios. Y decidimos asociarnos con las mejores empresas en los dos rubros. Son empresas con vocación de invertir en la Argentina.-¿Cómo se conectó con esas dos empresas?-Una cosa llevó a la otra. Ya éramos socios confiables de la Compagnie Générale des Eaux, cuyo presidente conoce al de Accor y asi nos convertimos en sus socios.-Ustedes tienen la minoría en el paquete de las dos sociedades y, sin embargo, las presiden...-Es que tenemos experiencia de manejo de negocios.-¿Qué perspectivas tienen?-Buscamos crecer aceleradamente porque hay espacio en las dos áreas de servicios que elegimos.-¿De dónde saldrá la plata para las inversiones?-Los bancos van a participar de manera importante. En el mundo de los negocios cuanto más nos acompañen los bancos, mejor.-¿Llevar el apellido Born es un pasaporte de entrada al mundo de los negocios?-Tiene grandes ventajas y grandes desventajas. Pero por experiencia personal creo que todo se basa en la calidad de cada indiviudo.Jorge Born hijo vivió aquí hasta el 74, cuando secuestraron a su padre. Luego recaló un año en el Uruguay y de allí partió a San Pablo. Después fue enviado pupilo a un colegio en la inglesa Gales y finalizó sus estudios en la universidad de Pensilvania.-¿Rodolfo Galimberti, que asesora a su padre, tuvo algo que ver en la gestión de estos negocios?-No participa para nada. Es un asesor de mi padre en temas específicos, tiene una relación especial con mi padre. Es una persona que perteneció a un pasado conflictivo de la Argentina. Mi padre tuvo contacto con ese pasado: fue víctima de ese pasado.

PLUNA SUSPENDE 40 VUELOS

http://www.uruguayaldia.com/2009/08/pluna-suspende-casi-40-vuelos/

16 de Agosto de 2009
Montevideo, Uruguay- La aerolinea uruguaya Pluna debió suspender 38 vuelos que se iban a realizar entre el domingo y el lunes, a raíz del conflicto que mantiene con el sindicato de trabajadores por el despido de 14 tripulantes técnicos de cabina
El sindicato resolvió iniciar un paro de actividades de 28 horas a partir de la hora 20 de este domingo. Según el secretario general del sindicato de Pluna, Fernando Alberti, “con esta medida el domingo se verán afectados los vuelos provenientes de Chile, Córdoba (Argentina) y el puente aéreo entre Montevideo y Aeroparque (Buenos Aires), mientras que el lunes se suspenderán unos 35 vuelos más”, explicó.
Por su parte el directorio de Pluna, a través de un comunicado de prensa, criticó la medida de lucha de los trabajadores y dijo que se trata de una decisión que obliga a la empresa a “cancelar o posponer sus vuelos de ese día y brindar la protección a sus pasajeros conforme la normativa vigente, por lo cual en este momento se está contactando a los pasajeros para ofrecerles una solución”.
Entre tanto, el secretario general del sindicato de Pluna, Fernando Alberti, señaló a La Republica que “el paro fue resuelto porque al despedir a 14 tripulantes técnicos de cabina la empresa violó el último convenio firmado en el marco de los Consejos de Salarios”.
Los despidos se realizaron luego que la empresa afirmara que exisitia “una muy baja actividad”. A su vez el gremio reclamó seguro de paro rotativo, para no perder los puestos laborales

TRIBUNAL DE CUENTAS OBSERVA LA LICITACIÓN DEL HOTEL CARRASCO

http://www.ired.gub.uy/contenido/2009/08/2009081311.htm



13/08/09

Imprimir

EL TRIBUNAL DE CUENTAS OBSERVÓ LA LICITACIÓN DEL HOTEL CASINO CARRASCO; LA IMM SIGUE ADELANTE


El presidente del Tribunal de Cuentas, Guillermo Ramírez, sostuvo a Ultimas Noticias que la resolución hace ocioso todo comentario, pero también entendió que supera los cuestionamientos desde la IMM porque se filtró a la prensa un documento de Jurídica del órgano de contralor anticipando el resultado.
El prosecretario de la IMM, Jorge Rodríguez, manifestó a Ultimas Noticias que, sin desmedro del estudio a realizar en las próximas horas, “estamos en condiciones de levantar las observaciones”.
“La Constitución de la República nos habilita, como cualquier organismo público y como se hace a lo largo y ancho de todo el país, a seguir adelante”, advirtió el prosecretario de la comuna capitalina.
Fuentes de Gondara Investiment dijeron a Ultimas Noticias que desde Argentina se definió iniciar acciones contra la Intendencia de Montevideo (IMM) tras conocerse el fallo del Tribunal de Cuentas. El empresario Guillermo Arcani, del grupo Carrasco Nobile (Sofitel-Codere-Accor), declaró a este matutino que ya contestó a las observaciones del Tribunal de Cuentas y descontó que las autoridades municipales no dejarán sin efecto la adjudicación.
No obstante el vocero de Gondara Investiment, Marcelo Graniero, sostuvo que el fallo del órgano de contralor ratificó todos los reclamos y protestas del grupo que quedara segundo en puntaje durante la licitación y sostuvo que se definirán los próximos pasos. El empresario Guillermo Arcani recordó la presentación del grupo ante la Junta Departamental, levantando cuestionamientos de la otra empresa oferente y preguntas de ediles. (Ultimas Noticias)
© 2009 PRESIDENCIA - República Oriental del Uruguay Derechos Reservados

http://www.observa.com.uy/actualidad/nota.aspx?id=83703

ACTUALIDAD

IMM defiende legalidad en concesión de Hotel Carrasco

El gerente de Compras de la comuna capitalina dijo a Observa que no se incumplió con condiciones en el llamado a licitación al adjudicar la explotación del edificio a Codere



La Intendencia Municipal de Montevideo (IMM) sigue de cerca la resolución que adoptará el Tribunal de Cuentas de la República (TCR) sobre la adjudicación del Hotel Casino Carrasco al Grupo Codere- Sofitel. El gerente de Compras de la IMM, Juan Canessa, defendió la legalidad de la concesión pero un informe del TCR la objetó.

Según reveló el diario El País, un informe de los servicios jurídicos del organismo es contrario a esa resolución y agrega que la comuna capitalina “incumplió” varias condiciones en el llamado a licitación.

Ante esto el gerente de Compras de la IMM dijo a Observa que no se incumplieron leyes y los propios pliegos del llamado a licitación para adjudicar la explotación del hotel al Grupo Codere. “Está claro que en el proceso ni la Intendencia (de Montevideo) ni la Junta Departamental han tenido el criterio que en ese informe se señala”, indicó.

Según el informe el balance de Codere "no brinda el nivel de confiabilidad necesario" sobre la razonabilidad de la situación patrimonial del consorcio, y agrega que cuenta con un capital social de $ 300.000, por lo cual "no acredita" suficiente solvencia financiera. El director indicó que lo que se tuvo en cuenta para otorgar la licitación fue “la capacidad económica financiera de los gerentes para hacer frente a un proyecto de esta importancia” y en opinión de la comuna, éstos la tenían.

En tanto, el consorcio adjudicatario aguarda el dictamen del TCR para iniciar las obras para reinaugurar el hotel tal como se tenía planeado. Codere había manejado una cifra de inversión de US$ 63 millones.

El proceso de adjudicación se inició en junio de 2007, cuando el intendente capitalino Ricardo Ehrlich convocó a nuevos interesados para adjudicar el Hotel Casino Carrasco.

En abril de 2009 el proyecto de decreto de adjudicación fue enviado a la Junta Departamental que lo aprobó el 11 de junio pasado, con los votos de la bancada del Frente Amplio y cuatro ediles colorados.

(Observa)

Fecha: 05/08/2009 | 13:12 | Montevideo, Uruguay

BUNGE & BORN, ACCOR, CODERE, HOTEL CARRASCO, LICITACION, TRIBUNAL DE CUENTAS, FALTA DE SOLVENCIA,

El gobierno del Frente Amplio adjudica al grupo Bunge & Born Codere, Sofit, Accor  una licitación duramente cuestionada por su mayor competidor y socio en Maroñas Samuel Liberman.
El Tribunal de cuentas tambien adivierte la falta de solvencia de este grupo al igual que lo realizó con Pluna y como siempre el Gobierno desconsidera la opinión del T.C.



http://www.ired.gub.uy/contenido/2009/08/2009080512.htm





05/08/09







ACONSEJAN OBSERVAR LICITACIÓN DEL HOTEL CARRASCO



El País informa que los servicios de auditoría y jurídicos del Tribunal de Cuentas aconsejaron que ese organismo observe la licitación del Hotel Casino Carrasco por considerar que la Intendencia de Montevideo “incumplió” leyes y los propios pliegos del llamado.



El matutino dice que el consorcio Codere-Sofitel, que es el ganador de la licitación, esperaban iniciar las obras de refacción del hotel cuando la licitación tuviese el visto bueno del Tribunal de Cuentas y anunciaba que las mismas estarían finalizadas a comienzos de 2011.



La información recuerda que la Junta Departamental de Montevideo aprobó la adjudicación al Grupo Codere y que la concesión contó con los votos de la bancada oficialista y de cuatro ediles colorados, mientras que tres curules blancos votaron en contra de la adjudicación.



El proyecto de resolución del Tribunal de Cuentas señala que el balance presentado por el Grupo Codere durante la licitación “no brinda el nivel de confiabilidad necesario” sobre la razonabilidad de la situación patrimonial de la sociedad, “siendo ésta de reciente constitución y sin patrimonio significativo”.



Según establece un informe de los servicios del Tribunal de Cuentas, esta situación fue detectada por la Corporación Nacional para el Desarrollo.



En sus considerandos, el proyecto de resolución del Tribunal de Cuentas señala que el consorcio adjudicatario de la concesión cuenta con un capital social de $ 300.000, por lo cual “no acredita” suficiente solvencia financiera como lo establecen las normas que rigen los llamados a licitación de las reparticiones estatales.



El país indica que los servicios del Tribunal de Cuentas también cuestionaron que los distintos oferentes a la licitación no acreditaron sus capacidades para la gestión del hotel o del casino, recurriendo a la actuación de terceras personas, con excepción de la firma Argentur InversionesTurísticas S.A. Esos oferentes violaron así el artículo 4 del Pliego de Condiciones de la concesión. Esos oferentes, agrega el documento que todavía está a estudio de los ministros del Tribunal de Cuentas, no se presentaron como consorcios o con intenciones de consorciarse con otras firmas expertas en casinos o en hotelería, que eran las únicas posibilidades que les otorgaba el pliego.



El informe del Tribunal de Cuentas advierte: “Aún más, en el caso de la adjudicataria —Codere— a la apertura de las ofertas, su objeto social no incluía la gestión de un casino”.



Por último, El País establece que a pesar del celo puesto de manifiesto por intendencia de Montevideo por contratar con un grupo financiero solvente, los servicios técnicos del Tribunal de Cuentas constataron que el Grupo Codere “no acreditó” sus fuentes de financiamiento durante el llamado; de esa forma, la adjudicataria actuó “contraviniendo” el artículo 16 del pliego y la interpretación de la comuna, que exigían que dicha información estuviera disponible al momento de la apertura de las ofertas.



El matutino enfatiza, además, que las críticas del Tribunal de Cuentas a la propuesta hotelera del Grupo Codere no son menores, ya que dicen que “la adudicataria presentó una oferta condicionada en cuanto a que la gestión del hotel quedará a cargo de una tercera persona ajena al proponente, con quien no asumió un compromiso directo y cuya concreción se posterga hacia el futuro, dependiendo de las condiciones en que se negocien en su oportunidad”; de esta forma, agrega el informe, el Grupo Codere incumplió el artículo 1º del pliego, por lo cual su oferta “debió ser rechazada” por la Intendencia de Montevideo. (Ultimas Noticias) (El País)



© 2009 PRESIDENCIA - República Oriental del Uruguay
Derechos Reservados

EXXEL GROUP, JUAN NAVARRO, EL LEGADO DE YABRAN Y LA CIA

http://www.apertura.com/notas/201879-hacia-donde-va-el-nuevo-exxel-group

31 de Agosto de 2009 - 18:50 | Mano a mano

Hacia dónde va el nuevo Exxel Group

En una entrevista exclusiva, Juan Navarro anticipa los futuros planes del fondo. Cuáles son sus más recientes deals y qué autocrítica hace de los ’90. El heterogéneo portafolio actual.

>> por José Del Rio y Carla Quiroga

Avenida de Libertador 602. Piso 27. La emblemática torre porteña está a punto de perder a uno de sus históricos inquilinos, de casi 20 años. La mudanza implica mucho más que un cambio edilicio, hacia cuarteles palermitanos. Es el broche con el que The Exxel Group, el emblemático fondo presidido por Juan Navarro, marca una nueva etapa en sus negocios. Claro está, en los ’90, era el paradigma de comprador voraz. Llegó a adquirir 73 firmas, por unos US$ 4800 millones, y a emplear 37.000 personas. Hizo de los habanos Cohiba una marca registrada y los analistas llegaron a compararlo con Henry R. Kravis, el pionero estadounidense del mundo de las M&A. Sus enemigos, en tanto, lo asociaban con el cinematográfico Gordon Gekko, de Oliver Stone. Sin embargo, más allá de los calificativos, su estrategia de compras apalancadas, combinada con la recesión y el crack institucional de 2001, dejó a varias de sus empresas en manos de los acreedores. Y muchas personas que lo habían aplaudido hasta entonces cambiaron su discurso cuando los números no cerraron. 

Avenida de Libertador 602. Piso 27. La emblemática torre porteña está a punto de perder a uno de sus históricos inquilinos, de casi 20 años. La mudanza implica mucho más que un cambio edilicio, hacia cuarteles palermitanos. Es el broche con el que The Exxel Group, el emblemático fondo presidido por Juan Navarro, marca una nueva etapa en sus negocios. Claro está, en los ’90, era el paradigma de comprador voraz. Llegó a adquirir 73 firmas, por unos US$ 4800 millones, y a emplear 37.000 personas. Hizo de los habanos Cohiba una marca registrada y los analistas llegaron a compararlo con Henry R. Kravis, el pionero estadounidense del mundo de las M&A. Sus enemigos, en tanto, lo asociaban con el cinematográfico Gordon Gekko, de Oliver Stone. Sin embargo, más allá de los calificativos, su estrategia de compras apalancadas, combinada con la recesión y el crack institucional de 2001, dejó a varias de sus empresas en manos de los acreedores. Y muchas personas que lo habían aplaudido hasta entonces cambiaron su discurso cuando los números no cerraron. “Tenemos casi 20 años. Empezamos en 1991 y, como toda empresa de dos décadas, pasamos por diferentes etapas y vamos por distintas estrategias y tácticas. Hablar del pasado sería hablar de tantas cosas diferentes que prefiero focalizar en lo que hacemos hoy y lo que tenemos previsto hacer mañana”, define Juan Navarro, en una nota exclusiva con APERTURA. En la primera vez que rompe el silencio en más de cinco años, agrega: “Sobre los ’90, una década con tanto ruido, lo único que puedo decir es que nosotros siempre operamos en el sector privado y nunca pedimos un peso a un banco oficial. En la Argentina, esa década es controversial y gira más en torno a la política que a los negocios”, se enoja.   Salvo por su pasión xeneize, que se mantiene intacta, Navarro no es el mismo de los ’90. Más conservador en las palabras, cultor del bajo perfil. Pero la versión ‘09 es igual de activa en la caza de oportunidades: hoy lidera un fondo cuyos activos consolidan ventas por unos US$ 550 millones anuales, en rubros muy diversos. Ya no tiene Freddo, Havanna, OCA o Musimundo. Pero mantiene Paula Cahen D’Anvers, Lacoste y presentó la recién llegada Penguin. Su portafolio suma 13 compañías, desde una productora cinematográfica hasta videojuegos  de estrategia. El foco es claro: empresas de nicho, con alto valor agregado y potencial suficiente para obtener un mínimo del 20 por ciento por cada dólar desembolsado. El desembarco también marca cambios respecto del pasado reciente: a través de socios que gerencian el negocio, quienes les dan la plataforma de crecimiento. Sin hacer ruido, en los últimos cinco años, el Exxel invirtió US$ 600 millones.  El mapa de desembolsos es cuanto menos particular. En los Estados Unidos controlan Destineer (productora de videojuegos), Brijot (fabricante de cámaras detectoras de armas y explosivos), Mako (robots para cirugías microscópicas), Dilligence (proveedora de información e inteligencia corporativa) y Thing Magic (fabricante de lectores de radiofrecuencias). En Europa, King Marine (ex Compañía de Barcos), un astillero de alta gama que, desde hace años, fabrica yates para el Rey de España. Además de las “tradicionales” Imagen Deportiva (agencia de Marketing), con operaciones internacionales pero headquarters en Buenos Aires; Clothing Brands, que núclea a sus marcas de indumentaria (Paula Cahen D’Anvers, Lacoste, Armani y Penguin); e Illusion Studios, que avanza con una nueva película 3D. The Exxel Group maneja inversiones con rasgos bien marcados en la actualidad: compañías radicadas en América latina, especialmente, en la Argentina, con ventajas competitivas que les permitan convertirse en players globales, y, también, empresas que operen en economías centrales, como los Estados Unidos o Europa, que se puedan desarrollar con el aporte de recursos humanos o inyección de capital por parte del fondo. “Podemos tener inversiones en una empresa basada en Boston y ayudarla a vender los productos en Brasil. Es decir, crearle un mercado que no estaba en sus planes”, describe Marcelo Chao, Managing director de The Exxel Group. “La mayor parte de nuestro portafolio está considerando algún negocio nuevo, fusión o compra. Son modelos de crecimiento agresivos y cada una tiene un plan para el corto plazo”, describe Chao, aún hoy desde el influyente piso 27, en el que se ve todo el micro y el macrocentro de Buenos Aires. Los plazos de salida tampoco son, ahora, una exigencia. “Recién cuando consideremos que la inversión maximizó su valor, saldremos. Mientras podamos agregar skills, nos quedamos”, coinciden Chao y Navarro, marcando otra diferencia respecto de varios pares. En Argencard, por caso, el Exxel estuvo 11 años y, con sus socios, embolsó US$ 250 millones por su venta.   Brasil vs. Argentina  Para Navarro, “hoy, la región, como tal, no existe más: el 80 por ciento de los private equities va a Brasil, un 10 por ciento a Colombia, Chile y México y el 10 por ciento restante, a los demás países, entre ellos, la Argentina, con volúmenes marginales”. En el mismo sentido opina Chao: “Brasil vive otra realidad y protagonizó el IPO –N.d.R.: oferta pública inicial, por sus siglas en inglés– más grande del mundo este año”. Se refiere a Visanet, que empezó a negociarse en San Pablo, generando unos US$ 4260 millones, el máximo número de 2009 con la apertura de un tercio del capital. Para Navarro, no obstante, la situación se revertirá a corto plazo: “Cuando la Argentina aclare un poco el panorama político, volverá a estar en el centro de interés. Hay mucho por desarrollar aún”. No obstante, admite que “el fenómeno de Lula en Brasil es lo más importante que ocurrió en la región y, en la Argentina, todavía, falta delinear el escenario macro”.  En el Exxel, señalan que “haber convocado a inversores internacionales, y que ellos nos confiaran su capital, fue un gran avance. En muchos casos, por suerte, vendimos antes de la crisis y, rápidamente, reacomodamos la estrategia para ser menos dependientes de un país y tener nuestro portafolio más diversificado geográficamente”, analizan. “Creo que lo que hicimos bien fue ser rápidos en reaccionar frente a las tendencias de mediano y largo plazo, y poder convencer  a los inversores institucionales de que nuestras estrategias de inversión son más atractivas”, se entusiasma Chao. También cambiaron respecto del porcentaje del capital que toman en cada compañía. “Hoy, no hay un nivel de participación accionaria preferida. Cuando trabajábamos con empresas en la Argentina, sin salida posible al mercado de capitales, mi venta era a estratégicos. Y, para eso, uno tiene que acomodar sus operaciones y controlar la firma”, explica Navarro. Hoy, The Exxel Group opera también en los Estados Unidos, los mercados públicos no requieren del control para hacer las transacciones. “La ecuación no pasa por cuánto vale el control sino por cuánto dinero se necesita para crecer”, afirma el timonel. Respecto de la supuesta argentinización que viven los negocios locales, Navarro asegura que “siempre es más fácil hacer negocios en el lugar donde uno vive. Pero, en el mundo de los negocios, se viven ciclos y, en este caso, es perfectamente válido. Si alguien tiene acceso para comprarse una empresa telefónica en la Argentina y tiene la capacidad y la espalda para operarla y financiarla, está bien que lo haga. Las tendencias van y vienen”.  Los proyectos en la mira Aunque los manejan con estricta reserva, proyectos no les faltan. En el segmento de indumentaria, el objetivo es desembarcar en nuevos mercados con las marcas de Clothing Brands. Para ello, el Exxel tomará la operación mexicana de Lacoste desde el segundo semestre de 2010 o principios de 2011. Será junto con los dueños globales de la brand del cocodrilo. “Tomaremos todas las licencias latinoamericanas a medida que venzan. Se cubrirá toda la región desde los Estados Unidos hacia la Argentina, haciendo la distribución, venta y fabricación”, agrega Navarro. Con Cacharel y Paula, otras de las etiquetas que controla el grupo, la regionalización está en la mira. También se avanzará con la estrategia de Penguin. El modelo, por ahora, es de importación. Pero, en 2010, se espera producir en el país más de la mitad de la colección. El fondo apunta a vender unas 50.000 prendas anuales en el canal mayorista. La licencia también incluye a Brasil, donde está previsto un ambicioso plan de expansión. El caso de Emporio Armani es distinto. En abril, la marca se despidió del mercado local y anunció el cierre de su único local por las trabas burocráticas en la importación, que dificultaban la venta de sus prendas. “La relación costo-beneficio nunca cerró”, describen desde una empresa de ropa rival. Armani Exchange, la línea de básicos de la marca italiana, que tiene  tres locales en el país, por el momento, sigue en pie.   Otro será el foco en el mundo del show biz.  Illusion Studios, la empresa comandada por José Luis Massa, ex director de Chiquititas, en la que el Exxel tiene 80 por ciento del paquete accionario, avanza en desarrollos for export. “La idea es aprovechar el talento para la animación. Trabajan 100 dibujantes históricos de papel, que están animando en computadora 2D y 3D”, describe Chao. Hay dos focos principales: desarrollar identidades propias para exportarlas al mundo y, también, asociarse con compañías internacionales para proveerles servicios de animación a cambio de un fee. “Además, trabajamos en una coproducción que ya está en marcha con una empresa india para producir Gaturro en 3D y preparamos Boogie, el Aceitoso, el personaje de Roberto Fontanarrosa”, comenta Chao. La hipótesis de máxima pasa por crear una “fábrica de entretenimiento argentina, sumando talento y costos razonables”. La regionalización cambia la escala y márgenes: un éxito cinematográfico en México implica 9 millones de espectadores, mientras que, en la Argentina, 1,5 millón, con toda la furia. “Es cierto que hoy optamos por el perfil bajo. Pero eso no implica que no tengamos varios proyectos en la mira. Nos propusieron crear, junto a un socio americano, una empresa para hacer negocios de infraestructura en América latina. Lo estamos considerando”, anticipa Navarro. Para ello, buscarán revalidar el expertise de su paso por los negocios de aeropuertos, electricidad e infraestructura, en los que ya participaron en el pasado. No por nada, Navarro se define como un admirador confeso de Alejandro Magno y Winston Churchill, de quien guarda una carta de puño y letra. El fuego del habano no se apagó. El portafolio actual y sus planes  The Exxel Group.  Ventas del portafolio: US$ 550 millones. Inversiones 2004-2009: US$ 600 millones.  Cada cual atiende su juego Clothing Brands. Factura US$ 180 millones. Sumará licencias en la región. Va por México, en el caso de Lacoste. Aspira a ingresos adicionales de unos US$ 60 millones en ese mercado, similar a lo que vende la firma en Brasil.  Paula Cahen D’Anvers. “Tenemos interesados en Uruguay, Chile y Brasil para su expansión. Lo estamos analizando”, admiten en el Exxel.  Penguin. Tiene previsto su lanzamiento en Brasil, además de una expansión regional en Chile y el Uruguay.  Dilligence. La empresa de información e inteligencia que el Exxel compró en US$ 15 millones hace varios años tiene dos tipos de conversaciones: una es para adquirir, a través de una fusión, una empresa similar que trabaja en el sudeste asiático y otra es para avanzar en un deal con una empresa estadounidense que busca integrar Dilligence a su plataforma internacional. The Protective Group. La desarrolladora de materiales de defensa busca avanzar en Brasil y Colombia. La idea es proveerle a algún fabricante local la tecnología para poder colocar su producto a través de blindadores de autos en esos países. La firma tiene ventas por US$ 100 millones.  Thing Magic. La empresa, que factura US$ 10 millones, es una de las tres en el mundo dedicada a la radiofrecuencia pasiva. Buscará reemplazar a los códigos de barra.  Mako Surgical. Se dedica a la producción de robots para cirugías microscópicas.  Tiene ventas por US$ 11 millones. Cotiza en el Nasdaq, donde está valuada en US$ 250 millones.  Patagonia. Es la comercializadora de propiedades premium. Se encarga también del desarrollo turístico, con foco en los lodges de pesca.  Destineer. Factura US$ 40 millones e invirtió US$ 25 millones. Hace juegos de simulación y guerra. Recibió una capitalización de In-Q-Tel, un fondo de venture capital que fundó la Agencia Central de Inteligencia (CIA) y tiene, entre sus activos, la réplica de la batalla de Faluya, en Irak. Busca expandirse en América latina. Imagen deportiva. Con ventas por US$ 6 millones, el Exxel tienen el 70 por ciento del capital y es socio de Guillermo Marín. El foco de la empresa pasa por “atar puntas”. Para ello, tiene contrato con los mejores jugadores sudamericanos de fútbol, a quienes une con empresas que los buscan para promociones.  Brijot. Fabrica cámaras detectoras de armas y explosivos y tiene ventas por US$12 millones. El precio más bajo  Respecto de la batalla judicial que libran Carrefour y el Exxel por supuesto fraude en la venta del 49 por ciento de Supermercados Norte al grupo francés, en 2001, Navarro fue terminante: “Cuando empezó el conflicto, decidimos no hacer declaraciones sobre ese tema. Esperaremos que el proceso judicial termine. Si bien tenemos resoluciones favorables, por el momento, sólo hablamos a través del método jurídico-legal. Preferimos dejarlo ahí y tratar de no influenciar a la Justicia. Cuando termine, será el momento de hablar”. El grupo francés acordó comprar el 49 por ciento por un valor equivalente a la multiplicación por nueve del 35 por ciento del EBITDA (ganancia antes de intereses, impuestos,depreciaciones y amortizaciones) del balance de Norte de 2000. Pagó US$ 252 millones. La diferencia en disputa es de US$ 120 millones. Comentario (1) por Carlos Peria Juan: vos hablas de millones y a tus empleados los tenes cagados de hambre si no fuera por ellos vos nos llegas a tus supuestas ganancias anuales.

EXXEL GROUP NEGOCIA CON LA CIA

http://www.cronista.com/notas/196633-el-exxel-group-cierra-un-negocio-millonario-la-cia



DESARROLLARÁ PRODUCTOS PARA LA CENTRAL DE INTELIGENCIA NORTEAMERICANA

El Exxel Group cierra un negocio millonario con la CIA


A través de dos de sus empresas controladas, el fondo de Juan Navarro invierte en tecnología utilizada por organismos de seguridad de los Estados Unidos

ANDRÉS SANGUINETTI


Lejos de los alfajores, los helados y de la venta de CD’s, el Exxel Group, que en los ‘90 concentró sus inversiones en grandes marcas locales como Havanna, Freddo y Musimundo, por estos años se ha convertido en un importante socio de las agencias de seguridad gubernamentales de los Estados Unidos.Tras desprenderse de casi la totalidad de las empresas que compró en la década pasada (y que llegaron a ser 70), el fondo inversor que fundó y sigue comandando Juan Navarro comenzó a apostar por compañías relacionadas con el desarrollo de tecnología y productos para la industria de la defensa del país que preside Barack Obama. Desde 2003 a la fecha, el Exxel ingresó al capital accionario de un grupo de firmas vinculadas a este sector que hoy forman parte de su portfolio inversor como son Brijot Imaging System, Destineer, Diligence, The Protective Group. Y recientemente se convirtió en el socio mayoritario de ThingMagic, una de las principales desarrolladoras de tecnología de radiofrecuencia bajo el sistema RFID. En la firma lleva invertidos u$s 10 millones y ya es el principal accionista con el 28% del capital. ThingMagic fue fundada en 2000 por cuatro ex estudiantes del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés), tiene su sede en Cambridge y es una de las líderes del negocio de identificación por radiofrecuencia o RFID, y de tecnologías de cómputo de detección e integración.El ingreso del Exxel Group data de 2006. Pero en el último tiempo el fondo inversor ha ido incrementando su participación mediante el aporte de fondos frescos utilizados mayormente para financiar nuevos negocios.Lo hace junto a otros accionistas de renombre en el mundo tecnológico que tiene ThingMagic como son Nicholas Negroponte, profesor del MIT; y Cisco System, líder mundial en redes para Internet. De hecho, fue gracias a una gestión de Negroponte que Navarro se decidió a invertir en la empresa.Inteligencia artificialAhora, ThingMagic acaba de cerrar un contrato con la Central de Inteligencia Americana (la mítica CIA) para expandir los alcances de su sistema de radiofrecuencia y de este modo facilitar la integración de esta tecnología a un mayor rango de aplicaciones. La idea es que el RFID sea útil también para organismos de inteligencia o para los intereses de la seguridad nacional de Estados Unidos. La empresa del Exxel firmó el acuerdo con In-Q-Tel, un fondo inversor fundado por la CIA en 1999 y considerado su filial financiera. El principal objetivo de este private equity es apoyar a empresas dedicadas al desarrollo de nuevas tecnologías. “Estamos realizando un trabajo para los servicios de inteligencia de EE.UU que luego utilizarán los resultados para ciertos objetivos que son confidenciales”, confió a El Cronista una fuente del Exxel Group. “El objetivo es identificar el alcance de los lectores y sensores de la radiofrecuencia RFID. Es decir, poder conocer hasta qué distancia se puede captar una señal de RFID”, agregó el estrecho colaborador de Navarro.La CIA no es la única clienta de ThingMagic que es proveedora de tecnología de la automotriz Ford, el gobierno del Estado de Florida, y a través del Exxel encaró un proceso de expansión en América latina que se maneja desde las oficinas locales del fondo inversor.Pero ThingMagic no es la única empresa del Exxel que tiene lazos con la CIA. También los tiene Destineer, dedicada al desarrollo y venta de consolas y videojuegos, y a la fabricación de simuladores virtuales de entrenamiento para gobiernos, ejércitos y organizaciones de inteligencia. Entre los expertos, esta empresa está catalogada como la mejor en su sector.Según la CIA, los usos potenciales de la tecnología de entrenamiento virtual que desarrolla incluyen a los sectores militares y de defensa norteamericanos, la Guardia Nacional y Hasta la Otan.