EXXEL, NAVARRO, GALIMBERTI, Y LA CIA

http://www.clarin.com/suplementos/zona/2006/05/14/z-03415.htm




SERVICIOS PRIVADOS DE INTELIGENCIA


Espionaje vipEl retorno de los agentes de la CIA y el Mossad a la Argentina


Tras la crisis del 2001, vuelven al país las agencias privadas de Inteligencia.

Las dirigen espías de EE.UU. e Israel ya retirados. Investigan fraudes y protegen a empresarios de secuestros y micrófonos indiscretos. ¿También hacen espionaje industrial? Cuánto cobran y cómo trabajan.

Gerardo Young

gyoung@clarin.comFrank Holder, Hen Harel, Ross Newland, David Manners, Ariel Seipfetz y más. Son nombres que poco o nada dicen a los argentinos. Se entiende, porque todos ellos trabajaron en nuestro país como agentes secretos de los servicios de inteligencia de Estados Unidos o Israel. Ahora se dedican a un negocio casi tan sigiloso como sus viejas misiones oficiales: el de las agencias de seguridad e inteligencia VIP, un mercado exclusivo para ricos y poderosos.Empresarios o multimillonarios, embajadas, empresas de alta tecnología o mercados sensibles como los aeropuertos, los bancos o los servicios de comunicaciones, conforman las carteras de clientes habituales de estas agencias internacionales, cuyo mercado parecía haberse desintegrado junto a la crisis del 2001 y ahora retorna con toda la fuerza. Según dicen en las propias agencias, la facturación total de este negocio tan particular ronda hoy los 25 millones de dólares anuales. Compiten por esa torta dos agencias de origen estadounidense (Kroll y Holder), más una de origen israelí (SIA) y una cuarta que está por entrar al mercado y que reúne al empresario uruguayo Juan Navarro con un ex delegado de la CIA en Buenos Aires (Ver Navarro...)."Nuestra experiencia no parte de hipótesis de conflicto, sino de conflictos reales", grafica Ariel Seifetz, director de Inteligencia de la agencia SIA, integrada por ex agentes del Mossad y otros organismos de Inteligencia y seguridad de Israel. Esa experiencia de hombres criados en conflictos bélicos de primer mundo, es lo que venden estas agencias para diferenciarse de las empresas de seguridad domésticas. Y se traduce en los trabajos que hacen: custodias personales para millonarios; investigaciones sensibles sobre inversiones; auditorías de seguridad; controles de hackers; rastreos de lavado de dinero; detección de micrófonos ocultos; y también, aunque no lo admitan, espionaje industrial y político. Se presentan como "Agencias o consultoras" de seguridad e investigaciones, pero estas empresas están pensadas y estructuradas como los servicios de espionaje: compran informantes; se filtran en bancos de datos oficiales y privados; roban la basura de sus objetivos para revisar sus papeles más íntimos; hacen seguimientos personales y también, en algún caso, interfieren teléfonos o colocan cámaras ocultas. "Las capacidades existen y están disponibles. Que se haga o no, depende de lo que pida el cliente y del límite que pongamos nosotros", admite el directivo de una de las agencias.Entre los servicios que reconocen en público, ofrecen estudios de mercado para empresas extranjeras y asesoramiento a empresas locales para ingresar en negocios desconocidos. También ayudan a los empresarios a saber si tienen empleados desleales, qué está pasando en el Congreso con leyes que pueden afectar sus negocios o a anticiparse a licitaciones públicas y futuras medidas de gobierno que puedan perjudicarlos. Con mayor sigilo, también hacen investigaciones sobre empresas rivales, para lo que acceden a sus balances y, en algún caso, hasta se meten en sus sistemas informáticos.Las auditorías son otra pata importante del negocio. En la última elección legislativa, de octubre del año pasado, uno de los principales candidatos contrató a una de las agencias para que controlara a todos los que iban a tener contacto con los fondos de la campaña. Ni el candidato pudo saber en qué consistía ese trabajo, pero incluyó la intervención de correos electrónicos y hasta la colocación de un falso militante entre los auténticos, para poder controlarlos de cerca.Los valores del mercado son elevados porque sus clientes tienen cómo pagarlo y también mucho para perder. Para custodiar a un empresario top y a su familia, pueden llegar a cobrar un millón de dólares al año, si incluye la vigilancia de sus propiedades y planes de contingencia ante secuestros extorsivos u otras situaciones de riesgo. Esa es una de las especialidades de SIA, la agencia israelí, cuyo director, Hen Harel, fue jefe de seguridad de las embajadas de Israel en Brasil y en Rusia.Un clásico de estos últimos años son las auditorías de los servicios de seguridad en empresas y en countries. Para esto, las agencias cobran no menos de 1.000 dólares por día de trabajo. Pero no es sólo cuestión de ir y criticar a los pobres vigiladores que pasan horas en la entrada de los barrios más top. Una de las agencias citadas en este informe, se mete sin permiso en los countries que la contratan, saca fotos de las casas desde el jardín y a las mujeres tomando sol al lado de la pileta. "La mejor manera de comprobar un sistema de seguridad es vulnerarlo", se justifican. Ninguna empresa admite que coloca micrófonos o cámaras ocultas, salvo para espionajes de fraudes dentro de las empresas que los contratan. Pero todas, eso sí, se dedican a quitarlos. Un servicio, que cuesta unos 5 mil dólares por mes, consiste en limpiar de aparatos espías las salas de directorio de las grandes compañías. Pero hay una lógica contra la que no pueden las desmentidas: si encuentran micrófonos, es porque alguien los puso antes. ¿Quiénes? Hay ejemplos. La firma Kroll, hoy en día la mayor agencia de detectives del planeta, en el 2004 fue denunciada en Brasil porque se detectó que había pinchado teléfonos y seguido de cerca a dos de los principales ministros del presidente Lula Da Silva. El jefe de investigaciones de Kroll argentina, Matías Nahon, aseguró a Clarín que ese incidente "marcó un quiebre en la historia de Kroll" y que por eso "ya no se hace nada vinculado a la política".Frank Holder, ex hombre de la CIA en Buenos Aires, fue el precursor de este negocio en el país desde Kroll y este año abrió su propia agencia, Holder International. En el 2001, fue denunciado por el diputado mendocino Gustavo Gutiérrez, ya que Kroll lo había investigado por un supuesto desmanejo con subsidios provinciales. Para él, son apenas gajes del oficio.Los espionajes no se admiten pero los hay a montones. ¿Y qué hace el Estado? Todas las agencias consultadas por Clarín coincidieron en que no hay controles serios. "Se nos controla a través de la AFIP, como a cualquier empresa, y como empresa de seguridad se nos exigen controles sobre el personal de seguridad. Pero sobre las áreas de consultoría o investigaciones no hay requerimientos", reconoce Holder y coincide Nahon, de Kroll. En ambos casos, aseguran que a ellos les convendría un mayor control, ya que en el mercado existen muchas microempresas dedicadas al espionaje, menos famosas y, quizá por eso, más impunes.Tanto Kroll, como Holder International como SIA, tienen en común que están formadas por capitales extranjeros, que tienen sedes en distintas partes del mundo y que sus padrinos son, siempre, ex espías nostálgicos de la Guerra Fría. Kroll fue hija de ex agentes de la CIA desocupados después de la caída del muro de Berlín. SIA es invento de ex agentes del Mossad y Holder emula esas historias con la suya propia. A estas empresas se les sumará en breve una cuarta, Dilligence, que compró recientemente el empresario uruguayo Juan Navarro y que administra Ross Newland, un "gringo" que fue delegado de la CIA en Buenos Aires.¿Por qué llegan estas empresas a la Argentina? Según Hen Harel, director de la israelí SIA, "en todos los países industrializados hay al menos dos o tres agencias de este tipo. La pregunta sería, ¿por qué no en Argentina?". Holder también ve razones de oportunidad: "Hay más liquidez en Argentina, más inversión interna y externa, y muchas empresas cambiadas y cambiándose de manos. Es un lindo mercado".Kroll se estableció en 1996 y desde entonces se quedó, gracias a que tiene mayor respaldo internacional. Según Nahon, durante la crisis sobrevivieron trabajando para afuera. "Fue un buen negocio porque los costos nuestros eran en pesos. A partir del 2003, ya se empezó a reactivar fuerte el mercado interno".La crisis había desplazado a al menos dos agencias de estas características. Una era Universal Control, propiedad de ex agentes de la CIA en sociedad con Rodolfo Galimberti, ahora dedicada a los negocios de software. La otra era Smith Brandon, de ex directivos del FBI, que no soportó el desmadre económico. Pero aquí están, otra vez. Con sus informantes a sueldo, sus equipos de espionaje y de contraespionaje, sus historias repletas de misterio, listos para seguir acumulando aventuras de esas que no se atreven a contar.

EXXEL, NAVARRO, GALIMBERTI Y LA CIA

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SERVICIOS PRIVADOS DE INTELIGENCIA

Navarro invierte con socios de la CIA

Uno es empresario uruguayo; el otro fue jefe de la estación de la CIA en Argentina. Juntos montaron en Estados Unidos una agencia de seguridad e investigaciones, Dilligence, que ahora intentan instalar en la Argentina para competir en el mercado de las agencias de Inteligencia privada.La sociedad entre Juan Navarro, presidente del fondo de Inversión Exxel Group, y el ex CIA Ross Newland nació como un sueño hace casi diez años, cuando los presentó un amigo que tenían en común: el ex montonero Rodolfo Galimberti, fallecido en febrero del 2002.Desde aquellos años, para nadie cercano a la Embajada de Estados Unidos era ajena la amistad que cultivaron Navarro y Newland. Lo que nadie sospechaba era que juntos iban a relanzar la firma Dilligence, una empresa que Navarro compró en 16 millones de dólares. Dilligence opera en Estados Unidos como agencia de investigaciones y distribuidora de chalecos antibalas y blindados para autos. Pero 20 días atrás, Newland llegó a la Argentina para buscar clientes, con la intención de instalarse en Buenos Aires. "A Ross le gusta Buenos Aires. Es hincha de Boca, ama el asado. Se argentinizó", explicó un viejo conocido suyo. En el Exxel, consultados por Clarín, prefirieron no hacer comentarios.Newland fue el jefe de la base de la CIA en Argentina durante buena parte del gobierno menemista y parte del de la Alianza. Su salida fue de la peor forma: como derivación de una interna dentro de la SIDE, su foto salió publicada en la tapa del diario Página/12. La pérdida de invisibilidad, esencial para un espía, lo obligó a volver a Estados Unidos para terminar su carrera detrás de un escritorio. En su retorno a la acción, Newland no está solo. Sumó a David Manners, su mejor amigo y también un viejo conocido de Navarro y Galimberti. Manners, que fue jefe de operaciones de la CIA en Oriente Medio, en el año 2000 era presidente de Universal Control, la agencia de investigaciones que en ese momento administraba en la Argentina Galimberti. Universal Control ya no se dedica a la inteligencia, pero Manners está de vuelta. Con su amigo Ross, la billetera de Navarro y el padrinazgo, etéreo, de aquel montonero que se hizo menemista.

BUNGE TODOS LOS CAMINOS NOS CONDUCEN A ROMA

http://sec.edgar-online.com/bunge-ltd/def-14a-proxy-statement-definitive/2006/04/14/Section3.aspx

he following is an excerpt from a DEF 14A SEC Filing, filed by BUNGE LTD on 4/14/2006. Next Section Previous Section -- Use Sections To Navigate Through The Document -- FORM DEF 14A BENEFICIAL OWNERS PROPOSAL 1 NAME AND TITLE NAME AND TITLE NAME AND TITLE EXECUTIVE COMPENSATION COMPENSATION TABLE OPTIONS OPTIONS AGGREGATE Compensation of Directors COMPENSATION COMMITTEE REPORT SHARE OWNERSHIP OF DIRECTORS, EXECUTIVE OFFICERS AND BENEFICIAL OWNERS BENEFICIAL OWNERS AUDIT COMMITTEE REPORT PROPOSAL 2 PROPOSAL 3 CERTAIN RELATIONSHIPS AND RELATED PARTY TRANSACTIONS SHAREHOLDER PROPOSALS FOR THE 2007 ANNUAL GENERAL MEETING OTHER MATTERS THIS PROXY CARD IS VALID ONLY WHEN SIGNED AND DATED

PROPOSAL 1 ELECTION OF DIRECTORS Election of Class II Directors Upon the recommendation of the corporate governance and nominations committee, each of Messrs. Coppinger and Weisser has been nominated by the Board for reelection to serve as a Class II director. Mr. Braun Saint is not standing for reelection. The Class II directors will be elected at this Annual General Meeting and will serve a term that expires at our 2009 annual general meeting. The following table lists the current members of the Board in the order in which their terms expire, beginning with the two nominees for Class II directors who currently serve on our Board: Director   Positions with Bunge   Class Francis Coppinger   Director   Class II Alberto Weisser   Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer   Class II Carlos Braun Saint   Director   Class II Jorge Born, Jr.   Deputy Chairman of the Board of Directors   Class I Octavio Caraballo   Director   Class I Bernard de La Tour d’Auvergne Lauraguais   Director   Class I William Engels   Director   Class I Ernest G. Bachrach   Director   Class III Enrique H. Boilini   Director   Class III Michael H. Bulkin   Director   Class III Paul H. Hatfield   Director   Class III   The following paragraphs set forth information about the business experience and education of the nominees and our directors. The nominees for election at the Annual General Meeting are listed first. Class II Nominees       Francis Coppinger, 55   Mr. Coppinger has been a member of our Board since 2001. Until March 2006, he was Chief Executive Officer of Publicité Internationale Intermedia Plc (PII), a joint-venture he established with the Michelin Group in December 1992 which coordinates the media activities of the Michelin Group in Europe. Mr. Coppinger sold his interest in PII to the Michelin Group in January 2006. Prior to his career with PII, Mr. Coppinger held a number of senior executive positions, including General Manager and Chairman, with Intermedia S.A., a media buying agency based in Paris. He is a member of the board of directors of Intermedia. Mr. Coppinger holds a Bachelors degree in Economics from the University of Paris and attended the Institut d’Etudes Politiques de Paris.   11     Alberto Weisser, 50   Mr. Weisser is the Chairman of our Board and our Chief Executive Officer. Mr. Weisser has been with Bunge since July 1993. He has been a member of our Board since 1995, was appointed our Chief Executive Officer in January 1999 and became Chairman of the Board in July 1999. Prior to that, Mr. Weisser held the position of Chief Financial Officer. Prior to joining Bunge, Mr. Weisser worked for the BASF Group in various finance-related positions for 15 years. Mr. Weisser is also a member of the board of directors of Ferro Corporation and International Paper Company and a member of the North American Agribusiness Advisory Board of Rabobank. Mr. Weisser has a bachelor’s degree in Business Administration from the University of São Paulo, Brazil and has participated in several post-graduate programs at Harvard Business School. He has also attended INSEAD’s Management Development Program in France. Class II Director with Term Expiring in 2006   Carlos Braun Saint, 33   Mr. Braun Saint has been a member of our Board since 2001. Mr. Braun Saint is a private investor with interests in agribusiness, real estate and other companies in Argentina and Uruguay. From 2001 to 2005, Mr. Braun Saint was a Vice President and director of Agroexpress S.A., an agribusiness company in Argentina. In addition, from 1999 until mid-2004, Mr. Braun Saint was employed by Bellamar Estancias S.A., another Argentine agribusiness company. From 1997 to 1999, Mr. Braun Saint worked for the Private Banking division of Banco Bilbao Vizcaya Argentaria. Mr. Braun Saint serves on the board of directors of Bellamar Estancias S.A. and Grupo Fen S.A., an Argentine hotel administration company. Mr. Braun Saint is also a director of Mutual Investment Limited, our former parent company prior to our initial public offering. Mr. Braun Saint attended Belgrano University in Argentina. Class I Directors with Terms Expiring in 2007   Jorge Born, Jr., 43   Mr. Born has been a member of our Board and our Deputy Chairman since 2001. Mr. Born is President and Chief Executive Officer of Bomagra S.A., a privately held company involved in the real estate, technology and communications equipment, hotel construction and management, farming and waste management industries in Argentina. Prior to joining Bomagra in 1997, Mr. Born spent all of his professional life working for Bunge in various capacities in the commodities trading, oilseed processing and food products areas in Argentina, Brazil, the United States and Europe. He also served as head of Bunge’s European operations from 1992 to 1997. Mr. Born serves on the Advisory Board of Hochschild Mining S.A., a South American mining conglomerate. He is also a director and Deputy Chairman of the board of directors of Mutual Investment Limited. Mr. Born has a B.S. in Economics from the Wharton School of the University of Pennsylvania and is a member of Wharton’s Latin American Executive Board and the Board of Governors of Wharton’s Lauder Institute.   12     Octavio Caraballo, 62   Mr. Caraballo has been a member of our Board since 2001. Mr. Caraballo is President of Estancia y Cabaña Las Lilas S.A., an Argentine company. Mr. Caraballo joined Bunge in 1967, and served in various divisions over the course of his career, including as head of the Bunge group’s former paints, chemicals and mining division, until his retirement in 1997. Prior to joining Bunge, he worked for several financial institutions in Europe. He is also a director of Mutual Investment Limited and has served as Chairman of the board of directors and President of Mutual Investment Limited. Mr. Caraballo received a Business Administration degree from Babson College and is a member of the Board of Trustees of Babson College.   Bernard de La Tour d’Auvergne Lauraguais, 61   Mr. de La Tour d’Auvergne Lauraguais has been a member of our Board since 2001. Mr. de La Tour d’Auvergne Lauraguais joined Bunge in 1970 and held various senior executive positions in Argentina, Brazil and Europe in the agribusiness and food products divisions until his retirement in 1994. He is also the Chairman of the board of directors of Mutual Investment Limited. Mr. de La Tour d’Auvergne Lauraguais has a degree in Civil Engineering from the Federal Polytechnic School of the University of Lausanne, Switzerland and an M.B.A. from the Wharton School of the University of Pennsylvania.   William Engels, 46   Mr. Engels has been a member of our Board since 2001. From September 2002 to January 2003, he was head of mergers and acquisitions at Quinsa, a Luxembourg-based holding company listed on the New York Stock Exchange. Mr. Engels has also served as Group Controller and as Manager of Corporate Finance at Quinsa, beginning in 1992. In 2003, Mr. Engels joined the board of directors of Quinsa as the representative of Beverage Associates (BAC) Corp. Prior to joining Quinsa, Mr. Engels served as Vice President at Citibank, N.A. in London, responsible for European sales of Latin American investment products. Mr. Engels also serves as a member of the board of BISA, a fund with diversified investments in different industries. Mr. Engels holds a B.S. from Babson College, an M.A. from the University of Pennsylvania and an M.B.A. from the Wharton School of the University of Pennsylvania.   13   Class III Directors With Terms Expiring in 2008   Ernest G. Bachrach, 53   Mr. Bachrach has been a member of our Board since 2001. He has been the Chief Executive Officer for Latin America and, since 1999, has been a member of the Executive Committee of Advent International Corporation, a private equity firm. He has been with Advent since 1990. Prior to joining Advent, Mr. Bachrach worked as Senior Partner, European Investments, for Morningside Group, a private investment group. Mr. Bachrach also serves as a member of the boards of CardSystem Upsi S.A., Aeroplazas S.A. de C.V., Sintres Holding AG, Arabela Holding S.A. de C.V., Farmacologia Argentina de Avanzada and Dufry AG. He has a B.S. in Chemical Engineering from Lehigh University and an M.B.A. from Harvard Graduate School of Business Administration.   Enrique H. Boilini, 44   Mr. Boilini has been a member of our Board since 2001. He has been a Managing Member at Yellow Jersey Capital, LLC, an investment management company, since September 2002. Prior to establishing Yellow Jersey Capital, Mr. Boilini was a Managing Member of Farallon Capital Management, LLC and Farallon Partners, LLC, two investment management companies, since October 1996. Mr. Boilini joined Farallon in March 1995 as a Managing Director. Prior to that time, Mr. Boilini also worked at Metallgessellschaft Corporation, as the head trader of emerging market debt and equity securities, and also served as a Vice President at The First Boston Corporation, where he was responsible for that company’s activities in Argentina. Mr. Boilini is a member of the board of Alpargatas SAIC and he is a Managing Director and member of the board of Sovereign Debt Solutions Limited, an entity that acts as negotiating team for the Argentine Bond Restructuring Agency PLC (ABRA), a special purpose vehicle established for the sole function of aggregating bonds issued by Argentina and held by retail and small institutional investors outside the United States and representing those investors in the restructuring of Argentina’s sovereign debt. Mr. Boilini received an M.B.A. from Columbia Business School in 1988 and a Civil Engineering degree from the University of Buenos Aires School of Engineering.   Michael H. Bulkin, 67   Mr. Bulkin has been a member of our Board since 2001. Mr. Bulkin is a private investor. He retired as a Director of McKinsey & Company in 1993 after 30 years of service in which he served as a board member and in a variety of senior positions, most recently as head of McKinsey’s New York and Northeast offices. Mr. Bulkin also serves as a member of the boards of Ferro Corporation and Specified Technologies Inc. He holds a Bachelor of Engineering Science degree from Pratt Institute, and a Master of Industrial Administration from Yale University.   14     Paul H. Hatfield, 70   Mr. Hatfield has been a member of our Board since 2002. He is also the Principal of Hatfield Capital Group, a private equity investment firm that he founded in 1997. From 1995 to 1997, Mr. Hatfield was the Chairman and Chief Executive Officer of Petrolite Corporation, a chemical company. Before joining Petrolite, Mr. Hatfield spent over 35 years at the Ralston Purina Company in a variety of management positions. Mr. Hatfield also serves as a member of the board of directors of Solutia, Inc., Maritz, Inc. and PENFORD Corporation. Mr. Hatfield has a Bachelor of Science in Agricultural Economics and a Master of Science in Economics and Marketing, both received from Kansas State University.   RECOMMENDATION OF THE BOARD Our Board recommends that you vote FOR the election of each of Messrs. Coppinger and Weisser to our Board as Class II Directors for a term ending at our 2009 annual general meeting. 15