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martes, 25 de agosto de 2009

ALVAREZ DEMALDE UNA FAMILIA UNIDA POR LA CORRUPCION






  FRANCISCO ALVAREZ DEMALDE (KKR )
CAPITALIZÓ A PLUNA





 SRA.KRAVIS ( CFR, BILDERBERG ) DAVID ROCKEFELLER ( CFR, BILDERBERG )





HENRY KRAVIS
( CFR, BILDERBERG )  

HENRY KISSINGER 
( CFR, BILDERBERG )



DAVID BONDERMAN SOCIO DE KRAVIS Y PROPIETARIO DE PLUNA

Mapa de relaciones










Mapa de relaciones entre Henry Kravis ( KKR ) , David Bonderman ( TPG )
 Roberto Mendoza ( JP Morgan ) podemos apreciar la relación directa entre el socio
capitalista directo de Pluna David Bonderman con Qantas, Ryanair y Continental ( principal accionista de Copa ) La oferta pública de TPG sería no solo por Iberia y Alitalia, si no tambien por British Airways, en estos tiempos 01/03/2007 TPG ya controla a American Airlines.
Recordemos que el grupo Leadgate ingresa en Pluna en Julio del 2007, y en Enero del mismo año se anunciaba el acuerdo con el Gobierno del Frente Amplio.
En setiembre del 2008 se entrega el 767de Pluna sin aviso al Gobierno, la decisión estuvo tomada
desde un principio, la ruta a Madrid sería para exclusividad de Iberia.






Arturo Alvarez Demalde el orgullo de la familia, Danilo Astori y Tabaré Vázquez en la firma de la "entrega"


Entrevista a Matias Campiani

Radio el Espectador 18/03/2007

http://www.espectador.com/1v4_contenido.php?id=97935&sts=1


MC - Leadgate no es un fondo de inversión, utilizamos nuestros propios recursos y, de acuerdo con el negocio que estemos adquiriendo, invitamos a participar a socios estratégicos. En el caso de Pluna tenemos como socio estratégico a Raúl Rodríguez con su firma Sociedad Oriental de Aviación (SOA), y también hemos invitado a participar a inversores americanos que conocen o que son de la industria, entre ellos David Bonderman, que estaba adquiriendo Quantas y ahora está haciendo una oferta por Iberia y por Alitalia, y también el señor Bill Francke, que es dueño de cuatro aerolíneas, Spirit en Estados Unidos, Wizz en Hungría, Air Asia en Singapur y otra cuarta en Rusia.




AG - Ellos participan como aportantes de capital, en materia de gestión no tienen injerencia.



MC - Tratamos de buscar lo que se llama “smart money”, capital inteligente. No es solamente capital lo que estamos buscando, por eso fuimos muy selectivos en cuanto a quienes invitábamos a participar en esta inversión. Ellos van a estar representados en el directorio de la empresa, y acordamos tener reuniones trimestrales en las que hablemos del negocio y podamos recibir sus aportes.


 

Francisco Álvarez-Demalde
Socio
Dynamo Administração de Recursos Ltda. 





Francisco Álvarez-Demalde es un ejecutivo de inversiones centradas en la falta de liquidez de capital privado y las inversiones en mercados emergentes.
Antes de unirse a Eton Park, Francisco estaba con Kohlberg, Kravis, Roberts & Co.. En KKR, Francisco se centró en la venta al por menor, tecnología, servicios empresariales, industriales y de oportunidades de inversión energética en América del Norte y Asia. Antes de unirse a KKR, Francisco fue con Goldman, Sachs & Co., en la América Latina y los grupos de Industriales y Recursos Naturales con sede en Nueva York. Anteriormente, trabajó para el Boston Consulting Group en América Latina.
Francisco estuvo directamente involucrado en varias inversiones de capital privado en América del Norte, Asia y América Latina, incluyendo Toys 'R' Us, con sede en India Aricent, Accuride Corporation, Air Canada Technical Services (ACTS),  en Pluna Uruguay ,  en Argentina Globant , entre otros.
Francisco sirve en las juntas de tres empresas con sede en América Latina y tiene una licenciatura en Economía, con honores, de la Universidad de San Andrés (Argentina).


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El Sr. Francisco Álvarez Demalde es representante del promocionado inversor de Pluna Michael Marks con Riverwood Capitals fondo de capital privado que invierte en capital de riesgo, definido como oportunidades (¿ Pluna? ) y tecnología en mercados emergentes como Globant en Argentina, Riverwood Capitals es una filial de KKR y promociona sus vínculos con Endeavor a través de su página web al igual que Ficus Capital, Francisco Álvarez Demalde anteriormente trabajó en KKR o Kohlberg, Kravis, Roberts del cual Michael Marks es asesor Senior en cinco empresas, entre ellas casualmente Air Canada Technical Services, fue capitalizada por Demalde entre otras como Toys r us y es subsidiaria de ACE Aviation Holdings la empresa matriz de Air Canada después de su bancarrota, ACE tiene el 75 % de sus acciones, además de poseer acciones en US Airways , paralelamente fue propietaria de Air Canada Jazz hasta hace poco, precisamente US Airways Express a través de Mesa Airlines y Air Canada Jazz , fueron las dos empresas que lideraron las compras de los Bombardier CRJ 900 hasta estos días.Uno de los directores y socios actuales de Pluna es el Sr. William Franke fue casualmente el primer gran comprador del CRJ 900 como Director de America West Airlines a través de su subsidiaria Mesa Airlines que operó como Freedom Airlines estratégicamente ya que también operaba también con código compartido para Us Airways también antes de fusionarse.William Franke es Director de Indigo Partners en donde tiene participación accionaria TPG Texas Pacific Group a través del fondo privado Asiático Newbridge Capital, estos fondos son los mayores accionistas en aerolíneas como Wizzair, Spirit Airlines y Air Asia, Franke es además Director de Alpargatas Argentina  ( GRUPO BUNGE & BORN-Sebastián Hirsch ) asociado a Newbridge y tiene como acreedor al Chase Manhattan.( David Rockekfeller )


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Comprobada la relación entre los capitales de Pluna y AIR JAZZ CANADA queda en evidencia la estrategia de LEADGATE, promocionando a Air Jazz Canada hoy en graves dificultades económicas como nuevo inversor en Pluna y simulando una buena situación de la empresa como siempre maquillando los balances al igual que con Paramalat para vender la burbuja de Pluna al mejor postor, una avieja estrategia aprendida del Maestro de las compras apalancada Henry Kravis.






http://www.elpais.com.uy/090710/pecono-428729/actualidad/leadgate-negocia-venta-de-parte-de-sus-acciones




Diego Alvarez Demalde ( tercero arriba izquierda )Vicepresidente de Credit Suisse ( DAVID ROCKEFELLER ) Argentina y responsable de la falsa auditoría para Marsans de Aerolinas Argentinas.

Fuente Aerolineas Argentinas nunca mas 1 y 2 youtube:



 

Henry Kravis en la misma recepción que su alumno Diego Alvarez Demalde el mejor
alumno en maquillaje de balances.






 Arturo Alvarez Demalde

La cara visible de la estructura
corportiva en Leadgate junto a Matias Campiani






y Arturo Alvarez Demalde en asado Estudiantil


 
M.Arana tío de F.Ravecca





lunes, 24 de agosto de 2009

LOS DUEÑOS DE LOS ALIMENTOS BUNGE Y BORN HIRSCH

http://www.phumph.com/economy.spanish.html

¿Quien domina las materias primas?

La Economía

La sangre de la vida de cualquier país es su comercio y su volumen de ventas en materias primas o en mercancías acabadas.
¿Cuáles son las materias básicas? ¿Quién los controla?

Grano y Semillas oleaginosas:

Cargill:

El exportador más grande del grano, funciona en 60 países y tiene, con sus subsidiarios, 800 plantas. Aunque es controlado por Gentiles tiene muchas conexiónes judías, incluyendo asistencia durante la depresión 1929 por el russo Julio Hendel, y del banco Chase Naciónal.
La posicion de Cargill se consolidó al tomar posesión del Continental Grain (Simon Fribourg): el segundo comerciante más grande del grano de los Estados Unidos y con 20% del mercado del mundo; el exportador principal de los Estados Unidos de productos y de derivados de la soja; El operador principal de la alimentación de los ganados del mundo y granja del camarón en Ecuador.
Cargill ahora tiene una empresa compartida con Monsanto para arreglar la producción y para poner los granos y las semillas oleaginosas (es decir los productos de la especialidad de la GE - es decir genéticamente manejado.)

Louis Dreyfus:

El principal exportador frances del grano y numero 2 en el mundo. Exportador también principal del grano a Rusia. Cabeza de la compañía: Pierre Louis Dreyfus.

Bunge y Born :

El molinero principal de los Estados Unidos del maiz seca (a través subsidiario Lauhoff Grain); Principal exportador brasileño del grano; Numero 3 exportador del grano de los Estados Unidos ; Bunge funciona 50 elevadores del grano en los Estados Unidos y tiene un elevador gigante de la exportación del grano en la ciudad de Quebec. La compañía dominó la economía argentina en el 50s y el 70s y ha diversificado su capital al Brasil y a los Estados Unidos.
Ahora esta controlado por las familias Born y Hirsch.

Conagra:

Tiene 24% del comercio de la harina de los Estados Unidos; el 33% de la carniceria de las ovejas (Sipco y Montfort carnes) y 20% de la carniceria de vaca de los Estados Unidos. En los años 80 ha comprado numerosas compañías del embalaje de carne.
Directores: Dr. Ronald Roskens y Marjorie Scardino previamente ejecutivo principal del periódico "The Economist" poseído en común por el Rothschild y el Lazard Frères, casas de actividades bancarias.

Nestlé:

Nestlé es la compañía principal del alimento del mundo: el comerciante numero uno en polvo de leche seco, productos de la leche condensada, del chocolate y de la confitería y agua mineral; y numero 3 comerciante del café en los Estados Unidos.
Junta directiva: Helmut Maucher (también un miembro de la Junta directiva de J.P. Morgan Bank; Paul Volcker (alguna vez presidente del consejo superior de reserva federal de los Estados Unidos).
Nestlé posee 50.1% del fabricante del alimento Israeli - Osem Investments.
En 1998, Peter Brabeck-Letmathe, a nombre de Nestlé, ha recibido la concesión del jubileo por el Minster primero israelí Netanyahu en el reconocimiento de sus inversiónes y relaciónes del comercio.
En el segundo mitad de 2007 con l'adquisición de Gerber Products de Novartis, Nestlé ya el fabricante más grande del mundo de los productos nutritivos por los niños pequeños gracías a su posición principal en los países "desarrollandos" como el Brasil y la China, suministrara 79% de los productos alimentos por los niños de pecho en los Estados Unidos.

Unilever:

El principal productor del mundo del helado, margarina, té, uno de los tres productores superiores del polvo de leche seco, jabones, detergentes, aceite de palma y almendra de palma y aceite de oliva.
El accionista más grande: "vizconde" Leverhulme , directores incluye "sir" Derek Birkin ancien director del Rio Tinto Zinc.

Philip Morris: (Altria Group)

En segundo lugar después de Nestlé la compañía del alimento más importante del mundo; la compañía del alimento principal de los Estado Unidos (cada 10c de cada $1 que los americanos gastan en el alimento marcado es un producto de Philip Morris/Kraft); el principal productor del queso procesado, queso nata, carnes preparadas del almuerzo, vendedor de las bebidas suaves; Principal productor de los cigarrillos del mundo; Numero 3 Cervecero de la cerveza, confitero y compañía del cereales de desayuno del mundo.
Directores: Rupert Murdoch, (News Corporation), Richard Parsons, (Time Warner), y Stephen Wolf (banco de inversión de Lazard Freres).
Han citado a Philip Morris en varias ocasiónes como uno de los distribuidores más grandes de la marijuana del mundo.

Adolph Coors Company:

Distribución de la cervecería y de la bebida.
Compañía culpable de fraude del consumidor y transgresiones ambientales.
Directores: Peter H. Coors (también H. J. Heinz) y Timothy V. Wolf.

Fabricantes de productos químicos y agrícolas:

Monsanto Company:

Mencionado como una de las "malas" compañías del mundo. Responsable de productos de la GE- es decir genéticamente manejado ; estudios fraudulentos en sus productos, Agent Orange y Dioxin y violaciónes numerosas de las derechas humanas y del ambiente.
Ejecutivo: Roberto Shapiro; uno de los principales accionistas: Rothschilds.
El antedicho es de una necesidad un examen limitado. Sin embargo, da el cuadro básico.

Ethanol y el crisis mundial del alimento

Se ha dicho y ha escrito mucho de los milagros de la prosperidad repentina del 'bio'-combustible. En Brasil 500,000 trabajadores se afanan desde marzo hasta noviembre segando la caña de azucar para producir "Ethanol" y hacer que Brasil es el exportador principal del bio-combustible.
El Departamento de Agricultura predice que el Ethanol Brasileño saltará por 22% a 21.3 billón litres. Este año Brasil venderá al menos 3 billón litres al Japon, los Países Bajos y los Estados Unidos según UNICA, la más grande asociación de comercio de Brasil.
El Presidente Luiz Lula da Silva un anterior jefe de la Unión de Trabajo quien ha guiado el país desde 2002 defende Ethanol como un metodo de criar empleo, contiene contaminación del aire y aminora una dependencia al petroleo.
Lula dice que "Ethanol" no es únicamente bueno para Brasil sino bueno para el mundo entero. Debajo de la retoríca hay una realidad más dura para los jornaleros que segan la caña de azucar de Brasil. La mayoría de ellos estan emigrantes que dejan sus familias para buscar trabajo que paga cerca de $1.35 por hora. Lo que ellos gañan depende en la cantidad que cortan y el trabajo es muy duro y peligroso.
Incluyendo entre los importadores a los Estados Unidos estan Chevron, Conneco-Phillips, Northville Industries, Valero Energy y las secciónes americanas de BP/Royal Dutch Shell y Citco Petroleum.
Jeb Bush, el hermano del presidente americano, tambien favorece "Ethanol". El gobernador del estado de Florida que produce la caña de azucar desde 1999 hasta enero de este año (2008), él ha juntado con Rodriguez, el anterior ministro de Agricultura de Lula para formar la Comisión entre las Americas de Ethanol a Miami en 2007.
Los financieros extranjeros también estan entrando en la prosperidad repentina brasileña de Ethanol. George Soros ha devinido la más importante accionista en ADECA, Agropecuaria, una corporación de Buenos Aires que produce Ethanol.
En junio del año pasado la corporacion con su base en los Estados Unidos Cargill ha comprado el mando de Central Energetica Vale do Sapucai.
El gobernador de Sao Paulo, Jose Serra, dice que aunque Ethanol es un combustible más limpio que petroleo, su producción corrompe el aire y causa enfermedades. El año pasado los fuegos de cañas han quemado un espacio que era el tamaño de Haiti y han arrojado 750,000 toneladas de particulas en el cielo sobre el estado de Sao Paolo. La quemadura causa un incremento de 20-50% de visitas al medico para asma, bronquitis y otro enfermedades de los pulmones.
La politíca americana de Ethanol también no es bueno para los consumidores. Los motoristas tienen que pagar más por Ethanol y un litro de Ethanol tiene ùnicamente dos-tercios de la energía de petroleo. ¿Es Ethanol una buena idea por el consumidor? La respuesta sin duda es "no".
Los habitantes de "Riverbeds Farms" en Alabama han observado que una substancia grasienta y fétida había empezado a ensuciar el rio del "Soldado Negro" (Black Warrior).
Parecía que ha venida de una factoria anciana de quimico que habia sido convertido en la primera installación de "bio-diesel" en Alabama. Una refinería donde cambiaría el aceite de la judía soja à un combustible que no haría daño a nuestro planeto.
Se reveló el residuo grasiento sobre el agua en marzo 2007. El aceite y grasa era 450 veces más que el nivel permitido y las descargas pueden ser peligrosas por pajaros y peces. Una industria que vende sus productos con la promesa de cielos azules y agua pura produce pollución.
Durante el verano 2006, una refinería de bio-diesel de Cargill en Iowa Falls ha dispuesto impropiamente de 135,000 galónes de aceite y grasa liquido que corrió en un arroyo y mató centenas de peces.
Un rebuscador en Ottawa dijo que se consideró que el aceite y la glicerina no están tóxico, sino ellos agotan el oxígeno del agua muy rapidamente que resultaría en la sofocación de los peces, los pajaros y otros órganismos. Una descarga del aceite vegetal es tan venenosa como una descarga del aceite crudo.
Fidel Castro ha designado los bio-combustibles como "Genocido" y él tiene razón. No hay duda ninguna de la identidad de los perpetradores de esta catástrofe global.
El àño pasado los precios de comestible mundial ha subido por 39%. En marzo el arroz ha alcanzado al más alto precio con un aumento de 50% en dos semanas.
Durante los pocos decenios pasados los Estados Unidos, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional han usado su poder para obligar que los países "en desarrollo" acepten una política ruinosa que los forzó a desguarnecer sus tribunales de mercado y abrir su mercado agricola a las enormes corporaciones multi-nacionales y especializar en los productos exportables como café, coco, coton y aun flores y de este modo ellos han empujado los países más pobres hacía el hambre.
Los "Señores de Capital" que arreglan la política domestica y extranjera de los Estados Unidos sono los culpables. Una política que ha requirido que 20 miliónes de acres de grano desde estados como Iowa debieran ser convertidos desde comestible a combustible. Como se debiera anticipar (y probablemente se lo había bien sabido) una diversión tan grande casi inmediatamente empujaría el precio de todos los alimentos basícos. Un desastre global que ocurrío facilmente y con rapidez por el hecho que durante algunos decenios pasados la producción de los comestibles del mundo había sido en las manos del "comercio agricolo"- los parásitos humanos speculativos que mandan como se vende y como se compra los alimentos y por quien y para que razón. Estos "Señores de capital" son matadores a una escala muy grande.
El dinero "caliente" ha torcido completamente el mercado por los alimentos basícos y ha forzado miliónes de pobres en muchas países a las calles.
En menos de un año, escribe el periódico "Guardian" en Inglaterra, el precio de la mies ha aumentado por 130%, de la soja por 87% y el arroz por 74%.
El "mercado" (asi llamado) es nada más que un grupo de hombres muy ricos quienes torcen y destruyen cada cosa de valor que ellos tocan. En un ambiente tan sanguinario como este ni los arboles ni los rusticos tienen importancía.
El comercio agricola ha desarraigado las pequeñas granjas en los Estados Unidos y ha empobrecido y empujado de la tierra muchos miliones de rusticos.
12 grupos comerciales gobernan la economía d'Israel. Nueve corporaciónes d'Israel estan incluídos en la lista de Forbes de las más grandes corporaciones del mundo.
Hay dos diferentes cuentos acerca del precio de comestibles, una es una historía économica de malas cosechas y un deseo para carne en los países "en desarrollo" que desvia grano y el precio alto de petroleo que empuja la importación del alimento y al mismo tiempo la prosperidad repentina del bio-combustible - el proceso de cultivar alimento para quemarlo en lugar de comerlo.
Hay tambien la otra historia politica que implica organisaciónes como el Banco Mundial y la Organisación del Comercio Mundial que tienen un agarro de hierro sobre las économías de la mayoría de los países más pobres del mundo y los han forzado a atarse a une économia internacional de comestible. El resultado es que al aumentar el precio de comida estas économías tienen muy poco recurso y casi ninguna posibilidad de defenderse.
El precio de cafe es un ejemplo como el sistema de comestibles trabaja. Los agricultores reciben casi nada, los processores un poco más, los exportadores más aun. Al tiempo que deviene el cafe "instante" el precio es $30 al kilo. La gente que gana dinero son los grandes comerciantes internacionales de cafe como Nestle y en muchos casos hay únicamente cuatro corporaciónes que gobernan 50% del mercado. En el caso de té hay únicamente una corporacion Uni-Lever que manda 90% del mercado.
En muchas maneras la soja es una planta perfecta. Es rica en las proteinas. Es muy buena para la tierra. Es muy fuerte. Sino se cultiva la soja por la agricultura industrial y por "mono"-cultura. Este metodo de cultura toma las virtudes biologicas y las cambia a malas sociales.
Ahora la soja esta tres-cuartos de cada cosa. Esta dentro de todos comestibles procesados en los super-mercados y en casi todas las cosas hechas por la industria de "comida rapida". Soja es muy flexible. Puede emplearla como un aceite vegetal. Puede emplearla a hacer una emulsión. Se puede emplearla como un suplemento al carne. El problema es que la mayoría de soja viene de Brasil. Brasil es uno de los exportadores más grandes de la soja del mundo y estas plantacíones de la soja usurpan al cerrado brasileño y también el bosque, cortandolo y cultivando soja. Aun peor Brasil da hogar a 50,000 "esclavos" que trabajan en las plantaciónes de soja y hacen la mayoría de la obra en las fabricas de bio-combustible y las plantaciónes de la caña de azucar.
Hay alguien que tiene por verosimile que si le importen a los países ricos el desarrollo agricultural permitirian que un africano de Senegal, Jacques Diuf, estaría el jefe del FAO, l'Agencia de los Naciónes Unidos encargada de alimento desde 1994? Es significante también que lá Agencia esta situada en Italia. En oposición al Banco Mundial y el IMF el FAO no tiene ningun peso.



sábado, 22 de agosto de 2009

COMBINACION DEL RFID Y PLAN CEIBAL, NEGROPONTE, MIT, CONTROL??

http://elpolvorin.over-blog.es/article-33107318.html

http://www.panchofaig.com/DOCUMENTOS/art_democraciad/Disparates%20del%20plan%20Ceibal.pdf


http://www.rebelion.org/noticia.php?id=89993

El Exxel Group cierra un negocio millonario con la CIA
Andrés Sanguinetti

Cronista.com
A través de dos de sus empresas controladas, el fondo de Juan Navarro invierte en tecnología utilizada por organismos de seguridad de los Estados Unidos
Lejos de los alfajores, los helados y de la venta de CD, el Exxel Group, que en los ‘90 concentró sus inversiones en grandes marcas locales como Havanna, Freddo y Musimundo, por estos años se ha convertido en un importante socio de las agencias de seguridad gubernamentales de los Estados Unidos.Tras desprenderse de casi la totalidad de las empresas que compró en la década pasada (y que llegaron a ser 70), el fondo inversor que fundó y sigue comandando Juan Navarro comenzó a apostar por compañías relacionadas con el desarrollo de tecnología y productos para la industria de la defensa del país que preside Barack Obama. Desde 2003 a la fecha, el Exxel ingresó al capital accionario de un grupo de firmas vinculadas a este sector que hoy forman parte de su portfolio inversor como son Brijot Imaging System, Destineer, Diligence, The Protective Group. Y recientemente se convirtió en el socio mayoritario de ThingMagic, una de las principales desarrolladoras de tecnología de radiofrecuencia bajo el sistema RFID. En la firma lleva invertidos u$s 10 millones y ya es el principal accionista con el 28% del capital. ThingMagic fue fundada en 2000 por cuatro ex estudiantes del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés), tiene su sede en Cambridge y es una de las líderes del negocio de identificación por radiofrecuencia o RFID, y de tecnologías de cómputo de detección e integración.El ingreso del Exxel Group data de 2006. Pero en el último tiempo el fondo inversor ha ido incrementando su participación mediante el aporte de fondos frescos utilizados mayormente para financiar nuevos negocios.Lo hace junto a otros accionistas de renombre en el mundo tecnológico que tiene ThingMagic como son Nicholas Negroponte, profesor del MIT; y Cisco System, líder mundial en redes para Internet. De hecho, fue gracias a una gestión de Negroponte que Navarro se decidió a invertir en la empresa.Inteligencia artificialAhora, ThingMagic acaba de cerrar un contrato con la Central de Inteligencia Americana (la mítica CIA) para expandir los alcances de su sistema de radiofrecuencia y de este modo facilitar la integración de esta tecnología a un mayor rango de aplicaciones. La idea es que el RFID sea útil también para organismos de inteligencia o para los intereses de la seguridad nacional de Estados Unidos. La empresa del Exxel firmó el acuerdo con In-Q-Tel, un fondo inversor fundado por la CIA en 1999 y considerado su filial financiera. El principal objetivo de este private equity es apoyar a empresas dedicadas al desarrollo de nuevas tecnologías. “Estamos realizando un trabajo para los servicios de inteligencia de EE.UU que luego utilizarán los resultados para ciertos objetivos que son confidenciales”, confió a El Cronista una fuente del Exxel Group. “El objetivo es identificar el alcance de los lectores y sensores de la radiofrecuencia RFID. Es decir, poder conocer hasta qué distancia se puede captar una señal de RFID”, agregó el estrecho colaborador de Navarro.La CIA no es la única clienta de ThingMagic que es proveedora de tecnología de la automotriz Ford, el gobierno del Estado de Florida, y a través del Exxel encaró un proceso de expansión en América latina que se maneja desde las oficinas locales del fondo inversor.Pero ThingMagic no es la única empresa del Exxel que tiene lazos con la CIA. También los tiene Destineer, dedicada al desarrollo y venta de consolas y videojuegos, y a la fabricación de simuladores virtuales de entrenamiento para gobiernos, ejércitos y organizaciones de inteligencia. Entre los expertos, esta empresa está catalogada como la mejor en su sector.Según la CIA, los usos potenciales de la tecnología de entrenamiento virtual que desarrolla incluyen a los sectores militares y de defensa norteamericanos, la Guardia Nacional, y hasta la OTAN.Fuente:

http://www.cronista.com/notas/196633-el-exxel-group-cierra-un-negocio-millonario-la-cia

domingo, 14 de diciembre de 2008

EL BURLADOR BURLADO CUÑADO DE JUAN NAVARRO

http://www.pagina12.com.ar/diario/elpais/subnotas/116651-37145-2008-12-14.html


El burlador burlado



Por Horacio Verbitsky
La detención del general Eduardo Alfonso, dispuesta por el juez federal de San Martín Alberto Suares Araujo por la desaparición en 1977 de una mujer embarazada, simboliza el fracaso del último intento por frenar los juicios por crímenes de lesa humanidad. Desde la Secretaría General del Ejército, que ocupó durante los gobiernos fallidos de Fernando de la Rúa y Eduardo Duhalde y de sus ministros de Defensa Ricardo López Murphy y Horacio Jaunarena, Alfonso organizó esa contraofensiva contra la justicia e intentó contaminar a las nuevas generaciones castrenses con las emanaciones del agujero negro que, de 1976 a 1983, deshonró la tradición sanmartiniana.
La suya es una línea coherente. En 1995, cuando sólo era un coronel destinado a la Secretaría General, Alfonso pretendió que el hallazgo del cuerpo del soldado Omar Carrasco, asesinado en un cuartel del Ejército, demostraría que no querían matarlo, porque en ese caso “el cadáver no hubiera aparecido jamás”. De allí derivó que los responsables “no eran tan malas personas” (sic). En 1999, le respondió a un juez que no existían ejemplares de los manuales y reglamentos militares de los años del plan Cóndor. En 2000, cuando oficiales y suboficiales retirados se negaron a declarar en los juicios de la verdad de Córdoba y Bahía Blanca y los jueces les impusieron penas de arresto por 48 horas Alfonso viajó a visitarlos, en cumplimiento de un deber de “caridad cristiana”. Pero descubrió el carácter político de su misión al impugnar la utilidad de los juicios de la verdad y admitir que “el Ejército estudia otras alternativas”, una alusión a la Mesa de Diálogo para la que tenía un guiño de complicidad de los legisladores justicialistas Miguel Toma y Mario Cafiero, del arzobispo porteño Jorge Bergoglio y de los restos de la desacreditada conducción montonera.
Alfonso se jactó de “la exitosa Operación Retorno, por la cual se regresó al país al mayor (R) Jorge Olivera”. Para ello la inteligencia del Ejército falsificó un documento, enviado por fax a Italia, donde el defensor de Olivera era el abogado neofascista Augusto Sinagra, quien antes defendió a Licio Gelli, el gran maestre de la Logia P2. En 2001, cuando el juez Gabriel Cavallo declaró la nulidad de las leyes de punto final y de obediencia debida, Alfonso lo invitó al Regimiento de Granaderos. Durante toda la ceremonia, Alfonso cuchicheó con los miembros de la Corte Suprema de Justicia de entonces, Julio Nazareno y Augusto Belluscio con quienes contaba para revocar aquella decisión. Durante una arenga a los oficiales de la Escuela Superior de Guerra, a quienes exigió que firmaran solicitudes de hábeas data para presentar a los organismos de derechos humanos, Alfonso dijo: “Es hora de sacar el sable y cargar. Llegó la hora de pasar a la ofensiva. Recuperaremos el protagonismo perdido, ya que con la defensiva no se logró nada”. Sin embargo, apenas 663 de los 5000 oficiales en actividad del Ejército firmaron el pedido. López Murphy lo autorizó porque entendía compensar las carencias de equipamiento, salarios y finalidad de las Fuerzas Armadas con lo que llamó “bienes simbólicos”. El CELS dijo que consideraba el pedido de los oficiales, invocando la Constitución y la ley de hábeas data, como “un paso adelante en el respeto de los procedimientos del Estado de Derecho y un involuntario reconocimiento a las organizaciones de la sociedad civil. Siendo uno de nuestros objetivos institucionales la pedagogía en el respeto a los valores democráticos y los derechos humanos no podemos menos que estimular este avance, no por tardío menos alentador”. Para facilitar la búsqueda de la información dispersa en miles de causas judiciales, testimonios de víctimas, familiares y testigos, fotografías, recortes periodísticos, libros. videos, casettes, microfilmaciones, diskettes, etc., solicitó a cada uno de los peticionantes su situación de revista y grado entre los años 1974 a 1983 y la función que desempeñaba y dependencia, año por año. Ante la negativa del Ejército a suministrar estos datos elementales, el CELS entregó la información parcial e incompleta que pudo reunir: nueve de los firmantes participaron en delitos atroces y aberrantes, diez en los alzamientos carapintada contra los gobiernos constitucionales, dos estaban vinculados con otros hechos presuntamente ilícitos y nueve cursaron estudios en la Escuela para torturadores de las Américas. La dirección en la que debía entregarse la respuesta era la del abogado Juan Torres Bande, que patrocinó los pedidos. La filmación de un acto del Partido del Nuevo Triunfo muestra a Torres Bande en el estrado, aplaudiendo a rabiar el ingreso de los estandartes con la esvástica trunca que identifica al grupo y cantando con entusiasmo mientras Alejandro Biondini saluda con el brazo el alto. Con la exactitud y presteza de una maniobra militar, los 663 revocaron los poderes luego de que Página/12 publicara la foto de su abogado presidiendo un acto del partido neonazi.
El CELS también aclaró que no entregaba certificados de inocencia y que dada la falta de colaboración del Ejército no era posible descartar la aparición de nuevos elementos de interés sobre los firmantes de los pedidos. Así fue. Bastó que asumiera el ministerio de Defensa Nilda Garré, para que la información de los legajos y de los boletines del Ejército fuera accesible para la secretaría de derechos humanos. El cruce de datos permitió identificar a Alfonso como uno de los participantes del operativo del 12 de enero de 1977 en Villa Adelina, cuando una patota militar sin uniforme secuestró a Beatriz Recchia, embarazada de cinco meses, quien fue vista en el campo clandestino de concentración que funcionó en Campo de Mayo y de la que no volvió a saberse. Ahora al coqueto general, casado en segundas nupcias con una hermana del ex presidente del Citibank, Juan Navarro, le llegó la hora de la verdad y de la justicia.

domingo, 2 de julio de 2006

JUAN NAVARRO DEL EXITO EMPRESARIAL A LA LUPA JUDICIAL

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=819619


Perfiles

Juan Navarro:

del éxito empresarial a la lupa judicial

Empresario emblemático de los años 90, llegó a controlar a través del Exxel Group un conglomerado cuya facturación alcanzó los 3900 millones de dólares. Hoy, no es noticia por una rutilante transacción sino porque se lo acusa de un fraude multimillonario
Noticias de Enfoques: anterior siguiente Domingo 2 de julio de 2006 Publicado en edición impresa

Ni el más acérrimo enemigo de Juan Navarro hubiera imaginado cinco o seis años atrás el derrotero que vivió en el último tiempo el empresario más exitoso de los años 90. Hasta 2001, el dueño de The Exxel Group era el tercer mayor empleador de la Argentina y manejaba un holding que reunía más de 70 empresas y facturaba 3900 millones de dólares. Hoy, de su imperio queda muy poco. El fondo de inversión que amenazaba quedarse con media economía y que canalizó, en diez años, inversiones por 5200 millones de dólares, controla en la actualidad menos de una docena de compañías.
Navarro ya no es noticia por las millonarias compras que logra cerrar -su más reciente adquisición es un pequeño astillero de San Fernando por el que pagó US$ 3 millones-, sino por una denuncia por manejo irregular en una de sus ex empresas. Concretamente, el grupo Carrefour acusa al Exxel por un supuesto fraude en la venta de la cadena de supermercados Norte por un valor de 120 millones de dólares, en lo que constituiría el mayor escándalo corporativo de la historia argentina.
A diferencia de la mayoría de sus colegas empresarios, Navarro no hizo negocios con el Estado y prácticamente no participó en los procesos de privatización (las únicas excepciones fueron algunas eléctricas provinciales), aunque su imagen quedó muy identificada con la década del 90. No tanto por los rubros en los que incursionó -en este caso el abanico es tan amplio que es casi imposible establecer algún patrón- sino más bien porque en poco más de cinco años constituyó un conglomerado económico que a otras familias -como a los Rocca con Techint o a los Pagani con Arcor- les llevó décadas de trabajo. Los comienzos
Juan Navarro nació el 28 de septiembre de 1952 en Montevideo y es el tercero de seis hermanos de una tradicional familia uruguaya -descendiente del héroe de la independencia de Uruguay, Juan Antonio de Lavalleja, y del presidente de su país Joaquín Suárez- que contaba con más abolengo que fortuna. Cuando terminó el secundario, se decidió a cruzar el charco para cursar la carrera de Administración de Empresas en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, de la que egresó en 1977. Su primer trabajo fue en el Banco Ganadero y en 1980 ingresó al Citibank, donde se especializó en el negocio de la capitalización de deuda externa por acciones de empresas, lo que le permitió ascender rápidamente en la estructura del banco. En 1987 fue nombrado presidente de Citicorp Capital Investors (CCI), que surgió precisamente para concretar la compra de compañías a cambio de deuda, con lo que Navarro ingresó al mundo de las fusiones y adquisiciones en el que rápidamente haría carrera.
"A Navarro le tocó vivir un tiempo de aceleración histórica y él supo aprovecharlo para convertirse en el miembro más notable de esa nueva elite empresarial que irrumpió en la Argentina de los años 90, más interesada en ganar plata rápido que en construir empresas", escribieron los periodistas Silvia Naishtat y Pablo Maas en su libro El Cazador, que contaba el ascenso del empresario uruguayo en el mundo de los negocios.
A principios de los 90, Navarro decidió independizarse del Citibank y crear su propio fondo de inversión, The Exxel Group, que debutó en 1993 con la compra de la empresa de artículos de limpieza Ciabasa, dueña de la marca de detergente Camello, que de esta manera se convirtió en la primera de las 102 compañías que adquirió el grupo en los últimos trece años.
Casi desde el primer momento, la operatoria misma del Exxel generó suspicacias en el mercado local. Como otros fondos de inversión internacionales, el grupo creado por Navarro operaba bajo el sistema de "apalancamiento" o, como se conoce en inglés, " leverage buy out ". En el sector financiero, las "compras apalancadas" son aquéllas en las que el comprador toma un préstamo para pagar la compañía y carga esa deuda sobre los libros contables de la propia empresa que acaba de adquirir.
Con esta modalidad, hasta 1998, el grupo venía creciendo a pasos agigantados apostando, principalmente, a empresas dedicadas a abastecer el mercado interno; por eso mismo, el impacto que tuvo en su negocio el estancamiento de la economía argentina fue incalculable.
El primer signo de que las cosas no marchaban tan bien llegó a mediados de 2000, cuando el grupo anunció que recortaba los sueldos de todos sus directores. Poco después, el fondo de inversión se vio obligado a ir desprendiéndose de sus principales empresas, en la mayoría de los casos a manos de sus acreedores. La primera fue la cadena de heladerías Freddo, que en 2001 pasó al Banco Galicia, y después se fueron sumando nuevos casos como la casa de materiales para la construcción Blaisten, las disquerías de Musimundo, la panificadora Fargo y el correo privado OCA.
"Más allá de los errores y la soberbia con la que siempre se manejó Navarro, está claro que terminó pagando con el fracaso de su modelo de negocios la recesión que vivió el país entre 1998 y 2002", señaló un antiguo ejecutivo del fondo de inversión.
A medida que el Exxel iba sumando empresas en operaciones cada vez más millonarias, también crecían las sospechas acerca del origen de los fondos que utilizaba el grupo para concretar sus compras. La situación, a fines de 1997, poco menos que obligó a Navarro a publicar una solicitada en los diarios en la que daba a conocer los nombres de los fondos de pensión e inversión de los Estados Unidos que habían aportado para cerrar su compra más polémica: las empresas OCA, Ocasa, Villalonga Furlong, Edcadassa, Interbaires e Intercargo, que pertenecían a Alfredo Yabrán y pasaron a manos del Exxel a cambio de 605 millones de dólares. Según el fondo de inversión, la lista de inversores incluía a compañías de primer nivel, como la aseguradora Aetna, el Bankers Trust, General Electric Investments y la Universidad de Princeton, aunque su publicación no alcanzó para disipar las versiones que hablaban de una autocompra del grupo Yabrán.
El estado de sospecha llegó a tal punto que, a pedido de la oposición política, nucleada en la entonces Alianza entre el radicalismo y el Frepaso, se creó una Comisión en el Congreso para investigar los pormenores de la venta. En su informe, la comisión parlamentaria determinó que muchos de los inversores que habrían operado en el Exxel Capital Partners V -el fondo que se quedó con las empresas de Yabrán- no lo hicieron, mientras que otras entidades que sí participaron no figuran en la lista dada a conocer por Navarro.
Uno de los ejecutivos que trabajó durante nueve años en el grupo relativiza la versión de que el Exxel haya tenido que recurrir a fuentes de financiamiento no identificadas o sospechosas para fondear sus compras. "Si hay algo que no le faltó al Exxel en su mejor momento fueron inversores. Navarro tomaba una suite en el mejor hotel de Nueva York y se producía un verdadero desfile de gente que le venía a ofrecer los fondos para financiar sus compras, aprovechando que en las primeras operaciones, como Poett y Norte, fueron más que exitosas para los inversores que se arriesgaron a participar", explicó a LA NACION el ex ejecutivo, que pidió el anonimato para dar su opinión. Apuesta internacional
A medida que sus negocios se fueron complicando, Navarro fue perdiendo a hombres clave de su entorno, incluyendo sus más estrechos colaboradores, como Jorge Demaría, Jorge Romero y Carlos Oris de Roa. De la vieja guardia del Exxel hoy sólo sobrevive Marcelo Aubone, que se conoce con Navarro de la época en que los dos trabajaban en el Citibank.
"Como al presidente Kirchner, a Navarro le encanta echar gente, pero no soporta que alguien se le vaya solo", explica un ex ejecutivo del Exxel.
Los que fueron sus empleados aseguran que Navarro no es una persona precisamente fácil para trabajar. "Navarro es un workaholic que quiere estar al tanto de todo, pero el mayor problema no es seguirle su ritmo de trabajo sino que es supercompetitivo no sólo con sus rivales sino también con sus colaboradores, lo que hace imposible llevar adelante cualquier tarea en equipo", explicó otro ex peso pesado del Exxel.
Si bien la actualidad de los negocios de Navarro no era precisamente auspiciosa, el panorama se oscureció aún más cuando hace unos días se hizo pública la causa que le inició hace tres años Carrefour por un supuesto fraude en la venta de Norte.
El grupo francés acusa al Exxel de haber inflado contablemente los balances de Norte para, de esta manera, obtener un precio mayor en la venta de la cadena de supermercados. Según Carrefour, el precio de venta de Norte se estableció a través de una fórmula típica en el mundo de los negocios, que surge de multiplicar por un índice determinado las ganancias operativas -conocidas como Ebitda por las siglas en inglés de "utilidades antes intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones"- de la empresa que va a ser vendida.
Carrefour denunció que estos resultados fueron inflados artificialmente en una maniobra de "contabilidad creativa" que redundó en un sobreprecio de US$ 120 millones en la venta de Norte.
La respuesta del Exxel se hizo esperar y, una semana después de que se hiciera pública la denuncia, el fondo de inversión emitió un comunicado en el que señaló que la venta de Norte fue "absolutamente transparente. El precio se fijó luego de una fluida negociación entre los socios. No se aplicó ninguna fórmula para ello".
Más allá de cómo termine el juicio con Carrefour, en el Exxel señalan que tienen varios proyectos de inversión en marcha, aunque focalizadas principalmente en el extranjero.
El fondo de inversión hoy es accionista de once empresas de las cuales sólo cuatro están en la Argentina (incluyendo Argencard, que prepara su salida a la Bolsa de Nueva York en medio de rumores), mientras que el resto están radicadas en Estados Unidos y España.
Navarro mantiene un perfil bajísimo y prefiere no hacer públicas sus últimas inversiones, que incluyen desde la trader Iberangus -una comercializadora de carne argentina en España- hasta Mako Surgical -una empresa con base en Florida, Estados Unidos, que se especializa en la fabricación de instrumental médico- o la desarrolladora norteamericana de videojuegos Destineer.
El foco puesto en el extranjero se explica por una combinación de estrategia de negocios y necesidad. Después de la recesión de fines de los 90, al Exxel sólo le interesan empresas locales con capacidad para expandirse internacionalmente, a lo que suma el hecho de que la imagen de Juan Navarro -a diferencia de la de muchos de sus colegas- quedó muy pegada a la década del 90, lo que torna casi imposible su reconversión como empresario K.
Por Alfredo Sainz
Quién es Primeros pasos
Nació en Montevideo en 1952 y estudió Administración de Empresas en la UBA. En 1980 ingresó en el Citibank y en 1987 fue nombrado presidente de Citicorp Capital Investors. El Exxel y las sospechas
A principios de los 90 creó su propio fondo de inversión, The Exxel Group, que llegó a adquirir 102 compañías. Pero su negocio sufrió un duro impacto con la recesión, se lo vinculó con Yabrán y se investigó el origen de los fondos del grupo.

domingo, 14 de mayo de 2006

EXXEL, NAVARRO, GALIMBERTI, Y LA CIA

http://www.clarin.com/suplementos/zona/2006/05/14/z-03415.htm




SERVICIOS PRIVADOS DE INTELIGENCIA


Espionaje vipEl retorno de los agentes de la CIA y el Mossad a la Argentina


Tras la crisis del 2001, vuelven al país las agencias privadas de Inteligencia.

Las dirigen espías de EE.UU. e Israel ya retirados. Investigan fraudes y protegen a empresarios de secuestros y micrófonos indiscretos. ¿También hacen espionaje industrial? Cuánto cobran y cómo trabajan.

Gerardo Young

gyoung@clarin.comFrank Holder, Hen Harel, Ross Newland, David Manners, Ariel Seipfetz y más. Son nombres que poco o nada dicen a los argentinos. Se entiende, porque todos ellos trabajaron en nuestro país como agentes secretos de los servicios de inteligencia de Estados Unidos o Israel. Ahora se dedican a un negocio casi tan sigiloso como sus viejas misiones oficiales: el de las agencias de seguridad e inteligencia VIP, un mercado exclusivo para ricos y poderosos.Empresarios o multimillonarios, embajadas, empresas de alta tecnología o mercados sensibles como los aeropuertos, los bancos o los servicios de comunicaciones, conforman las carteras de clientes habituales de estas agencias internacionales, cuyo mercado parecía haberse desintegrado junto a la crisis del 2001 y ahora retorna con toda la fuerza. Según dicen en las propias agencias, la facturación total de este negocio tan particular ronda hoy los 25 millones de dólares anuales. Compiten por esa torta dos agencias de origen estadounidense (Kroll y Holder), más una de origen israelí (SIA) y una cuarta que está por entrar al mercado y que reúne al empresario uruguayo Juan Navarro con un ex delegado de la CIA en Buenos Aires (Ver Navarro...)."Nuestra experiencia no parte de hipótesis de conflicto, sino de conflictos reales", grafica Ariel Seifetz, director de Inteligencia de la agencia SIA, integrada por ex agentes del Mossad y otros organismos de Inteligencia y seguridad de Israel. Esa experiencia de hombres criados en conflictos bélicos de primer mundo, es lo que venden estas agencias para diferenciarse de las empresas de seguridad domésticas. Y se traduce en los trabajos que hacen: custodias personales para millonarios; investigaciones sensibles sobre inversiones; auditorías de seguridad; controles de hackers; rastreos de lavado de dinero; detección de micrófonos ocultos; y también, aunque no lo admitan, espionaje industrial y político. Se presentan como "Agencias o consultoras" de seguridad e investigaciones, pero estas empresas están pensadas y estructuradas como los servicios de espionaje: compran informantes; se filtran en bancos de datos oficiales y privados; roban la basura de sus objetivos para revisar sus papeles más íntimos; hacen seguimientos personales y también, en algún caso, interfieren teléfonos o colocan cámaras ocultas. "Las capacidades existen y están disponibles. Que se haga o no, depende de lo que pida el cliente y del límite que pongamos nosotros", admite el directivo de una de las agencias.Entre los servicios que reconocen en público, ofrecen estudios de mercado para empresas extranjeras y asesoramiento a empresas locales para ingresar en negocios desconocidos. También ayudan a los empresarios a saber si tienen empleados desleales, qué está pasando en el Congreso con leyes que pueden afectar sus negocios o a anticiparse a licitaciones públicas y futuras medidas de gobierno que puedan perjudicarlos. Con mayor sigilo, también hacen investigaciones sobre empresas rivales, para lo que acceden a sus balances y, en algún caso, hasta se meten en sus sistemas informáticos.Las auditorías son otra pata importante del negocio. En la última elección legislativa, de octubre del año pasado, uno de los principales candidatos contrató a una de las agencias para que controlara a todos los que iban a tener contacto con los fondos de la campaña. Ni el candidato pudo saber en qué consistía ese trabajo, pero incluyó la intervención de correos electrónicos y hasta la colocación de un falso militante entre los auténticos, para poder controlarlos de cerca.Los valores del mercado son elevados porque sus clientes tienen cómo pagarlo y también mucho para perder. Para custodiar a un empresario top y a su familia, pueden llegar a cobrar un millón de dólares al año, si incluye la vigilancia de sus propiedades y planes de contingencia ante secuestros extorsivos u otras situaciones de riesgo. Esa es una de las especialidades de SIA, la agencia israelí, cuyo director, Hen Harel, fue jefe de seguridad de las embajadas de Israel en Brasil y en Rusia.Un clásico de estos últimos años son las auditorías de los servicios de seguridad en empresas y en countries. Para esto, las agencias cobran no menos de 1.000 dólares por día de trabajo. Pero no es sólo cuestión de ir y criticar a los pobres vigiladores que pasan horas en la entrada de los barrios más top. Una de las agencias citadas en este informe, se mete sin permiso en los countries que la contratan, saca fotos de las casas desde el jardín y a las mujeres tomando sol al lado de la pileta. "La mejor manera de comprobar un sistema de seguridad es vulnerarlo", se justifican. Ninguna empresa admite que coloca micrófonos o cámaras ocultas, salvo para espionajes de fraudes dentro de las empresas que los contratan. Pero todas, eso sí, se dedican a quitarlos. Un servicio, que cuesta unos 5 mil dólares por mes, consiste en limpiar de aparatos espías las salas de directorio de las grandes compañías. Pero hay una lógica contra la que no pueden las desmentidas: si encuentran micrófonos, es porque alguien los puso antes. ¿Quiénes? Hay ejemplos. La firma Kroll, hoy en día la mayor agencia de detectives del planeta, en el 2004 fue denunciada en Brasil porque se detectó que había pinchado teléfonos y seguido de cerca a dos de los principales ministros del presidente Lula Da Silva. El jefe de investigaciones de Kroll argentina, Matías Nahon, aseguró a Clarín que ese incidente "marcó un quiebre en la historia de Kroll" y que por eso "ya no se hace nada vinculado a la política".Frank Holder, ex hombre de la CIA en Buenos Aires, fue el precursor de este negocio en el país desde Kroll y este año abrió su propia agencia, Holder International. En el 2001, fue denunciado por el diputado mendocino Gustavo Gutiérrez, ya que Kroll lo había investigado por un supuesto desmanejo con subsidios provinciales. Para él, son apenas gajes del oficio.Los espionajes no se admiten pero los hay a montones. ¿Y qué hace el Estado? Todas las agencias consultadas por Clarín coincidieron en que no hay controles serios. "Se nos controla a través de la AFIP, como a cualquier empresa, y como empresa de seguridad se nos exigen controles sobre el personal de seguridad. Pero sobre las áreas de consultoría o investigaciones no hay requerimientos", reconoce Holder y coincide Nahon, de Kroll. En ambos casos, aseguran que a ellos les convendría un mayor control, ya que en el mercado existen muchas microempresas dedicadas al espionaje, menos famosas y, quizá por eso, más impunes.Tanto Kroll, como Holder International como SIA, tienen en común que están formadas por capitales extranjeros, que tienen sedes en distintas partes del mundo y que sus padrinos son, siempre, ex espías nostálgicos de la Guerra Fría. Kroll fue hija de ex agentes de la CIA desocupados después de la caída del muro de Berlín. SIA es invento de ex agentes del Mossad y Holder emula esas historias con la suya propia. A estas empresas se les sumará en breve una cuarta, Dilligence, que compró recientemente el empresario uruguayo Juan Navarro y que administra Ross Newland, un "gringo" que fue delegado de la CIA en Buenos Aires.¿Por qué llegan estas empresas a la Argentina? Según Hen Harel, director de la israelí SIA, "en todos los países industrializados hay al menos dos o tres agencias de este tipo. La pregunta sería, ¿por qué no en Argentina?". Holder también ve razones de oportunidad: "Hay más liquidez en Argentina, más inversión interna y externa, y muchas empresas cambiadas y cambiándose de manos. Es un lindo mercado".Kroll se estableció en 1996 y desde entonces se quedó, gracias a que tiene mayor respaldo internacional. Según Nahon, durante la crisis sobrevivieron trabajando para afuera. "Fue un buen negocio porque los costos nuestros eran en pesos. A partir del 2003, ya se empezó a reactivar fuerte el mercado interno".La crisis había desplazado a al menos dos agencias de estas características. Una era Universal Control, propiedad de ex agentes de la CIA en sociedad con Rodolfo Galimberti, ahora dedicada a los negocios de software. La otra era Smith Brandon, de ex directivos del FBI, que no soportó el desmadre económico. Pero aquí están, otra vez. Con sus informantes a sueldo, sus equipos de espionaje y de contraespionaje, sus historias repletas de misterio, listos para seguir acumulando aventuras de esas que no se atreven a contar.

miércoles, 1 de agosto de 2001

YABRAN, EXXEL, GALIMBERTI, CARLOS AVILA, AEROVIP, BUNGE & BORN

http://www.pagina12.com.ar/2001/01-08/01-08-19/pag03.htm


CARRIO LE APUNTA AL TITULAR DEL EXXEL GROUP Y A SUS VINCULOS CON YABRAN Y GAITH PHARAON

“Hay que investigar quién está detrás de Navarro”


El elemento bajo sospecha de la diputada que denunció el lavado de dinero es la extraña compra de las ex empresas de Yabrán por el Exxel. “Vamos a demostrar que fue una autocompra, que pertenecen a una misma organización”, aseguró. El punto de contacto podría ser la ignota firma Valle Alto.
Por Raúl Dellatorre
“Hay que investigar bien quién está realmente atrás de Navarro (...). Vamos a demostrar que lo de Ocasa fue una autocompra.” Las frases le pertenecen a la diputada Elisa Carrió, que conmovió al espectro político y empresario con sus acusaciones sobre lavado de dinero y evasión a través de “dinero oculto”. La persona a la que alude es Juan Navarro, titular del Exxel Group, administrador de fondos de inversión que creció en forma espectacular durante la década del 90 mediante la incorporación de empresas de diferentes ramos, y cuya declinación coincidió con el abandono del poder por el menemismo. La empresa mencionada, Ocasa, es una de las adquiridas por el Exxel, pero con una particularidad: integraba, junto a Oca, Edcadassa, Intercargo y otras, una cadena de firmas pertenecientes a Alfredo Yabrán, y todas pasaron a manos del Exxel. “Me da la impresión de que Navarro es el instrumento, o por lo menos fue utilizado, para la autocompra de las empresas de Yabrán por la misma organización”, afirmó ayer Elisa Carrió a Página/12, ampliando sus anteriores dichos. ¿Cuál es la vinculación entre Navarro y Yabrán? “Mi línea de investigación es ahora ver si lo de Ocasa fue una autocompra, y pasa por la firma Valle Alto, sigue con Latin American Fund Capital y de esta última a Casirier, atribuida a Kashogi”.¿Por qué cree Carrió que la transferencia de Ocasa fue una autocompra? En el informe que presentó en la Cámara de Diputados, señala que los autopréstamos (llamados operaciones “back to back”) fueron una herramienta de evasión del impuesto a las ganancias que, desde comienzos de 1998, el gobierno venía investigando. “La descripción que hacía el equipo económico de Roque Fernández sobre las estrategias de algunas empresas que evadían el pago de Ganancias reflejaba, en gran medida, los procedimientos que utilizaba el Exxel Group en sus operaciones de compras”, apunta. Por otro lado, diversas líneas de investigación que se abren a partir de la documentación sobre operaciones en la banca offshore (las famosas “cajas”) darían cuenta de ciertas vinculaciones entre el Exxel y empresas de origen árabe de las que, a su vez, Yabrán no habría sido ajeno. “Es una misma organización”, aventura la diputada. –¿Qué elementos hay para vincular a Juan Navarro con sectores o maniobras sospechosas?–Todavía lo tengo que chequear, lo digo bajo inmunidad, pero hay una empresa, Valle Alto, que figura en las cajas por movimientos de fondos en la banca offshore, con la que existe cierta vinculación y es la punta de una nueva investigación. Cuando yo pido la composición de esta empresa a un banco de datos internacional, me da que está conformada por el Exxel Group y por Latin American Fund Capital. En otra investigación, buscando vinculaciones con el caso AMIA, pedí antecedentes de Casirier, una empresa vinculada a Kashogi. Cuando pregunto, me dicen que Casirier es Latin American Fund. Con lo cual mi línea de investigación es ver ahora si todo esto se integra en una sola organización, y si la transferencia de Ocasa al Exxel no fue una operación de autocompra dentro de la misma organización. –¿De qué manera puede llegar a determinarse si lo de Ocasa fue una autocompra?–Acá lo que hay que investigar es Latin American Fund, porque es la que me puede explicar la autocompra de Ocasa y por qué (Héctor) Colella sigue (como ejecutivo de Oca pese a la venta de la empresa). A mí me da la impresión de que Juan Navarro –y lo repito, lo digo bajo inmunidad– es el instrumento o al menos fue utilizado para la autocompra de las empresas de Yabrán por vía de la misma organización. –¿Cuál es esta organización?–Kashogi es Monzer Al Kassar. Gaith Pharaon lavaba (dinero) para ellos. Yabrán (Alfredo) era un tipo de esta organización, pero un empleado, no el dueño de las empresas. Todo se vincula, es una gran organización del MedioOriente que viene ya de antes. Fíjese que lo de (Rodolfo) Clutterbuck es muy parecido a lo de Yabrán. –¿En qué se vinculan una desaparición y otra?–Porque el que trae a Gaith Pharaon a la Argentina es Clutterbuck, que fue vicepresidente del Banco Central entre julio y septiembre de 1982, cuando Domingo Cavallo era el presidente, y Aldo Ducler, hoy vinculado a las operaciones de lavado de Mercado Abierto y el Cartel de Juárez, era secretario de Hacienda. Cuando se arma todo el despelote (sic) del lavado de dinero, Clutterbuck desaparece, pero incluso posteriormente sigue muy ligado a todo el expediente que se abre (por operaciones de lavado) por el BCCI (el banco de Pharaon). Así que Clutterbuck fue el primer desaparecido de la organización. Yabrán fue el segundo. –Fuera de la compra de las empresas que se le atribuían a Yabrán por el Exxel (Ocasa, Oca, Intercargo, Interbaires, Skycab, etc), ¿existe algún otro elemento que señale una vinculación previa de Navarro con esta supuesta organización?–Hay una punta muy importante, que es la relación de Juncadella con Navarro. El fue la persona del Citibank en el primer directorio del Citibank Capital Investors (lo que después sería el CEI), en el que también está Carlos Sergi, que aparece como traficante de armas en (la guerra de) Malvinas, y Juncadella (Roberto, hermano de Amadeo, el titular de la firma hasta su venta). Y la vinculación con Juncadella venía por Navarro. Juncadella había sido la firma a la que Alfredo Yabrán le compró, en 1976, camiones usados para formar Ocasa. El CCI, con Navarro como presidente, le compró a Juncadella el 48 por ciento de la firma, que años después éste recompró. Carlos Sergi era un empresario rosarino amigo de Carlos Menem. Y según surge de las agendas de Lourdes Di Natale, Sergi tuvo una enorme vinculación con Emir Yoma (Lourdes era su secretaria, Emir está actualmente detenido en la causa por contrabando de armas).

Apoyo de Farinello
El padre Luis Farinello, candidato a senador nacional por la provincia de Buenos Aires, dijo ayer que “hay que apoyar” el trabajo que realiza la diputada Elisa Carrió en la investigación por lavado de dinero y dijo que le parece “formidable” la valentía, aventurando para el futuro una alianza con otros sectores. “Es importante lo que está haciendo Lilita, me parece formidable y hay que apoyarla”, dijo el sacerdote al asegurar que es necesario “saber la verdad de lo que pasó. Los responsables tienen que estar presos y devolver lo que han robado”, en referencia a los imputados por el trabajo de Carrió. El padre, quien piensa hacer de la lucha contra la corrupción uno de los ejes de su campaña en el Polo Social, afirmó que “un corrupto es un asesino. Esa plata que han robado le corresponde a los pobres y me molesta que hayan jurado sobre la Biblia”, en una clara embestida contra la clase política. Farinello se encuentra en el Chaco apoyando a los candidatos locales del Polo Social, que en esta provincia se conformó con dirigentes de la Democracia Cristiana y Movimiento de Bases.

Las metamorfosis del pan de molde
El informe a la comisión investigadora del lavado de dinero y ocultamiento de dinero de Elisa Carrió, Graciela Ocaña, Gustavo Gutiérrez y José Vitar describe en los siguientes términos la operatoria del Exxel Group:“Cuando el Grupo Exxel se dispone a comprar una empresa, se asegura fundamentalmente dos cosas: conseguir que inversionistas del exterior aporten capital y que algún banco le adelante una parte del precio de compra en forma de un crédito de corto plazo, llamado crédito puente. Una vez reunido el dinero, tanto en forma de capital como de deuda, realizan la oferta de compra y concretan la adquisición (...).”“Una vez con la compañía en su poder, el Exxel emite bonos (de deuda) a nombre de la empresa por una cantidad sustancial, que la súper endeuda, e hipoteca todos sus bienes como garantía del pago del bono. Con el dinero obtenido de la emisión de estos bonos a largo plazo, el Exxel cancela el crédito puente que le adelanta un banco para la compra.”“Mediante el flujo de fondos de la empresa adquirida, se pagan no sólo los intereses del bono, sino también las comisiones y honorarios del banco que organiza la emisión. En síntesis, compran una empresa, en gran parte, con el propio dinero de ella (...).” “Eso es lo que ocurrió con Fargo, empresa líder en la fabricación y venta de pan de molde, por la cual Exxel pagó en octubre de 1997 más de 220 millones de dólares por el 84,3 por ciento del capital. Su deuda financiera era de menos de 12 millones de dólares. Su pasivo total era de 34,5 millones de dólares, contra activos por 74 millones. Al 30 de septiembre de 1998, casi un año después que la adquiriera el Exxel, el pasivo subió a 145 millones de dólares, producto de un endeudamiento adicional de 120 millones (...).”“El bono de Fargo no ofrecía garantías reales, debido a que el monto de la emisión superaba ampliamente el valor de sus activos hipotecables. Por eso, la tasa del 13,25 por ciento apuntaba a seducir a inversionistas de riesgo. El 5 por ciento fue adquirido por AFJP argentinas (...)”.“Los activos, que eran de 74 millones de dólares antes de ser comprada por Exxel, subieron a 256 millones un año después. Esa magia contable se justificó con la súbita aparición de 168 millones de dólares de activos intangibles, que eran el propio valor llave de Fargo. La práctica que ejercita el Exxel de inflar activos para justificar pasivos se repite en casi todas las empresas que adquiere.”

EL AUGE Y EL DERRUMBE, AL COMPAS DEL MENEMISMOEn el Exxel no todo es grupo
Por Claudio Scaletta
No aceptó responder a las consultas ni hacer aclaraciones con respecto a las denuncias de Elisa Carrió. Pese a la insistencia de Página/12, la cúpula del Exxel optó por el silencio. Fundado en 1991, el Exxel Group, el fondo de inversión que conduce Juan Navarro, acumuló más de 60 empresas. Entre las que todavía conserva se encuentran Musimundo, Havanna, Fargo, Freddo, IBG, Interbaires, Blaistein, Bodegas López y Oca, esta última adquirida (junto a la ya transferida Edcadassa) al fallecido empresario Alfredo Yabrán. Cuando aún conservaba la cadena de supermercados Norte-Tía, hoy propiedad de la francesa Carrefour, el grupo llegó a facturar cerca de 3800 millones de dólares anuales y a ocupar más de 20.000 personas.Estos resultados, obtenidos en menos de una década dedicada a la compraventa de empresas, llevaron al Exxel a convertirse en el tercer grupo nacional, detrás de Pérez Companc y Techint. Pero a diferencia de los primeros de la lista, que con matices tienen un mayor grado de vinculación productiva con el mercado externo, las firmas del grupo de Juan Navarro fueron afectadas fuertemente por la contracción de la economía local, que ya lleva más de 3 años. Sin embargo, no faltan quienes encuentran en la mala performance de estas empresas otrora muy rentables -Musimundo, Havanna y Freddo son los casos paradigmáticos– la consecuencia necesaria de una estrategia de expansión basada en el endeudamiento de las propias firmas, dinámica a la que se habría sumado una gestión ineficiente.Así, en los primeros meses de 2001, la nueva realidad del grupo impulsó una fuerte reestructuración. El 50 por ciento de los ejecutivos altos y medios (alrededor de 100 profesionales) fueron despedidos y la administración se concentró en tres áreas de negocios: comercial, alimentaria y de servicios. La expulsión de la mayor parte de la gerencia media consiguió una reducción de costos operativos de más de 50 millones de pesos anuales. El Exxel pasó de adquirir nuevas empresas a un intento desesperado por conservar las que ya tenía. Durante el 2000, debido a las restricciones impuestas por la Secretaría de Defensa de la Competencia, Juan Navarro debió renunciar a cumplir el sueño de Alfredo Yabrán: la fusión de Oca con el Correo Argentino. A este revés se sumaron los magros resultados generados por las empresas del grupo, los que incidieron negativamente en la obtención de nuevos recursos. El Exxel todavía no pudo completar el fondo de 1000 millones lanzado el año pasado. Incluso la venta de empresas perdió la dinámica de otros tiempos. Luego de haberse desprendido de Norte y de Edcadassa, que pasó a manos de Eduardo Eurnekian, Navarro intenta infructuosamente, desde hace más de un año, transferir Mastercard a un grupo de bancos.Así como la estrella de Carlos Menem acompañó el crecimiento acelerado del grupo, que se convirtió en un fuerte intermediario de inversión extranjera, el fin de la era menemista parece coincidir con el ocaso del ímpetu expansivo del Exxel. Pero al margen de la voluntad, el freno de una historia de compras financiada con deudas, fusiones, autopréstamos y deducciones impositivas, señala también el contraste entre las diferentes capacidades que se necesitan para llevar adelante ingenierías financieras de aquellas requeridas para impulsar el desarrollo de empresas productivas. Tal vez sean estas últimas las que Juan Navarro no aprendió en su experiencia en el Citibank durante los años 80.

El misterio de Galimberti
En los últimos tiempos se dio un curioso cruce entre Exxel Group, el grupo económico que más creció durante el menemismo, y varios protagonistas centrales de esa época. El gran pase del año 2000 en materia de seguridad fue que el Exxel le quitó la custodia de todos sus negocios a la multinacional Kroll y, supuestamente, se la dio a otra empresa norteamericana, Universal Control. Sin embargo, más allá de la apariencia, Universal Control resultó más argentina que el dulce de leche: detrás estaban, entre otros, el ex montonero Rodolfo Galimberti –íntimamente relacionado con la Side menemista–, el marido de Susana Jiménez, Jorge “Corcho” Rodríguez, y Oscar Salvi, casualmente actual defensor de Carlos Menem. Se argumentó entonces que los argentinos habían dejado Universal para dar paso a los gringos, pero lo cierto es que Galimberti sigue instalado como gran jefe en el bunker de la empresa en Panamericana y San Martín. También resulta llamativa la presencia de Raúl Delgado, ex secretario de Comunicación del gobierno de Carlos Menem, en el equipo de comunicación del Exxel Group. Lo de Delgado es curioso: no sólo realizó tareas de comunicación para el Exxel, sino también lo hizo para el banquero preferido del ex presidente, Raúl Moneta, y hoy revista como coordinador y supervisor en América TV, propiedad de un hombre que hizo fortuna con Menem, Carlos Avila. En América está a punto de desembarcar Mauro Viale, periodista predilecto del inquilino de Don Torcuato. En principio, el pase de la seguridad del Exxel –depósitos de Ezeiza, los free shops, Musimundo, heladerías Freddo y OCA– se mantuvo casi en secreto. Después se intentó instalar la idea de que el pase era entre dos empresas norteamericanas y la supuesta razón era que la custodia brindada por Kroll, encabezada por el ex de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, Frank Holder, tenía graves fallas y se le adjudicaría el inmenso negocio de la seguridad del grupo a otra empresa norteamericana, Universal Control, llena de ex espías de la CIA que garantizarían ahora sí la seguridad. La realidad era muy otra: el principal accionista de Universal era Galimberti, que tenía 46.200 acciones del total de 70.000 de la empresa. Sus compañeros accionistas eran “Corchito” Rodríguez, dos empresarios y hermanos, Norberto y Davi Seri y el actual defensor de Menem, Oscar Salvi. Falta un nombre no menos llamativo: Armando Franchi, funcionario de máximo nivel de la Secretaría de Seguridad, cuando era titular otro menemista, Miguel Angel Toma. La empresa fue fundada el 28 de junio de 1999, tal cual se consigna en el libro Galimberti, de Marcello Larraquy y Roberto Caballero. Recién un año más tarde, el 20 de junio de 2000 hubo un traspaso de un modesto 10 por ciento de la empresa a David Manners y en ese momento se firmó el contrato con el Exxel. Después hubo más transferencias a norteamericanos y entre los accionistas quedó borrado el nombre de Galimberti. En la vida real no ocurrió lo mismo, Universal -que no es filial de ninguna empresa norteamericana ni existe en ningún otro lado– sigue teniendo a Galimberti como ejecutivo top, con poder, oficina y lugar para estacionar su inmensa camioneta. En un principio, el Exxel trató de explicar la entrega de su seguridad a Universal con un argumento notable: “la embajada de Estados Unidos nos dijo que contratemos con Universal. Nosotros, que nos quedamos con las cosas de Alfredo Yabrán, necesitábamos un visto bueno del gobierno norteamericano. Lo fundamental no es el hombre de uniforme que custodia un depósito en Ezeiza sino todo el trabajo de inteligencia, que no nos metan droga o contrabando”, explicó un vocero del Exxel. Lo extraño resultó que dejaban a una empresa de Estados Unidos para aliarse con la de Galimberti.En forma paralela funcionó la figura de Raúl Delgado, quien en la época final del gobierno de Carlos Menem fue casi el hombre de mayor confianza del ex presidente. En varios momentos hasta se lo mencionó con posibilidades de acceder a la Jefatura de Gabinete. De su despacho como secretario de Estado, Delgado llegó sin escalas a realizar trabajos de comunicación para el Exxel Group y Raúl Moneta, en momentos en que el banquero menemista ya no andaba exhibiendo sus caballos sino que se escondía de la justicia. Sin embargo, Delgado tampoco dejó de estar a cargo de la comunicación del propio Menem, con quien siguió manteniendo la relación de jefe-subordinado que tenía en la Casa Rosada. El último desembarco de Delgado no es menos sorprendente: entre sus múltiples actividades acumuló la de coordinador de noticias o supervisor de todos los programas de actualidad de América TV, hoy en manos de Carlos Avila. El Negro, como le dicen a Avila es a su vez socio de Ambito Financiero –tiene el 30 por ciento con opción de compra del resto–, el diario que defiende a Menem a ultranza. En América revistan algunas de las figuras más caras al riojano, como Gerardo Sofovich y Daniel Hadad, pero desde que llegó Delgado al cargo recién ahora se va a producir una incorporación de nota: volverá a la TV, todos los días al mediodía, Mauro Viale, uno de los periodistas más claramente alineados con Menem. Mauro debuta el 27, pero mientras tanto aparece en Radio Colonia, una de las dos radios a las que el ex mandatario le concedió una entrevista desde su prisión de Don Torcuato. La otra, es la 10, de Daniel Hadad.

jueves, 20 de mayo de 1999

YABRAN NO ESTA PERO EL GRUPO SI

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=139055

Un año después (I)


Yabrán no está, pero el grupo sí

Por Santiago O´Donnell

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Jueves 20 de mayo de 1999
Publicado en edición impresa





A un año de la muerte de Alfredo Yabrán, las noticias sobre el desguace del imperio creado por el enigmático empresario, voceada en estos días por ciertos representantes del establishment, parecen exageradas.



Con la presurosa venta de las empresas atribuidas a Yabrán al grupo Exxel, en diciembre de 1997, y el misterioso presunto suicidio del empresario, hace exactamente 12 meses, el fantasma de Yabrán, que tanto preocupaba a la clase política y a inversores extranjeros, pareció desvanecerse y llegó la calma.



Pero hoy esa calma se ve jaqueada por los problemas de liquidez del Exxel, la desconfianza de los norteamericanos que armaron la operación y la creciente evidencia de que el grupo de empresas atribuidas a Yabrán sigue operando y generando negocios como si el jefe nunca hubiera desaparecido.



A partir de las denuncias del ex ministro Domingo Cavallo y de las sospechas generadas por el asesinato del fotógrafo José Luis Cabezas, el grupo realizó una compleja operación político-financiera para revertir su pésima imagen. A pesar de las apariencias, la transacción no alteró la cohesión ni la capacidad operativa del grupo. Ese es el tema de la nota de hoy, la primera de una serie de tres sobre cómo opera en la actualidad el grupo Yabrán.



La diplomacia norteamericana jugó un papel clave en la transformación del grupo. Los dos últimos embajadores de ese país empezaron siendo contactos políticos de Yabrán, después se convirtieron en archienemigos del empresario y ahora trabajan para empresas vinculadas con el grupo. La intervención norteamericana es el tema principal de la nota de mañana.



La connivencia y los negocios compartidos entre los aparatos de seguridad del grupo Exxel y del grupo Yabrán sugieren la existencia de un vínculo comercial entre el titular del Exxel, Juan Navarro, y Yabrán, que antecede al traspaso de las empresas. Esta información será desarrollada pasado mañana.

Operación rescate



La historia comienza el 18 de diciembre de 1997 con la compra por parte de Exxel Capital Partners V, L.P., con domicilio en islas Caimán, de los depósitos fiscales de Edcadassa, los free shops de Interbaires, los aviones de Skycab, los camiones de cargas de Villalonga Furlong y los correos OCA y Ocasa, por 605 millones de pesos.



Lo primero que llamó la atención en el ambiente de negocios local fue la velocidad con que se cerró la operación. "Un due dilengence (auditoría legal y financiera previa a una compra) para una empresa como OCA, con la complejidad de su funcionamiento y las sospechas que la rodeaban, no puede tardar menos de un año", dijo un experto en operaciones off-shore.



Según voceros del Exxel, la operación se completó en menos de tres meses y Navarro reconoció que un fallo de la Corte Suprema que autorizaba la privatización de 33 aeropuertos, el día anterior a la compra del Exxel, "fue fundamental" para cerrar el negocio.



La operación sirvió para "blanquear" (palabra que utilizó Navarro en una entrevista) lo que todo el país sospechaba, pero Yabrán negaba: que él controlaba Skycab, Oca, Villalonga Furlong y sus subsidiarias.



"Yo sé que la sociedad ya sacó sus conclusiones sobre quiénes eran los dueños de esas empresas y no estoy acá para convencerla de lo contrario", le dijo Navarro a la revista Noticias pocos días después de la venta. Nunca más volvió a hablar públicamente del tema. A través de su vocero, Fernando Lascano, Navarro declinó esta semana un pedido de entrevista de La Nación .



De que la compra del Exxel se apartó de los carriles normales no caben dudas.



Terence Todman, ex embajador, ex enemigo de Yabrán y hoy lobbista del Exxel, cumplió un rol fundamental. Entre otras cosas, fue nexo entre el Departamento de Estado y el gobierno argentino, y les explicó a Chacho Alvarez y a Graciela Fernández Meijide la importancia de no criticar la operación.



Con la UCR no hizo falta dar muchas explicaciones; sus máximos líderes no tenían interés en reavivar el fantasma de Yabrán. Como se recuerda, los primeros negocios de Yabrán en los aeropuertos, en sociedad con la Fuerza Aérea, ocurrieron durante el mandato de Alfonsín y Fernando de la Rúa fue abogado de OCA.

Kroll entra en escena



"El principal interés de mi gobierno era desplazar a los aparatos de seguridad de Yabrán de dos áreas estratégicas: aeropuertos y correos. Por eso la clave de la operación era que Kroll se hiciera cargo de la seguridad del Exxel en esos sectores", explicó una fuente de inteligencia norteamericana que participó de la operación.



Kroll es una especie de CIAprivada que desembarcó en la Argentina justo a tiempo para hacerse cargo de la seguridad de Edcadassa, Interbaires, Villalonga Furlong y Oca. Su representante local es Frank Holder, un ex colaborador del embajador Todman que más tarde se asoció con el abogado Luis Moreno Ocampo, de quien se desvinculó poco antes de hacerse cargo de la representación de Kroll.



Fuentes de la empresa aseguran que Holder hizo tres consultas antes de aceptar el negocio que le proponía Todman. Primero habló con un contacto en el Departamento de Estado para asegurarse de que la venta tenía el visto bueno de su gobierno.



Después fue a ver a Cavallo, que estaba furioso porque su principal aliado en su cruzada antiyabranista, la embajada norteamericana, lo había puenteado en el lavado de cara del grupo Yabrán. Más se enojó al enterarse de que el encargado de negocios de la embajada, Manuel Rocha, había trabajado para convencer a políticos de la oposición de que no petardearan el acuerdo.



Pese al enojo del ex ministro, Holder se fue con garantías de que Cavallo no cuestionaría la operación. Pero la relación entre Cavallo y Holder, que floreció mientras el norteamericano trabajó con Moreno Ocampo, se quebró. La maniobra también alejó a Cavallo de Todman, pero el ex ministro cumplió con su palabra.



La tercera consulta que hizo Holder fue con el propio Moreno Ocampo. La separación entre ambos había sido un tanto desprolija y Holder temía que el abogado, de aceitados contactos con la prensa, ventilara algunos trapos sucios en un momento tan delicado. Pero Moreno Ocampo tampoco habló.



Las misma fuente de Kroll, que conoce a Holder como nadie, asegura que éste no pudo completar la tarea encomendada y hoy duda de su futuro en el grupo Exxel: "El Exxel debe casi 300 millones de los 405 que costó OCA y si no se pagan a fin de año, la empresa volverá a quedar en manos de Colella".

El regreso de H.C.



Héctor Colella es "H.C.", la persona a quien Yabrán designó como su heredero en su última carta. H.C. aparecía como el principal accionista de OCA al momento de la venta (el resto pertenecía a un concuñado de Yabrán), pero en el grupo es mucho más.



Colella fue un importante funcionario en las empresas aeroportuarias nunca reconocidas por Yabrán y cumplió un papel fundamental en la venta de Bosquemar, empresa a la que no estaba formalmente ligado.



"Desde hace mucho Colella era la mano derecha de Yabrán y se dividían funciones: Colella manejaba los números, mientras Yabrán hacía contactos políticos", dijo un amigo de la infancia de Colella y ocasional proveedor de Oca.



La preocupación de Holder no concluye en las dudas sobre su futuro en OCA. "Salvo el director delegado, los gerentes le responden a Colella, quien a medida que se acerca el plazo de pago está cada vez más visible y activo en la empresa", aseguran en Kroll.



Según la misma fuente, Colella tiene bajo contrato a Víctor Hugo Dinamarca, un ex represor denunciado en la Conadep, sindicado por Cavallo como jefe de seguridad de los correos de Yabrán. "A través de Dinamarca, Colella mantiene una estructura de seguridad paralela a la de Kroll y cada vez se nos hace más difícil trabajar. Tampoco hay que olvidarse de que Navarro tiene su propio esquema de seguridad, que mantiene muchas vinculaciones con el aparato de Yabrán," se alarma la fuente.



"Frank se está cansando. Ya le ha dicho a Navarro varias veces que si OCA vuelve a ser de Colella o si se le vende a Amadeo Juncadella, Kroll se abre del Exxel haciendo mucho ruido."



En el Exxel reconocen la deuda, aunque aseguran que no supera los 150 millones, y la atribuyen al efecto de la crisis rusa en el mercado financiero, que les impide colocar deuda y eso les produce una falta de liquidez.



También aseguran que Exxel pagará lo que debe y que OCA no volverá a ser de Colella. Sin embargo, en la city arrecian rumores de que la burbuja del Exxel se pinchó y mencionan dos datos: su fracaso en la compra de Molinos y las dificultades para cerrar dos operaciones relativamente menores, por la compra de dos empresas familiares, Casa Tía y Helados Freddo.



Además, el importante estudio legal Quattrini, Laprida & Asociados, del cual el Exxel era prácticamente monocliente, se ha visto en la necesidad de desprenderse de varios de sus abogados. En el ambiente legal dicen que la causa es que el Exxel ya no genera tantos negocios y que Quattrini está molesto con Navarro. Quattrini no contestó un pedido de entrevista de La Nación . "Me parece que Quattrini se había expandido demasiado", explicó una alta fuente del Exxel.