Mostrando entradas con la etiqueta EXXEL GROUP. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta EXXEL GROUP. Mostrar todas las entradas
lunes, 24 de agosto de 2009
LOS DUEÑOS DE LOS ALIMENTOS BUNGE Y BORN HIRSCH
http://www.phumph.com/economy.spanish.html
¿Quien domina las materias primas?
La sangre de la vida de cualquier país es su comercio y su volumen de ventas en materias primas o en mercancías acabadas.
¿Cuáles son las materias básicas? ¿Quién los controla?
La posicion de Cargill se consolidó al tomar posesión del Continental Grain (Simon Fribourg): el segundo comerciante más grande del grano de los Estados Unidos y con 20% del mercado del mundo; el exportador principal de los Estados Unidos de productos y de derivados de la soja; El operador principal de la alimentación de los ganados del mundo y granja del camarón en Ecuador.
Cargill ahora tiene una empresa compartida con Monsanto para arreglar la producción y para poner los granos y las semillas oleaginosas (es decir los productos de la especialidad de la GE - es decir genéticamente manejado.)
Ahora esta controlado por las familias Born y Hirsch.
Directores: Dr. Ronald Roskens y Marjorie Scardino previamente ejecutivo principal del periódico "The Economist" poseído en común por el Rothschild y el Lazard Frères, casas de actividades bancarias.
Junta directiva: Helmut Maucher (también un miembro de la Junta directiva de J.P. Morgan Bank; Paul Volcker (alguna vez presidente del consejo superior de reserva federal de los Estados Unidos).
Nestlé posee 50.1% del fabricante del alimento Israeli - Osem Investments.
En 1998, Peter Brabeck-Letmathe, a nombre de Nestlé, ha recibido la concesión del jubileo por el Minster primero israelí Netanyahu en el reconocimiento de sus inversiónes y relaciónes del comercio.
En el segundo mitad de 2007 con l'adquisición de Gerber Products de Novartis, Nestlé ya el fabricante más grande del mundo de los productos nutritivos por los niños pequeños gracías a su posición principal en los países "desarrollandos" como el Brasil y la China, suministrara 79% de los productos alimentos por los niños de pecho en los Estados Unidos.
El accionista más grande: "vizconde" Leverhulme , directores incluye "sir" Derek Birkin ancien director del Rio Tinto Zinc.
Directores: Rupert Murdoch, (News Corporation), Richard Parsons, (Time Warner), y Stephen Wolf (banco de inversión de Lazard Freres).
Han citado a Philip Morris en varias ocasiónes como uno de los distribuidores más grandes de la marijuana del mundo.
Compañía culpable de fraude del consumidor y transgresiones ambientales.
Directores: Peter H. Coors (también H. J. Heinz) y Timothy V. Wolf.
Ejecutivo: Roberto Shapiro; uno de los principales accionistas: Rothschilds.
El antedicho es de una necesidad un examen limitado. Sin embargo, da el cuadro básico.
El Departamento de Agricultura predice que el Ethanol Brasileño saltará por 22% a 21.3 billón litres. Este año Brasil venderá al menos 3 billón litres al Japon, los Países Bajos y los Estados Unidos según UNICA, la más grande asociación de comercio de Brasil.
El Presidente Luiz Lula da Silva un anterior jefe de la Unión de Trabajo quien ha guiado el país desde 2002 defende Ethanol como un metodo de criar empleo, contiene contaminación del aire y aminora una dependencia al petroleo.
Lula dice que "Ethanol" no es únicamente bueno para Brasil sino bueno para el mundo entero. Debajo de la retoríca hay una realidad más dura para los jornaleros que segan la caña de azucar de Brasil. La mayoría de ellos estan emigrantes que dejan sus familias para buscar trabajo que paga cerca de $1.35 por hora. Lo que ellos gañan depende en la cantidad que cortan y el trabajo es muy duro y peligroso.
Incluyendo entre los importadores a los Estados Unidos estan Chevron, Conneco-Phillips, Northville Industries, Valero Energy y las secciónes americanas de BP/Royal Dutch Shell y Citco Petroleum.
Jeb Bush, el hermano del presidente americano, tambien favorece "Ethanol". El gobernador del estado de Florida que produce la caña de azucar desde 1999 hasta enero de este año (2008), él ha juntado con Rodriguez, el anterior ministro de Agricultura de Lula para formar la Comisión entre las Americas de Ethanol a Miami en 2007.
Los financieros extranjeros también estan entrando en la prosperidad repentina brasileña de Ethanol. George Soros ha devinido la más importante accionista en ADECA, Agropecuaria, una corporación de Buenos Aires que produce Ethanol.
En junio del año pasado la corporacion con su base en los Estados Unidos Cargill ha comprado el mando de Central Energetica Vale do Sapucai.
El gobernador de Sao Paulo, Jose Serra, dice que aunque Ethanol es un combustible más limpio que petroleo, su producción corrompe el aire y causa enfermedades. El año pasado los fuegos de cañas han quemado un espacio que era el tamaño de Haiti y han arrojado 750,000 toneladas de particulas en el cielo sobre el estado de Sao Paolo. La quemadura causa un incremento de 20-50% de visitas al medico para asma, bronquitis y otro enfermedades de los pulmones.
La politíca americana de Ethanol también no es bueno para los consumidores. Los motoristas tienen que pagar más por Ethanol y un litro de Ethanol tiene ùnicamente dos-tercios de la energía de petroleo. ¿Es Ethanol una buena idea por el consumidor? La respuesta sin duda es "no".
Los habitantes de "Riverbeds Farms" en Alabama han observado que una substancia grasienta y fétida había empezado a ensuciar el rio del "Soldado Negro" (Black Warrior).
Parecía que ha venida de una factoria anciana de quimico que habia sido convertido en la primera installación de "bio-diesel" en Alabama. Una refinería donde cambiaría el aceite de la judía soja à un combustible que no haría daño a nuestro planeto.
Se reveló el residuo grasiento sobre el agua en marzo 2007. El aceite y grasa era 450 veces más que el nivel permitido y las descargas pueden ser peligrosas por pajaros y peces. Una industria que vende sus productos con la promesa de cielos azules y agua pura produce pollución.
Durante el verano 2006, una refinería de bio-diesel de Cargill en Iowa Falls ha dispuesto impropiamente de 135,000 galónes de aceite y grasa liquido que corrió en un arroyo y mató centenas de peces.
Un rebuscador en Ottawa dijo que se consideró que el aceite y la glicerina no están tóxico, sino ellos agotan el oxígeno del agua muy rapidamente que resultaría en la sofocación de los peces, los pajaros y otros órganismos. Una descarga del aceite vegetal es tan venenosa como una descarga del aceite crudo.
Fidel Castro ha designado los bio-combustibles como "Genocido" y él tiene razón. No hay duda ninguna de la identidad de los perpetradores de esta catástrofe global.
El àño pasado los precios de comestible mundial ha subido por 39%. En marzo el arroz ha alcanzado al más alto precio con un aumento de 50% en dos semanas.
Durante los pocos decenios pasados los Estados Unidos, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional han usado su poder para obligar que los países "en desarrollo" acepten una política ruinosa que los forzó a desguarnecer sus tribunales de mercado y abrir su mercado agricola a las enormes corporaciones multi-nacionales y especializar en los productos exportables como café, coco, coton y aun flores y de este modo ellos han empujado los países más pobres hacía el hambre.
Los "Señores de Capital" que arreglan la política domestica y extranjera de los Estados Unidos sono los culpables. Una política que ha requirido que 20 miliónes de acres de grano desde estados como Iowa debieran ser convertidos desde comestible a combustible. Como se debiera anticipar (y probablemente se lo había bien sabido) una diversión tan grande casi inmediatamente empujaría el precio de todos los alimentos basícos. Un desastre global que ocurrío facilmente y con rapidez por el hecho que durante algunos decenios pasados la producción de los comestibles del mundo había sido en las manos del "comercio agricolo"- los parásitos humanos speculativos que mandan como se vende y como se compra los alimentos y por quien y para que razón. Estos "Señores de capital" son matadores a una escala muy grande.
El dinero "caliente" ha torcido completamente el mercado por los alimentos basícos y ha forzado miliónes de pobres en muchas países a las calles.
En menos de un año, escribe el periódico "Guardian" en Inglaterra, el precio de la mies ha aumentado por 130%, de la soja por 87% y el arroz por 74%.
El "mercado" (asi llamado) es nada más que un grupo de hombres muy ricos quienes torcen y destruyen cada cosa de valor que ellos tocan. En un ambiente tan sanguinario como este ni los arboles ni los rusticos tienen importancía.
El comercio agricola ha desarraigado las pequeñas granjas en los Estados Unidos y ha empobrecido y empujado de la tierra muchos miliones de rusticos.
12 grupos comerciales gobernan la economía d'Israel. Nueve corporaciónes d'Israel estan incluídos en la lista de Forbes de las más grandes corporaciones del mundo.
Hay dos diferentes cuentos acerca del precio de comestibles, una es una historía économica de malas cosechas y un deseo para carne en los países "en desarrollo" que desvia grano y el precio alto de petroleo que empuja la importación del alimento y al mismo tiempo la prosperidad repentina del bio-combustible - el proceso de cultivar alimento para quemarlo en lugar de comerlo.
Hay tambien la otra historia politica que implica organisaciónes como el Banco Mundial y la Organisación del Comercio Mundial que tienen un agarro de hierro sobre las économías de la mayoría de los países más pobres del mundo y los han forzado a atarse a une économia internacional de comestible. El resultado es que al aumentar el precio de comida estas économías tienen muy poco recurso y casi ninguna posibilidad de defenderse.
El precio de cafe es un ejemplo como el sistema de comestibles trabaja. Los agricultores reciben casi nada, los processores un poco más, los exportadores más aun. Al tiempo que deviene el cafe "instante" el precio es $30 al kilo. La gente que gana dinero son los grandes comerciantes internacionales de cafe como Nestle y en muchos casos hay únicamente cuatro corporaciónes que gobernan 50% del mercado. En el caso de té hay únicamente una corporacion Uni-Lever que manda 90% del mercado.
En muchas maneras la soja es una planta perfecta. Es rica en las proteinas. Es muy buena para la tierra. Es muy fuerte. Sino se cultiva la soja por la agricultura industrial y por "mono"-cultura. Este metodo de cultura toma las virtudes biologicas y las cambia a malas sociales.
Ahora la soja esta tres-cuartos de cada cosa. Esta dentro de todos comestibles procesados en los super-mercados y en casi todas las cosas hechas por la industria de "comida rapida". Soja es muy flexible. Puede emplearla como un aceite vegetal. Puede emplearla a hacer una emulsión. Se puede emplearla como un suplemento al carne. El problema es que la mayoría de soja viene de Brasil. Brasil es uno de los exportadores más grandes de la soja del mundo y estas plantacíones de la soja usurpan al cerrado brasileño y también el bosque, cortandolo y cultivando soja. Aun peor Brasil da hogar a 50,000 "esclavos" que trabajan en las plantaciónes de soja y hacen la mayoría de la obra en las fabricas de bio-combustible y las plantaciónes de la caña de azucar.
Hay alguien que tiene por verosimile que si le importen a los países ricos el desarrollo agricultural permitirian que un africano de Senegal, Jacques Diuf, estaría el jefe del FAO, l'Agencia de los Naciónes Unidos encargada de alimento desde 1994? Es significante también que lá Agencia esta situada en Italia. En oposición al Banco Mundial y el IMF el FAO no tiene ningun peso.
|
¿Cuáles son las materias básicas? ¿Quién los controla?
Grano y Semillas oleaginosas:
Cargill:
El exportador más grande del grano, funciona en 60 países y tiene, con sus subsidiarios, 800 plantas. Aunque es controlado por Gentiles tiene muchas conexiónes judías, incluyendo asistencia durante la depresión 1929 por el russo Julio Hendel, y del banco Chase Naciónal.La posicion de Cargill se consolidó al tomar posesión del Continental Grain (Simon Fribourg): el segundo comerciante más grande del grano de los Estados Unidos y con 20% del mercado del mundo; el exportador principal de los Estados Unidos de productos y de derivados de la soja; El operador principal de la alimentación de los ganados del mundo y granja del camarón en Ecuador.
Cargill ahora tiene una empresa compartida con Monsanto para arreglar la producción y para poner los granos y las semillas oleaginosas (es decir los productos de la especialidad de la GE - es decir genéticamente manejado.)
Louis Dreyfus:
El principal exportador frances del grano y numero 2 en el mundo. Exportador también principal del grano a Rusia. Cabeza de la compañía: Pierre Louis Dreyfus.Bunge y Born :
El molinero principal de los Estados Unidos del maiz seca (a través subsidiario Lauhoff Grain); Principal exportador brasileño del grano; Numero 3 exportador del grano de los Estados Unidos ; Bunge funciona 50 elevadores del grano en los Estados Unidos y tiene un elevador gigante de la exportación del grano en la ciudad de Quebec. La compañía dominó la economía argentina en el 50s y el 70s y ha diversificado su capital al Brasil y a los Estados Unidos.Ahora esta controlado por las familias Born y Hirsch.
Conagra:
Tiene 24% del comercio de la harina de los Estados Unidos; el 33% de la carniceria de las ovejas (Sipco y Montfort carnes) y 20% de la carniceria de vaca de los Estados Unidos. En los años 80 ha comprado numerosas compañías del embalaje de carne.Directores: Dr. Ronald Roskens y Marjorie Scardino previamente ejecutivo principal del periódico "The Economist" poseído en común por el Rothschild y el Lazard Frères, casas de actividades bancarias.
Nestlé:
Nestlé es la compañía principal del alimento del mundo: el comerciante numero uno en polvo de leche seco, productos de la leche condensada, del chocolate y de la confitería y agua mineral; y numero 3 comerciante del café en los Estados Unidos.Junta directiva: Helmut Maucher (también un miembro de la Junta directiva de J.P. Morgan Bank; Paul Volcker (alguna vez presidente del consejo superior de reserva federal de los Estados Unidos).
Nestlé posee 50.1% del fabricante del alimento Israeli - Osem Investments.
En 1998, Peter Brabeck-Letmathe, a nombre de Nestlé, ha recibido la concesión del jubileo por el Minster primero israelí Netanyahu en el reconocimiento de sus inversiónes y relaciónes del comercio.
En el segundo mitad de 2007 con l'adquisición de Gerber Products de Novartis, Nestlé ya el fabricante más grande del mundo de los productos nutritivos por los niños pequeños gracías a su posición principal en los países "desarrollandos" como el Brasil y la China, suministrara 79% de los productos alimentos por los niños de pecho en los Estados Unidos.
Unilever:
El principal productor del mundo del helado, margarina, té, uno de los tres productores superiores del polvo de leche seco, jabones, detergentes, aceite de palma y almendra de palma y aceite de oliva.El accionista más grande: "vizconde" Leverhulme , directores incluye "sir" Derek Birkin ancien director del Rio Tinto Zinc.
Philip Morris: (Altria Group)
En segundo lugar después de Nestlé la compañía del alimento más importante del mundo; la compañía del alimento principal de los Estado Unidos (cada 10c de cada $1 que los americanos gastan en el alimento marcado es un producto de Philip Morris/Kraft); el principal productor del queso procesado, queso nata, carnes preparadas del almuerzo, vendedor de las bebidas suaves; Principal productor de los cigarrillos del mundo; Numero 3 Cervecero de la cerveza, confitero y compañía del cereales de desayuno del mundo.Directores: Rupert Murdoch, (News Corporation), Richard Parsons, (Time Warner), y Stephen Wolf (banco de inversión de Lazard Freres).
Han citado a Philip Morris en varias ocasiónes como uno de los distribuidores más grandes de la marijuana del mundo.
Adolph Coors Company:
Distribución de la cervecería y de la bebida.Compañía culpable de fraude del consumidor y transgresiones ambientales.
Directores: Peter H. Coors (también H. J. Heinz) y Timothy V. Wolf.
Fabricantes de productos químicos y agrícolas:
Monsanto Company:
Mencionado como una de las "malas" compañías del mundo. Responsable de productos de la GE- es decir genéticamente manejado ; estudios fraudulentos en sus productos, Agent Orange y Dioxin y violaciónes numerosas de las derechas humanas y del ambiente.Ejecutivo: Roberto Shapiro; uno de los principales accionistas: Rothschilds.
El antedicho es de una necesidad un examen limitado. Sin embargo, da el cuadro básico.
Ethanol y el crisis mundial del alimento
Se ha dicho y ha escrito mucho de los milagros de la prosperidad repentina del 'bio'-combustible. En Brasil 500,000 trabajadores se afanan desde marzo hasta noviembre segando la caña de azucar para producir "Ethanol" y hacer que Brasil es el exportador principal del bio-combustible.El Departamento de Agricultura predice que el Ethanol Brasileño saltará por 22% a 21.3 billón litres. Este año Brasil venderá al menos 3 billón litres al Japon, los Países Bajos y los Estados Unidos según UNICA, la más grande asociación de comercio de Brasil.
El Presidente Luiz Lula da Silva un anterior jefe de la Unión de Trabajo quien ha guiado el país desde 2002 defende Ethanol como un metodo de criar empleo, contiene contaminación del aire y aminora una dependencia al petroleo.
Lula dice que "Ethanol" no es únicamente bueno para Brasil sino bueno para el mundo entero. Debajo de la retoríca hay una realidad más dura para los jornaleros que segan la caña de azucar de Brasil. La mayoría de ellos estan emigrantes que dejan sus familias para buscar trabajo que paga cerca de $1.35 por hora. Lo que ellos gañan depende en la cantidad que cortan y el trabajo es muy duro y peligroso.
Incluyendo entre los importadores a los Estados Unidos estan Chevron, Conneco-Phillips, Northville Industries, Valero Energy y las secciónes americanas de BP/Royal Dutch Shell y Citco Petroleum.
Jeb Bush, el hermano del presidente americano, tambien favorece "Ethanol". El gobernador del estado de Florida que produce la caña de azucar desde 1999 hasta enero de este año (2008), él ha juntado con Rodriguez, el anterior ministro de Agricultura de Lula para formar la Comisión entre las Americas de Ethanol a Miami en 2007.
Los financieros extranjeros también estan entrando en la prosperidad repentina brasileña de Ethanol. George Soros ha devinido la más importante accionista en ADECA, Agropecuaria, una corporación de Buenos Aires que produce Ethanol.
En junio del año pasado la corporacion con su base en los Estados Unidos Cargill ha comprado el mando de Central Energetica Vale do Sapucai.
El gobernador de Sao Paulo, Jose Serra, dice que aunque Ethanol es un combustible más limpio que petroleo, su producción corrompe el aire y causa enfermedades. El año pasado los fuegos de cañas han quemado un espacio que era el tamaño de Haiti y han arrojado 750,000 toneladas de particulas en el cielo sobre el estado de Sao Paolo. La quemadura causa un incremento de 20-50% de visitas al medico para asma, bronquitis y otro enfermedades de los pulmones.
La politíca americana de Ethanol también no es bueno para los consumidores. Los motoristas tienen que pagar más por Ethanol y un litro de Ethanol tiene ùnicamente dos-tercios de la energía de petroleo. ¿Es Ethanol una buena idea por el consumidor? La respuesta sin duda es "no".
Los habitantes de "Riverbeds Farms" en Alabama han observado que una substancia grasienta y fétida había empezado a ensuciar el rio del "Soldado Negro" (Black Warrior).
Parecía que ha venida de una factoria anciana de quimico que habia sido convertido en la primera installación de "bio-diesel" en Alabama. Una refinería donde cambiaría el aceite de la judía soja à un combustible que no haría daño a nuestro planeto.
Se reveló el residuo grasiento sobre el agua en marzo 2007. El aceite y grasa era 450 veces más que el nivel permitido y las descargas pueden ser peligrosas por pajaros y peces. Una industria que vende sus productos con la promesa de cielos azules y agua pura produce pollución.
Durante el verano 2006, una refinería de bio-diesel de Cargill en Iowa Falls ha dispuesto impropiamente de 135,000 galónes de aceite y grasa liquido que corrió en un arroyo y mató centenas de peces.
Un rebuscador en Ottawa dijo que se consideró que el aceite y la glicerina no están tóxico, sino ellos agotan el oxígeno del agua muy rapidamente que resultaría en la sofocación de los peces, los pajaros y otros órganismos. Una descarga del aceite vegetal es tan venenosa como una descarga del aceite crudo.
Fidel Castro ha designado los bio-combustibles como "Genocido" y él tiene razón. No hay duda ninguna de la identidad de los perpetradores de esta catástrofe global.
El àño pasado los precios de comestible mundial ha subido por 39%. En marzo el arroz ha alcanzado al más alto precio con un aumento de 50% en dos semanas.
Durante los pocos decenios pasados los Estados Unidos, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional han usado su poder para obligar que los países "en desarrollo" acepten una política ruinosa que los forzó a desguarnecer sus tribunales de mercado y abrir su mercado agricola a las enormes corporaciones multi-nacionales y especializar en los productos exportables como café, coco, coton y aun flores y de este modo ellos han empujado los países más pobres hacía el hambre.
Los "Señores de Capital" que arreglan la política domestica y extranjera de los Estados Unidos sono los culpables. Una política que ha requirido que 20 miliónes de acres de grano desde estados como Iowa debieran ser convertidos desde comestible a combustible. Como se debiera anticipar (y probablemente se lo había bien sabido) una diversión tan grande casi inmediatamente empujaría el precio de todos los alimentos basícos. Un desastre global que ocurrío facilmente y con rapidez por el hecho que durante algunos decenios pasados la producción de los comestibles del mundo había sido en las manos del "comercio agricolo"- los parásitos humanos speculativos que mandan como se vende y como se compra los alimentos y por quien y para que razón. Estos "Señores de capital" son matadores a una escala muy grande.
El dinero "caliente" ha torcido completamente el mercado por los alimentos basícos y ha forzado miliónes de pobres en muchas países a las calles.
En menos de un año, escribe el periódico "Guardian" en Inglaterra, el precio de la mies ha aumentado por 130%, de la soja por 87% y el arroz por 74%.
El "mercado" (asi llamado) es nada más que un grupo de hombres muy ricos quienes torcen y destruyen cada cosa de valor que ellos tocan. En un ambiente tan sanguinario como este ni los arboles ni los rusticos tienen importancía.
El comercio agricola ha desarraigado las pequeñas granjas en los Estados Unidos y ha empobrecido y empujado de la tierra muchos miliones de rusticos.
12 grupos comerciales gobernan la economía d'Israel. Nueve corporaciónes d'Israel estan incluídos en la lista de Forbes de las más grandes corporaciones del mundo.
Hay dos diferentes cuentos acerca del precio de comestibles, una es una historía économica de malas cosechas y un deseo para carne en los países "en desarrollo" que desvia grano y el precio alto de petroleo que empuja la importación del alimento y al mismo tiempo la prosperidad repentina del bio-combustible - el proceso de cultivar alimento para quemarlo en lugar de comerlo.
Hay tambien la otra historia politica que implica organisaciónes como el Banco Mundial y la Organisación del Comercio Mundial que tienen un agarro de hierro sobre las économías de la mayoría de los países más pobres del mundo y los han forzado a atarse a une économia internacional de comestible. El resultado es que al aumentar el precio de comida estas économías tienen muy poco recurso y casi ninguna posibilidad de defenderse.
El precio de cafe es un ejemplo como el sistema de comestibles trabaja. Los agricultores reciben casi nada, los processores un poco más, los exportadores más aun. Al tiempo que deviene el cafe "instante" el precio es $30 al kilo. La gente que gana dinero son los grandes comerciantes internacionales de cafe como Nestle y en muchos casos hay únicamente cuatro corporaciónes que gobernan 50% del mercado. En el caso de té hay únicamente una corporacion Uni-Lever que manda 90% del mercado.
En muchas maneras la soja es una planta perfecta. Es rica en las proteinas. Es muy buena para la tierra. Es muy fuerte. Sino se cultiva la soja por la agricultura industrial y por "mono"-cultura. Este metodo de cultura toma las virtudes biologicas y las cambia a malas sociales.
Ahora la soja esta tres-cuartos de cada cosa. Esta dentro de todos comestibles procesados en los super-mercados y en casi todas las cosas hechas por la industria de "comida rapida". Soja es muy flexible. Puede emplearla como un aceite vegetal. Puede emplearla a hacer una emulsión. Se puede emplearla como un suplemento al carne. El problema es que la mayoría de soja viene de Brasil. Brasil es uno de los exportadores más grandes de la soja del mundo y estas plantacíones de la soja usurpan al cerrado brasileño y también el bosque, cortandolo y cultivando soja. Aun peor Brasil da hogar a 50,000 "esclavos" que trabajan en las plantaciónes de soja y hacen la mayoría de la obra en las fabricas de bio-combustible y las plantaciónes de la caña de azucar.
Hay alguien que tiene por verosimile que si le importen a los países ricos el desarrollo agricultural permitirian que un africano de Senegal, Jacques Diuf, estaría el jefe del FAO, l'Agencia de los Naciónes Unidos encargada de alimento desde 1994? Es significante también que lá Agencia esta situada en Italia. En oposición al Banco Mundial y el IMF el FAO no tiene ningun peso.
viernes, 31 de julio de 2009
EXXEL GROUP, JUAN NAVARRO, EL LEGADO DE YABRAN Y LA CIA
http://www.apertura.com/notas/201879-hacia-donde-va-el-nuevo-exxel-group
Avenida de Libertador 602. Piso 27. La emblemática torre porteña está a punto de perder a uno de sus históricos inquilinos, de casi 20 años. La mudanza implica mucho más que un cambio edilicio, hacia cuarteles palermitanos. Es el broche con el que The Exxel Group, el emblemático fondo presidido por Juan Navarro, marca una nueva etapa en sus negocios. Claro está, en los ’90, era el paradigma de comprador voraz. Llegó a adquirir 73 firmas, por unos US$ 4800 millones, y a emplear 37.000 personas. Hizo de los habanos Cohiba una marca registrada y los analistas llegaron a compararlo con Henry R. Kravis, el pionero estadounidense del mundo de las M&A. Sus enemigos, en tanto, lo asociaban con el cinematográfico Gordon Gekko, de Oliver Stone. Sin embargo, más allá de los calificativos, su estrategia de compras apalancadas, combinada con la recesión y el crack institucional de 2001, dejó a varias de sus empresas en manos de los acreedores. Y muchas personas que lo habían aplaudido hasta entonces cambiaron su discurso cuando los números no cerraron.
31 de Agosto de 2009 - 18:50 | Mano a mano
Hacia dónde va el nuevo Exxel Group
En una entrevista exclusiva, Juan Navarro anticipa los futuros planes del fondo. Cuáles son sus más recientes deals y qué autocrítica hace de los ’90. El heterogéneo portafolio actual.
>> por José Del Rio y Carla Quiroga | |
Avenida de Libertador 602. Piso 27. La emblemática torre porteña está a punto de perder a uno de sus históricos inquilinos, de casi 20 años. La mudanza implica mucho más que un cambio edilicio, hacia cuarteles palermitanos. Es el broche con el que The Exxel Group, el emblemático fondo presidido por Juan Navarro, marca una nueva etapa en sus negocios. Claro está, en los ’90, era el paradigma de comprador voraz. Llegó a adquirir 73 firmas, por unos US$ 4800 millones, y a emplear 37.000 personas. Hizo de los habanos Cohiba una marca registrada y los analistas llegaron a compararlo con Henry R. Kravis, el pionero estadounidense del mundo de las M&A. Sus enemigos, en tanto, lo asociaban con el cinematográfico Gordon Gekko, de Oliver Stone. Sin embargo, más allá de los calificativos, su estrategia de compras apalancadas, combinada con la recesión y el crack institucional de 2001, dejó a varias de sus empresas en manos de los acreedores. Y muchas personas que lo habían aplaudido hasta entonces cambiaron su discurso cuando los números no cerraron.
Avenida de Libertador 602. Piso 27. La emblemática torre porteña está a punto de perder a uno de sus históricos inquilinos, de casi 20 años. La mudanza implica mucho más que un cambio edilicio, hacia cuarteles palermitanos. Es el broche con el que The Exxel Group, el emblemático fondo presidido por Juan Navarro, marca una nueva etapa en sus negocios. Claro está, en los ’90, era el paradigma de comprador voraz. Llegó a adquirir 73 firmas, por unos US$ 4800 millones, y a emplear 37.000 personas. Hizo de los habanos Cohiba una marca registrada y los analistas llegaron a compararlo con Henry R. Kravis, el pionero estadounidense del mundo de las M&A. Sus enemigos, en tanto, lo asociaban con el cinematográfico Gordon Gekko, de Oliver Stone. Sin embargo, más allá de los calificativos, su estrategia de compras apalancadas, combinada con la recesión y el crack institucional de 2001, dejó a varias de sus empresas en manos de los acreedores. Y muchas personas que lo habían aplaudido hasta entonces cambiaron su discurso cuando los números no cerraron. |
miércoles, 29 de julio de 2009
EXXEL GROUP NEGOCIA CON LA CIA
http://www.cronista.com/notas/196633-el-exxel-group-cierra-un-negocio-millonario-la-cia
DESARROLLARÁ PRODUCTOS PARA LA CENTRAL DE INTELIGENCIA NORTEAMERICANA
El Exxel Group cierra un negocio millonario con la CIA
A través de dos de sus empresas controladas, el fondo de Juan Navarro invierte en tecnología utilizada por organismos de seguridad de los Estados Unidos
ANDRÉS SANGUINETTI
Lejos de los alfajores, los helados y de la venta de CD’s, el Exxel Group, que en los ‘90 concentró sus inversiones en grandes marcas locales como Havanna, Freddo y Musimundo, por estos años se ha convertido en un importante socio de las agencias de seguridad gubernamentales de los Estados Unidos.Tras desprenderse de casi la totalidad de las empresas que compró en la década pasada (y que llegaron a ser 70), el fondo inversor que fundó y sigue comandando Juan Navarro comenzó a apostar por compañías relacionadas con el desarrollo de tecnología y productos para la industria de la defensa del país que preside Barack Obama. Desde 2003 a la fecha, el Exxel ingresó al capital accionario de un grupo de firmas vinculadas a este sector que hoy forman parte de su portfolio inversor como son Brijot Imaging System, Destineer, Diligence, The Protective Group. Y recientemente se convirtió en el socio mayoritario de ThingMagic, una de las principales desarrolladoras de tecnología de radiofrecuencia bajo el sistema RFID. En la firma lleva invertidos u$s 10 millones y ya es el principal accionista con el 28% del capital. ThingMagic fue fundada en 2000 por cuatro ex estudiantes del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés), tiene su sede en Cambridge y es una de las líderes del negocio de identificación por radiofrecuencia o RFID, y de tecnologías de cómputo de detección e integración.El ingreso del Exxel Group data de 2006. Pero en el último tiempo el fondo inversor ha ido incrementando su participación mediante el aporte de fondos frescos utilizados mayormente para financiar nuevos negocios.Lo hace junto a otros accionistas de renombre en el mundo tecnológico que tiene ThingMagic como son Nicholas Negroponte, profesor del MIT; y Cisco System, líder mundial en redes para Internet. De hecho, fue gracias a una gestión de Negroponte que Navarro se decidió a invertir en la empresa.Inteligencia artificialAhora, ThingMagic acaba de cerrar un contrato con la Central de Inteligencia Americana (la mítica CIA) para expandir los alcances de su sistema de radiofrecuencia y de este modo facilitar la integración de esta tecnología a un mayor rango de aplicaciones. La idea es que el RFID sea útil también para organismos de inteligencia o para los intereses de la seguridad nacional de Estados Unidos. La empresa del Exxel firmó el acuerdo con In-Q-Tel, un fondo inversor fundado por la CIA en 1999 y considerado su filial financiera. El principal objetivo de este private equity es apoyar a empresas dedicadas al desarrollo de nuevas tecnologías. “Estamos realizando un trabajo para los servicios de inteligencia de EE.UU que luego utilizarán los resultados para ciertos objetivos que son confidenciales”, confió a El Cronista una fuente del Exxel Group. “El objetivo es identificar el alcance de los lectores y sensores de la radiofrecuencia RFID. Es decir, poder conocer hasta qué distancia se puede captar una señal de RFID”, agregó el estrecho colaborador de Navarro.La CIA no es la única clienta de ThingMagic que es proveedora de tecnología de la automotriz Ford, el gobierno del Estado de Florida, y a través del Exxel encaró un proceso de expansión en América latina que se maneja desde las oficinas locales del fondo inversor.Pero ThingMagic no es la única empresa del Exxel que tiene lazos con la CIA. También los tiene Destineer, dedicada al desarrollo y venta de consolas y videojuegos, y a la fabricación de simuladores virtuales de entrenamiento para gobiernos, ejércitos y organizaciones de inteligencia. Entre los expertos, esta empresa está catalogada como la mejor en su sector.Según la CIA, los usos potenciales de la tecnología de entrenamiento virtual que desarrolla incluyen a los sectores militares y de defensa norteamericanos, la Guardia Nacional y Hasta la Otan.
DESARROLLARÁ PRODUCTOS PARA LA CENTRAL DE INTELIGENCIA NORTEAMERICANA
El Exxel Group cierra un negocio millonario con la CIA
A través de dos de sus empresas controladas, el fondo de Juan Navarro invierte en tecnología utilizada por organismos de seguridad de los Estados Unidos
ANDRÉS SANGUINETTI
Lejos de los alfajores, los helados y de la venta de CD’s, el Exxel Group, que en los ‘90 concentró sus inversiones en grandes marcas locales como Havanna, Freddo y Musimundo, por estos años se ha convertido en un importante socio de las agencias de seguridad gubernamentales de los Estados Unidos.Tras desprenderse de casi la totalidad de las empresas que compró en la década pasada (y que llegaron a ser 70), el fondo inversor que fundó y sigue comandando Juan Navarro comenzó a apostar por compañías relacionadas con el desarrollo de tecnología y productos para la industria de la defensa del país que preside Barack Obama. Desde 2003 a la fecha, el Exxel ingresó al capital accionario de un grupo de firmas vinculadas a este sector que hoy forman parte de su portfolio inversor como son Brijot Imaging System, Destineer, Diligence, The Protective Group. Y recientemente se convirtió en el socio mayoritario de ThingMagic, una de las principales desarrolladoras de tecnología de radiofrecuencia bajo el sistema RFID. En la firma lleva invertidos u$s 10 millones y ya es el principal accionista con el 28% del capital. ThingMagic fue fundada en 2000 por cuatro ex estudiantes del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés), tiene su sede en Cambridge y es una de las líderes del negocio de identificación por radiofrecuencia o RFID, y de tecnologías de cómputo de detección e integración.El ingreso del Exxel Group data de 2006. Pero en el último tiempo el fondo inversor ha ido incrementando su participación mediante el aporte de fondos frescos utilizados mayormente para financiar nuevos negocios.Lo hace junto a otros accionistas de renombre en el mundo tecnológico que tiene ThingMagic como son Nicholas Negroponte, profesor del MIT; y Cisco System, líder mundial en redes para Internet. De hecho, fue gracias a una gestión de Negroponte que Navarro se decidió a invertir en la empresa.Inteligencia artificialAhora, ThingMagic acaba de cerrar un contrato con la Central de Inteligencia Americana (la mítica CIA) para expandir los alcances de su sistema de radiofrecuencia y de este modo facilitar la integración de esta tecnología a un mayor rango de aplicaciones. La idea es que el RFID sea útil también para organismos de inteligencia o para los intereses de la seguridad nacional de Estados Unidos. La empresa del Exxel firmó el acuerdo con In-Q-Tel, un fondo inversor fundado por la CIA en 1999 y considerado su filial financiera. El principal objetivo de este private equity es apoyar a empresas dedicadas al desarrollo de nuevas tecnologías. “Estamos realizando un trabajo para los servicios de inteligencia de EE.UU que luego utilizarán los resultados para ciertos objetivos que son confidenciales”, confió a El Cronista una fuente del Exxel Group. “El objetivo es identificar el alcance de los lectores y sensores de la radiofrecuencia RFID. Es decir, poder conocer hasta qué distancia se puede captar una señal de RFID”, agregó el estrecho colaborador de Navarro.La CIA no es la única clienta de ThingMagic que es proveedora de tecnología de la automotriz Ford, el gobierno del Estado de Florida, y a través del Exxel encaró un proceso de expansión en América latina que se maneja desde las oficinas locales del fondo inversor.Pero ThingMagic no es la única empresa del Exxel que tiene lazos con la CIA. También los tiene Destineer, dedicada al desarrollo y venta de consolas y videojuegos, y a la fabricación de simuladores virtuales de entrenamiento para gobiernos, ejércitos y organizaciones de inteligencia. Entre los expertos, esta empresa está catalogada como la mejor en su sector.Según la CIA, los usos potenciales de la tecnología de entrenamiento virtual que desarrolla incluyen a los sectores militares y de defensa norteamericanos, la Guardia Nacional y Hasta la Otan.
sábado, 10 de mayo de 2008
BUNGE, HIRSCH, LEOPOLDO II Y LA EXTERMINACION DE 10 MILLONES DE NATIVOS EN EL CONGO
http://www.urgente24.com/index.php?id=84&tx_ttnews%5Btt_news%5D=99719
Historias de otra Argentina: El caso Bunge & Born, Hirsch y los belgas de Amberes
Pioneros de la Industria Argentina' es un texto (El Ateneo) autoría de la antropóloga, economista y administradora de empresas María Susana Azzi y del docente especializado en Conducción Educativa, Ricardo De Titto, que permite conocer las historias de quienes crearon la industria local (los Noel, Magnasco, Bemberg, Di Tella, Pagani, Rocca, etc.). Aqui algunos fragmentos de Bunge y Born, texto al que se puede criticársele que no explica por qué los accionistas tomaron la decisión de liquidar sus activos argentinos y porqué Arcor creció más que Molinos, que Bunge terminó vendiendo a Perez Companc, pero también es cierto que el objetivo del texto intenta rescatar las biografías de los hacedores antes que sus decisiones estratégicas de estos tiempos.
POR MARÍA SUSANA AZZI y RICARDO DE TITTO 10/05/2008 12:05
Alfredo Hirsch.
CIUDAD DE BUENOS AIRES (edición i). 10 postales del grupo Bunge & Born.
1. Los Bunge llegaron al continente europeo desde la isla de Gotland, Suecia, a principios de 1600, cuando el rey Gustavo extendía su poderío militar hacia Estonia y Dinamarca. La familia se dividió en tres ramas: los Bunge de Alemania fueron intelectuales, sacerdotes y empleados públicos; los Bunge de Rusia fueron juristas y eruditos; los Bunge de Holanda fueron comerciantes. En 1750, en Amsterdam, la capital de los Países Bajos, la familia Bunge había iniciado el negocio de intercambio de cueros, especies y caucho provenientes de las colonias holandesas de ultramar.
Peter Gottlieb Bunge, nacieo en 1771 en Remscheid, Alemania, fundó en 1818 Bunge & Co., una empresa de importación y exportación, hoy la compañía de granos más antigua del mundo. La firma se estableció en Amsterdam, magnífico puerto donde convergen los canales del lago que albergan noventa islas. Peter G. murió en la capital holandea en 1865, cuando sus negocios prosperaban y se habían extendido hacia distintas partes del orbe. Después de un siglo de variados emprendimientos rentables, en 1850 Carl Gustav Bunge mudó su negocio familiar a Amberes, Bélgica.
Dos Bunge establecieron una monarquía comercial en ambos lados del océano Atlántico. Edouard Bunge, amigo del rey Leopoldo II de Bélgica y su socio comercial, permaneció en Amberes. Administraba los negocios en las regiones productoras de marfil y caucho en el Estado Libre del Congo, establecido por el rey en 1885 como colonia personal. Según Dan Morgan, autor de Los Traficantes de Granos, el papel de Edouard en esa zona del mundo es sombrío. Edouard desarrolló en el norte de Europa la compañía que se convertiría en una de las firmas líderes en el negocio de los commodities (materias primas). Ernest Anton Bunge, hijo del ya mencionado Carl G. Bunge, emigró a la Argentina en 1876 y avizoró un futuro por demás promisorio.
Sin embargo, fue el tercero de los Bunge en recalar en el Río de la Plata. Antes, en 1804, había llegado el comerciante Carl August Bunge, también nacido en Remscheid, fundador de la firma Bunge, Hütz y Cía., que representaba -entre otras- a la que fundó su tío Peter Gottlieb Bunge. Su hermano Heinrich August Hugo continuó sus pasos y fue el segundo Bunge en llegar a la Argentina, en 1840. Carl August lo hizo venir para que lo ayudara con Bunge, Bornefeld y Cía., firma que operó con ese nombre hasta 1858, cuando se convirtió en Altgelt, Ferber & Cía. Para entonces, Heinrich estaba a cargo de las operaciones familiares después de la repentina muerte de su hermano Carl, en 1849.
2. Domingo Faustino Sarmiento señaló, siendo presidente de la Nación, en su mensaje al Congreso de 1870, la importancia de producir trigo a bajo costo, para poder exportarlo y competir con otros países productores. Desde entonces, transcurrieron algunos años sin modificaciones visibles hasta que, en 1876, comenzaron las exportaciones regulares de trigo. Justamente para esa fecha llegó al país Ernesto Bunge quien, como miembro de una familia belga de emprendedores comerciantes, no tardó en advertir las posibilidades de evolución que ofrecía la Argentina.
Con sus ideas entusiasmó a su pariente Jorge Born y, al cabo de unso años, constituyeron la sociedad comercial que, con el tiempo, se transformó en uno de los complejos industriales más importantes de América.
La inscripción de la sociedad colectiva Ernesto A. Bunge y J. Born en el Registro de Comercio tiene fecha del 1º de julio de 1884. Se proponían ampliar los negocios ya iniciados en Europa y África y se dedicaron fundamentalmente a la exportación de cereales. En la década de los '20, la firma se transformó en la principal exportadora de cereales, logrando en 1931 el récord de embarques para una sola empresa.
En 1897 ingresaron en Bunge & Born dos personalidades que dejarían una huella imborrable: Alfredo Hirsch, que le imprimiría al grupo un sesgo manufacturero y habría de ser presidente de la empresa durante tres décadas; y su gran colaborador, Jorge Oster, que integró el directorio durante muchos años, promoviendo el desarrollo y la consolidación del comercio de cereales. Alfredo Hirsch introdujo una verticalización del negocio cerealero y oleaginoso.
3. Las actividades industriales de Bunge & Born comenzaron en 1899 con la producción de envases de hojalata y, en 1902, con la creación de Molinos Río de la Plata. Ambas iniciativas respondieron al crecimiento agrícola y poblacional del país para abastecer la demanda interna y externa de alimentos, tales como harina, aceites, arroz, yerba y otros productos. La actividad molinera se expandió también hacia el interior del país: Buenos Aires, Córdoba, Entre Ríos, Santa Fe, Mendoza y San Juan, además de localidades vecinas a la capital federal.
4. En 1904, la Société Belge de Minoteris et d'Élévateurs à Grains, una iniciativa del grupo industrial Bunge, construyó en Buenos Aires uno de los mayores contenedores de granos del mundo: el silo Bunge & born, el más importante de Latinoamérica y uno de los más significativos del mundo (por sus valores históricos, estéticos, arquitectónicos y estructurales), estudiado en los libros de los maestros de la arquitectura moderna como Walter Gropius y Le Corbusier. Fue demolido en 1998 por las autoridades de Ciudad de Buenos Aires y de la Corporación Puerto Madero como parte del proyecto de reciclaje del área.
La Armement Deppe -creada en 1864 en colaboración con el grupo Bunge-, que transportaba importantes cantidade de grano argentino a Amberes, formó la Compagnie Royale Belgo-Argentine, que instauró un servicio de carácter quincenal y más tarde semanal, entre Amberes, el Brasil y el Río de la Plata. Los buques hacían escala en los puertos de Montevideo y Buenos Aires, y en otros más secundarios del río Paraná, como Rosario y San Nicolás de los Arroyos. La Compagnie Royale Belgo-Argentine comenzó de inmediato con la formación de una flota mixed cargo. El grupo Bunge & Born aseguraba el quick dispatch de las naves en los puertos del Río de la Plata.
5. La 1ra. Gran Guerra generó serias dificultades al grupo, porque contaba con capitales alemanes. La desconfianza existente entre los aliados y los alemanes motivó a que estos últimos embargaran la sociedad matriz en 1918. Como consecuencia, a mediados de la década de 1920 el grupo diversificó aún más sus intereses y llegó a controlar el 30% de las exportaciones totales de la Argentina.
Bunge & Born emprendió nuevos proyectos. Hacia 1924 dio un gran impulso a las actividades algodoneras, que abarcó desde la entrega de semillas a los agricultores hasta la financiación de desmotadoras particulares. Poco después, en 1926, radicó una fábrica de aceites en Resistencia, Chaco.
El algodón dio origen a dos actividades industriales nuevas en el grupo: la aceitera, desarrollada por Molinos y, poco después, la textil, que tuvo a su cargo Grafa, una de las primeras en realizar el proceso industrial íntegro con materias primas nacionales.
6. Mucho se ha hablado en la historia argentina sobre la conexión de la Argentina con Gran Bretaña, pero muy poco sobre la conexión con capitales belgas, con los cuales contaban Bemberg, Bunge & Born, Ernesto Tornquist, Bracht. Amberes fue la gran capital colonial en una época. A finales del siglo 19 y principios del siglo 20, la ciudad se destacó por la importación de granos y metales y la exportación de maquinaria, derivados textiles, diversas manufacturas y una pujante industria caracterizada por la talla diamantes y los astilleros.
Durante la ola inmigratoria hacia la Argentina, vinieron desde Bélgica varias familias con pequeños capitales; otros fueron socios financieros de belgas que vivían en Europa pero compraron campos en el país y se dedicaron a la explotación agropecuaria o a derivados industriales.
7. Nadie mejor para reconstruir el perfil de Alfredo Hirsch que Octavio Caraballo, su único nieto varón que también ocupó puestos directivos en el consorcio Bunge & Born; lo describe de la siguiente manera: "Cuando mi abuelo vino a la Argentina, trabajó con Adolfo Tewes, porque era especialista en café, era un gran cafetero. Luego ingresó en Bunge. Debo subrayar que estas compañías cerealeras eran compañías muy estructuradas y diseñadas en un gran secreto. Seguramente dede que fue fundada la Bunge europea en el siglo 18, ya que Bunge & Born fue un branch de la Bunge europea. Pero la compañía madre, que estaba en Amberes, era una compañía europea, en la que, desde el principio, fueron muy sigilosos. Eran todas proveedoras de comida: alimentos para las coronas, para los países pobres, para los países ricos. El secreto era un tema estratégico. Todos se acostumbraron a una forma de ser muy cerrada. Mi abuelo estaba dentro de estos parámetros. Yo fui criado en un muro de secretismo total. Nada se podía preguntar, nada se podía decir".
Esta forma discreta de conducirse, según parece, se intensificaba cuando las personas eran de religión judía. Las campañas difamatorias y las persecuciones -como los progromos en Rusia, el famoso 'caso Dreyfus' en Francia- estaban, hacia finales del siglo 19, a la orden del día. Al respecto, cuenta Caraballo, "mucha de esta gente que venía de Alemania, los judíos, querían cortar con su pasado y abrazar una nueva vida. Es común no encontrar nada sobre su judaismo. Fue el caso de mi abuelo. Para él, la Argentina fue su religión. Antes de fallecer, le administraron los sacramentos de la Iglesia Católica. Pero él fue ateo".
8. Jorge Oster nació en Neuss, el 13 de junio de 1879. quedó huérfano siendo muy pequeño, realizó sus estudios en una escuela de comercio de Amberes y luego de haberse desempeñado durante un corto período en las oficinas de la empresa en Amberes, en 1897 ingresó en la firma Bunge & Born, en Buenos Aires. Tenía 18 años y, para su sorpresa, había sido seleccionado para el puesto para el que se solicitaba personal altamente capacitado. Cuando llegó aquí, don Alfredo Hirsch solía preguntar: "¿pero quién es este bebé que me mandan?", chanza que permaneció en la tradición oral entre la gente de Bunge.
Dos años más tarde, Oster asumió funcione ejecutivas junto a don Alfredo, que, en realidad, era apenas siete años mayor que él. La carrera de Oster fue en ascenso a partir de entonces. Ocupó los cargos más destacados en la organización: entre 1920 y 1949 integró el directorio, del que se alejó luego de haber ocupado su vicepresidencia durante más de dos décadas, entre 1928 y 1949.
Poco tiempo después de su llegada al país, se hizo ciudadano argentino. Paralelamente a su actividad comercial, fundó e impulsó importantes establecimientos agropecuarios. Fue presidente del Centrl de Exportadores de Cereales, miembro del directorio del Mercado de Cereales a Término y consejero de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.
9. Entre 1993 y 1995 se tomaron medidas drásticas para optimizar el funcionamiento de la compañía. Ángel Perversi relata ese proceso: "Cuando ingresé a Bunge, encontré una empresa terriblemente burocrática. No fue solo el secuestro. Bunge dejó de manejarse en forma gerencial, con la excepción de Octavio (Caraballo) y algunos otros, y varios de los accionistas que comprendieron que, si no se hacía la cirugía, Bunge corría peligro. Pero las unidades eran muy burocratizadas, estaban muy aisladas, no tenían en mente conceptos de competitividad y calidad. Probamos en una cantidad de compañías de Bunge; ni bien agregábamos valor, la situación se revertía. De deficitarias, pasaban a ser rentables, y vendibles".
10. "Bunge fue apasionante desde el punto de vista económico financiero. Fue doloroso, pero no nos equivocamos. bunge sigue siendo importante en materia sojera. El éxito nuestro fue no solo limpiar una deuda, sino haber dejado algo para poder crecer. Y nada se realizó con costos humanos. Incluso en Grafa, que la daban por perdida, la gente no perdió su trabajo. En Centenera, la gente también conservó su trabajo. Ahí sí, todos los accionistas ayudaron. A lo mejor no estaban del todo capacitados para llevar adelante las cosas, pero sí para proteger a la gente. Eso les importaba, y muchísimo"
ARTICULO RELACIONADO:
http://plunabombardier.blogspot.com/2006_11_01_archive.html
Historias de otra Argentina: El caso Bunge & Born, Hirsch y los belgas de Amberes
Pioneros de la Industria Argentina' es un texto (El Ateneo) autoría de la antropóloga, economista y administradora de empresas María Susana Azzi y del docente especializado en Conducción Educativa, Ricardo De Titto, que permite conocer las historias de quienes crearon la industria local (los Noel, Magnasco, Bemberg, Di Tella, Pagani, Rocca, etc.). Aqui algunos fragmentos de Bunge y Born, texto al que se puede criticársele que no explica por qué los accionistas tomaron la decisión de liquidar sus activos argentinos y porqué Arcor creció más que Molinos, que Bunge terminó vendiendo a Perez Companc, pero también es cierto que el objetivo del texto intenta rescatar las biografías de los hacedores antes que sus decisiones estratégicas de estos tiempos.
POR MARÍA SUSANA AZZI y RICARDO DE TITTO 10/05/2008 12:05
Alfredo Hirsch.
CIUDAD DE BUENOS AIRES (edición i). 10 postales del grupo Bunge & Born.
1. Los Bunge llegaron al continente europeo desde la isla de Gotland, Suecia, a principios de 1600, cuando el rey Gustavo extendía su poderío militar hacia Estonia y Dinamarca. La familia se dividió en tres ramas: los Bunge de Alemania fueron intelectuales, sacerdotes y empleados públicos; los Bunge de Rusia fueron juristas y eruditos; los Bunge de Holanda fueron comerciantes. En 1750, en Amsterdam, la capital de los Países Bajos, la familia Bunge había iniciado el negocio de intercambio de cueros, especies y caucho provenientes de las colonias holandesas de ultramar.
Peter Gottlieb Bunge, nacieo en 1771 en Remscheid, Alemania, fundó en 1818 Bunge & Co., una empresa de importación y exportación, hoy la compañía de granos más antigua del mundo. La firma se estableció en Amsterdam, magnífico puerto donde convergen los canales del lago que albergan noventa islas. Peter G. murió en la capital holandea en 1865, cuando sus negocios prosperaban y se habían extendido hacia distintas partes del orbe. Después de un siglo de variados emprendimientos rentables, en 1850 Carl Gustav Bunge mudó su negocio familiar a Amberes, Bélgica.
Dos Bunge establecieron una monarquía comercial en ambos lados del océano Atlántico. Edouard Bunge, amigo del rey Leopoldo II de Bélgica y su socio comercial, permaneció en Amberes. Administraba los negocios en las regiones productoras de marfil y caucho en el Estado Libre del Congo, establecido por el rey en 1885 como colonia personal. Según Dan Morgan, autor de Los Traficantes de Granos, el papel de Edouard en esa zona del mundo es sombrío. Edouard desarrolló en el norte de Europa la compañía que se convertiría en una de las firmas líderes en el negocio de los commodities (materias primas). Ernest Anton Bunge, hijo del ya mencionado Carl G. Bunge, emigró a la Argentina en 1876 y avizoró un futuro por demás promisorio.
Sin embargo, fue el tercero de los Bunge en recalar en el Río de la Plata. Antes, en 1804, había llegado el comerciante Carl August Bunge, también nacido en Remscheid, fundador de la firma Bunge, Hütz y Cía., que representaba -entre otras- a la que fundó su tío Peter Gottlieb Bunge. Su hermano Heinrich August Hugo continuó sus pasos y fue el segundo Bunge en llegar a la Argentina, en 1840. Carl August lo hizo venir para que lo ayudara con Bunge, Bornefeld y Cía., firma que operó con ese nombre hasta 1858, cuando se convirtió en Altgelt, Ferber & Cía. Para entonces, Heinrich estaba a cargo de las operaciones familiares después de la repentina muerte de su hermano Carl, en 1849.
2. Domingo Faustino Sarmiento señaló, siendo presidente de la Nación, en su mensaje al Congreso de 1870, la importancia de producir trigo a bajo costo, para poder exportarlo y competir con otros países productores. Desde entonces, transcurrieron algunos años sin modificaciones visibles hasta que, en 1876, comenzaron las exportaciones regulares de trigo. Justamente para esa fecha llegó al país Ernesto Bunge quien, como miembro de una familia belga de emprendedores comerciantes, no tardó en advertir las posibilidades de evolución que ofrecía la Argentina.
Con sus ideas entusiasmó a su pariente Jorge Born y, al cabo de unso años, constituyeron la sociedad comercial que, con el tiempo, se transformó en uno de los complejos industriales más importantes de América.
La inscripción de la sociedad colectiva Ernesto A. Bunge y J. Born en el Registro de Comercio tiene fecha del 1º de julio de 1884. Se proponían ampliar los negocios ya iniciados en Europa y África y se dedicaron fundamentalmente a la exportación de cereales. En la década de los '20, la firma se transformó en la principal exportadora de cereales, logrando en 1931 el récord de embarques para una sola empresa.
En 1897 ingresaron en Bunge & Born dos personalidades que dejarían una huella imborrable: Alfredo Hirsch, que le imprimiría al grupo un sesgo manufacturero y habría de ser presidente de la empresa durante tres décadas; y su gran colaborador, Jorge Oster, que integró el directorio durante muchos años, promoviendo el desarrollo y la consolidación del comercio de cereales. Alfredo Hirsch introdujo una verticalización del negocio cerealero y oleaginoso.
3. Las actividades industriales de Bunge & Born comenzaron en 1899 con la producción de envases de hojalata y, en 1902, con la creación de Molinos Río de la Plata. Ambas iniciativas respondieron al crecimiento agrícola y poblacional del país para abastecer la demanda interna y externa de alimentos, tales como harina, aceites, arroz, yerba y otros productos. La actividad molinera se expandió también hacia el interior del país: Buenos Aires, Córdoba, Entre Ríos, Santa Fe, Mendoza y San Juan, además de localidades vecinas a la capital federal.
4. En 1904, la Société Belge de Minoteris et d'Élévateurs à Grains, una iniciativa del grupo industrial Bunge, construyó en Buenos Aires uno de los mayores contenedores de granos del mundo: el silo Bunge & born, el más importante de Latinoamérica y uno de los más significativos del mundo (por sus valores históricos, estéticos, arquitectónicos y estructurales), estudiado en los libros de los maestros de la arquitectura moderna como Walter Gropius y Le Corbusier. Fue demolido en 1998 por las autoridades de Ciudad de Buenos Aires y de la Corporación Puerto Madero como parte del proyecto de reciclaje del área.
La Armement Deppe -creada en 1864 en colaboración con el grupo Bunge-, que transportaba importantes cantidade de grano argentino a Amberes, formó la Compagnie Royale Belgo-Argentine, que instauró un servicio de carácter quincenal y más tarde semanal, entre Amberes, el Brasil y el Río de la Plata. Los buques hacían escala en los puertos de Montevideo y Buenos Aires, y en otros más secundarios del río Paraná, como Rosario y San Nicolás de los Arroyos. La Compagnie Royale Belgo-Argentine comenzó de inmediato con la formación de una flota mixed cargo. El grupo Bunge & Born aseguraba el quick dispatch de las naves en los puertos del Río de la Plata.
5. La 1ra. Gran Guerra generó serias dificultades al grupo, porque contaba con capitales alemanes. La desconfianza existente entre los aliados y los alemanes motivó a que estos últimos embargaran la sociedad matriz en 1918. Como consecuencia, a mediados de la década de 1920 el grupo diversificó aún más sus intereses y llegó a controlar el 30% de las exportaciones totales de la Argentina.
Bunge & Born emprendió nuevos proyectos. Hacia 1924 dio un gran impulso a las actividades algodoneras, que abarcó desde la entrega de semillas a los agricultores hasta la financiación de desmotadoras particulares. Poco después, en 1926, radicó una fábrica de aceites en Resistencia, Chaco.
El algodón dio origen a dos actividades industriales nuevas en el grupo: la aceitera, desarrollada por Molinos y, poco después, la textil, que tuvo a su cargo Grafa, una de las primeras en realizar el proceso industrial íntegro con materias primas nacionales.
6. Mucho se ha hablado en la historia argentina sobre la conexión de la Argentina con Gran Bretaña, pero muy poco sobre la conexión con capitales belgas, con los cuales contaban Bemberg, Bunge & Born, Ernesto Tornquist, Bracht. Amberes fue la gran capital colonial en una época. A finales del siglo 19 y principios del siglo 20, la ciudad se destacó por la importación de granos y metales y la exportación de maquinaria, derivados textiles, diversas manufacturas y una pujante industria caracterizada por la talla diamantes y los astilleros.
Durante la ola inmigratoria hacia la Argentina, vinieron desde Bélgica varias familias con pequeños capitales; otros fueron socios financieros de belgas que vivían en Europa pero compraron campos en el país y se dedicaron a la explotación agropecuaria o a derivados industriales.
7. Nadie mejor para reconstruir el perfil de Alfredo Hirsch que Octavio Caraballo, su único nieto varón que también ocupó puestos directivos en el consorcio Bunge & Born; lo describe de la siguiente manera: "Cuando mi abuelo vino a la Argentina, trabajó con Adolfo Tewes, porque era especialista en café, era un gran cafetero. Luego ingresó en Bunge. Debo subrayar que estas compañías cerealeras eran compañías muy estructuradas y diseñadas en un gran secreto. Seguramente dede que fue fundada la Bunge europea en el siglo 18, ya que Bunge & Born fue un branch de la Bunge europea. Pero la compañía madre, que estaba en Amberes, era una compañía europea, en la que, desde el principio, fueron muy sigilosos. Eran todas proveedoras de comida: alimentos para las coronas, para los países pobres, para los países ricos. El secreto era un tema estratégico. Todos se acostumbraron a una forma de ser muy cerrada. Mi abuelo estaba dentro de estos parámetros. Yo fui criado en un muro de secretismo total. Nada se podía preguntar, nada se podía decir".
Esta forma discreta de conducirse, según parece, se intensificaba cuando las personas eran de religión judía. Las campañas difamatorias y las persecuciones -como los progromos en Rusia, el famoso 'caso Dreyfus' en Francia- estaban, hacia finales del siglo 19, a la orden del día. Al respecto, cuenta Caraballo, "mucha de esta gente que venía de Alemania, los judíos, querían cortar con su pasado y abrazar una nueva vida. Es común no encontrar nada sobre su judaismo. Fue el caso de mi abuelo. Para él, la Argentina fue su religión. Antes de fallecer, le administraron los sacramentos de la Iglesia Católica. Pero él fue ateo".
8. Jorge Oster nació en Neuss, el 13 de junio de 1879. quedó huérfano siendo muy pequeño, realizó sus estudios en una escuela de comercio de Amberes y luego de haberse desempeñado durante un corto período en las oficinas de la empresa en Amberes, en 1897 ingresó en la firma Bunge & Born, en Buenos Aires. Tenía 18 años y, para su sorpresa, había sido seleccionado para el puesto para el que se solicitaba personal altamente capacitado. Cuando llegó aquí, don Alfredo Hirsch solía preguntar: "¿pero quién es este bebé que me mandan?", chanza que permaneció en la tradición oral entre la gente de Bunge.
Dos años más tarde, Oster asumió funcione ejecutivas junto a don Alfredo, que, en realidad, era apenas siete años mayor que él. La carrera de Oster fue en ascenso a partir de entonces. Ocupó los cargos más destacados en la organización: entre 1920 y 1949 integró el directorio, del que se alejó luego de haber ocupado su vicepresidencia durante más de dos décadas, entre 1928 y 1949.
Poco tiempo después de su llegada al país, se hizo ciudadano argentino. Paralelamente a su actividad comercial, fundó e impulsó importantes establecimientos agropecuarios. Fue presidente del Centrl de Exportadores de Cereales, miembro del directorio del Mercado de Cereales a Término y consejero de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.
9. Entre 1993 y 1995 se tomaron medidas drásticas para optimizar el funcionamiento de la compañía. Ángel Perversi relata ese proceso: "Cuando ingresé a Bunge, encontré una empresa terriblemente burocrática. No fue solo el secuestro. Bunge dejó de manejarse en forma gerencial, con la excepción de Octavio (Caraballo) y algunos otros, y varios de los accionistas que comprendieron que, si no se hacía la cirugía, Bunge corría peligro. Pero las unidades eran muy burocratizadas, estaban muy aisladas, no tenían en mente conceptos de competitividad y calidad. Probamos en una cantidad de compañías de Bunge; ni bien agregábamos valor, la situación se revertía. De deficitarias, pasaban a ser rentables, y vendibles".
10. "Bunge fue apasionante desde el punto de vista económico financiero. Fue doloroso, pero no nos equivocamos. bunge sigue siendo importante en materia sojera. El éxito nuestro fue no solo limpiar una deuda, sino haber dejado algo para poder crecer. Y nada se realizó con costos humanos. Incluso en Grafa, que la daban por perdida, la gente no perdió su trabajo. En Centenera, la gente también conservó su trabajo. Ahí sí, todos los accionistas ayudaron. A lo mejor no estaban del todo capacitados para llevar adelante las cosas, pero sí para proteger a la gente. Eso les importaba, y muchísimo"
ARTICULO RELACIONADO:
http://plunabombardier.blogspot.com/2006_11_01_archive.html
martes, 16 de septiembre de 2003
EXXEL GROUP, JUAN NAVARRO, HECTOR COLELLA Y YABRAN
http://www.vinosalmundo.com/Ver_Noticias.asp?id=314
El Exxel vendió Bodegas López a Héctor Colella
El ex hombre fuerte de OCA compró el 33% de las acciones. La operación se realizó por un monto cercano a los u$s12 Mill. El resto del paquete sigue en poder de la cuarta generación de la familia López. Fecha
16/09/2003
--------------------------------------------------------------------------------
El Exxel Group vendió a Héctor Colella, consejero de negocios de la familia Yabrán, su participación en Bodegas López, una de las más tradicionales en vinos finos.
El traspaso del 33% de las acciones del fondo se concretó por un monto cercano a los 12 millones de dólares. El resto del paquete (67%) está en manos de la cuarta generación de la familia López, que tiene a su cargo el gerenciamiento de la bodega desde su creación, en 1898.
En varias oportunidades, el Exxel intentó renegociar su participación en la empresa mendocina, que factura 45 millones de pesos al año, pero no llegó a un acuerdo con Carlos y Marta López, que se niegan a desprenderse de la mayoría accionaria.
El fondo de inversión decidió su retirada del negocio y comenzó a buscar un comprador para cederle su parte. A principios de año, el hólding de Navarro convocó a una oferta privada en la que habrían estado interesadas al menos seis empresas. Pero finalmente, Colella, a quien Alfredo Yabrán llamaba por sus iniciales, HC, se quedó con parte de la bodega mendocina.
Hasta ahora el acuerdo se mantuvo en confidencialidad por una cláusula impuesta por las partes. Recién ayer se conoció la operación en medios empresarios y en la prensa mendocina. Lo curioso es que Colella mantiene una estrecha relación con Juan Navarro, el titular del Exxel, además de ser su asesor en varios negocios.
La decisión del Exxel de apartarse de la bodega responde a diferencias con el actual gerenciamiento de la empresa. La idea de volcarse más al mercado exportador (el 90% de los vinos López se comercializa en Argentina), desarrollar nuevas marcas y un plan de marketing agresivo serían algunos de los puntos que precipitaron los choques con la familia que posee la mayoría.
Por cierto, los cambios de manos en las bodegas son casi permanentes. La devaluación despertó un mayor interés de inversores extranjeros en la vitivincultura. A la calidad conseguida en los 90 con la reconversión de vides de uva común a fina se sumó el menor costo de la tierra por la depreciación del peso frente al dólar. Además, el mapa del vino se amplió a otras regiones: una de cada tres nuevas bodegas se instaló fuera de Mendoza, que es la principal productora.
Fuente:InfoBae.com
El Exxel vendió Bodegas López a Héctor Colella
El ex hombre fuerte de OCA compró el 33% de las acciones. La operación se realizó por un monto cercano a los u$s12 Mill. El resto del paquete sigue en poder de la cuarta generación de la familia López. Fecha
16/09/2003
--------------------------------------------------------------------------------
El Exxel Group vendió a Héctor Colella, consejero de negocios de la familia Yabrán, su participación en Bodegas López, una de las más tradicionales en vinos finos.
El traspaso del 33% de las acciones del fondo se concretó por un monto cercano a los 12 millones de dólares. El resto del paquete (67%) está en manos de la cuarta generación de la familia López, que tiene a su cargo el gerenciamiento de la bodega desde su creación, en 1898.
En varias oportunidades, el Exxel intentó renegociar su participación en la empresa mendocina, que factura 45 millones de pesos al año, pero no llegó a un acuerdo con Carlos y Marta López, que se niegan a desprenderse de la mayoría accionaria.
El fondo de inversión decidió su retirada del negocio y comenzó a buscar un comprador para cederle su parte. A principios de año, el hólding de Navarro convocó a una oferta privada en la que habrían estado interesadas al menos seis empresas. Pero finalmente, Colella, a quien Alfredo Yabrán llamaba por sus iniciales, HC, se quedó con parte de la bodega mendocina.
Hasta ahora el acuerdo se mantuvo en confidencialidad por una cláusula impuesta por las partes. Recién ayer se conoció la operación en medios empresarios y en la prensa mendocina. Lo curioso es que Colella mantiene una estrecha relación con Juan Navarro, el titular del Exxel, además de ser su asesor en varios negocios.
La decisión del Exxel de apartarse de la bodega responde a diferencias con el actual gerenciamiento de la empresa. La idea de volcarse más al mercado exportador (el 90% de los vinos López se comercializa en Argentina), desarrollar nuevas marcas y un plan de marketing agresivo serían algunos de los puntos que precipitaron los choques con la familia que posee la mayoría.
Por cierto, los cambios de manos en las bodegas son casi permanentes. La devaluación despertó un mayor interés de inversores extranjeros en la vitivincultura. A la calidad conseguida en los 90 con la reconversión de vides de uva común a fina se sumó el menor costo de la tierra por la depreciación del peso frente al dólar. Además, el mapa del vino se amplió a otras regiones: una de cada tres nuevas bodegas se instaló fuera de Mendoza, que es la principal productora.
Fuente:InfoBae.com
viernes, 22 de mayo de 1998
HECTOR COLELLA Y YABRAN
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=97443
Yabrán eligió un sucesor: señalan a Héctor Colella
Es el ex titular y actual asesor del correo privado OCA, comprado por el grupo Exxel; Cavallo lo acusó de seguir los procedimientos de su antecesor.
Noticias de Información general: anterior
siguiente Viernes 22 de mayo de 1998
Publicado en edición impresa
Una de las últimas cosas que hizo Alfredo Yabrán antes de morir fue ordenar a su secretaria que se pusiera a las órdenes de su reemplazante al frente de un imperio económico valuado en miles de millones de dólares, y al que enigmáticamente identificó con sus iniciales: HC.
Fuentes empresariales y judiciales daban por cierto anoche que el heredero de Yabrán sería su amigo Héctor Colella, ex titular y actual asesor de la empresa de correo privado OCA.
Colella era el propietario del 87 por ciento del paquete accionario de OCA en sociedad con Fernando Fiorotto, concuñado de Alfredo Yabrán.
El sucesor de Yabrán, agregaron esas fuentes, fue quien comandó la operación de venta de las principales empresas del muerto al grupo Exxel por 600 millones de dólares en diciembre del año último.
La jueza de Gualeguaychú, Graciela Pross Laporte, confirmó a La Nación que la carta dirigida a su secretaria iba acompañada de un sobre de papel madera con 40.000 pesos en su interior que debían ser distribuidos entre un puñado de empleados fieles al magnate desaparecido.
En tanto, y molestos por las sospechas que envolvieron la muerte de Yabrán, la jueza, el fiscal y los médicos que practicaron la autopsia aseguraron ayer, en forma categórica, que el cadáver pertenecía al empresario y que se trató de un suicidio.
"A ninguno de los médicos que participamos de la autopsia nos quedó el más mínimo atisbo de duda de que fue suicidio, y de que se trataba de Alfredo. Además, yo lo conocía personalmente desde hacía 25 años, y me unían lazos afectivos y familiares con él".
Esa certeza corrió por cuenta del director del hospital Centenario de Gualeguaychú, Ricardo Paiva, quien presenció la necropsia practicada por los peritos forenses Antonio Occhi, jefe Zona Este del Departamento Médico Forense; Ernesto Míguez Iñarra, decano del Cuerpo Médico Forense, y por el doctor Oscar Chappetti, médico forense de Gualeguaychú.
El informe de la autopsia concluyó con esta afirmación: "Por todos los hallazgos, estimamos como posibles lesiones por autodeterminación, lo cual será corroborado por los estudios criminalísticos que se realicen".
El fiscal de Concepción del Uruguay, Diego Young, aseguró que el cadáver que se encontró en la estancia San Ignacio "era el de Alfredo Yabrán, no hay duda, porque yo lo vi y pude reconocerlo".
El funcionario, que ingresó en la habitación donde murió Yabrán, dijo que "lógicamente, por el disparo que se efectuó, su rostro estaba desfigurado, pero no era irreconocible. Los medios que ponen en duda que ése fuera el cadáver de Yabrán están diciendo disparates".
Los que no creen
En las antípodas de estas aseveraciones, los investigadores del caso Cabezas, en Dolores, expresaron a La Nación sus dudas sobre la identidad del cadáver.
Los que abrigan sospechas sobre las circunstancias de la muerte del empresario no son pocos. Un primer informe de una consultora de primera línea que elabora una encuesta pedida por La Nación reveló que es altísimo el porcentaje de entrevistados que no creen que la historia sea tal cual la presentan.
Para dos médicos legistas y un especialista en armas de fuego, resultó extraño que la cabeza del empresario no presentara ningún orificio de salida de los 32 perdigones del escopetazo, tal como lo aseguró el informe de la autopsia.
El manto de dudas que sobrevuela la espectacular desaparición del millonario irritó particularmente a su familia, que ayer inhumó sus restos en el cementerio privado Parque Memorial, en Pilar.
Beatriz Yabrán, hermana del difunto, explotó: "¡Era Alfredo Yabrán, era mi hermano, que lo sepa la gente porque es así!" Un centenar de deudos, entre amigos y familiares, asistió ayer al entierro, donde no se permitió el ingreso de periodistas.
El suicidio del empresario volvió a ser ayer la cuestión excluyente para el Gobierno y para la gente del común.
Aunque el presidente Carlos Menem se obstinó en no mencionar el caso y uno de sus ministros, Jorge Domínguez, dijo que no fue objeto de comentarios en la reunión del gabinete, pues "está estrictamente encausado dentro del ámbito de la Justicia".
Entre los más estrechos colaboradores del gobernador bonaerense, Eduardo Duhalde, pudo saberse que el aspirante a la Presidencia se juramentó a no utilizar el caso Cabezas en su futura campaña proselitista.
Quien no se guardó nada a la hora de opinar fue el ex ministro de Economía Domingo Cavallo, uno de los enemigos jurados del empresario muerto en Entre Ríos.
Anoche, en el programa "Hora clave", de Mariano Grondona, Cavallo hizo extensivas sus denuncias de manejos mafiosos al mencionado Colella, de quien dijo saber que "siempre fue la mano derecha de Yabrán".
Hay que investigar a Héctor Colella", recomendó el ex ministro.
Hubo nuevos detalles sobre el drama ocurrido en la estancia San Ignacio. Un joven chofer, y su esposa, leales a su patrón, fueron las únicas personas que estuvieron con él en el momento del suicidio.
Se trata de Leonardo Aristimuño, de 28 años, y su esposa Andrea, de 25, quienes trabajaban para Yabrán desde hacía siete años.
La Nación también estuvo ayer en Larroque y escuchó voces como esta: "A mí me cuesta mucho creer que Quico (mote pueblerino con que se le conocía) se haya suicidado. Era un tipo bárbaro, alegre".
Omar Carboni, uno de sus compañeros de secundaria, dueño de una hostería, cree que todo esto no es más que una pesadilla.
Por Diego Pérez Andrade
Notas relacionadas
La duda llegó a EE.UU.
Yabrán y la incredulidad general
Dudas después de la autopsia
Un entierro en el que faltaron viejos amigos
Faltan pruebas para confirmar el suicidio
Yabrán eligió un sucesor: señalan a Héctor Colella
Es el ex titular y actual asesor del correo privado OCA, comprado por el grupo Exxel; Cavallo lo acusó de seguir los procedimientos de su antecesor.
Noticias de Información general: anterior
siguiente Viernes 22 de mayo de 1998
Publicado en edición impresa
Una de las últimas cosas que hizo Alfredo Yabrán antes de morir fue ordenar a su secretaria que se pusiera a las órdenes de su reemplazante al frente de un imperio económico valuado en miles de millones de dólares, y al que enigmáticamente identificó con sus iniciales: HC.
Fuentes empresariales y judiciales daban por cierto anoche que el heredero de Yabrán sería su amigo Héctor Colella, ex titular y actual asesor de la empresa de correo privado OCA.
Colella era el propietario del 87 por ciento del paquete accionario de OCA en sociedad con Fernando Fiorotto, concuñado de Alfredo Yabrán.
El sucesor de Yabrán, agregaron esas fuentes, fue quien comandó la operación de venta de las principales empresas del muerto al grupo Exxel por 600 millones de dólares en diciembre del año último.
La jueza de Gualeguaychú, Graciela Pross Laporte, confirmó a La Nación que la carta dirigida a su secretaria iba acompañada de un sobre de papel madera con 40.000 pesos en su interior que debían ser distribuidos entre un puñado de empleados fieles al magnate desaparecido.
En tanto, y molestos por las sospechas que envolvieron la muerte de Yabrán, la jueza, el fiscal y los médicos que practicaron la autopsia aseguraron ayer, en forma categórica, que el cadáver pertenecía al empresario y que se trató de un suicidio.
"A ninguno de los médicos que participamos de la autopsia nos quedó el más mínimo atisbo de duda de que fue suicidio, y de que se trataba de Alfredo. Además, yo lo conocía personalmente desde hacía 25 años, y me unían lazos afectivos y familiares con él".
Esa certeza corrió por cuenta del director del hospital Centenario de Gualeguaychú, Ricardo Paiva, quien presenció la necropsia practicada por los peritos forenses Antonio Occhi, jefe Zona Este del Departamento Médico Forense; Ernesto Míguez Iñarra, decano del Cuerpo Médico Forense, y por el doctor Oscar Chappetti, médico forense de Gualeguaychú.
El informe de la autopsia concluyó con esta afirmación: "Por todos los hallazgos, estimamos como posibles lesiones por autodeterminación, lo cual será corroborado por los estudios criminalísticos que se realicen".
El fiscal de Concepción del Uruguay, Diego Young, aseguró que el cadáver que se encontró en la estancia San Ignacio "era el de Alfredo Yabrán, no hay duda, porque yo lo vi y pude reconocerlo".
El funcionario, que ingresó en la habitación donde murió Yabrán, dijo que "lógicamente, por el disparo que se efectuó, su rostro estaba desfigurado, pero no era irreconocible. Los medios que ponen en duda que ése fuera el cadáver de Yabrán están diciendo disparates".
Los que no creen
En las antípodas de estas aseveraciones, los investigadores del caso Cabezas, en Dolores, expresaron a La Nación sus dudas sobre la identidad del cadáver.
Los que abrigan sospechas sobre las circunstancias de la muerte del empresario no son pocos. Un primer informe de una consultora de primera línea que elabora una encuesta pedida por La Nación reveló que es altísimo el porcentaje de entrevistados que no creen que la historia sea tal cual la presentan.
Para dos médicos legistas y un especialista en armas de fuego, resultó extraño que la cabeza del empresario no presentara ningún orificio de salida de los 32 perdigones del escopetazo, tal como lo aseguró el informe de la autopsia.
El manto de dudas que sobrevuela la espectacular desaparición del millonario irritó particularmente a su familia, que ayer inhumó sus restos en el cementerio privado Parque Memorial, en Pilar.
Beatriz Yabrán, hermana del difunto, explotó: "¡Era Alfredo Yabrán, era mi hermano, que lo sepa la gente porque es así!" Un centenar de deudos, entre amigos y familiares, asistió ayer al entierro, donde no se permitió el ingreso de periodistas.
El suicidio del empresario volvió a ser ayer la cuestión excluyente para el Gobierno y para la gente del común.
Aunque el presidente Carlos Menem se obstinó en no mencionar el caso y uno de sus ministros, Jorge Domínguez, dijo que no fue objeto de comentarios en la reunión del gabinete, pues "está estrictamente encausado dentro del ámbito de la Justicia".
Entre los más estrechos colaboradores del gobernador bonaerense, Eduardo Duhalde, pudo saberse que el aspirante a la Presidencia se juramentó a no utilizar el caso Cabezas en su futura campaña proselitista.
Quien no se guardó nada a la hora de opinar fue el ex ministro de Economía Domingo Cavallo, uno de los enemigos jurados del empresario muerto en Entre Ríos.
Anoche, en el programa "Hora clave", de Mariano Grondona, Cavallo hizo extensivas sus denuncias de manejos mafiosos al mencionado Colella, de quien dijo saber que "siempre fue la mano derecha de Yabrán".
Hay que investigar a Héctor Colella", recomendó el ex ministro.
Hubo nuevos detalles sobre el drama ocurrido en la estancia San Ignacio. Un joven chofer, y su esposa, leales a su patrón, fueron las únicas personas que estuvieron con él en el momento del suicidio.
Se trata de Leonardo Aristimuño, de 28 años, y su esposa Andrea, de 25, quienes trabajaban para Yabrán desde hacía siete años.
La Nación también estuvo ayer en Larroque y escuchó voces como esta: "A mí me cuesta mucho creer que Quico (mote pueblerino con que se le conocía) se haya suicidado. Era un tipo bárbaro, alegre".
Omar Carboni, uno de sus compañeros de secundaria, dueño de una hostería, cree que todo esto no es más que una pesadilla.
Por Diego Pérez Andrade
Notas relacionadas
La duda llegó a EE.UU.
Yabrán y la incredulidad general
Dudas después de la autopsia
Un entierro en el que faltaron viejos amigos
Faltan pruebas para confirmar el suicidio
miércoles, 11 de junio de 1997
SEGUN EL EX EMBAJADOR JAMES CHEEK, EXXEL LE COMPRO A YABRAN
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=83848
Según Cheek, Exxel le compró a Yabrán
"Es mi opinión", dijo el ex embajador; debate en el Congreso
Noticias de Política: anterior
siguiente
Martes 23 de diciembre de 1997
Publicado en edición impresa
James Cheek, ex embajador de los Estados Unidos en la Argentina, expresó ayer que Alfredo Yabrán era el dueño de las empresas que compró The Exxel Group la semana última.
"Esa es mi opinión personal", dijo Cheek a La Nación , en diálogo telefónico desde Arkansas. Sostuvo que esa convicción no se basa necesariamente en la "información confidencial" que manejó como embajador.
El ex diplomático se convirtió así en la primera personalidad, además de Domingo Cavallo y de las denuncias del Frepaso, que atribuye públicamente a Yabrán la titularidad de las empresas ahora vendidas a The Exxel Group por 605 millones de dólares.
La operación provocó ayer en el Congreso una dura batalla entre justicialistas y aliancistas a raíz de una investigación a Exxel que propuso realizar el titular de la comisión de la aduana paralela, el peronista Mario Das Neves.
Hoy, en tanto, vence el plazo para presentar impugnaciones a la privatización de los aeropuertos, y Franco Rizzo, del grupo Impregilo, uno de los cuatro que se presentó a la licitación, adelantó que se quejará por la condición desigual que ahora tendría su companía respecto de Exxel.
Federico Storani (UCR)propuso "frenar" esa privatización, por no haberse previsto la compra de Exxel.
Cheek: "La única empresa con el apoyo de EE.UU. es Ogden"
Aeropuertos: el ex embajador representa a una de las empresas que compiten en la licitación conel Exxel, cuyo lobbista esTerence Todman.
James Cheek dice que no puede revelar la información confidencial que manejó como embajador de los Estados Unidos en la Argentina, aunque se atreve a decir que "Alfredo Yabrán era el dueño de las empresas" que compró The Exxel Group. "Es una opinión personal", aclara.
Pero Cheek no quiere hablar ni de Yabrán ni de Ogden.Según el ex embajador, se trata de "la única empresa norteamericana, reconocida como tal, que participa de la licitación para la privatización de los aeropuertos" en la Argentina.
Ogden integra uno de los cuatro grupos que están disputando la privatización, junto con los operadores del aeropuerto de Milán, la corporación Multimedios América yRiva.
En la conversación telefónica que mantuvo ayer con La Nación desde su ciudad natal, Arkansas, Cheek eludió en todo momento la confrontación directa conTerence Todman, su antecesor en la embajada de los EE.UU. en Buenos Aires.
Todman es representante de The Exxel Group, que integra otro de los grupos que se presentaron en la licitación, conSideco Americana (Macri) y los operadores del aeropuerto de Francfort.
El grupo saltó a la fama el fin de semana último, cuando anunció que había comprado los correos privados OCA y Ocasa, además de la parte no estatal de Edcassa (depósitos fiscales) y de Interbaires (free shops), empresas que, según Cheek, eran de Yabrán.
Por la participación de Todman en el Exxel Group (que maneja fondos de inversión mayoritariamente norteamericanos), el grupo quedó asociado a los intereses de Washington.
"No tengo ningún comentario para hacer sobre Exxel, pero quiero aclarar que Ogden disfruta del apoyo del gobierno de los Estados Unidos y esperamos que éste se exprese más formalmente en los próximos días", afirmó Cheek, como quien quiere aclarar un equívoco.
-¿Por qué dice que Ogden es la única empresa norteamericana que participa de la licitación?
-Tenemos una ley en los Estados Unidos que define el procedimiento que debe seguir una empresa para recibir el apoyo del gobierno en el exterior. Ogden cumplió los requisitos de un reglamento que es muy detallado y recibió el visto bueno. Nos dijeron que nos van a apoyar.
-¿Con esto quiere decir que The Exxel Group no tiene el apoyo del gobierno norteamericano?
-No puedo hablar por Exxel. Sólo quiero confirmar, porque tal vez exista alguna duda en la Argentina, que Ogden es una empresa norteamericana y que, por lo que yo sé, es la única que como tal participa de la licitación.
-¿Esta es una competencia entre ex embajadores que se disputan el apoyo del gobierno de los EE.UU.?
-Esto no es algo personal. Todman es un gran profesional.Somos como dos equipos en una cancha de fútbol. Yo creo que estoy en el mejor equipo, en el que tiene el apoyo del gobierno norteamericano para esta competencia. Ogden es una gran empresa, única en su rubro, porque ofrece el rango completo de servicios para la aviación.Opera en 35 países.
-¿Qué piensa de la compra por parte de Exxel de Edcadassa e Interbaires?
-Que sería un gran socio para nosotros si ganamos la licitación, tal vez mejor que el dueño anterior de las empresas.
-Por la información a la que accedió en la embajada, ¿puede confirmar que Yabrán era el dueño de esas empresas?
-Aunque estoy jubilado como diplomático, no puedo revelar información que es reservada y confidencial. Pero le puedo decir que, en mi opinión personal, Yabrán era el dueño.Sin son parientes cercanos, es la misma cosa.
-¿Cómo se puede manifestar el apoyo del gobierno de EE.UU. a Ogden?
-El apoyo puede ser un llamado o una carta de un alto funcionario.El embajador también recibe la instrucción de darle apoyo a la empresa. Eso es muy común en todo el mundo.
-¿Cuánto hace que trabaja para Ogden?
-Me contrataron hace dos semanas.
María O´Donnell
Según Cheek, Exxel le compró a Yabrán
"Es mi opinión", dijo el ex embajador; debate en el Congreso
Noticias de Política: anterior
siguiente
Martes 23 de diciembre de 1997
Publicado en edición impresa
James Cheek, ex embajador de los Estados Unidos en la Argentina, expresó ayer que Alfredo Yabrán era el dueño de las empresas que compró The Exxel Group la semana última.
"Esa es mi opinión personal", dijo Cheek a La Nación , en diálogo telefónico desde Arkansas. Sostuvo que esa convicción no se basa necesariamente en la "información confidencial" que manejó como embajador.
El ex diplomático se convirtió así en la primera personalidad, además de Domingo Cavallo y de las denuncias del Frepaso, que atribuye públicamente a Yabrán la titularidad de las empresas ahora vendidas a The Exxel Group por 605 millones de dólares.
La operación provocó ayer en el Congreso una dura batalla entre justicialistas y aliancistas a raíz de una investigación a Exxel que propuso realizar el titular de la comisión de la aduana paralela, el peronista Mario Das Neves.
Hoy, en tanto, vence el plazo para presentar impugnaciones a la privatización de los aeropuertos, y Franco Rizzo, del grupo Impregilo, uno de los cuatro que se presentó a la licitación, adelantó que se quejará por la condición desigual que ahora tendría su companía respecto de Exxel.
Federico Storani (UCR)propuso "frenar" esa privatización, por no haberse previsto la compra de Exxel.
Cheek: "La única empresa con el apoyo de EE.UU. es Ogden"
Aeropuertos: el ex embajador representa a una de las empresas que compiten en la licitación conel Exxel, cuyo lobbista esTerence Todman.
James Cheek dice que no puede revelar la información confidencial que manejó como embajador de los Estados Unidos en la Argentina, aunque se atreve a decir que "Alfredo Yabrán era el dueño de las empresas" que compró The Exxel Group. "Es una opinión personal", aclara.
Pero Cheek no quiere hablar ni de Yabrán ni de Ogden.Según el ex embajador, se trata de "la única empresa norteamericana, reconocida como tal, que participa de la licitación para la privatización de los aeropuertos" en la Argentina.
Ogden integra uno de los cuatro grupos que están disputando la privatización, junto con los operadores del aeropuerto de Milán, la corporación Multimedios América yRiva.
En la conversación telefónica que mantuvo ayer con La Nación desde su ciudad natal, Arkansas, Cheek eludió en todo momento la confrontación directa conTerence Todman, su antecesor en la embajada de los EE.UU. en Buenos Aires.
Todman es representante de The Exxel Group, que integra otro de los grupos que se presentaron en la licitación, conSideco Americana (Macri) y los operadores del aeropuerto de Francfort.
El grupo saltó a la fama el fin de semana último, cuando anunció que había comprado los correos privados OCA y Ocasa, además de la parte no estatal de Edcassa (depósitos fiscales) y de Interbaires (free shops), empresas que, según Cheek, eran de Yabrán.
Por la participación de Todman en el Exxel Group (que maneja fondos de inversión mayoritariamente norteamericanos), el grupo quedó asociado a los intereses de Washington.
"No tengo ningún comentario para hacer sobre Exxel, pero quiero aclarar que Ogden disfruta del apoyo del gobierno de los Estados Unidos y esperamos que éste se exprese más formalmente en los próximos días", afirmó Cheek, como quien quiere aclarar un equívoco.
-¿Por qué dice que Ogden es la única empresa norteamericana que participa de la licitación?
-Tenemos una ley en los Estados Unidos que define el procedimiento que debe seguir una empresa para recibir el apoyo del gobierno en el exterior. Ogden cumplió los requisitos de un reglamento que es muy detallado y recibió el visto bueno. Nos dijeron que nos van a apoyar.
-¿Con esto quiere decir que The Exxel Group no tiene el apoyo del gobierno norteamericano?
-No puedo hablar por Exxel. Sólo quiero confirmar, porque tal vez exista alguna duda en la Argentina, que Ogden es una empresa norteamericana y que, por lo que yo sé, es la única que como tal participa de la licitación.
-¿Esta es una competencia entre ex embajadores que se disputan el apoyo del gobierno de los EE.UU.?
-Esto no es algo personal. Todman es un gran profesional.Somos como dos equipos en una cancha de fútbol. Yo creo que estoy en el mejor equipo, en el que tiene el apoyo del gobierno norteamericano para esta competencia. Ogden es una gran empresa, única en su rubro, porque ofrece el rango completo de servicios para la aviación.Opera en 35 países.
-¿Qué piensa de la compra por parte de Exxel de Edcadassa e Interbaires?
-Que sería un gran socio para nosotros si ganamos la licitación, tal vez mejor que el dueño anterior de las empresas.
-Por la información a la que accedió en la embajada, ¿puede confirmar que Yabrán era el dueño de esas empresas?
-Aunque estoy jubilado como diplomático, no puedo revelar información que es reservada y confidencial. Pero le puedo decir que, en mi opinión personal, Yabrán era el dueño.Sin son parientes cercanos, es la misma cosa.
-¿Cómo se puede manifestar el apoyo del gobierno de EE.UU. a Ogden?
-El apoyo puede ser un llamado o una carta de un alto funcionario.El embajador también recibe la instrucción de darle apoyo a la empresa. Eso es muy común en todo el mundo.
-¿Cuánto hace que trabaja para Ogden?
-Me contrataron hace dos semanas.
María O´Donnell
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
Entradas
