SINDICATOS FRANCESES DENUNCIAN A BUNGE & BORN POR EXTRANJERIZACION Y CONTROL DE LA TIERRA

http://www.rel-uita.org/agricultura/extranjerizacion-de-tierras.htm

 

agricultura

  Uruguay - Argentina

Sindicatos franceses denuncian extranjerización de tierras agrícolas

Sindicatos agrícolas franceses alertaron sobre la compra por grupos financieros de ese país europeo de decenas de miles de hectáreas de tierras agrícolas en Argentina y en Uruguay

El objetivo declarado de los inversores franceses, del grupo Pergam Finance, es desarrollar en esas tierras, hoy destinadas a la producción de alimentos (sobre todo trigo, soja y maíz), proyectos de agricultura intensiva y de generación de biocombustibles, por ejemplo etanol.

 

Según Gerard Durand, dirigente de la Confédération Paysanne (Confederación Campesina), el segundo sindicato de agricultores francés en importancia, “de esa manera se estaría permitiendo a los países ricos adquirir energía a muy bajo precio pero se estaría eliminando otra área de producción de alimentos en los países del sur”.

 

En el mismo sentido se pronunciaron dirigentes de la principal central sindical francesa, la Confederación General del Trabajo (CGT), al tiempo que el diario comunista “L‘Humanité” denunció “el desembarco de los especuladores europeos en campos sudamericanos”.

 

“Ahora los especuladores ricos de Europa van a enriquecerse a costa de los campesinos de América Latina. ¡Lo que les faltaba a los latinoamericanos. Primero los militares y luego los especuladores”, se lamentó un lector de la edición electrónica del diario parisino Libération al enterarse de la noticia cuando ese cotidiano la publicó en agosto.

 

Pergam Finance es un fondo de inversiones francés que, según dijo su director, Olivier Combastet, al diario español El País, “se ocupa de los intereses de varios centenares de clientes, entre ellos grupos familiares e instituciones europeas”. En los últimos años ha visto en la adquisición de tierras en América del Sur un filón de negocios sumamente rentable.

 

Pergam encuentra en el Río de la Plata “oportunidades muy interesantes”, en especial porque allí “se dispone de grandes superficies, porque la mano de obra es relativamente barata” y porque “reinan condiciones de seguridad considerables”.

 

Según el informe publicado en agosto por Libération, “expertos” europeos estiman que actualmente habría en América Latina entre 15 y 20 millones de hectáreas de tierras agrícolas en oferta que despiertan el apetito de las transnacionales de todo origen.

 

Uruguay es especialmente atractivo al fondo de inversiones europeo, porque a la gran proporción de tierras fértiles en oferta se le suma el bajísimo precio de la tierra, aun inferior al que rige en Europa oriental, donde hasta ahora se habían concentrado las inversiones de las empresas de Europa occidental en la material.

 

Mientras en Uruguay una hectárea de tierra agrícola se cotiza a cerca de 1.600 euros, en Ucrania se sitúa por encima de los 2.500 y en la propia Francia trepa a casi 4.800.

 

“A nuestros ahorristas les aseguramos que nunca vamos a pagar más de 2.000 euros por hectárea, lo que constituye una muy buena inversión”, visto que “las centenas de hectáreas de maíz o soja disponibles conforman un reservorio potencial de ‘carburantes verdes’ como el etanol, cuya demanda va a crecer exponencialmente en todo el planeta en los próximos tiempos”, dijo a Libération Olivier Combastet.

 

Para lograr esa reconversión, el patrón de Pergam Finance indica que “habría que pasar del modelo de explotación de esas tierras, que actualmente es de agricultura extensiva, a un modelo más intensivo, ‘a la europea’”.

 

Su primera inversión en Uruguay, efectuada a través de la empresa Campos Orientales, la firma francesa la realizó a comienzos de este año, cuando adquirió, en el departamento de Florida (centro sur del país), unas 600 hectáreas de tierras habitadas únicamente por 3.000 cabezas de ganado.

 

En total Pergam proyecta invertir en la adquisición de superficies agrícolas en los dos países rioplatenses unos 75 millones de dólares en dos años.

 

“Nuestro negocio consiste en adquirir tierras que son mal explotadas y que por consiguiente ofrecen buenas perspectivas de creación de riqueza”, indicó Combastet.

 

Para sus operaciones en el Cono Sur de América Latina Pergam Finance se asoció en 2004 con Mario Hirsh, uno de los principales accionistas de la mega empresa argentina Bunge, tercer exportador mundial de cereales que en 2005 tuvo ganancias por 500 millones de dólares.

 

Hirsh es también presidente del grupo Bellamar, propietario de 100.000 hectáreas de tierras y de 50.000 cabezas de ganado en Argentina y Uruguay. “No podíamos tener mejor socio en América Latina que él”, comentó Combastet.

 

El empresario argentino “explora para nosotros la oferta disponible de propiedades agrícolas en la región. Luego nosotros compramos las superficies que él nos recomienda y rápidamente logramos duplicar su productividad”, indicó.

 

“Hirsh podría igualmente servirnos para ingresar en el mercado de Estados Unidos con lo que logremos exportar, ya que Bunge es el tercer transformador de Wall Street”, agregó el presidente de Pergam Finance.

JUAN NAVARRO DEL EXITO EMPRESARIAL A LA LUPA JUDICIAL

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=819619


Perfiles

Juan Navarro:

del éxito empresarial a la lupa judicial

Empresario emblemático de los años 90, llegó a controlar a través del Exxel Group un conglomerado cuya facturación alcanzó los 3900 millones de dólares. Hoy, no es noticia por una rutilante transacción sino porque se lo acusa de un fraude multimillonario
Noticias de Enfoques: anterior siguiente Domingo 2 de julio de 2006 Publicado en edición impresa

Ni el más acérrimo enemigo de Juan Navarro hubiera imaginado cinco o seis años atrás el derrotero que vivió en el último tiempo el empresario más exitoso de los años 90. Hasta 2001, el dueño de The Exxel Group era el tercer mayor empleador de la Argentina y manejaba un holding que reunía más de 70 empresas y facturaba 3900 millones de dólares. Hoy, de su imperio queda muy poco. El fondo de inversión que amenazaba quedarse con media economía y que canalizó, en diez años, inversiones por 5200 millones de dólares, controla en la actualidad menos de una docena de compañías.
Navarro ya no es noticia por las millonarias compras que logra cerrar -su más reciente adquisición es un pequeño astillero de San Fernando por el que pagó US$ 3 millones-, sino por una denuncia por manejo irregular en una de sus ex empresas. Concretamente, el grupo Carrefour acusa al Exxel por un supuesto fraude en la venta de la cadena de supermercados Norte por un valor de 120 millones de dólares, en lo que constituiría el mayor escándalo corporativo de la historia argentina.
A diferencia de la mayoría de sus colegas empresarios, Navarro no hizo negocios con el Estado y prácticamente no participó en los procesos de privatización (las únicas excepciones fueron algunas eléctricas provinciales), aunque su imagen quedó muy identificada con la década del 90. No tanto por los rubros en los que incursionó -en este caso el abanico es tan amplio que es casi imposible establecer algún patrón- sino más bien porque en poco más de cinco años constituyó un conglomerado económico que a otras familias -como a los Rocca con Techint o a los Pagani con Arcor- les llevó décadas de trabajo. Los comienzos
Juan Navarro nació el 28 de septiembre de 1952 en Montevideo y es el tercero de seis hermanos de una tradicional familia uruguaya -descendiente del héroe de la independencia de Uruguay, Juan Antonio de Lavalleja, y del presidente de su país Joaquín Suárez- que contaba con más abolengo que fortuna. Cuando terminó el secundario, se decidió a cruzar el charco para cursar la carrera de Administración de Empresas en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, de la que egresó en 1977. Su primer trabajo fue en el Banco Ganadero y en 1980 ingresó al Citibank, donde se especializó en el negocio de la capitalización de deuda externa por acciones de empresas, lo que le permitió ascender rápidamente en la estructura del banco. En 1987 fue nombrado presidente de Citicorp Capital Investors (CCI), que surgió precisamente para concretar la compra de compañías a cambio de deuda, con lo que Navarro ingresó al mundo de las fusiones y adquisiciones en el que rápidamente haría carrera.
"A Navarro le tocó vivir un tiempo de aceleración histórica y él supo aprovecharlo para convertirse en el miembro más notable de esa nueva elite empresarial que irrumpió en la Argentina de los años 90, más interesada en ganar plata rápido que en construir empresas", escribieron los periodistas Silvia Naishtat y Pablo Maas en su libro El Cazador, que contaba el ascenso del empresario uruguayo en el mundo de los negocios.
A principios de los 90, Navarro decidió independizarse del Citibank y crear su propio fondo de inversión, The Exxel Group, que debutó en 1993 con la compra de la empresa de artículos de limpieza Ciabasa, dueña de la marca de detergente Camello, que de esta manera se convirtió en la primera de las 102 compañías que adquirió el grupo en los últimos trece años.
Casi desde el primer momento, la operatoria misma del Exxel generó suspicacias en el mercado local. Como otros fondos de inversión internacionales, el grupo creado por Navarro operaba bajo el sistema de "apalancamiento" o, como se conoce en inglés, " leverage buy out ". En el sector financiero, las "compras apalancadas" son aquéllas en las que el comprador toma un préstamo para pagar la compañía y carga esa deuda sobre los libros contables de la propia empresa que acaba de adquirir.
Con esta modalidad, hasta 1998, el grupo venía creciendo a pasos agigantados apostando, principalmente, a empresas dedicadas a abastecer el mercado interno; por eso mismo, el impacto que tuvo en su negocio el estancamiento de la economía argentina fue incalculable.
El primer signo de que las cosas no marchaban tan bien llegó a mediados de 2000, cuando el grupo anunció que recortaba los sueldos de todos sus directores. Poco después, el fondo de inversión se vio obligado a ir desprendiéndose de sus principales empresas, en la mayoría de los casos a manos de sus acreedores. La primera fue la cadena de heladerías Freddo, que en 2001 pasó al Banco Galicia, y después se fueron sumando nuevos casos como la casa de materiales para la construcción Blaisten, las disquerías de Musimundo, la panificadora Fargo y el correo privado OCA.
"Más allá de los errores y la soberbia con la que siempre se manejó Navarro, está claro que terminó pagando con el fracaso de su modelo de negocios la recesión que vivió el país entre 1998 y 2002", señaló un antiguo ejecutivo del fondo de inversión.
A medida que el Exxel iba sumando empresas en operaciones cada vez más millonarias, también crecían las sospechas acerca del origen de los fondos que utilizaba el grupo para concretar sus compras. La situación, a fines de 1997, poco menos que obligó a Navarro a publicar una solicitada en los diarios en la que daba a conocer los nombres de los fondos de pensión e inversión de los Estados Unidos que habían aportado para cerrar su compra más polémica: las empresas OCA, Ocasa, Villalonga Furlong, Edcadassa, Interbaires e Intercargo, que pertenecían a Alfredo Yabrán y pasaron a manos del Exxel a cambio de 605 millones de dólares. Según el fondo de inversión, la lista de inversores incluía a compañías de primer nivel, como la aseguradora Aetna, el Bankers Trust, General Electric Investments y la Universidad de Princeton, aunque su publicación no alcanzó para disipar las versiones que hablaban de una autocompra del grupo Yabrán.
El estado de sospecha llegó a tal punto que, a pedido de la oposición política, nucleada en la entonces Alianza entre el radicalismo y el Frepaso, se creó una Comisión en el Congreso para investigar los pormenores de la venta. En su informe, la comisión parlamentaria determinó que muchos de los inversores que habrían operado en el Exxel Capital Partners V -el fondo que se quedó con las empresas de Yabrán- no lo hicieron, mientras que otras entidades que sí participaron no figuran en la lista dada a conocer por Navarro.
Uno de los ejecutivos que trabajó durante nueve años en el grupo relativiza la versión de que el Exxel haya tenido que recurrir a fuentes de financiamiento no identificadas o sospechosas para fondear sus compras. "Si hay algo que no le faltó al Exxel en su mejor momento fueron inversores. Navarro tomaba una suite en el mejor hotel de Nueva York y se producía un verdadero desfile de gente que le venía a ofrecer los fondos para financiar sus compras, aprovechando que en las primeras operaciones, como Poett y Norte, fueron más que exitosas para los inversores que se arriesgaron a participar", explicó a LA NACION el ex ejecutivo, que pidió el anonimato para dar su opinión. Apuesta internacional
A medida que sus negocios se fueron complicando, Navarro fue perdiendo a hombres clave de su entorno, incluyendo sus más estrechos colaboradores, como Jorge Demaría, Jorge Romero y Carlos Oris de Roa. De la vieja guardia del Exxel hoy sólo sobrevive Marcelo Aubone, que se conoce con Navarro de la época en que los dos trabajaban en el Citibank.
"Como al presidente Kirchner, a Navarro le encanta echar gente, pero no soporta que alguien se le vaya solo", explica un ex ejecutivo del Exxel.
Los que fueron sus empleados aseguran que Navarro no es una persona precisamente fácil para trabajar. "Navarro es un workaholic que quiere estar al tanto de todo, pero el mayor problema no es seguirle su ritmo de trabajo sino que es supercompetitivo no sólo con sus rivales sino también con sus colaboradores, lo que hace imposible llevar adelante cualquier tarea en equipo", explicó otro ex peso pesado del Exxel.
Si bien la actualidad de los negocios de Navarro no era precisamente auspiciosa, el panorama se oscureció aún más cuando hace unos días se hizo pública la causa que le inició hace tres años Carrefour por un supuesto fraude en la venta de Norte.
El grupo francés acusa al Exxel de haber inflado contablemente los balances de Norte para, de esta manera, obtener un precio mayor en la venta de la cadena de supermercados. Según Carrefour, el precio de venta de Norte se estableció a través de una fórmula típica en el mundo de los negocios, que surge de multiplicar por un índice determinado las ganancias operativas -conocidas como Ebitda por las siglas en inglés de "utilidades antes intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones"- de la empresa que va a ser vendida.
Carrefour denunció que estos resultados fueron inflados artificialmente en una maniobra de "contabilidad creativa" que redundó en un sobreprecio de US$ 120 millones en la venta de Norte.
La respuesta del Exxel se hizo esperar y, una semana después de que se hiciera pública la denuncia, el fondo de inversión emitió un comunicado en el que señaló que la venta de Norte fue "absolutamente transparente. El precio se fijó luego de una fluida negociación entre los socios. No se aplicó ninguna fórmula para ello".
Más allá de cómo termine el juicio con Carrefour, en el Exxel señalan que tienen varios proyectos de inversión en marcha, aunque focalizadas principalmente en el extranjero.
El fondo de inversión hoy es accionista de once empresas de las cuales sólo cuatro están en la Argentina (incluyendo Argencard, que prepara su salida a la Bolsa de Nueva York en medio de rumores), mientras que el resto están radicadas en Estados Unidos y España.
Navarro mantiene un perfil bajísimo y prefiere no hacer públicas sus últimas inversiones, que incluyen desde la trader Iberangus -una comercializadora de carne argentina en España- hasta Mako Surgical -una empresa con base en Florida, Estados Unidos, que se especializa en la fabricación de instrumental médico- o la desarrolladora norteamericana de videojuegos Destineer.
El foco puesto en el extranjero se explica por una combinación de estrategia de negocios y necesidad. Después de la recesión de fines de los 90, al Exxel sólo le interesan empresas locales con capacidad para expandirse internacionalmente, a lo que suma el hecho de que la imagen de Juan Navarro -a diferencia de la de muchos de sus colegas- quedó muy pegada a la década del 90, lo que torna casi imposible su reconversión como empresario K.
Por Alfredo Sainz
Quién es Primeros pasos
Nació en Montevideo en 1952 y estudió Administración de Empresas en la UBA. En 1980 ingresó en el Citibank y en 1987 fue nombrado presidente de Citicorp Capital Investors. El Exxel y las sospechas
A principios de los 90 creó su propio fondo de inversión, The Exxel Group, que llegó a adquirir 102 compañías. Pero su negocio sufrió un duro impacto con la recesión, se lo vinculó con Yabrán y se investigó el origen de los fondos del grupo.

LOS YABRAN VIVEN EN MONTEVIDEO -FUENTE LA REPUBLICA

http://www.larepublica.com.uy/politica/210984-los-yabran-viven-en-montevideo


Llegaron hace ocho años, tras el suicidio del jefe del clan; viven rodeados de fuertes medidas de seguridad


Los Yabrán viven en Montevideo

Los tres hijos y la viuda del tristemente reconocido empresario argentino que se quitara la vida en 1998, Alfredo Yabrán, están -desde hace algunos años- en Montevideo, sumergidos en el casi total anonimato, rodeados de estrictas medidas de seguridad.



Dueños de una fortuna incalculable, desembarcaron en Carrasco en busca de paz y tranquilidad.

Dueños de una fortuna incalculable, desembarcaron en Carrasco en busca de paz y tranquilidad.



Viven en exclusivas mansiones y se movilizan en vehículos con vidrios polarizados, mientras que terceros administran la incalculable fortuna familiar que aún mantienen en Argentina, según publicó el suplemento de investigación "El Observador", del diario argentino Perfil.



El artículo escrito por la periodista Paulina Maldonado desde la capital de nuestro país, incluye detalladamente los movimientos de la familia del empresario, indicando que no son vistos en fiestas ni concurren a clubes, y cuando salen de compras no utilizan el apellido Yabrán sino el materno Pérez.



Otra de las medidas que han tomado es cambiar sus vehículos, ya que en vez de andar en Porche o Volvo 4X4, los que resultaban "demasiado llamativos", circulan en Audi polarizados.



La viuda de Yabrán está reformando -con la ayuda de un arquitecto y de un decorador italianos- una antigua casa enclavada en el corazón del barrio de Carrasco, la que tiene 1.000 metros cuadrados y 12 habitaciones, entre otras comodidades.



Por su parte, uno de los hijos, Pablo, vive junto con su esposa en una "imponente mansión" ubicada dentro del barrio privado de Manantiales de Carrasco, la que está casi siempre con las persianas bajas.



Allí también cuenta con los más altos dispositivos tecnológicos de seguridad, como cámaras, alarmas, además de ocho custodios.



Incluso construyó -con un costo de US$ 100.000- una "pannic room", que es una habitación hermética, con paredes blindadas, y otras comodidades que le permitirían a los que se encuentren dentro de ella estar varios días encerrados sin pasar problemas.



Entre tanto, Melina Yabrán y su esposo compraron a un famoso arquitecto uruguayo la casa de éste, que está en Jardines de Carrasco.



Mariano, el restante de los hijos del empresario, es el que está más cerca de lo negocios de la familia, ya que frecuenta las oficinas que poseen en Carrasco y en el Puerto.





Crónica de un camino sin retorno



Recordemos que el empresario argentino Alfredo Yabrán era propietario de un sinfín de empresas, aunque sólo reconocía ser el dueño del correo privado Oca SA.



Su negocios "espurios" salieron a la luz cuando en agosto de 1995 el en ese momento ministro de Economía argentino, Domingo Cavallo, acusó en el Parlamento a Yabrán de ser "el jefe de una mafia enquistada en el poder". En febrero de 1996 el fotógrafo de la revista argentina Noticias José Luis Cabezas le sacó -por primera vez- una foto al empresario, quien públicamente había declarado que detestaba ser fotografiado. En enero de 1997 aparece el cuerpo carbonizado del reportero gráfico, siendo el principal sospechoso el empresario citado, quien negó ante la Justicia en reiteradas oportunidades su vinculación con el hecho. En mayo de 1998, luego de que la Justicia ordenara su captura bajo la sospecha de haber sido el autor intelectual del crimen de Cabezas, Yabrán se suicidó dándose un tiro en la cabeza con una escopeta. *

EXXEL, NAVARRO, GALIMBERTI, Y LA CIA

http://www.clarin.com/suplementos/zona/2006/05/14/z-03415.htm




SERVICIOS PRIVADOS DE INTELIGENCIA


Espionaje vipEl retorno de los agentes de la CIA y el Mossad a la Argentina


Tras la crisis del 2001, vuelven al país las agencias privadas de Inteligencia.

Las dirigen espías de EE.UU. e Israel ya retirados. Investigan fraudes y protegen a empresarios de secuestros y micrófonos indiscretos. ¿También hacen espionaje industrial? Cuánto cobran y cómo trabajan.

Gerardo Young

gyoung@clarin.comFrank Holder, Hen Harel, Ross Newland, David Manners, Ariel Seipfetz y más. Son nombres que poco o nada dicen a los argentinos. Se entiende, porque todos ellos trabajaron en nuestro país como agentes secretos de los servicios de inteligencia de Estados Unidos o Israel. Ahora se dedican a un negocio casi tan sigiloso como sus viejas misiones oficiales: el de las agencias de seguridad e inteligencia VIP, un mercado exclusivo para ricos y poderosos.Empresarios o multimillonarios, embajadas, empresas de alta tecnología o mercados sensibles como los aeropuertos, los bancos o los servicios de comunicaciones, conforman las carteras de clientes habituales de estas agencias internacionales, cuyo mercado parecía haberse desintegrado junto a la crisis del 2001 y ahora retorna con toda la fuerza. Según dicen en las propias agencias, la facturación total de este negocio tan particular ronda hoy los 25 millones de dólares anuales. Compiten por esa torta dos agencias de origen estadounidense (Kroll y Holder), más una de origen israelí (SIA) y una cuarta que está por entrar al mercado y que reúne al empresario uruguayo Juan Navarro con un ex delegado de la CIA en Buenos Aires (Ver Navarro...)."Nuestra experiencia no parte de hipótesis de conflicto, sino de conflictos reales", grafica Ariel Seifetz, director de Inteligencia de la agencia SIA, integrada por ex agentes del Mossad y otros organismos de Inteligencia y seguridad de Israel. Esa experiencia de hombres criados en conflictos bélicos de primer mundo, es lo que venden estas agencias para diferenciarse de las empresas de seguridad domésticas. Y se traduce en los trabajos que hacen: custodias personales para millonarios; investigaciones sensibles sobre inversiones; auditorías de seguridad; controles de hackers; rastreos de lavado de dinero; detección de micrófonos ocultos; y también, aunque no lo admitan, espionaje industrial y político. Se presentan como "Agencias o consultoras" de seguridad e investigaciones, pero estas empresas están pensadas y estructuradas como los servicios de espionaje: compran informantes; se filtran en bancos de datos oficiales y privados; roban la basura de sus objetivos para revisar sus papeles más íntimos; hacen seguimientos personales y también, en algún caso, interfieren teléfonos o colocan cámaras ocultas. "Las capacidades existen y están disponibles. Que se haga o no, depende de lo que pida el cliente y del límite que pongamos nosotros", admite el directivo de una de las agencias.Entre los servicios que reconocen en público, ofrecen estudios de mercado para empresas extranjeras y asesoramiento a empresas locales para ingresar en negocios desconocidos. También ayudan a los empresarios a saber si tienen empleados desleales, qué está pasando en el Congreso con leyes que pueden afectar sus negocios o a anticiparse a licitaciones públicas y futuras medidas de gobierno que puedan perjudicarlos. Con mayor sigilo, también hacen investigaciones sobre empresas rivales, para lo que acceden a sus balances y, en algún caso, hasta se meten en sus sistemas informáticos.Las auditorías son otra pata importante del negocio. En la última elección legislativa, de octubre del año pasado, uno de los principales candidatos contrató a una de las agencias para que controlara a todos los que iban a tener contacto con los fondos de la campaña. Ni el candidato pudo saber en qué consistía ese trabajo, pero incluyó la intervención de correos electrónicos y hasta la colocación de un falso militante entre los auténticos, para poder controlarlos de cerca.Los valores del mercado son elevados porque sus clientes tienen cómo pagarlo y también mucho para perder. Para custodiar a un empresario top y a su familia, pueden llegar a cobrar un millón de dólares al año, si incluye la vigilancia de sus propiedades y planes de contingencia ante secuestros extorsivos u otras situaciones de riesgo. Esa es una de las especialidades de SIA, la agencia israelí, cuyo director, Hen Harel, fue jefe de seguridad de las embajadas de Israel en Brasil y en Rusia.Un clásico de estos últimos años son las auditorías de los servicios de seguridad en empresas y en countries. Para esto, las agencias cobran no menos de 1.000 dólares por día de trabajo. Pero no es sólo cuestión de ir y criticar a los pobres vigiladores que pasan horas en la entrada de los barrios más top. Una de las agencias citadas en este informe, se mete sin permiso en los countries que la contratan, saca fotos de las casas desde el jardín y a las mujeres tomando sol al lado de la pileta. "La mejor manera de comprobar un sistema de seguridad es vulnerarlo", se justifican. Ninguna empresa admite que coloca micrófonos o cámaras ocultas, salvo para espionajes de fraudes dentro de las empresas que los contratan. Pero todas, eso sí, se dedican a quitarlos. Un servicio, que cuesta unos 5 mil dólares por mes, consiste en limpiar de aparatos espías las salas de directorio de las grandes compañías. Pero hay una lógica contra la que no pueden las desmentidas: si encuentran micrófonos, es porque alguien los puso antes. ¿Quiénes? Hay ejemplos. La firma Kroll, hoy en día la mayor agencia de detectives del planeta, en el 2004 fue denunciada en Brasil porque se detectó que había pinchado teléfonos y seguido de cerca a dos de los principales ministros del presidente Lula Da Silva. El jefe de investigaciones de Kroll argentina, Matías Nahon, aseguró a Clarín que ese incidente "marcó un quiebre en la historia de Kroll" y que por eso "ya no se hace nada vinculado a la política".Frank Holder, ex hombre de la CIA en Buenos Aires, fue el precursor de este negocio en el país desde Kroll y este año abrió su propia agencia, Holder International. En el 2001, fue denunciado por el diputado mendocino Gustavo Gutiérrez, ya que Kroll lo había investigado por un supuesto desmanejo con subsidios provinciales. Para él, son apenas gajes del oficio.Los espionajes no se admiten pero los hay a montones. ¿Y qué hace el Estado? Todas las agencias consultadas por Clarín coincidieron en que no hay controles serios. "Se nos controla a través de la AFIP, como a cualquier empresa, y como empresa de seguridad se nos exigen controles sobre el personal de seguridad. Pero sobre las áreas de consultoría o investigaciones no hay requerimientos", reconoce Holder y coincide Nahon, de Kroll. En ambos casos, aseguran que a ellos les convendría un mayor control, ya que en el mercado existen muchas microempresas dedicadas al espionaje, menos famosas y, quizá por eso, más impunes.Tanto Kroll, como Holder International como SIA, tienen en común que están formadas por capitales extranjeros, que tienen sedes en distintas partes del mundo y que sus padrinos son, siempre, ex espías nostálgicos de la Guerra Fría. Kroll fue hija de ex agentes de la CIA desocupados después de la caída del muro de Berlín. SIA es invento de ex agentes del Mossad y Holder emula esas historias con la suya propia. A estas empresas se les sumará en breve una cuarta, Dilligence, que compró recientemente el empresario uruguayo Juan Navarro y que administra Ross Newland, un "gringo" que fue delegado de la CIA en Buenos Aires.¿Por qué llegan estas empresas a la Argentina? Según Hen Harel, director de la israelí SIA, "en todos los países industrializados hay al menos dos o tres agencias de este tipo. La pregunta sería, ¿por qué no en Argentina?". Holder también ve razones de oportunidad: "Hay más liquidez en Argentina, más inversión interna y externa, y muchas empresas cambiadas y cambiándose de manos. Es un lindo mercado".Kroll se estableció en 1996 y desde entonces se quedó, gracias a que tiene mayor respaldo internacional. Según Nahon, durante la crisis sobrevivieron trabajando para afuera. "Fue un buen negocio porque los costos nuestros eran en pesos. A partir del 2003, ya se empezó a reactivar fuerte el mercado interno".La crisis había desplazado a al menos dos agencias de estas características. Una era Universal Control, propiedad de ex agentes de la CIA en sociedad con Rodolfo Galimberti, ahora dedicada a los negocios de software. La otra era Smith Brandon, de ex directivos del FBI, que no soportó el desmadre económico. Pero aquí están, otra vez. Con sus informantes a sueldo, sus equipos de espionaje y de contraespionaje, sus historias repletas de misterio, listos para seguir acumulando aventuras de esas que no se atreven a contar.

EXXEL, NAVARRO, GALIMBERTI Y LA CIA

http://www.clarin.com/suplementos/zona/2006/05/14/z-03502.htm


SERVICIOS PRIVADOS DE INTELIGENCIA

Navarro invierte con socios de la CIA

Uno es empresario uruguayo; el otro fue jefe de la estación de la CIA en Argentina. Juntos montaron en Estados Unidos una agencia de seguridad e investigaciones, Dilligence, que ahora intentan instalar en la Argentina para competir en el mercado de las agencias de Inteligencia privada.La sociedad entre Juan Navarro, presidente del fondo de Inversión Exxel Group, y el ex CIA Ross Newland nació como un sueño hace casi diez años, cuando los presentó un amigo que tenían en común: el ex montonero Rodolfo Galimberti, fallecido en febrero del 2002.Desde aquellos años, para nadie cercano a la Embajada de Estados Unidos era ajena la amistad que cultivaron Navarro y Newland. Lo que nadie sospechaba era que juntos iban a relanzar la firma Dilligence, una empresa que Navarro compró en 16 millones de dólares. Dilligence opera en Estados Unidos como agencia de investigaciones y distribuidora de chalecos antibalas y blindados para autos. Pero 20 días atrás, Newland llegó a la Argentina para buscar clientes, con la intención de instalarse en Buenos Aires. "A Ross le gusta Buenos Aires. Es hincha de Boca, ama el asado. Se argentinizó", explicó un viejo conocido suyo. En el Exxel, consultados por Clarín, prefirieron no hacer comentarios.Newland fue el jefe de la base de la CIA en Argentina durante buena parte del gobierno menemista y parte del de la Alianza. Su salida fue de la peor forma: como derivación de una interna dentro de la SIDE, su foto salió publicada en la tapa del diario Página/12. La pérdida de invisibilidad, esencial para un espía, lo obligó a volver a Estados Unidos para terminar su carrera detrás de un escritorio. En su retorno a la acción, Newland no está solo. Sumó a David Manners, su mejor amigo y también un viejo conocido de Navarro y Galimberti. Manners, que fue jefe de operaciones de la CIA en Oriente Medio, en el año 2000 era presidente de Universal Control, la agencia de investigaciones que en ese momento administraba en la Argentina Galimberti. Universal Control ya no se dedica a la inteligencia, pero Manners está de vuelta. Con su amigo Ross, la billetera de Navarro y el padrinazgo, etéreo, de aquel montonero que se hizo menemista.

BUNGE TODOS LOS CAMINOS NOS CONDUCEN A ROMA

http://sec.edgar-online.com/bunge-ltd/def-14a-proxy-statement-definitive/2006/04/14/Section3.aspx

he following is an excerpt from a DEF 14A SEC Filing, filed by BUNGE LTD on 4/14/2006. Next Section Previous Section -- Use Sections To Navigate Through The Document -- FORM DEF 14A BENEFICIAL OWNERS PROPOSAL 1 NAME AND TITLE NAME AND TITLE NAME AND TITLE EXECUTIVE COMPENSATION COMPENSATION TABLE OPTIONS OPTIONS AGGREGATE Compensation of Directors COMPENSATION COMMITTEE REPORT SHARE OWNERSHIP OF DIRECTORS, EXECUTIVE OFFICERS AND BENEFICIAL OWNERS BENEFICIAL OWNERS AUDIT COMMITTEE REPORT PROPOSAL 2 PROPOSAL 3 CERTAIN RELATIONSHIPS AND RELATED PARTY TRANSACTIONS SHAREHOLDER PROPOSALS FOR THE 2007 ANNUAL GENERAL MEETING OTHER MATTERS THIS PROXY CARD IS VALID ONLY WHEN SIGNED AND DATED

PROPOSAL 1 ELECTION OF DIRECTORS Election of Class II Directors Upon the recommendation of the corporate governance and nominations committee, each of Messrs. Coppinger and Weisser has been nominated by the Board for reelection to serve as a Class II director. Mr. Braun Saint is not standing for reelection. The Class II directors will be elected at this Annual General Meeting and will serve a term that expires at our 2009 annual general meeting. The following table lists the current members of the Board in the order in which their terms expire, beginning with the two nominees for Class II directors who currently serve on our Board: Director   Positions with Bunge   Class Francis Coppinger   Director   Class II Alberto Weisser   Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer   Class II Carlos Braun Saint   Director   Class II Jorge Born, Jr.   Deputy Chairman of the Board of Directors   Class I Octavio Caraballo   Director   Class I Bernard de La Tour d’Auvergne Lauraguais   Director   Class I William Engels   Director   Class I Ernest G. Bachrach   Director   Class III Enrique H. Boilini   Director   Class III Michael H. Bulkin   Director   Class III Paul H. Hatfield   Director   Class III   The following paragraphs set forth information about the business experience and education of the nominees and our directors. The nominees for election at the Annual General Meeting are listed first. Class II Nominees       Francis Coppinger, 55   Mr. Coppinger has been a member of our Board since 2001. Until March 2006, he was Chief Executive Officer of Publicité Internationale Intermedia Plc (PII), a joint-venture he established with the Michelin Group in December 1992 which coordinates the media activities of the Michelin Group in Europe. Mr. Coppinger sold his interest in PII to the Michelin Group in January 2006. Prior to his career with PII, Mr. Coppinger held a number of senior executive positions, including General Manager and Chairman, with Intermedia S.A., a media buying agency based in Paris. He is a member of the board of directors of Intermedia. Mr. Coppinger holds a Bachelors degree in Economics from the University of Paris and attended the Institut d’Etudes Politiques de Paris.   11     Alberto Weisser, 50   Mr. Weisser is the Chairman of our Board and our Chief Executive Officer. Mr. Weisser has been with Bunge since July 1993. He has been a member of our Board since 1995, was appointed our Chief Executive Officer in January 1999 and became Chairman of the Board in July 1999. Prior to that, Mr. Weisser held the position of Chief Financial Officer. Prior to joining Bunge, Mr. Weisser worked for the BASF Group in various finance-related positions for 15 years. Mr. Weisser is also a member of the board of directors of Ferro Corporation and International Paper Company and a member of the North American Agribusiness Advisory Board of Rabobank. Mr. Weisser has a bachelor’s degree in Business Administration from the University of São Paulo, Brazil and has participated in several post-graduate programs at Harvard Business School. He has also attended INSEAD’s Management Development Program in France. Class II Director with Term Expiring in 2006   Carlos Braun Saint, 33   Mr. Braun Saint has been a member of our Board since 2001. Mr. Braun Saint is a private investor with interests in agribusiness, real estate and other companies in Argentina and Uruguay. From 2001 to 2005, Mr. Braun Saint was a Vice President and director of Agroexpress S.A., an agribusiness company in Argentina. In addition, from 1999 until mid-2004, Mr. Braun Saint was employed by Bellamar Estancias S.A., another Argentine agribusiness company. From 1997 to 1999, Mr. Braun Saint worked for the Private Banking division of Banco Bilbao Vizcaya Argentaria. Mr. Braun Saint serves on the board of directors of Bellamar Estancias S.A. and Grupo Fen S.A., an Argentine hotel administration company. Mr. Braun Saint is also a director of Mutual Investment Limited, our former parent company prior to our initial public offering. Mr. Braun Saint attended Belgrano University in Argentina. Class I Directors with Terms Expiring in 2007   Jorge Born, Jr., 43   Mr. Born has been a member of our Board and our Deputy Chairman since 2001. Mr. Born is President and Chief Executive Officer of Bomagra S.A., a privately held company involved in the real estate, technology and communications equipment, hotel construction and management, farming and waste management industries in Argentina. Prior to joining Bomagra in 1997, Mr. Born spent all of his professional life working for Bunge in various capacities in the commodities trading, oilseed processing and food products areas in Argentina, Brazil, the United States and Europe. He also served as head of Bunge’s European operations from 1992 to 1997. Mr. Born serves on the Advisory Board of Hochschild Mining S.A., a South American mining conglomerate. He is also a director and Deputy Chairman of the board of directors of Mutual Investment Limited. Mr. Born has a B.S. in Economics from the Wharton School of the University of Pennsylvania and is a member of Wharton’s Latin American Executive Board and the Board of Governors of Wharton’s Lauder Institute.   12     Octavio Caraballo, 62   Mr. Caraballo has been a member of our Board since 2001. Mr. Caraballo is President of Estancia y Cabaña Las Lilas S.A., an Argentine company. Mr. Caraballo joined Bunge in 1967, and served in various divisions over the course of his career, including as head of the Bunge group’s former paints, chemicals and mining division, until his retirement in 1997. Prior to joining Bunge, he worked for several financial institutions in Europe. He is also a director of Mutual Investment Limited and has served as Chairman of the board of directors and President of Mutual Investment Limited. Mr. Caraballo received a Business Administration degree from Babson College and is a member of the Board of Trustees of Babson College.   Bernard de La Tour d’Auvergne Lauraguais, 61   Mr. de La Tour d’Auvergne Lauraguais has been a member of our Board since 2001. Mr. de La Tour d’Auvergne Lauraguais joined Bunge in 1970 and held various senior executive positions in Argentina, Brazil and Europe in the agribusiness and food products divisions until his retirement in 1994. He is also the Chairman of the board of directors of Mutual Investment Limited. Mr. de La Tour d’Auvergne Lauraguais has a degree in Civil Engineering from the Federal Polytechnic School of the University of Lausanne, Switzerland and an M.B.A. from the Wharton School of the University of Pennsylvania.   William Engels, 46   Mr. Engels has been a member of our Board since 2001. From September 2002 to January 2003, he was head of mergers and acquisitions at Quinsa, a Luxembourg-based holding company listed on the New York Stock Exchange. Mr. Engels has also served as Group Controller and as Manager of Corporate Finance at Quinsa, beginning in 1992. In 2003, Mr. Engels joined the board of directors of Quinsa as the representative of Beverage Associates (BAC) Corp. Prior to joining Quinsa, Mr. Engels served as Vice President at Citibank, N.A. in London, responsible for European sales of Latin American investment products. Mr. Engels also serves as a member of the board of BISA, a fund with diversified investments in different industries. Mr. Engels holds a B.S. from Babson College, an M.A. from the University of Pennsylvania and an M.B.A. from the Wharton School of the University of Pennsylvania.   13   Class III Directors With Terms Expiring in 2008   Ernest G. Bachrach, 53   Mr. Bachrach has been a member of our Board since 2001. He has been the Chief Executive Officer for Latin America and, since 1999, has been a member of the Executive Committee of Advent International Corporation, a private equity firm. He has been with Advent since 1990. Prior to joining Advent, Mr. Bachrach worked as Senior Partner, European Investments, for Morningside Group, a private investment group. Mr. Bachrach also serves as a member of the boards of CardSystem Upsi S.A., Aeroplazas S.A. de C.V., Sintres Holding AG, Arabela Holding S.A. de C.V., Farmacologia Argentina de Avanzada and Dufry AG. He has a B.S. in Chemical Engineering from Lehigh University and an M.B.A. from Harvard Graduate School of Business Administration.   Enrique H. Boilini, 44   Mr. Boilini has been a member of our Board since 2001. He has been a Managing Member at Yellow Jersey Capital, LLC, an investment management company, since September 2002. Prior to establishing Yellow Jersey Capital, Mr. Boilini was a Managing Member of Farallon Capital Management, LLC and Farallon Partners, LLC, two investment management companies, since October 1996. Mr. Boilini joined Farallon in March 1995 as a Managing Director. Prior to that time, Mr. Boilini also worked at Metallgessellschaft Corporation, as the head trader of emerging market debt and equity securities, and also served as a Vice President at The First Boston Corporation, where he was responsible for that company’s activities in Argentina. Mr. Boilini is a member of the board of Alpargatas SAIC and he is a Managing Director and member of the board of Sovereign Debt Solutions Limited, an entity that acts as negotiating team for the Argentine Bond Restructuring Agency PLC (ABRA), a special purpose vehicle established for the sole function of aggregating bonds issued by Argentina and held by retail and small institutional investors outside the United States and representing those investors in the restructuring of Argentina’s sovereign debt. Mr. Boilini received an M.B.A. from Columbia Business School in 1988 and a Civil Engineering degree from the University of Buenos Aires School of Engineering.   Michael H. Bulkin, 67   Mr. Bulkin has been a member of our Board since 2001. Mr. Bulkin is a private investor. He retired as a Director of McKinsey & Company in 1993 after 30 years of service in which he served as a board member and in a variety of senior positions, most recently as head of McKinsey’s New York and Northeast offices. Mr. Bulkin also serves as a member of the boards of Ferro Corporation and Specified Technologies Inc. He holds a Bachelor of Engineering Science degree from Pratt Institute, and a Master of Industrial Administration from Yale University.   14     Paul H. Hatfield, 70   Mr. Hatfield has been a member of our Board since 2002. He is also the Principal of Hatfield Capital Group, a private equity investment firm that he founded in 1997. From 1995 to 1997, Mr. Hatfield was the Chairman and Chief Executive Officer of Petrolite Corporation, a chemical company. Before joining Petrolite, Mr. Hatfield spent over 35 years at the Ralston Purina Company in a variety of management positions. Mr. Hatfield also serves as a member of the board of directors of Solutia, Inc., Maritz, Inc. and PENFORD Corporation. Mr. Hatfield has a Bachelor of Science in Agricultural Economics and a Master of Science in Economics and Marketing, both received from Kansas State University.   RECOMMENDATION OF THE BOARD Our Board recommends that you vote FOR the election of each of Messrs. Coppinger and Weisser to our Board as Class II Directors for a term ending at our 2009 annual general meeting. 15

HECTOR COLELLA, OCA Y EXXEL

http://www.clarin.com/diario/2005/12/11/elpais/p-02210.htm




EL COLOR DEL DINERO







El regreso de Ocasa y de Héctor Colella



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Silvia Naishtat.

snaishtat@clarin.com



Aunque dicen que nunca se fueron, Héctor Colella y su controlada Ocasa, regresaron al mundo de los negocios.



Este cordobés de 51 años, seis hijos y, desde el 2002, cuando Eduardo Duhalde presidió el país, con residencia fija en Montevideo, saltó a la fama el día en que se suicidó Alfredo Yabrán. Aquel mayo de 1998, el empresario lo había designado el heredero. Y en una carta lo nombró por sus iniciales: HC.



Colella no sólo quedó a cargo de la administración del imperio Yabrán, que abarca, entre otras tantas cosas, 84.000 hectáreas, que lo convierten en uno de los principales productores ganaderos.



Una de sus actividades menos conocidas son las iniciadas por el mismo Yabrán en Nueva York. En 1982 fundó allá la firma de logística Ocasa, a la que agregó inversiones inmobiliarias en Miami y Los Angeles. En la Argentina, Ocasa fue vendida al Exxel Group en 1997 junto con OCA y luego cayó en convocatoria.



La Ocasa de los Estados Unidos se mantuvo viva, a pesar de las sospechas que siempre rondaron al grupo Yabrán. Y gracias a la explotación de un nicho como el delicado transporte de sustancias biológicas, está multiplicando millones. Colella descubrió el filón y tiene de clientes a los mayores laboratorios del Norte: les garantiza velocidad entre lugares remotos.



Pero se prepara para un nuevo salto: obtuvo el permiso de la Reserva Federal para convertirse en el carrier de los dólares que se exportan desde Miami a América latina.



Con una inversión de 20 millones de dólares construye a toda prisa un tesoro propio en el Aeropuerto de Miami, para el flamante emprendimiento. Ocasa EE.UU. cerrará el ejercicio 2005 con 94 millones de dólares de facturación y una plantilla de 500 empleados.



En Argentina compró la deuda de Ocasa y está levantando la estantería. Por de pronto, hizo pie en la logística para bancos y tarjetas de crédito. Vaya vueltas del destino, Colella no pierde pisada a Oca, que fue la nave insignia de Yabrán y hoy pertenece a un fondo estadounidense.