http://www.answers.com/topic/bunge-brasil-s-a
La historia de la empresa: Bunge Brasil S.A.
FECHAS CLAVE
•1908: Con sede en Argentina Bunge y Born, entra en el Brasil mediante la adopción de acciones en un molino de trigo y comerciante.
•1926: Sanbra se basa, y pronto comienza a producir aceite de semilla de algodón.
•1929: Samrig, que, como Sanbra, comienza la producción de grasas y aceites, es fundada.
•1938: Bunge y Born, comienza participantes en el cemento de Brasil y la producción de fertilizantes.
•1954: Samrig empieza a comprar soya a los agricultores a cambio de fertilizantes y pesticidas.
•1969: Sanbra y Samrig están muy involucrados en el procesamiento de la soja, una industria importante.
•1974: Bunge y Born, traslada su sede de Argentina a Brasil.
•1981: Las ventas brutas de la compañía en Brasil han alcanzado los $ 1,5 mil millones.
•1990: Bunge y Born explotaciones en Brasil, compuesto por 170 empresas que emplean a 30.000 personas.
•1993: Después de perder $ 176 millones en tres años, Bunge y Born, ha reducido sus operaciones en Brasil.
•1997: Santista de la empresa Alimentos SA se ha convertido en productor de alimentos más grande de Brasil.
•1999: Ahora se llama Bunge International, la empresa traslada su sede a los Estados Unidos.
•2000: Bunge se ha convertido en el mayor y único productor de fertilizantes de integración vertical en el Brasil.
•2002: Bunge consolida sus operaciones en Brasil en SA que cotiza en bolsa Bunge Brasil
•2004: Ahora totalmente propiedad de Bunge Ltd., Bunge Brasil sigue siendo la compañía de alimentos de la nación.
Tipo: Subsidiaria de propiedad absoluta de Bunge Ltd.
Dirección: AV. Maria Coelho de Aguiar 215, São Paulo, São Paulo, 05804-900, Brasil
Teléfono: (11) 3741-3575
Fax: (11) 3741-7292
Web: http://www.bunge.com.br
Empleados: 10.578
Ventas: BRL 23,2 mil millones (7,92 mil millones dólares) (2004)
Recogido en: 1905 como S. A. Moinho Santista Industrias Gerais
NAIC: 212312 angustiados Caliza minas y canteras; 212392 Phosphate Rock Mining; 212393 Otros Químicos y Fertilizantes de minerales; 311119 Otros Manufactura de alimentos; 311211 harinera; 311221 molienda húmeda de maíz, de soja 311222 tramitación; 311223 Otros procesamiento de semillas oleaginosas; 311225 Grasas y Aceites Refino y mezclado; 311941 Mayonesa, vestirse y demás preparaciones y Salsa de fabricación; 551.112 oficinas de otros Holding Companies
SIC: 1422 Crushed & Broken Caliza; Phosphate Rock 1475; 1479 Química y Minera de fertilizantes Nec; 2048 para la alimentación Nec; 2041 Harina y otros productos de grano Mill Products; 2046 molienda de maíz húmedo; 2074 Aceite de Algodón Mills; 2075 Aceite de Soja Mills; 2076 Molinos de Aceite Vegetal Nec; 2077 Animal & Marine Grasas y Aceites; 2079 Grasas y aceites comestibles Nec; 6719 Holding Companies Nec
Bunge Brasil SA es el holding de Bunge Alimentos SA y Bunge Fertilizantes SA, integrada verticalmente filiales que, en combinación, constituyen la mayor empresa de alimentos en Brasil, en términos de ingresos anuales. Esta última entidad produce y vende fertilizantes para los cultivos que constituyen la base para el animal y los alimentos humanos producidos y vendidos por los primeros. Bunge Brasil más de 300 instalaciones en 16 estados incluyen fábricas, puertos, centros de distribución, y silos. Marcas, tales como Bunge Serrana, Manish, IAP, Ouro Verde, Salada, de soja, Delicia, y Primor tienen una presencia que sigue resonar en el Brasil contemporáneo. La compañía es una subsidiaria de propiedad total de la sede en Nueva York multinacional Bunge Ltd., sus activos llegan a aproximadamente la mitad de Bunge Ltd., y sus ventas representan cerca de un tercio de las ventas de la empresa matriz.
Conglomerado brasileño de gran alcance: 1908-90
Las fechas de la empresa Bunge, de 1818, cuando Johannpeter G. Bunge fundó, en Amsterdam, Koninklijke Bunge (Bunge & Co.), para vender productos importados de las colonias neerlandesas en el extranjero, incluyendo granos. Algunos años más tarde, la empresa trasladó su sede a Rotterdam y abrió filiales en otros países europeos. En 1859, por invitación del rey de Bélgica, Bunge trasladó su sede a Amberes. Ernesto Bunge, un nieto del fundador, en 1884 se trasladó a Argentina, donde, con los socios, incluyendo a su hermano en la ley, Jorge Born, fundó Casa Bunge y Born, con el objeto de participar en la exportación del país generoso cultivos de cereales. Bunge y Born, entró en el Brasil en 1908, cuando se convirtió en accionista minoritario en Moinho Santista SA Industrias Gerais, una empresa dedicada a la comercialización y la molienda de trigo.
Este fue el comienzo de una rápida expansión en Brasil, con Bunge y Born, la adquisición de un número de empresas, sobre todo en los ámbitos de la alimentación, agronegocios, Productos químicos y textiles. La adquisición de Cavalcanti e Cía., Por ejemplo, en 1923, condujo a la creación en 1926 de la Sociedad Algodonora del Nordeste Brasileño, o Sanbra SA, una empresa que primero los productores de algodón financiados, y luego, al año siguiente, comenzó a producir y refinar el aceite de semilla de algodón. En 1929, Bunge y Born, fundada SA Moinhos Río Grandenses (Samrig) de dos empresas adquiridas con anterioridad, y luego construyó una gran fábrica para la extracción de los aceites vegetales en Porto Alegre, Rio Grande do Sul. Este producto fue ampliamente utilizado en la alimentación del ganado. Bunge y empresa textil primer nacido en Brasil, adquirido alrededor de 1930, Fábrica de Tejidos Tatuapé SA Su participación en el cemento y fertilizantes, comenzó en 1938, y poco después Serrana, SA de Mineração fue establecido para la explotación de un yacimiento de piedra caliza. Tintas Coral SA puso Bunge en las pinturas y tintes de negocios a mediados de la década de 1950.
La soja estaban empezando a ser un cultivo importante en 1954, cuando Samrig comenzó a comprarlos a los agricultores de Rio Grande do Sul, a cambio de fertilizantes y de plaguicidas (hechas por Bunge y Born, las empresas en Brasil), las semillas, y apoyo técnico. En 1969 Samrig abrió la primera fábrica en América Latina para extraer soja proteínas. Sanbra, dos años antes, había iniciado actividades similares en los estados de São Paulo y Paraná. Ambas empresas - fieros competidores - elaboran y comercializan una amplia gama de productos de grasas y aceites vegetales, en particular, margarina.
Bunge y Born, a comienzos de la década de 1970, ampliado en el sector financiero brasileño, la compra de un banco, una corretaje casa, y una agencia de seguros. Entró inmobiliario mediante la construcción de un parque empresarial y el sector de la información proceda de Servicios Administrativos SA Al año siguiente, los hermanos Jorge Born III y Juan Born, los hijos del jefe del ejecutivo, Jorge Born, Jr., fueron tomados prisioneros por izquierda la guerrilla en la Argentina, el primero no se publicó hasta nueve meses más tarde, después que la empresa había pagado un rescate de $ 60 millones. La sede de Bunge y Born, a continuación, fueron trasladados desde Buenos Aires a São Paulo, donde nace la fijó su residencia. Las ventas brutas en Brasil pasó de 5,95 millones de dólares cruceiros (alrededor de $ 850 millones) en 1974 hasta 158,6 mil millones de cruzeiros (alrededor de $ 1,5 mil millones) en 1981, cuando el empleo llegó a 26.395, y la agroindustria y los alimentos representan la mitad poco más, los productos químicos durante casi un cuarto, y los textiles el 14 por ciento de las ventas .
En Brasil, como en Argentina, Bunge y Born, era conocido por la secreto en el que operaba. Ni Nacido Jorge III, que se convirtió en presidente en 1987, ni su sucesor en 1991, Octavio Caraballo, dio entrevistas, ni una sola foto de Caraballo, que, como el Born, pertenecía a una de las familias accionistas, estaba disponible. Ejecutivos de la compañía, incluso habitualmente negó que el grupo Bunge, existía en Brasil. La estructura organizativa del grupo fue también oscuro. Bunge y Born explotaciones en Brasil alcanzó un máximo de al menos $ 3 mil millones en ingresos anuales durante la década de 1980, y una de sus filiales, Industrias Santista Têxtil do Nordeste SA, fue designado por la revista de negocios de Brasil Exame como empresa del año para 1988.
Slimming Down: 1990-2000
En 1990, según Exame Bunge y Born era un grupo mundial con $ 15 mil millones en ventas anuales y las operaciones en nueve países. Sus participaciones de Brasil constaba de unas 170 empresas que emplean a cerca de 30.000 empleados y la obtención de un estimado de $ 2,3 mil millones a $ 2,9 mil millones en ingresos anuales. Un gráfico en Exame mostró una compleja red de 20 empresas vinculadas a otras cuatro más grandes: SA Moinho Santista Industrias Gerais, Moinho Fluminense, SA Industrias Gerais, Recife Moinho Empreedimentos e Participações SA, y Sanbra. Los tres primeros fueron públicas y acciones vendidas, mientras que el último fue privado. Cada uno era una sociedad holding que también ejerce las funciones operativas, y cada uno de las acciones poseídas en los demás. Un ejecutivo de la compañía después compararon la estructura de la organización a un chip de computadora con líneas verticales y horizontales de conexión.
La recesión de Brasil que comenzó en 1989 tuvo su efecto en Bunge y Born, tales como empresas Sanbra, Moinho Santista, Quimbrasil SA (o Brasileira de Química Industrial Ltda..), Santista Textil del Nordeste, y Tintas Coral, que perdió el dinero - los informes por primera vez - en 1990. En total, Bunge y Born, se dice que han perdido tanto como $ 150 millones en Brasil. Las pérdidas se extendió hasta 1991, como resultado, cerca del final del año, en un gestión purga que sacudió a la empresa tradicionalmente paternalista a sus cimientos. Brasil estaba entrando en una era de libre comercio en el que poderosos grupos de presión empresariales, como los de Bunge y Born, ya no podían proteger sus productos de la competencia extranjera. Con el apoyo de otros accionistas, Caraballo derrocado Jorge Born como presidente ejecutivo, pero regresó a Buenos Aires después de nombrar a un ejecutivo alemán residente en Brasil, Ludwig Schmitt-Rhaden, para dirigir las operaciones de Brasil. La deuda considerable de 472 millones fue refinanciado, a fin de que los pagos podría extenderse durante un largo período de tiempo. El número de empresas se redujo a 75.
Uno de los resultados de la reestructuración fue una mayor transparencia. En diciembre de 1993, por primera vez en la conglomerado's la historia, sus ejecutivos se presentaron formalmente a una audiencia de periodistas. Se les dijo que la empresa se de ahora en adelante ser conocido en Brasil como Bunge Brasil, con el nombre de Bunge y Born, conservado sólo en la Argentina. Esto fue seguido por una presentación de dos horas en el que ejecutivos de la compañía explicó que la empresa se dividió en cinco áreas: el trigo, la soja, Textiles, pinturas y cemento, cada uno con un presidente de presentación de informes a Schmitt-Rhaden. Reestructuración se había completado con el despedazamiento de las empresas a 30 y de los empleados a 20.000, incluyendo el despido de 400 gerentes y la reducción de los niveles de entre el personal de nueve a cinco. La empresa, se anunció, obtendría un resultado de explotación para el año, poniendo fin a un período de tres años en el que perdió $ 176 millones. Aunque reducido, la empresa era muy elevada, con cerca de $ 2 mil millones en ingresos anuales. Ocupó el tercer lugar en Brasil en el sector de la alimentación, en tercer lugar en el sector textil, y el segundo en las pinturas y tintes. (La empresa no fue nombrado oficialmente Bunge Brasil hasta años después. La mayoría de las empresas que no trabajan en alimentos de consumo se colocaron en 1995 bajo el nombre de una sociedad holding Serrana SA, y el resto pasó a formar parte de Santista Alimentos SA)
Bunge International Ltd. fue creado en 1994 como sociedad de cartera en la que el principal Bunge y Born, las familias participación tenía acciones, y Schmitt-Rhaden se convirtió en su presidente. La estructura de la operación en Brasil se ha simplificado aún más. En 1995, Santista Alimentos fue el responsable de todos los alimentos, Moinho Santista, tanto para el cemento y textiles, y Tintas Coral para las pinturas. A finales de 1995, Coral se ha combinado con explotaciones similares de Bunge en Argentina (Alba) y Uruguay (Inca) para formar Bunge Paints, que cuenta actualmente con ocho fábricas y fue el líder en su campo en América Latina. Sin embargo, Schmitt-Rhaden decidió abandonar sectores que consideraba fuera de los negocios centrales de Bunge. Al año siguiente, vendió Bunge Pinturas para 390 millones dólares, y a principios de 1997 vendió negocio de cemento Serrana por $ 430 millones. Schmitt-Rhaden también se vende proceda, el Banco Santista SA, y Vera Cruz Seguradora SA, una compañía de seguros. Bunge diluido su segmento textil - que ahora se llama Empresas Têxteis Santista - en 1994, manteniendo sólo una participación minoritaria en una empresa conjunta con São Paulo Alpargatas SA
Mientras tanto, en 1995-96, Santista Alimentos sumó US $ 1 mil millones en ingresos anuales mediante la compra de 13 empresas. Entre ellos había tres fábricas de transformación de soja, cinco molinos de trigo, un productor de pan, y un fabricante de margarina. Y, en 1997, Bunge padres se tragó un gigante en el sector de alimentos de Brasil: Ceval Alimentos SA, una empresa con ventas de US $ 2,7 mil millones en el año anterior y el líder en el procesamiento de la soja y la producción de harina de soja y aceites en Brasil. Comprado por aproximadamente US $ 700 millones de Compañía Hering, la adquisición Santista Alimentos convertido en el mayor productor de alimentos en Brasil, con 48 unidades industriales convirtiendo en una gran variedad de mercancías de la margarina, la carne congelada y pan. También fue el quinto mayor procesador mundial de soja en harina y el líder nacional en los aceites vegetales y de pasta así como la margarina. Ceval la tercera posición de liderazgo en la carne congelada llenó un vacío en las explotaciones de los alimentos de Bunge. Al mismo tiempo, Bunge está invirtiendo fuertemente en los fertilizantes. Entre 1996 y 2000 la empresa adquirió ocho empresas de fertilizantes de Brasil para convertirse en la más grande y única empresa verticalmente integrada de fertilizantes en Brasil, con explotaciones que incluía dos minas de fosfato de roca.
Oscar Bernardes, un protegido de Schmitt-Rhaden, le sucedió como presidente de Bunge International en 1997. Uno de sus primeros actos fue la transferencia de las actividades de Santista Alimentos "en el procesamiento de la soja para Ceval, de manera que el primero sería libre para concentrarse en productos de consumo, como la margarina Ceval y marcas de aceite vegetal. División de carne de Cevallos se convirtió en una empresa independiente llamada Seara Alimentos. Muchos analistas esperaban que estas acciones sean un preludio de otra venta que ponga Bunge Internacional de productos de consumo por completo, y la propia empresa ha anunciado esta intención en 1998. Bunge Internacional no estaba interesado en ninguna oferta para Santista Alimentos, sin embargo, que estaba perdiendo dinero, a pesar de las ventas anuales de 2,2 mil millones de reales (cerca de $ 2 mil millones).
Enfoque en Agronegocios y Fertilizantes: 2000-05
En 1999 Bunge Internacional trasladó su sede de São Paulo a White Plains, Nueva York. Al año siguiente, Santista Alimentos y Cevallos se convirtió en parte de una nueva entidad, Bunge Alimentos SA Fertilizantes Serrana SA, Ouro Verde Ltda.., Y el recientemente adquirido empresas IAP SA y Manah SA se encontraban entre las unidades comercializadas en el recién formado Bunge Fertilizantes SA
En este momento Bernardes había sucedido como presidente por Alberto Weisser. Dos veces al mes Weisser voló a São Paulo desde Nueva York, ya que de Bunge Brasil operaciones representaron la mitad del grupo de $ 10 mil millones en ingresos anuales. Santista, con sus más de 100 marcas de alimentos y 20 fábricas, era todavía parte de las operaciones de Brasil y todavía se considera un dolor de cabeza. Esta división había perdido BRL 104 millones ($ 57 millones) en 2000, y, en cualquier caso, sede del grupo quería integrar sus participaciones a nivel internacional, un esfuerzo imposible para los productos de consumo, ya que cada país tiene sus marcas separadas. Cuando un comprador no se pudo encontrar, Weisser miró para eliminar las marcas más bajo rendimiento. Otros, se pensó, podría ser dirigido a clientes institucionales, tales como panaderías, no sólo en Brasil sino en los Estados Unidos.
De Bunge International se convirtió en Bunge Ltd. en agosto de 2001 y comenzó a vender acciones en la Bolsa de Nueva York. En Brasil, todos los Fertilizantes Bunge y Bunge Alimentos acciones fueron canjeadas por acciones de Serrana, que, en 2002, pasó a denominarse Bunge Brasil SA (y fue de 83 por ciento propiedad de Bunge Ltd.). Esto redujo el número de Bunge Ltd. 's las filiales cotizadas en Brasil de cuatro a dos: Bunge Brasil y Fosfertil SA, líder en materias primas para fertilizantes, que pronto pasó a ser controlada por Bunge Brasil. Bunge Brasil mantuvo su posición como la principal compañía de agronegocios de Brasil. Con diez millones de toneladas de soja y dos millones de toneladas de trigo vendidas en 2002, era el cuarto exportador más grande del país y también el principal productor de fertilizantes, aceites comestibles, harina de trigo, margarina y grasas vegetales en Brasil. Es la empresa líder en América Latina en el procesamiento y la exportación de soja y trigo. La compañía tenía 79 unidades, puertos y centros de distribución y 185 silos en 14 estados.
Bunge Alimentos, en 2003 y 2004, reanudó su esfuerzo por concentrarse en la agroindustria en lugar de la producción de alimentos y la venta de alimentos de los consumidores. Seara, su unidad de carne congelada, fue vendido. Bunge Alimentos transferido a J. Macêdo SA su consumo de harina, pasta, y pastel de las marcas y operaciones de mezcla. A cambio, asumió las marcas de mezcla de harina y torta para las panaderías de tamaño industrial. Se tomó una participación minoritaria en el establecimiento de Solae do Brasil Indústria e Comércio de Alimentos Ltda.., que fue fundada en 2003 con Du Pont do Brasil Ltda.. para proporcionar los ingredientes para los productores de bebidas a base de soja y de yogur. En agosto de 2004, Bunge Ltd. decidió tomar Bunge Brasil privada, la compra de todas las acciones en circulación. Cuando esto se logró, Bunge Brasil fue retirado de la lista de la Bolsa de São Paulo.
En 2005, Bunge Alimentos estaba comprando soja de 30.000 agricultores. También se compra y procesamiento de trigo, maíz y algodón. Para los clientes comerciales, se produce harina, premezclas, la margarina, grasas y bajo la marca Pro Bunge; mayonesa y la margarina en el marco del Soyua y las marcas Primor, y texturizado de proteína de soja bajo la marca Maxten. Para los consumidores al por menor, que estaba produciendo la margarina en el marco del Cyclus, Delicis, Mila, Primor, y etiquetas de soja, aceites bajo la soja, Primor, y etiquetas de Salada, y la mayonesa en el marco del Delicia, Primor, y las etiquetas de soja. Todo el día y Cyclus eran los nombres de sus bebidas. Bunge Fertilizantes fue una empresa vertical participan en todas las etapas de producción y venta de fertilizantes y suplementos minerales para la alimentación animal. También se estaba vendiendo nutrientes como bicálcico fosfato, Extraído de sus propias minas de fosfato, para su uso en la alimentación animal. Una serie de empresas estaban siendo producidas y vendidas a más de 60.000 clientes de las cuatro unidades de esta empresa: IAP, Manah, Ouro Verde, y Serrana.
HISTORIA 2
http://www.educ.ar/educar/kbee:/educar/content/portal-content/taxonomia-recursos/recurso/ec264d95-fe4d-4ca0-91a9-56f79f08e909.recurso/943ae22b-4e52-49f0-97f3-b7ed2ddd0762/soc-poli-6.pdf.
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La historia de Bunge y Born es un ejemplo de empresa que acompaña el desarrollo de la industria-lización en la Argentina. A través del análisis de este caso es posible conocer las principales caracte-rísticas productivas y los sucesivos cambios en los rubros de inversión así como las estrategias de in-serción en el mercado internacional. • Lean el siguiente texto con el fin de obtener datos acerca del origen, desarrollo y diversificaciónde este importante grupo económico de la Argentina. Bunge y Born: el crecimiento de un grupo económicoEn el inicio mismo del período agroexportador y con el propósito de ampliar los negocios ya iniciados en el vie-jo continente, llegó al país Ernesto Bunge, miembro de una acaudalada familia de comerciantes radicados enAmberes, Bélgica. Al parecer, un par de años de permanencia en Buenos Aires le bastaron para convencersede las posibilidades que ofrecía la Argentina y propuso a su cuñado, Jorge Born, que viniera a radicarse con él.En 1884, ambos se inscribieron en el Registro Público de Comercio como socios fundadores de la empresa Er-nesto Bunge y Jorge Born S.A., años más tarde conocida como Bunge y Born.En Buenos Aires ya residía un tío suyo, Carlos Augusto Bunge con quien aparentemente, ya existían contactoscomerciales aparte de los familiares. Carlos Augusto Bunge, que fue cónsul de Prusia y de Holanda en la Ar-gentina, instaló una representación de firmas alemanas y holandesas y se casó con una dama de la elite local.Es decir que Ernesto Bunge llegó a la Argentina disponiendo de contactos que le permitieron, sin duda, esta-blecer sus negocios con mayores facilidades que las imaginables para cualquier inmigrante con algo de capa-cidad, cierto capital y buenos contactos en Europa.La expansión de la empresa resultó tan rápida como el crecimiento de las actividades ligadas al comercio exte-rior y, sobre todo, a la exportación de cereales.Compraron la primera estancia, de 60.000 hectáreas, en los primeros años de la década del 1880 y ya para eseentonces estaban ensayando la organización de un banco o sociedad financiera. En 1880, la sociedad Bungey Co., de Amberes, asociada con otros capitales, había creado el Banco de Tarapacá y Argentina con sede enla Argentina y en Chile.En 1899 Bunge y Born compró un pequeño taller de envases cuyo crecimiento dio origen a Centenera, unaempresa que produce envases metálicos para alimentos. A principios del 1900, crearon una gran empresa mo-linera, Molinos Río de la Plata, que se diversificó, con el tiempo, hacia una amplia gama de actividades alimen-ticias.Casi simultáneamente nació la Compañía Industrial de Bolsas, dedicada a coser las bolsas de tela de yute quese utilizaban para el transporte de cereales. Esto significa que en pocos años la empresa se expandió y diversi-ficó, incorporando actividades relacionadas con su negocio principal, el comercio internacional de cereales, loque a su vez parece haber generado una elevada rentabilidad para la sociedad matriz.A partir de la instalación de las primeras fábricas locales de la Compañía Industrial de Bolsas se aplicó una ta-rifa prohibitiva para la importación de bolsas. Se trata de un aspecto interesante de la política oficial que arro-ja un poco de luz sobre la estrategia local de industrialización hacia comienzos de siglo XX. Bastó que un grupo de empresarios estuviera interesado en esa actividad para que sus demandas fueran aten-didas por el gobierno a través de una tarifa arancelaria que las protegiera de la competencia extranjera. Sin em-bargo, esa estrategia no aseguraba el crecimiento industrial a largo plazo; al proteger un sistema oligopólicolocal, la política arancelaria ponía al mercado interno a merced de grupos poderosos cuyos intereses escapa-ban al ámbito específico del desarrollo manufacturero.Entre fines del siglo XIX y principios del siglo XX, Jorge Born comenzó a dedicarse a la cría de vacunos.En 1905 se creó el Banco Hipotecario Franco Argentino. En su directorio figuraba George Born, padre del pre-Historia • Ciencias Sociales6Colección Para seguir aprendiendo. Material para alumnosÁrea: Ciencias SocialesNivel: PolimodalContenido: Historia/EconomíaP rocesos económicos1Ministerio de Educación - e d u c . a rEn la Argentina: el caso de Bunge y Born
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sidente de la empresa en la Argentina.En 1910, Jorge Born reconoció ante un periodista que Bunge y Born, junto con Luis Dreyfus y Cía. y Weil her-manos, controlaban el 80% de la comercialización de la producción total de cereales. El grupo había creadouna amplia red de relaciones internacionales y de oficinas locales para organizar ese comercio; ligada por tele-grafía con los principales centros del mundo. Se articulaba, desde Buenos Aires, con una vasta estructura decompradores intermediarios en toda la región pampeana, a la que se integraba un complejo sistema comer-cial, financiero y de transportes.En 1905, Bunge y Born instala un molino en el Brasil e inicia así su expansión comercial hacia Uruguay y Perú,acción que, mucho después, daría lugar a actividades industriales.La Primera Guerra Mundial generó algunas dificultades para las operaciones del grupo, las que se resolvierondurante la posguerra. Desde mediados de la década de 1920 se nota un nuevo impulso diversificador y expansivo de la sociedad enel medio local. En efecto, en 1925 Bunge y Born crea una empresa para la fabricación de pintura (Alba) y otradedicada al naciente comercio de algodón (La Fabril, 1924). También se lanza a la producción de aceites, a tra-vés de “Molinos”, e ingresa en el negocio algodonero del Brasil, al tiempo que controlaba alrededor del 30%de las exportaciones totales de la Argentina.Luego de la crisis de 1929, la empresa ingresa en la actividad textil con Grafa (1932) y en el sector químico conla Compañía Química y otras. La expansión industrial durante la década del treinta volvió a encontrar proble-mas derivados de los cambios en la situación internacional. La Segunda Guerra Mundial planteó nuevamenteinconvenientes para el grupo debido a los conflictos entre diversos países europeos en los que éste se asenta-ba. En la inmediata posguerra, Bunge y Born amplió sus operaciones en el sector químico, en sociedad con di-ferentes compañías alemanas, mientras se fortalecía en sus actividades tradicionales. Pero el acceso al poderdel peronismo le creó algunas dificultades, especialmente debido al control oficial del comercio exterior; al pa-recer, en esos años el grupo limitó sus decisiones de inversión y se mantuvo estable en tamaño.En 1955, las cinco empresas típicamente industriales de Bunge y Born en la Argentina figuraban entre las 60que encabezaban el primer ranking confeccionado localmente. En la década del sesenta, “Bunge y Born” sepresentaba a sí mismo como “el grupo empresario más grande del hemisferio sur” (Primera Plana, 30-6-64).A mediados de la década del setenta, dos hermanos Born, responsables de la dirección de la empresa, fueronsecuestrados por un grupo armado de la organización Montoneros. La empresa pagó un rescate de 60 millo-nes de dólares por su liberación, aparte de cumplir otras exigencias de los captores, y asumió, posteriormente,una decisión crucial: los hermanos Born se trasladaron a Brasil para comandar desde allí la dirección efectivadel grupo. Es posible que esta medida se viera fortalecida, en parte, por el vertiginoso crecimiento económicode ese país, lo que permitía una expansión rápida de las empresas que allí se radicaban, incomparablementesuperior al que pudiera experimentarse en la Argentina. Este traslado, que se mantuvo durante toda la déca-da siguiente y a pesar de los cambios políticos en la Argentina, señala una decisión irreversible que modificalas características y la nacionalidad del grupo en el futuro.El crecimiento de Bunge y Born en la Argentina en las últimas décadas pareció adaptarse al débil ritmo de evo-lución de la economía global. La única área nueva de sus actividades fue la pesca, tras desechar sucesivos in-tentos en el área del petróleo y la petroquímica, aunque se mantiene una firme posición en la rama químicadonde el grupo adquirió en 1988 el control mayoritario de Atanor, una empresa en la que el Estado vendió suparticipación accionaria; a través de ello, logró una parte de Petroquímica Río Tercero.
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domingo, 4 de octubre de 2009
jueves, 14 de mayo de 2009
http://prensa.cancilleria.gov.ar/noticia.php?id=18057393
14/05/2009 Clarín - Nota - El País - Pag. 17
EL FONDO DE INVERSION LEADGATE COMPRA EL 60% DE AEROVIP
Pluna empieza a volar rutas argentinas
Silvia Naishtat
snaishtat@clarin.com
P reste atención a este nombre: Leadgate. Casi desconocido de este lado del Río de la Plata, ese fondo de inversión es famoso en Uruguay. Se trata del dueño del 75% de la aerolínea Pluna y el que se quedó con la quiebra de Parmalat. Ahora compra el 60% de Aerovip, línea que pertenece al empresario Carlos Avila.
En el mercado aéreo, Aerovip es cuanto menos singular: tiene rutas aéreas y ningún avión. Planteadas así las cosas, Leadgate, cuya cara visible es el argentino Matías Campiani, podrá volar en una primera etapa el puente aéreo Buenos Aires-Montevideo o Punta del Este y transportar pasajeros en charter.
En una segunda etapa, mucho más ambiciosa, utilizará las rutas a Córdoba, Mar del Plata y Mendoza, el verdadero patrimonio de Aerovip.
Clarín supo ayer del propio Carlos Avila que el secretario de Transporte Ricardo Jaime bendijo la operación.
De acuerdo con analistas del negocio aéreo se trata de una movida de poco riesgo para los uruguayos.
En parte, porque con su flota actual Pluna cuenta con capacidad para absorber más rutas, esta vez bajo la figura de Aerovip. De hecho, Aerovip ya matriculó el Bombardier CRJ 900 de 90 asientos de Pluna que la semana que viene aterriza en Aeroparque.
Avila se ilusiona incluso con una mayor proyección internacional vía vuelos charters a Brasil.
Por cierto, para el bolsillo de Aerovip parece una solución oportuna. Avila ingresó a la compañía en 2007, cuando había dejado de volar y estaba en concurso de acreedores. Y se puso a negociar la deuda de la firma fundada por Sebastián Agote ( concuñado de Jorge Born) y Jorge Born hijo.
El ingreso del fondo Leadgate a Aerovip se anuncia formalmente en 10 días en Buenos Aires y en Montevideo. Después de todo, el fondo es socio en Pluna del estado uruguayo que posee el 25% de esa línea aérea.
#18057393
14/05/2009 Clarín - Nota - El País - Pag. 17
EL FONDO DE INVERSION LEADGATE COMPRA EL 60% DE AEROVIP
Pluna empieza a volar rutas argentinas
Silvia Naishtat
snaishtat@clarin.com
P reste atención a este nombre: Leadgate. Casi desconocido de este lado del Río de la Plata, ese fondo de inversión es famoso en Uruguay. Se trata del dueño del 75% de la aerolínea Pluna y el que se quedó con la quiebra de Parmalat. Ahora compra el 60% de Aerovip, línea que pertenece al empresario Carlos Avila.
En el mercado aéreo, Aerovip es cuanto menos singular: tiene rutas aéreas y ningún avión. Planteadas así las cosas, Leadgate, cuya cara visible es el argentino Matías Campiani, podrá volar en una primera etapa el puente aéreo Buenos Aires-Montevideo o Punta del Este y transportar pasajeros en charter.
En una segunda etapa, mucho más ambiciosa, utilizará las rutas a Córdoba, Mar del Plata y Mendoza, el verdadero patrimonio de Aerovip.
Clarín supo ayer del propio Carlos Avila que el secretario de Transporte Ricardo Jaime bendijo la operación.
De acuerdo con analistas del negocio aéreo se trata de una movida de poco riesgo para los uruguayos.
En parte, porque con su flota actual Pluna cuenta con capacidad para absorber más rutas, esta vez bajo la figura de Aerovip. De hecho, Aerovip ya matriculó el Bombardier CRJ 900 de 90 asientos de Pluna que la semana que viene aterriza en Aeroparque.
Avila se ilusiona incluso con una mayor proyección internacional vía vuelos charters a Brasil.
Por cierto, para el bolsillo de Aerovip parece una solución oportuna. Avila ingresó a la compañía en 2007, cuando había dejado de volar y estaba en concurso de acreedores. Y se puso a negociar la deuda de la firma fundada por Sebastián Agote ( concuñado de Jorge Born) y Jorge Born hijo.
El ingreso del fondo Leadgate a Aerovip se anuncia formalmente en 10 días en Buenos Aires y en Montevideo. Después de todo, el fondo es socio en Pluna del estado uruguayo que posee el 25% de esa línea aérea.
#18057393
martes, 3 de febrero de 2009
FACUNDO BUNGE Y LIBERMAN LOS COMIENZOS DE HIPICA RIOPLATENSE
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=371276
Montevideo Domingo 3 de febrero de 2002 | Publicado en edición impresa
La concesión del hipódromo de Maroñas a Hípica Rioplatense SA podría producirse la semana próxima si, como esperan las entidades turfísticas uruguayas, el Tribunal de Cuentas da su aprobación a la única oferta que llegó a esa instancia tras el proceso licitatorio.
En un comunicado, propietarios, criadores, profesionales, periodistas hípicos y los vecinos del barrio del hipódromo expresaron su apoyo al presidente Jorge Batlle y le solicitan que "ratifique la decisión" de adjudicar la concesión a aquella firma, para "poner fin a los interminables procedimientos burocráticos".
También se dirigen al Tribunal de Cuentas para que disponga "el pronto diligenciamiento en el trámite que se pondrá a su consideración". Los firmantes fundamentan su posición "ante las continuas dilaciones que perjudican la situación actual del hipódromo de Maroñas, empobreciendo cada vez más la zona, destruyendo lentamente la industria del turf y generando más desocupación, entre otros males sociales que estoicamente padecemos".
La empresa que podría hacerse cargo de Maroñas, perteneciente al grupo Liberman , estuvo en los últimos días en el escenario. Facundo Bunge Frers , uno de sus directivos, recorrió las dos pistas, cuyo reacondicionamiento será encomendado al ingeniero José María Presa, que construyó la pista de arena de San Isidro, un terreno elogiado por entrenadores y jinetes.
Precisamente en esta orilla del Río de la Plata no son pocos los propietarios y entrenadores que se interesan por la futura puesta en funcionamiento del tradicional circo de Montevideo. Ya antes de profundizarse la crisis económica en el país y de la baja de premios en los hipódromos muchos pensaban en recrear un tránsito que era fluido hasta hace unos 20 años, cuando los caballos argentinos eran llevados a competir al Uruguay.
Por estos tiempos, la práctica podría incrementarse, en especial porque, según los profesionales y dueños de caballerizas, la bolsa de premios que Hípica Rioplatense propuso es de 5500 dólares en las condicionales mejor rentadas
Montevideo
Apuran la entrega del hipódromo de Maroñas
Entidades del turf apoyan a Hípica Rioplatense
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La concesión del hipódromo de Maroñas a Hípica Rioplatense SA podría producirse la semana próxima si, como esperan las entidades turfísticas uruguayas, el Tribunal de Cuentas da su aprobación a la única oferta que llegó a esa instancia tras el proceso licitatorio.
En un comunicado, propietarios, criadores, profesionales, periodistas hípicos y los vecinos del barrio del hipódromo expresaron su apoyo al presidente Jorge Batlle y le solicitan que "ratifique la decisión" de adjudicar la concesión a aquella firma, para "poner fin a los interminables procedimientos burocráticos".
También se dirigen al Tribunal de Cuentas para que disponga "el pronto diligenciamiento en el trámite que se pondrá a su consideración". Los firmantes fundamentan su posición "ante las continuas dilaciones que perjudican la situación actual del hipódromo de Maroñas, empobreciendo cada vez más la zona, destruyendo lentamente la industria del turf y generando más desocupación, entre otros males sociales que estoicamente padecemos".
La empresa que podría hacerse cargo de Maroñas, perteneciente al grupo Liberman , estuvo en los últimos días en el escenario. Facundo Bunge Frers , uno de sus directivos, recorrió las dos pistas, cuyo reacondicionamiento será encomendado al ingeniero José María Presa, que construyó la pista de arena de San Isidro, un terreno elogiado por entrenadores y jinetes.
Precisamente en esta orilla del Río de la Plata no son pocos los propietarios y entrenadores que se interesan por la futura puesta en funcionamiento del tradicional circo de Montevideo. Ya antes de profundizarse la crisis económica en el país y de la baja de premios en los hipódromos muchos pensaban en recrear un tránsito que era fluido hasta hace unos 20 años, cuando los caballos argentinos eran llevados a competir al Uruguay.
Por estos tiempos, la práctica podría incrementarse, en especial porque, según los profesionales y dueños de caballerizas, la bolsa de premios que Hípica Rioplatense propuso es de 5500 dólares en las condicionales mejor rentadas
lunes, 9 de junio de 2008
ALPARGATAS, BUNGE & BORN, BRASIL
Los vinculos de Bunge & Born con Alpargatas, recordemos al socio de Pluna William Franke y a Enrique Boilini director de Alpargatas Argentina y de Bunge & Born, como siempre el " secretismo" y nos preguntamos que se esconde?
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=99346
Bunge afila su estrategia en Brasil
Con la globalización, el gigante no quiere competir en el segmento de las marcas de alimentos y apunta a los commodities
Martes 9 de junio de 1998
Publicado en edición impresa
SAN PABLO.- Todo se planeó en agosto último en un hotel de la zona sur de San Pablo. Allí se reunieron durante varias noches y algunas madrugadas el carioca Oscar Bernardes, chief executive officer (CEO) de Bunge International, con los patriarcas de la familia Hering. Después de muchas idas y venidas, la transacción fue acordada: Bunge le compró a Hering la empresa de commodities agropecuarias Ceval por 650 millones de dólares.
En ese momento, ya estaba tomada la decisión que conmocionó al mundo empresario: Bunge se desprendería de todas sus industrias de alimentos (Santista, de Brasil; Molinos, de la Argentina; Gramoven, de Venezuela; y Bunge de Australia).
Buenas razones
"Con la globalización empezaron a llegar marcas mundiales de alimentos a los mercados en los que Bunge era líder. Si no invertía muchísimos millones, perdía el liderazgo frente a monstruos globales como Kraft, Parmalat o Swift. Lo lógico fue decidir concentrarnos en el sector en donde Bunge sí compite globalmente: el de agribusiness".
O más concretamente, el procesamiento y exportación de soja, sector en el que Bunge se mantiene mundialmente en un cómodo tercer puesto detrás de ADM y Cargill.
La intención del holding es trepar hasta conquistar el primer puesto en este negocio, no sin antes inyectar unos 1000 millones de dólares de inversión que saldrán de las empresas de alimentos que el grupo planea vender. Un juego sólo para grandes.
"De algún lado tenía que provenir el dinero", indicó la asesora de comunicación de Bunge en Brasil, que por política de la empresa no puede aparecer en los medios con su nombre.
Sólo en el Brasil el grupo Bunge factura unos 5000 millones de dólares al año y emplea a 23.000 personas. Aquí, el holding es dueño de las firmas Santista Alimentos, Serrana y, desde hace unos meses, Ceval.
Santista es la empresa de productos alimentarios líder del Brasil. Tiene treinta marcas y produce desde aceites y pan hasta margarinas y mayonesa.
De Santista a Ceval
En el contexto de la reestructuración del grupo Bunge, todas las actividades de procesamiento de soja, industrialización y comercialización de commodities que estaban en manos de Santista pasaron a Ceval, por lo que esta última es ahora la estrella del holding.
Por su parte, Santista Alimentos pasó a comercializar y distribuir los productos de consumo que producía Ceval (margarinas, cremas vegetales, aceites especiales, etc).
"Algunas oportunidades de sinergia con Molinos (mayor empresa de alimentos argentina) están siendo analizadas y algunas ya implementadas", comentó la asesora. En los próximos meses Bunge tratará de unificar y "aceitar" lo más posible el funcionamiento de Santista y Molinos, como una forma de hacerlas más eficientes y valiosas para su venta.
La lista de mercados de actuación de Santista es grande: margarinas, harinas de trigo, panes, tortas, pastas, aceites, mayonesas, postres, fermentos, aditivos, cremas para confitería, etcétera.
Cuenta con nueve molinos de trigo, tres fábricas de productos derivados de la soja, cuatro fábricas de panes y dos fábricas de pastas.
Santista es también la mayor importadora de trigo y líder en molido en el Brasil.
Es proveedora exclusiva de las grandes cadenas de comida rápida y tiene una de las mayores redes de distribución del Brasil.
Serrana, la única que gana
Serrana es otro de los grupos de empresas de Bunge en Brasil.
Tal vez desconocida a los oídos argentinos, un dato la hace más familiar: tiene el 43% de Alpargatas Santista -la filial de Alpargatas en Brasil-. Y según aseguran no piensan desprenderse de ese negocio.
La idea de mantener una división textil como Alpargatas podría parecer extraño cuando la empresa está diciendo que la idea es focalizar en el sector commodities y desprenderse de todo lo demás.
"Pero no lo es -dicen en la asesoría de prensa de Bunge-. Serrana considera Alpargatas como una inversión financiera, no como una inversión productiva. Dio buenos resultados y no está cuestionada." Pero el negocio mayor de Serrana es el de los fertilizantes, en el que son líder en el país, lo que no es poca cosa, si se considera que el país es el cuarto consumidor de fertilizantes del mundo.
En los últimos años Serrana vendió varias empresas que no actuaban en el sector agribusiness. Hoy, tiene en la localidad de Cajati (San Pablo) una de las mayores fábricas de fertilizantes del Brasil. La empresa factura unos 800 millones de dólares al año.
Ceval, el tanque
Ceval se ha transformado en la empresa sobre la que el grupo Bunge ha puesto todas sus expectativas. En 1997 facturó 3000 millones de dólares, de los cuales 1680 provinieron de exportaciones. Ceval es responsable por el 2% de las exportaciones brasileñas, y es líder en el país con los ingredientes funcionales (gorduras hidrogenadas, lecitinas de soja, proteínas de soja). Abastece granos directamente a más de 40.000 productores rurales.
Tiene capacidad instalada de procesamiento de granos para casi nueve millones de toneladas en Brasil y 1,5 millón en la Argentina -donde cuenta con 3 unidades de procesamiento-. Tiene ocho refinerías, 3 unidades de gorduras, 9 mataderos y frigoríficos y un puerto propio. Las principales empresas que controla son la Covebrás, Braskarne comercio e Armazens Gerais, Guipeba Ceval, Vip Madeira y Ceval Centro-Oeste.
Hoy Ceval pasó a ser la mayor procesadora de soja de América latina, y una de las tres únicas fabricantes de proteínas aisladas de soja en el mundo. Es también líder en el mercado de aceites vegetales refinados del Brasil.
Cuando Bunge alimenta y mima a Ceval es porque la empresa juega un papel fundamental en el grupo: luchar para crecer lo más posible en un sector como el de agribusiness, que mueve 34.000 millones de dólares al año en el mundo. Brasil representa el 19 % del mercado global de soja, y cualquier empresa que quiera ser global en esta área, precisa tener una buena presencia aquí.
Por Luis Esnal
"Sociedad cerrada"
Brasil es un país clave en la estrategia global del grupo Bunge International. El que pilotea con mano firme la nave, es su presidente, el carioca Oscar Bernardes (50), ex presidente de la consultora Booz-Allen & Hamilton en el país. Fue contratado hace un año, y su primera tarea fue negociar la compra de Ceval, que estaba siendo disputada por Cargill, la líder mundial en procesamiento y exportación de commodities. En Bunge consideraron imprescindible quedarse con Ceval y Bernardes lo logró.
Una de las características que la empresa más valora en el ejecutivo carioca -además de su eficiencia-, fue la reserva. "Todo lo que había para decir, ya fue dicho", transmitió con amabilidad a La Nación mediante su asesora de prensa.
Bunge es tradicionalmente un grupo cerrado. Nadie habla sin la autorización de Bernardes. Su chairman of the board -jefe del consejo ejecutivo-, el alemán Ludwig Schnitt-Rhaden, se mantiene recluido en San Pablo bajo el más cerrado silencio -también el accionista Jorge Born vive en este Estado brasileño-.
La empresa ni siquiera cree que sea necesario tener un site en Internet. Ante la consulta de La Nación , la asesora de relaciones públicas del grupo explicó simplemente: "Esto es una sociedad cerrada".
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=99346
Bunge afila su estrategia en Brasil
Con la globalización, el gigante no quiere competir en el segmento de las marcas de alimentos y apunta a los commodities
Martes 9 de junio de 1998
Publicado en edición impresa
SAN PABLO.- Todo se planeó en agosto último en un hotel de la zona sur de San Pablo. Allí se reunieron durante varias noches y algunas madrugadas el carioca Oscar Bernardes, chief executive officer (CEO) de Bunge International, con los patriarcas de la familia Hering. Después de muchas idas y venidas, la transacción fue acordada: Bunge le compró a Hering la empresa de commodities agropecuarias Ceval por 650 millones de dólares.
En ese momento, ya estaba tomada la decisión que conmocionó al mundo empresario: Bunge se desprendería de todas sus industrias de alimentos (Santista, de Brasil; Molinos, de la Argentina; Gramoven, de Venezuela; y Bunge de Australia).
Buenas razones
"Con la globalización empezaron a llegar marcas mundiales de alimentos a los mercados en los que Bunge era líder. Si no invertía muchísimos millones, perdía el liderazgo frente a monstruos globales como Kraft, Parmalat o Swift. Lo lógico fue decidir concentrarnos en el sector en donde Bunge sí compite globalmente: el de agribusiness".
O más concretamente, el procesamiento y exportación de soja, sector en el que Bunge se mantiene mundialmente en un cómodo tercer puesto detrás de ADM y Cargill.
La intención del holding es trepar hasta conquistar el primer puesto en este negocio, no sin antes inyectar unos 1000 millones de dólares de inversión que saldrán de las empresas de alimentos que el grupo planea vender. Un juego sólo para grandes.
"De algún lado tenía que provenir el dinero", indicó la asesora de comunicación de Bunge en Brasil, que por política de la empresa no puede aparecer en los medios con su nombre.
Sólo en el Brasil el grupo Bunge factura unos 5000 millones de dólares al año y emplea a 23.000 personas. Aquí, el holding es dueño de las firmas Santista Alimentos, Serrana y, desde hace unos meses, Ceval.
Santista es la empresa de productos alimentarios líder del Brasil. Tiene treinta marcas y produce desde aceites y pan hasta margarinas y mayonesa.
De Santista a Ceval
En el contexto de la reestructuración del grupo Bunge, todas las actividades de procesamiento de soja, industrialización y comercialización de commodities que estaban en manos de Santista pasaron a Ceval, por lo que esta última es ahora la estrella del holding.
Por su parte, Santista Alimentos pasó a comercializar y distribuir los productos de consumo que producía Ceval (margarinas, cremas vegetales, aceites especiales, etc).
"Algunas oportunidades de sinergia con Molinos (mayor empresa de alimentos argentina) están siendo analizadas y algunas ya implementadas", comentó la asesora. En los próximos meses Bunge tratará de unificar y "aceitar" lo más posible el funcionamiento de Santista y Molinos, como una forma de hacerlas más eficientes y valiosas para su venta.
La lista de mercados de actuación de Santista es grande: margarinas, harinas de trigo, panes, tortas, pastas, aceites, mayonesas, postres, fermentos, aditivos, cremas para confitería, etcétera.
Cuenta con nueve molinos de trigo, tres fábricas de productos derivados de la soja, cuatro fábricas de panes y dos fábricas de pastas.
Santista es también la mayor importadora de trigo y líder en molido en el Brasil.
Es proveedora exclusiva de las grandes cadenas de comida rápida y tiene una de las mayores redes de distribución del Brasil.
Serrana, la única que gana
Serrana es otro de los grupos de empresas de Bunge en Brasil.
Tal vez desconocida a los oídos argentinos, un dato la hace más familiar: tiene el 43% de Alpargatas Santista -la filial de Alpargatas en Brasil-. Y según aseguran no piensan desprenderse de ese negocio.
La idea de mantener una división textil como Alpargatas podría parecer extraño cuando la empresa está diciendo que la idea es focalizar en el sector commodities y desprenderse de todo lo demás.
"Pero no lo es -dicen en la asesoría de prensa de Bunge-. Serrana considera Alpargatas como una inversión financiera, no como una inversión productiva. Dio buenos resultados y no está cuestionada." Pero el negocio mayor de Serrana es el de los fertilizantes, en el que son líder en el país, lo que no es poca cosa, si se considera que el país es el cuarto consumidor de fertilizantes del mundo.
En los últimos años Serrana vendió varias empresas que no actuaban en el sector agribusiness. Hoy, tiene en la localidad de Cajati (San Pablo) una de las mayores fábricas de fertilizantes del Brasil. La empresa factura unos 800 millones de dólares al año.
Ceval, el tanque
Ceval se ha transformado en la empresa sobre la que el grupo Bunge ha puesto todas sus expectativas. En 1997 facturó 3000 millones de dólares, de los cuales 1680 provinieron de exportaciones. Ceval es responsable por el 2% de las exportaciones brasileñas, y es líder en el país con los ingredientes funcionales (gorduras hidrogenadas, lecitinas de soja, proteínas de soja). Abastece granos directamente a más de 40.000 productores rurales.
Tiene capacidad instalada de procesamiento de granos para casi nueve millones de toneladas en Brasil y 1,5 millón en la Argentina -donde cuenta con 3 unidades de procesamiento-. Tiene ocho refinerías, 3 unidades de gorduras, 9 mataderos y frigoríficos y un puerto propio. Las principales empresas que controla son la Covebrás, Braskarne comercio e Armazens Gerais, Guipeba Ceval, Vip Madeira y Ceval Centro-Oeste.
Hoy Ceval pasó a ser la mayor procesadora de soja de América latina, y una de las tres únicas fabricantes de proteínas aisladas de soja en el mundo. Es también líder en el mercado de aceites vegetales refinados del Brasil.
Cuando Bunge alimenta y mima a Ceval es porque la empresa juega un papel fundamental en el grupo: luchar para crecer lo más posible en un sector como el de agribusiness, que mueve 34.000 millones de dólares al año en el mundo. Brasil representa el 19 % del mercado global de soja, y cualquier empresa que quiera ser global en esta área, precisa tener una buena presencia aquí.
Por Luis Esnal
"Sociedad cerrada"
Brasil es un país clave en la estrategia global del grupo Bunge International. El que pilotea con mano firme la nave, es su presidente, el carioca Oscar Bernardes (50), ex presidente de la consultora Booz-Allen & Hamilton en el país. Fue contratado hace un año, y su primera tarea fue negociar la compra de Ceval, que estaba siendo disputada por Cargill, la líder mundial en procesamiento y exportación de commodities. En Bunge consideraron imprescindible quedarse con Ceval y Bernardes lo logró.
Una de las características que la empresa más valora en el ejecutivo carioca -además de su eficiencia-, fue la reserva. "Todo lo que había para decir, ya fue dicho", transmitió con amabilidad a La Nación mediante su asesora de prensa.
Bunge es tradicionalmente un grupo cerrado. Nadie habla sin la autorización de Bernardes. Su chairman of the board -jefe del consejo ejecutivo-, el alemán Ludwig Schnitt-Rhaden, se mantiene recluido en San Pablo bajo el más cerrado silencio -también el accionista Jorge Born vive en este Estado brasileño-.
La empresa ni siquiera cree que sea necesario tener un site en Internet. Ante la consulta de La Nación , la asesora de relaciones públicas del grupo explicó simplemente: "Esto es una sociedad cerrada".
martes, 11 de septiembre de 2007
BUNGE, BUNGE CAMPOS, CODERE, TISCORNIA, REY JUAN CARLOS
http://www.igooh.com/notas/la-entrevista-prohibida-del-poder-tiscornia-cuenta-todo/
Política y economía
Bunge Campos actua judicialmente a favor de Jorge Born y Codere, persecución a Tiscornia:
11/09/2007
15:16 hs
La entrevista Prohibida del Poder : -Tiscornia, cuenta todo
NOTICIAS QUE NO SE LEEN EN LOS DIARIOS O SE PUBLICAN CON FRIVOLIDAD
Lázaro Sergio Kowiensky, Periodista/Webmaster en Búsqueda de un Espacio Laboral
La entrevista Prohibida del Poder : -Tiscornia, cuenta todo
Obviamente recibiendo expresas instrucciones del matrimonio presidencial.
Recordemos que el Juez Tiscornia había citado, en carácter de imputada a la ministra de Defensa, Nilda Garré, por el supuesto contrabando de repuestos FAL facturadas en U$S 2.600, cuando las mismas tenían un precio en destino, EEUU, de U$S 90.000.
Entrevista exclusiva al Juez Guillermo Tiscornia, suspendido por el Consejo de la Magistratura, manejado por el kirchnerismo, a través de Carlos Kunkel y Diana Conti.
-
* “Esta es la tercera vez que yo atravieso por este trance de juicio político. En la década del ‘90 yo pase por un trance similar, a poco que dictáramos una sentencia de condena a 10 años de prisión al ex director de la Aduana Juan Carlos Del Conte. Domingo Cavallo no se manifestó muy conforme con mi desempeño a poco que dictáramos la prisión preventiva al ex administrador de Aduanas Gustavo Parino. Ahora se dispara esta situación a poco que avanzábamos en una investigación referida a un contrabando exportador de repuestos de material bélico que ponía en escena a dos titulares de la cartera de defensa, con lo cual esta película la veo por tercera vez”.
P: Suena a barbaridad lo hecho por el Consejo de la Magistratura que esta totalmente politizado y manejado por el kirchnerismo, a través de Carlos Kunkel y Diana Conti.
* “Es tan cierto lo que dice, que si repasa, a través del tiempo, la postura cambiante de los tres consejeros jueces, Cabral, Bunge Campos y Gálvez. Ellos representan al sector judicial. El día 17 de mayo los nombrados votaban a mi favor con lo cual al 17 de mayo no veían ningún obstáculo para que yo mereciera acceder al cargo de Camarista. Luego cuando esta investigación se profundiza y toma forma la imputación a la doctora Garré y al doctor Pampuro, los jueces, el 19 de julio, cambian su postura y lejos de votar por la aprobación del dictamen acusatorio, que si era apoyado por el sector kirchnerista, los doctores Cabral y Bunge Campos, referían que el dictamen acusatorio era por un lado precipitado y que los cargos estaban mal formulados y que esto acarrearía una nulidad. La Cristina Kirchner, desde España, pedía mi destitución, luego de tener una entrevista con el agregado comercial del rey de España, quien es un gran lobista de la Corporación de Juegos Recreativos de España, léase Codere, que explota juegos de azar, máquinas y tragamonedas. Una de las denuncias que me hacen a mi es haber mandado a pedir una coima de 4 millones de dólares a la empresa Codere a cambio de canjearla por sobreseimiento en el contexto de una investigación de contrabando de importación de máquinas tragamonedas que veníamos siguiendo desde el año 2002. En primer lugar, la Cámara Federal porteña, el día 10 de mayo pasado, me ha admitido a mí como parte querellante contra la Corporación de Juegos Recreativos de España por fraude procesal. Lejos de ser cierto, lo que están observando los jueces de Cámara al admitirme como parte querellante, de que yo fui victima de un fraude procesal, a partir de una falsa denuncia de cohecho. La doctora Kirchner me sorprende que, desde España, haya hecho este reclamo publico de que a mi había que destituirme. Y esto viene a explicar la postura cambiante de los tres jueces. El 9 de agosto, contradiciendo sus posturas del 17 de mayo y del 19 de julio, votan por la validez del dictamen acusatorio. Esto es lo grave: la postura ambivalente y cambiante, y que tuvo un tercer viraje el 9 de agosto, a partir de una expresión pública efectuada por la señora Kirchner, desde España, donde reclamaba mi destitución. A mi no se me escapa que esta decisión fue unánime e que involucro a todos los sectores. Nadie puede esperar que los radicales Storani y Sanz van hacer caso directo a lo que ordena la señora del presidente. Desde el sector radical yo vengo siendo objeto de imputaciones en forma sistemática, porque es obvio que al sector alfonsinista no fue de su agrado que el juez Tiscornia haya condenado el 7 de julio del año 1998, a 10 años de prisión, a quien fue una de las formidables cajas negras políticas que tuvo el gobierno radical. El sector radical a mi no me perdona que yo haya dictado esa prisión”.
* “Codere es la misma empresa que explota las tragamonedas y los bingos, en la provincia de Buenos Aires. El equipo de Banfield, de quien simpatiza el doctor Duhalde, estaba de sponsor en su camiseta. Codere es un holding que se integra con otro grupo que se llama Grupo Recreativo Franco. En el año 2004, en el condado de Maricopa, estado Arizona, EE. UU. El principal accionista del Grupo Recreativo Franco, Joaquín Franco Núñez, fue acusado por los dos fiscales federales de Arizona, a 15 años de prisión con los cargos de conspiración, soborno y fraude. Fue sorprendido intentado sobornar a un funcionario de Arizona a cambio de instalar un casino. Para que la gente entienda quien es mi denunciante. En el expediente judicial que tramita, en el fuero penal económico desde el año 2002, en el cual yo fui apartado, en el día 7 de junio de este año, la Aduana constituida parte querellante acaba de pedir que el juez interviniente, Diego Sisman, convoque a prestar declaratoria al presidente de Codere. Esto nos ubica en contexto, para ver que Codere esta siendo investigada, por fraude procesal por querella de quien habla, investigada por contrabando, por querella de la Aduana donde pide la indagatoria de Codere”.
* “Es muy peligroso que el Consejo de la Magistratura de por cierto una hipótesis de cohecho que no esta judicialmente acredita y lo que explica el porque del voto de los doctores Cabral y Bunge Campos en la sesión del 19 de julio, donde decían que el dictamen era precipitado. Esto fue negociado calculadamente. El fiscal federal Marijuan le viene reclamando a la doctora Servini de Cubría que convoque a indagatoria a Felisa Miceli. Por cosas que desconozco, la doctora Servini de Cubría no quiere saber nada con convocar a Felisa Miceli, antes del 28 de octubre. Yo soy suspendido y el magistrado que me reemplazó en 24 horas dejo sin efecto la convocatoria a prestar indagatoria a la doctora Garré. Esto la gente lo percibe y la gente no es tonta”.
P: Es fuerte la injerencia que tiene este gobierno con sus conocidos. Tal es el caso de Cristóbal López en los temas de juegos. El gobierno ha presionado tanto a Cirsa que le han divido la posesión del Casino Flotante, a cambio del Casino de Rosario. Es por esto que el ministro De Vido está tratando de instalar el único tren bala para trasladar gente de Córdoba y Buenos Aires, para jugar en ese Casino.
* “Es correcto, y esa presión venía acompañada de un fuerte reclamo gremial. El señor Daniel Amoroso a cargo del gremio, acompaño a Cristóbal López, a los efectos que pudiera entrar en el negocio y hacerse de parte del capital accionario. El negocio de juegos del azar mueve millones y millones de dólares en el mundo. La Corporación de Juegos Recreativos de España expande sus negocios en todo el mundo y se calcula que tiene una recaudación anual de 3 mil millones de dólares al año. Explotación de bingos y tragamonedas en todo el mundo. La capacidad de manifestación que tienen estos grupos empresariales hace de que puedan obtener marcos regulatorios diseñados a medidas en la legislatura bonaerense con normas que le permiten operar. Mientras en EEUU van a prisión acá expanden sus negocios”.
P: Tuve la oportunidad de conversar con Diana Conti en el momento previo de su suspensión. Ella reconoció que usted había dado una prueba muy buena. Cuando le inquirí cual era el resultado, me dijo que no lo recordaba. Le dije que era extraño. Me dijo que había obtenido 80/100. Los jueces en general a la Argentina están rindiendo malas pruebas.
* “La doctora Conti nunca pudo darle una respuesta esquiva, porque la información que le requirió es pública y está en Internet. Es ridículo. Hay colegas que no han dado buenas pruebas pero la doctora Carolina Robiglio a sacado 100/100, es la fiscal que me tocó para el tema de las armas. Me sentí muy bien acompañado. Sacó el mejor puntaje históricamente alcanzado. La doctora Conti sabe el puntaje que saqué y que eso me hubiera permitido integrar una terna junto a la doctora Robiglio, a un cargo de Camarista Penal económico”.
P: La doctora Conti, dijo que ella ponía las manos en el fuego por la doctora Garré. Yo le decía ‘ojo con las manos en el fuego’ porque hubo gente que se quemó hasta los hombros.
* “El doctor Ricardo Echegaray, titular de la Aduana freno un embarque, el 17 de febrero, donde se consolidaba una exportación, declarada a un valor de 2.600 dólares, evidentemente el doctor Echegaray, al ver que era un precio vil, esa exportación fue convalidada por una resolución firmada por la doctora Garré. El día 2 de agosto pasado el delegado aduanal de los EEUU le responde al tribunal que yo desempeñaba, que el importador había abonado por adelantado la suma de 90 mil dólares. Con lo cual estamos hablando de una subfacturación que pudiera superar 250%. La doctora Robiglio nunca hubiera permitido que un juez fabricara de la nada una imputación tan grave como esta”.
P: Usted esta actuando contra gente que son intocables.
* “Me paso con Alfonsín y Cavallo, tampoco se puso muy contento Franco Macri, el empresario Guillermo Tomás Murchison. Los jueces no podemos enviar un expediente a la heladera. Lo que queda acá, es que evidentemente me corrieron del campo de juego, porque el gobierno no quiso asumir el riesgo de costo político de que la doctora Garré viniese a declarar”.
* “Esta hablando con un hombre que tiene formación. Mi especialidad es la delincuencia económica. Seria poco seria sumir un cargo del cual no tengo idea. Áreas tan sensibles como carteras de defensa, presidente de Banco Central tengan que tener conocimientos de la materia. Yo creo que aún aceptando que un titular de la presidencia de la nación elija a sus colaboradores en base de su confianza, lo menos que se espera es que busque un buen panel de asesores. Nosotros al mismo tiempo que notificamos a prestar declaratoria Garre, también notificamos al doctor Pampuro. Esto además nos coloca en 2002. La prensa no lo quiso difundir”.
* “Ya conozco hasta el decorado del Consejo de la Magistratura. A mi me toco en desgracia que al azar quiso que el caso de la aduana paralela y la mafia del oro cayera en mi juzgado. Cuando uno profundiza toca censores sensibles y viene la respuesta política. Lo único que yo espero del destino es que mi familia no sufra tanto. Yo tengo que coaccionar cualquier decisión que tengo que tomar del factor familiar. El viernes que viene presentamos la defensa escrita a la acusación con un escrito muy extenso. Vamos a ofrecer pruebas y vamos a seguir respondiendo a este cuestionamiento. Nosotros vamos a responder. Yo estoy con el espíritu muy fuerte. La idea es contestar a esto”.
* “Le agradezco el extensísimo tiempo que usted me dio. En radio esto debe ser histórico”.
Siempre le damos espacio a la verdad.
Jorge Héctor Santos.
Síntesis Informativa Diario Digital.
Septiembre 2007.
FUENTE: SEPRIN
Información Publicada por
Làzaro Sergio Kowiensky
DNI 16.335.710
Periodista/Webmaster
4902-9322
1557307392
http://www.computrabajo.com.ar/cvs/culturartespectaculo
Política y economía
Bunge Campos actua judicialmente a favor de Jorge Born y Codere, persecución a Tiscornia:
11/09/2007
15:16 hs
La entrevista Prohibida del Poder : -Tiscornia, cuenta todo
NOTICIAS QUE NO SE LEEN EN LOS DIARIOS O SE PUBLICAN CON FRIVOLIDAD
Lázaro Sergio Kowiensky, Periodista/Webmaster en Búsqueda de un Espacio Laboral
La entrevista Prohibida del Poder : -Tiscornia, cuenta todo
Obviamente recibiendo expresas instrucciones del matrimonio presidencial.
Recordemos que el Juez Tiscornia había citado, en carácter de imputada a la ministra de Defensa, Nilda Garré, por el supuesto contrabando de repuestos FAL facturadas en U$S 2.600, cuando las mismas tenían un precio en destino, EEUU, de U$S 90.000.
Entrevista exclusiva al Juez Guillermo Tiscornia, suspendido por el Consejo de la Magistratura, manejado por el kirchnerismo, a través de Carlos Kunkel y Diana Conti.
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* “Esta es la tercera vez que yo atravieso por este trance de juicio político. En la década del ‘90 yo pase por un trance similar, a poco que dictáramos una sentencia de condena a 10 años de prisión al ex director de la Aduana Juan Carlos Del Conte. Domingo Cavallo no se manifestó muy conforme con mi desempeño a poco que dictáramos la prisión preventiva al ex administrador de Aduanas Gustavo Parino. Ahora se dispara esta situación a poco que avanzábamos en una investigación referida a un contrabando exportador de repuestos de material bélico que ponía en escena a dos titulares de la cartera de defensa, con lo cual esta película la veo por tercera vez”.
P: Suena a barbaridad lo hecho por el Consejo de la Magistratura que esta totalmente politizado y manejado por el kirchnerismo, a través de Carlos Kunkel y Diana Conti.
* “Es tan cierto lo que dice, que si repasa, a través del tiempo, la postura cambiante de los tres consejeros jueces, Cabral, Bunge Campos y Gálvez. Ellos representan al sector judicial. El día 17 de mayo los nombrados votaban a mi favor con lo cual al 17 de mayo no veían ningún obstáculo para que yo mereciera acceder al cargo de Camarista. Luego cuando esta investigación se profundiza y toma forma la imputación a la doctora Garré y al doctor Pampuro, los jueces, el 19 de julio, cambian su postura y lejos de votar por la aprobación del dictamen acusatorio, que si era apoyado por el sector kirchnerista, los doctores Cabral y Bunge Campos, referían que el dictamen acusatorio era por un lado precipitado y que los cargos estaban mal formulados y que esto acarrearía una nulidad. La Cristina Kirchner, desde España, pedía mi destitución, luego de tener una entrevista con el agregado comercial del rey de España, quien es un gran lobista de la Corporación de Juegos Recreativos de España, léase Codere, que explota juegos de azar, máquinas y tragamonedas. Una de las denuncias que me hacen a mi es haber mandado a pedir una coima de 4 millones de dólares a la empresa Codere a cambio de canjearla por sobreseimiento en el contexto de una investigación de contrabando de importación de máquinas tragamonedas que veníamos siguiendo desde el año 2002. En primer lugar, la Cámara Federal porteña, el día 10 de mayo pasado, me ha admitido a mí como parte querellante contra la Corporación de Juegos Recreativos de España por fraude procesal. Lejos de ser cierto, lo que están observando los jueces de Cámara al admitirme como parte querellante, de que yo fui victima de un fraude procesal, a partir de una falsa denuncia de cohecho. La doctora Kirchner me sorprende que, desde España, haya hecho este reclamo publico de que a mi había que destituirme. Y esto viene a explicar la postura cambiante de los tres jueces. El 9 de agosto, contradiciendo sus posturas del 17 de mayo y del 19 de julio, votan por la validez del dictamen acusatorio. Esto es lo grave: la postura ambivalente y cambiante, y que tuvo un tercer viraje el 9 de agosto, a partir de una expresión pública efectuada por la señora Kirchner, desde España, donde reclamaba mi destitución. A mi no se me escapa que esta decisión fue unánime e que involucro a todos los sectores. Nadie puede esperar que los radicales Storani y Sanz van hacer caso directo a lo que ordena la señora del presidente. Desde el sector radical yo vengo siendo objeto de imputaciones en forma sistemática, porque es obvio que al sector alfonsinista no fue de su agrado que el juez Tiscornia haya condenado el 7 de julio del año 1998, a 10 años de prisión, a quien fue una de las formidables cajas negras políticas que tuvo el gobierno radical. El sector radical a mi no me perdona que yo haya dictado esa prisión”.
* “Codere es la misma empresa que explota las tragamonedas y los bingos, en la provincia de Buenos Aires. El equipo de Banfield, de quien simpatiza el doctor Duhalde, estaba de sponsor en su camiseta. Codere es un holding que se integra con otro grupo que se llama Grupo Recreativo Franco. En el año 2004, en el condado de Maricopa, estado Arizona, EE. UU. El principal accionista del Grupo Recreativo Franco, Joaquín Franco Núñez, fue acusado por los dos fiscales federales de Arizona, a 15 años de prisión con los cargos de conspiración, soborno y fraude. Fue sorprendido intentado sobornar a un funcionario de Arizona a cambio de instalar un casino. Para que la gente entienda quien es mi denunciante. En el expediente judicial que tramita, en el fuero penal económico desde el año 2002, en el cual yo fui apartado, en el día 7 de junio de este año, la Aduana constituida parte querellante acaba de pedir que el juez interviniente, Diego Sisman, convoque a prestar declaratoria al presidente de Codere. Esto nos ubica en contexto, para ver que Codere esta siendo investigada, por fraude procesal por querella de quien habla, investigada por contrabando, por querella de la Aduana donde pide la indagatoria de Codere”.
* “Es muy peligroso que el Consejo de la Magistratura de por cierto una hipótesis de cohecho que no esta judicialmente acredita y lo que explica el porque del voto de los doctores Cabral y Bunge Campos en la sesión del 19 de julio, donde decían que el dictamen era precipitado. Esto fue negociado calculadamente. El fiscal federal Marijuan le viene reclamando a la doctora Servini de Cubría que convoque a indagatoria a Felisa Miceli. Por cosas que desconozco, la doctora Servini de Cubría no quiere saber nada con convocar a Felisa Miceli, antes del 28 de octubre. Yo soy suspendido y el magistrado que me reemplazó en 24 horas dejo sin efecto la convocatoria a prestar indagatoria a la doctora Garré. Esto la gente lo percibe y la gente no es tonta”.
P: Es fuerte la injerencia que tiene este gobierno con sus conocidos. Tal es el caso de Cristóbal López en los temas de juegos. El gobierno ha presionado tanto a Cirsa que le han divido la posesión del Casino Flotante, a cambio del Casino de Rosario. Es por esto que el ministro De Vido está tratando de instalar el único tren bala para trasladar gente de Córdoba y Buenos Aires, para jugar en ese Casino.
* “Es correcto, y esa presión venía acompañada de un fuerte reclamo gremial. El señor Daniel Amoroso a cargo del gremio, acompaño a Cristóbal López, a los efectos que pudiera entrar en el negocio y hacerse de parte del capital accionario. El negocio de juegos del azar mueve millones y millones de dólares en el mundo. La Corporación de Juegos Recreativos de España expande sus negocios en todo el mundo y se calcula que tiene una recaudación anual de 3 mil millones de dólares al año. Explotación de bingos y tragamonedas en todo el mundo. La capacidad de manifestación que tienen estos grupos empresariales hace de que puedan obtener marcos regulatorios diseñados a medidas en la legislatura bonaerense con normas que le permiten operar. Mientras en EEUU van a prisión acá expanden sus negocios”.
P: Tuve la oportunidad de conversar con Diana Conti en el momento previo de su suspensión. Ella reconoció que usted había dado una prueba muy buena. Cuando le inquirí cual era el resultado, me dijo que no lo recordaba. Le dije que era extraño. Me dijo que había obtenido 80/100. Los jueces en general a la Argentina están rindiendo malas pruebas.
* “La doctora Conti nunca pudo darle una respuesta esquiva, porque la información que le requirió es pública y está en Internet. Es ridículo. Hay colegas que no han dado buenas pruebas pero la doctora Carolina Robiglio a sacado 100/100, es la fiscal que me tocó para el tema de las armas. Me sentí muy bien acompañado. Sacó el mejor puntaje históricamente alcanzado. La doctora Conti sabe el puntaje que saqué y que eso me hubiera permitido integrar una terna junto a la doctora Robiglio, a un cargo de Camarista Penal económico”.
P: La doctora Conti, dijo que ella ponía las manos en el fuego por la doctora Garré. Yo le decía ‘ojo con las manos en el fuego’ porque hubo gente que se quemó hasta los hombros.
* “El doctor Ricardo Echegaray, titular de la Aduana freno un embarque, el 17 de febrero, donde se consolidaba una exportación, declarada a un valor de 2.600 dólares, evidentemente el doctor Echegaray, al ver que era un precio vil, esa exportación fue convalidada por una resolución firmada por la doctora Garré. El día 2 de agosto pasado el delegado aduanal de los EEUU le responde al tribunal que yo desempeñaba, que el importador había abonado por adelantado la suma de 90 mil dólares. Con lo cual estamos hablando de una subfacturación que pudiera superar 250%. La doctora Robiglio nunca hubiera permitido que un juez fabricara de la nada una imputación tan grave como esta”.
P: Usted esta actuando contra gente que son intocables.
* “Me paso con Alfonsín y Cavallo, tampoco se puso muy contento Franco Macri, el empresario Guillermo Tomás Murchison. Los jueces no podemos enviar un expediente a la heladera. Lo que queda acá, es que evidentemente me corrieron del campo de juego, porque el gobierno no quiso asumir el riesgo de costo político de que la doctora Garré viniese a declarar”.
* “Esta hablando con un hombre que tiene formación. Mi especialidad es la delincuencia económica. Seria poco seria sumir un cargo del cual no tengo idea. Áreas tan sensibles como carteras de defensa, presidente de Banco Central tengan que tener conocimientos de la materia. Yo creo que aún aceptando que un titular de la presidencia de la nación elija a sus colaboradores en base de su confianza, lo menos que se espera es que busque un buen panel de asesores. Nosotros al mismo tiempo que notificamos a prestar declaratoria Garre, también notificamos al doctor Pampuro. Esto además nos coloca en 2002. La prensa no lo quiso difundir”.
* “Ya conozco hasta el decorado del Consejo de la Magistratura. A mi me toco en desgracia que al azar quiso que el caso de la aduana paralela y la mafia del oro cayera en mi juzgado. Cuando uno profundiza toca censores sensibles y viene la respuesta política. Lo único que yo espero del destino es que mi familia no sufra tanto. Yo tengo que coaccionar cualquier decisión que tengo que tomar del factor familiar. El viernes que viene presentamos la defensa escrita a la acusación con un escrito muy extenso. Vamos a ofrecer pruebas y vamos a seguir respondiendo a este cuestionamiento. Nosotros vamos a responder. Yo estoy con el espíritu muy fuerte. La idea es contestar a esto”.
* “Le agradezco el extensísimo tiempo que usted me dio. En radio esto debe ser histórico”.
Siempre le damos espacio a la verdad.
Jorge Héctor Santos.
Síntesis Informativa Diario Digital.
Septiembre 2007.
FUENTE: SEPRIN
Información Publicada por
Làzaro Sergio Kowiensky
DNI 16.335.710
Periodista/Webmaster
4902-9322
1557307392
http://www.computrabajo.com.ar/cvs/culturartespectaculo
lunes, 28 de abril de 2003
FACUNDO BUNGE, MAROÑAS, CODERE, BOMAGRA Y JORGE BORN
http://www.bcu.gub.uy/autoriza/ggmvrf/hipicarioplatense/mvrfasamb311208.pdf
*nt4, . PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓNESC. DIEGO ALBERTO S1MOIS LAPEYRE - 12417/7HÍPICA RIOPLATENSE URUGUAY SOCIEDAD ANÓNIMAASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ACCIONISTASEn la ciudad de Montevideo, a los 28 días del mes de abril de 2003, siendo la hora 11:30,en el domicilio de Juan Parra del Riego 989, se reúne la Asamblea General Ordinaria deAccionistas de HÍPICA RIOPLATENSE URUGUAY S.A.Según consta en el Libro de Registro de Accionistas y Asistencia a Asambleas se haninscripto como únicos accionistas, representando por partes iguales la totahdad ¿el CapitalIntegrado de la sociedad a la fecha, las firmas VERFIN OVERSEAS INC y CODEREURUGUAY S.A., los cuales son representados en este acto por el Sr. Renzo Gatto y por elSr. Daniel González, respectivamente, según cartas poder presentadas a la asamblea.Se deja constancia que se encuentra presente la Auditoría Interna de la Nación,representada por la Cra. Marisa Lastra, Cra. Carla Merlano y Dr. Gianni Di Palma.Asiste también a la asamblea el Síndico de la sociedad Cr. Marcelo BrascaSe deja constancia que en virtud del carácter unánime de la asamblea, se prescindió de larealización de las publicaciones para su convocatoria, conforme lo dispuesto por el articu o347 de la ley N° 16 060 de 4 de setiembre de 1989, y que de conformidad con loestablecido por el artículo 351 de la Ley 16.060, el Sr. Renzo Gatto y el Sr. DanielGonzález no son administradores, directores, síndicos, gerentes ni empleados de HípicaRioplatense Uruguay S.A.Preside la Asamblea el Sr. Daniel Gonzalez.A continuación se da lectura del Orden del Día:Orden del Día1.2.3.4.5.6.7.Consideración del Estado de Situación Patrimonial y Estado de Resultados,correspondiente al ejercicio económico cerrado al 31 de diciembre de 2008.Consideración de la Memoria Anual del DirectorioDestino del resultado del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2008.Ratificación, remoción o designación de los Directores.Consideración del Informe del SíndicoRatificación, remoción o designación del Síndico.Designación de un accionista para firmar el acta.
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AÍw0^NT¿£¿ PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓN2 742315ESC. DIEGO ALBERTO SIM01S LAPEYRE - 12417/7A continuación se procede a considerar e. Order, de. Dia:■ / Estado de Resultados,de diciembre de 2008.wn« EXPLICATIVA DEL BALANCE GENERAL FINALIZADOMEMORIA ANUAL ^f*^ mcdeMBRE DE 2008.Montevideo, 22 de Abril de 2009.Estimados Sres. Accionistas: nresenBmos a vuestraDiciembre de 2008.JL Acfmdadprincipalde la Sociedad ^.^ ^anterior, la Sociedad podra«^^ las explote comercialmente.General de Casinos (DGC) para que Montevideocomo ser los gastronómicos.
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*? pi»~l i a^««^i PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓN[I) N9 742316ESC. DIEGO ALBERTO SIMOIS LAPEYRE - 12417/7El término de la concesión es de 30 años de acuerdo al contrato firmado el 27 de Junio de 2002,estando establecido que el concesionario debería realizar obras de recuperación, mejoras y obrasnuevas de acuerdo a lo establecido en el Plan de Inversiones y Mantenimiento.Hacia fines del año 2003 la Sociedad comenzó a comercializar la señal de las carreras del Hipódromode Maroñas a agencias del interior del país habilitadas para tales fines.Dentro del marco de la declaración del proyecto de inversión realizada por el Ministerio de Economíay Finanzas la Sociedad obtuvo importantes beneficios en materia fiscal que fueron usufructuados.Con fecha 27 de Febrero de 2007 el Banco Central del Uruguay inscribió en el registro del Mercado deValores a la Sociedad y a las Obligaciones Negociables escritúrales emitidas a través del Mercado deCapitales de Uruguay cuyo objetivo fue el reperfilamiento de los pasivos financieros y proporcionar ala Sociedad de fondos adicionales a fin de financiar su futura expansión. La emisión fije por un montode $365.250.000 (equivalentes a UI 223.572.259), reajustahles de acuerdo a la variación del valor delas Unidades Indexadas.En virtud de la Ley de Reforma Tributaria N° 18.083, fue derogada para el impuesto a las rentasempresariales la exoneración de que gozaba la actividad hípica. Esta situación implica que la Sociedadcomience a generar impuesto a las rentas empresariales, al estar grabada la actividad mencionada apartir del ejercicio 2008. La situación actual de la Sociedad es de pérdida fiscal.//. Variaciones significativas operadas en las partidas del activo y del pasivo:La evolución de la Sociedad en términos patrimoniales ha mostrado una disminución en sus activosde $ miles 68.448.- y una disminución en sus pasivo de $ miles 40.987.-En tanto que el Patrimonio Neto de la Sociedad se ha visto disminuido en $ miles 27.461.- debidoexclusivamente al resultado del ejercicio analizado.A continuación se describen las variaciones más relevantes del ejercicio:Activo:1. Disponibilidades e Inversiones TemporariasEl saldo de disponibilidades e inversiones temporarias disminuyeron en miles de $29.885, en virtudde la cancelación de pasivos fundamentalmente a los correspondientes a las obligacionesnegociables, al pago de los costos operativos normales de la Sociedad y a las operacionesmantenidas con empresas relacionadas.2. Créditos por VentasEl capítulo aumentó miles de $41.517.- que se explica fundamentalmente por el incremento en dólaresde las cuotas facturadas a la DGC por concepto de arrendamiento de las salas de esparcimiento y porel importe a facturar a la DGC relacionado con la modificación del contrato de la Sala El Día,mediante el cual se prevé la ampliación de la misma, ambos importes influenciados por la fluctuaciónde la cotización de la moneda extranjera. Este último será facturado a partir de la entrega de las nuevas
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«**ni*. PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓN¡ft N2 742319ESC. DIEGO ALBERTO S1MOIS LAPEYRE - 12417/7áreas dadas en arrendamiento en condiciones de funcionamiento para el destino pactado, tal como seindica en los contratos respectivos con la DGC.3. Otros CréditosEste capitulo en su porción corriente presenta un variación en aumento de miles $66.012,correspondiente básicamente al efecto de la disminución en el rubro créditos físcates producto de lauSS de créditos originados en la retención que realiza la DGC del 90 % del IVA contenido enla facturación mensual de arrendamientos, para el pago de las obligaciones mensuale » ««fj »^mediante un mecanismo similar utilizado en ocasiones anteriores y al otorgamiento de créditos aempresas vinculadas tal como se expone en la nota respectiva.A su vez se hace mención a la disminución del saldo del capitulo en su porción no corriente, frutodel Siculo del impuesto diferido el cual ha variado al disminuir las perdidas fiscales acumuladastomadas para la formulación de este calculo.4. Bienes de UsoLa variación del capítulo responde a altas de activo fijo ocurridas durante el ejercicio al incrementopor el ajuste por inflación de los bienes, al cargo correspondiente a la depreciación del ejercicio y alajuste por inflación de las depreciaciones acumuladas.Entre las altas más significativas del ejercicio se encuentran las referentes a la ampliación de la SalaEl Día (expuestas como Obras en Curso).Pasivo5. Deudas ComercialesSe observa una disminución de aproximadamente miles de $11.348.-; la misma correspondebásicamente al pago del saldo con proveedores del exterior como consecuencia de las importacionesde máquinas de slots ocurrida durante el año 2007.-6. Deudas financieras corto plazo y largo plazoEl saldo corresponde básicamente al importe adeudado por la Sociedad con motivo de la emisión deObligaciones Negociables ocurrida en el mes de Marzo de 2007, en cuya ocasión se emitió deudapor un importe equivalente a USD15.000.000 en pesos uruguayos reajustables de acuerdo a lavariación en el valor de las Unidades Indexadas.El capital adeudado correspondiente a las obligaciones negociables asciende al 31 de diciembre de2008 a miles de $367.815, habiéndose amortizado la primera cuota en el mes de setiembre de 2008.
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„0NT4tA PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓNElj N° 742322ESC. DIEGO ALBERTO SIMOIS LAPEYRE - 12417/74. Ratificación, remoción o designación de los DirectoresSe vota y aprueba por unanimidad, la siguiente integración del Directorio:GRUPO A• Sr. Alfredo Merlis, Director Titular, en representación de Verfín Overseas Inc.• Sr. Marcelo Bassignana, Director Titular, en representación de Verfín Overseas Inc.• Sr. José María Julian Astarloa, Director Suplente, en representación de VerfínOverseas Inc.• Sr. Facundo Bunge, Director Suplente, en representación de Verfín Overseas Inc.GRUPOB• Sr. Vicente Gabriel Di Loreto, Director Titular, en representación de CodereUruguay S.A.• Sr. Guillermo Arcani, Director Titular, en representación de Codere Uruguay S.A.• Sr. Ramón Rionda, Director Suplente, en representación dé Codere Uruguay S.A.• Sr. Alejandro Rodino, Director Suplente, en representación de Codere Uruguay S.A.Se deja constancia además que ninguno de los integrantes del Directorio perciberemuneración de especie alguna.5. Consideración del Informe del Síndico.Luego de dar lectura al Informe del Sr. Síndico que se transcribe a continuación, sedecide por unanimidad aprobar el informe presentado.Montevideo, 25 de Abril del 2009INFORME DEL SÍNDICOSeñores Accionistas deHípica Rioplatense del Uruguay Sociedad AnónimaPresente:De mi mayor consideración:En mi carácter de síndico de HRU Sociedad Anónima, desde mi nombramiento el 30 deoctubre del 2006, y de acuerdo con lo dispuesto por el numeral 3o del artículo 402 de la Ley16.060 de Sociedades Comerciales, el artículo 69 de la Recopilación de Normas delMercado de Valores y del artículo 1.2 de los Estatutos de HRU S.A. he examinado losdocumentos detallados en el párrafo I siguiente. Los documentos citados son
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hV" A^nt4£ PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓN[[J N9 742324ESC. DIEGO ALBERTO SIMOIS LAPEYRE ■ 12417/7j DOCUMENTOS EXAMINADOSe Estado da Evolución del Patnmomo por el ejerc, Srr^rsyAP^ndeEondospo.ele^o^^oenie.f.de Diciembre de 2008. Dicìembre de 2008.Notas a los Estados Contables al 31 ^ Dtí«*»Memoria Anual del Directorio por el ejerció finalide 2008.OBLIGACIONES LEGALESU uülivj^* HiQnone entre otras cosas quegestión,...1 Examinarloslibrosydocumentos,...financieradirectores...4.5ni.ALCANCE DEL EXAMENamiS.A.So* vigentes. Dichas »nnas requ.eren que d e«men d^ examjnad to
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<,^nt4, PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓNm 742326EbESC. DIEGO ALBERTO SIM01S LAPEYRE - 12417/7dichas decisiones a la ley y a los estatutos, en lo relativo a sus aspectos formales ydocumentales.Para la realización de esta tarea se ha revisado la siguiente documentación:1 el informe de auditoría de los Estados Contables al 31/12/2008,2. los informes de revisión limitada de los Estados Contables al 30/06/2008,3. información brindada por la empresa en el correr del año 2008.La documentación antes mencionada es fruto de 1) la auditoría efectuada por el auditorextemo^mst & Young quien emitió dichos informes de acuerdo con las normas deauSa "geL y 2>" la información que solicité y que me fue brindada por losresponsables de la empresa para la elaboración del presente informe.Dado que no es responsabilidad del síndico efectuar un control de gestión, el examen no seSeXa los criterios y decisiones empresarias de las diversas áreas de la Sociedad,cuestiones que son de responsabilidad exclusiva del Directorio.Punto 4)- Del análisis de las informaciones contables, surge que el Patrimonio se redujo enalgo más de 27 millones de pesos. Dicha reducción se produce por:. una caída del Resultado Operativo Bruto de casi el 75% (empeora en $46.096.000respecto del año anterior) la cual se produce por la baja del dólar, la cual a su vezhizo que los ingresos por arrendamiento de las salas de slots ( que se fijananualmente en dólares en fondón de la venta del ejercicio anterior), generaran unmenor ingreso expresado en pesos. Cabe destacar que este fenómeno se concentroen el primer semestre del ejercicio dado que los ingresos por arrendamiento de lassalas de slots cayeron 75 millones de pesos en el primer semestre respecto deigual período del ejercicio anterior, mientras que en el segundo semestre esosingresos subieron en 31 millones de pesos, también fruto del alza da la cotizacióndel dólar. Finalmente cabe acotar que en el primer trimestre del presente ejerciciose mantiene la evolución positiva que mostraron los ingresos por arrendamientode salas de slots durante el segundo semestre del ejercicio 2008.. una reducción de los Gastos de Administración y Ventas del 3% (mejora en$2 065.000 respecto del año anterior);. una caída de los Resultados Diversos del 20% (empeora en $10.840.000 respectodel año anterior);. una fuerte alza de los Resultados Financieros (mejora en $11.529.000 respectodel año anterior) y finalmente se presenta un resultado negativo de $3.692.000,por el impuesto a la renta, lo cual representa un empeoramiento respecto de igual
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^nt4ía PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓN2 742328ESC. DIEGO ALBERTO SIMOIS LAPEYRE - 12417/7concepto en el año anterior de $15.831.000.Resumiendo, hay una disminución de los Resultados Netos, que este afio alcanzan a darpérdidas por $ 27.460.000, cuya principal causa es la evolución que mostró el dólar a lo largode los primeros 8 meses del ejercicio 2008.Punto 5)' En relación con la Memoria del Directorio correspondiente al ejercicio terminado el31 de Diciembre de 2008, he verificado que contiene la información requerida por el artículo92 de la Ley 16.060 de Sociedades Comerciales y que sus datos numéricos concuerdan conlos registros contables de la Sociedad y otra documentación pertinente.Punto 6)- No existe un proyecto de distribución de utilidades debido a que de acuerdo a lomanifestado por el Directorio en su Memoria Anual en "vista a los resultados obtenidos enel presente ejercicio, este Directorio propone la no distribución de dividendos".Punto 7)- Dado que el Estatuto de HRU S.A., no prevé que los administradores y directoresconstituyan garantías por su gestión a favor de la sociedad, se hace innecesario el control deeste punto.IV. DICTAMENa) Basado en el examen realizado, con el alcance descripto en el párrafo III, en miopinión, los estados contables adjuntos presentan razonablemente, en todos susaspectos significativos, la situación patrimonial de Hípica Rioplatense del UruguaySociedad Anónima al 31 de Diciembre de 2008, los resultados de sus operaciones,los orígenes y aplicaciones de fondos por el ejercicio terminado en esa fecha y laevolución del patrimonio neto de acuerdo con las normas contables adecuadas en elUruguay.b) Del análisis de la situación económica y financiera de la sociedad, se puedeobservar que la evolución de los resultados, la estructura de financiamiento quesurge a partir de la emisión de las ON y las perspectivas de la economía, mantienena la empresa en una buena posición económica y financiera.c) En relación con la memoria del Directorio, no tengo observaciones que formular enmateria de mi competencia.Cr. Marcelo BrascaSíndicoCJPPU 48.969
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«¿«ni*. PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓNE
} N2 742330ESC. DIEGO ALBERTO SIM01S LAPEYRE ■ 12417/76. Ratificación, remoción o designación del Síndico.Se vota y aprueba por unanimidad ratificar al Cr. Marcelo Brasca en su cargo deSíndico de la sociedad.7. Designación de un accionista para firmar el acta.Se vota y aprueba por unanimidad designar al Sr. Daniel González y al Sr. Renzo Gattopara firmar la presente acta.No habiendo más asuntos que tratar se levanta la sesión, siendo la hora 12:00Overseas Inc.tenzo Gattoente de la AsambleaGonzález>dere Uruguay S.A.Sr. Daniel González
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"i SV<,^nt4, papel notarial de actuacióni-wl"Elj N2 742388ESC. DIEGO ALBERTO SIMOIS LAPEYRE - 12417/7CONCUERDAN bien y fielmente las fotocopias que anteceden con el original delmismo tenor que tuve de manifiesto y con el cual he cotejado este testimonio. EN FEDE ELLO, a solicitud de parte interesada y para su presentación ante quiencorresponda, extiendo el presente en once hojas de papel notarial de la serie Eb£ número 742383, 742315, 742316, 742319, 742320, 742322, 742324, 742326, 742328,Sil.';fy 742330 y 742388 que sello, signo y firmo en Montevideo el veintinueve de abril de dos' mil nueve.-MONTEPIO notarial.„ $ 35,20 'oO A. SIMOISRIBANO PUBLICOMONTEPIO NOTARIAL¡MONTEPIO NOTARIAL¡si$íTO,oo 'iC.0^^^mMONTEPÍO NOTARIALa $¡10,00
*nt4, . PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓNESC. DIEGO ALBERTO S1MOIS LAPEYRE - 12417/7HÍPICA RIOPLATENSE URUGUAY SOCIEDAD ANÓNIMAASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ACCIONISTASEn la ciudad de Montevideo, a los 28 días del mes de abril de 2003, siendo la hora 11:30,en el domicilio de Juan Parra del Riego 989, se reúne la Asamblea General Ordinaria deAccionistas de HÍPICA RIOPLATENSE URUGUAY S.A.Según consta en el Libro de Registro de Accionistas y Asistencia a Asambleas se haninscripto como únicos accionistas, representando por partes iguales la totahdad ¿el CapitalIntegrado de la sociedad a la fecha, las firmas VERFIN OVERSEAS INC y CODEREURUGUAY S.A., los cuales son representados en este acto por el Sr. Renzo Gatto y por elSr. Daniel González, respectivamente, según cartas poder presentadas a la asamblea.Se deja constancia que se encuentra presente la Auditoría Interna de la Nación,representada por la Cra. Marisa Lastra, Cra. Carla Merlano y Dr. Gianni Di Palma.Asiste también a la asamblea el Síndico de la sociedad Cr. Marcelo BrascaSe deja constancia que en virtud del carácter unánime de la asamblea, se prescindió de larealización de las publicaciones para su convocatoria, conforme lo dispuesto por el articu o347 de la ley N° 16 060 de 4 de setiembre de 1989, y que de conformidad con loestablecido por el artículo 351 de la Ley 16.060, el Sr. Renzo Gatto y el Sr. DanielGonzález no son administradores, directores, síndicos, gerentes ni empleados de HípicaRioplatense Uruguay S.A.Preside la Asamblea el Sr. Daniel Gonzalez.A continuación se da lectura del Orden del Día:Orden del Día1.2.3.4.5.6.7.Consideración del Estado de Situación Patrimonial y Estado de Resultados,correspondiente al ejercicio económico cerrado al 31 de diciembre de 2008.Consideración de la Memoria Anual del DirectorioDestino del resultado del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2008.Ratificación, remoción o designación de los Directores.Consideración del Informe del SíndicoRatificación, remoción o designación del Síndico.Designación de un accionista para firmar el acta.
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AÍw0^NT¿£¿ PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓN2 742315ESC. DIEGO ALBERTO SIM01S LAPEYRE - 12417/7A continuación se procede a considerar e. Order, de. Dia:■ / Estado de Resultados,de diciembre de 2008.wn« EXPLICATIVA DEL BALANCE GENERAL FINALIZADOMEMORIA ANUAL ^f*^ mcdeMBRE DE 2008.Montevideo, 22 de Abril de 2009.Estimados Sres. Accionistas: nresenBmos a vuestraDiciembre de 2008.JL Acfmdadprincipalde la Sociedad ^.^ ^anterior, la Sociedad podra«^^ las explote comercialmente.General de Casinos (DGC) para que Montevideocomo ser los gastronómicos.
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*? pi»~l i a^««^i PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓN[I) N9 742316ESC. DIEGO ALBERTO SIMOIS LAPEYRE - 12417/7El término de la concesión es de 30 años de acuerdo al contrato firmado el 27 de Junio de 2002,estando establecido que el concesionario debería realizar obras de recuperación, mejoras y obrasnuevas de acuerdo a lo establecido en el Plan de Inversiones y Mantenimiento.Hacia fines del año 2003 la Sociedad comenzó a comercializar la señal de las carreras del Hipódromode Maroñas a agencias del interior del país habilitadas para tales fines.Dentro del marco de la declaración del proyecto de inversión realizada por el Ministerio de Economíay Finanzas la Sociedad obtuvo importantes beneficios en materia fiscal que fueron usufructuados.Con fecha 27 de Febrero de 2007 el Banco Central del Uruguay inscribió en el registro del Mercado deValores a la Sociedad y a las Obligaciones Negociables escritúrales emitidas a través del Mercado deCapitales de Uruguay cuyo objetivo fue el reperfilamiento de los pasivos financieros y proporcionar ala Sociedad de fondos adicionales a fin de financiar su futura expansión. La emisión fije por un montode $365.250.000 (equivalentes a UI 223.572.259), reajustahles de acuerdo a la variación del valor delas Unidades Indexadas.En virtud de la Ley de Reforma Tributaria N° 18.083, fue derogada para el impuesto a las rentasempresariales la exoneración de que gozaba la actividad hípica. Esta situación implica que la Sociedadcomience a generar impuesto a las rentas empresariales, al estar grabada la actividad mencionada apartir del ejercicio 2008. La situación actual de la Sociedad es de pérdida fiscal.//. Variaciones significativas operadas en las partidas del activo y del pasivo:La evolución de la Sociedad en términos patrimoniales ha mostrado una disminución en sus activosde $ miles 68.448.- y una disminución en sus pasivo de $ miles 40.987.-En tanto que el Patrimonio Neto de la Sociedad se ha visto disminuido en $ miles 27.461.- debidoexclusivamente al resultado del ejercicio analizado.A continuación se describen las variaciones más relevantes del ejercicio:Activo:1. Disponibilidades e Inversiones TemporariasEl saldo de disponibilidades e inversiones temporarias disminuyeron en miles de $29.885, en virtudde la cancelación de pasivos fundamentalmente a los correspondientes a las obligacionesnegociables, al pago de los costos operativos normales de la Sociedad y a las operacionesmantenidas con empresas relacionadas.2. Créditos por VentasEl capítulo aumentó miles de $41.517.- que se explica fundamentalmente por el incremento en dólaresde las cuotas facturadas a la DGC por concepto de arrendamiento de las salas de esparcimiento y porel importe a facturar a la DGC relacionado con la modificación del contrato de la Sala El Día,mediante el cual se prevé la ampliación de la misma, ambos importes influenciados por la fluctuaciónde la cotización de la moneda extranjera. Este último será facturado a partir de la entrega de las nuevas
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«**ni*. PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓN¡ft N2 742319ESC. DIEGO ALBERTO S1MOIS LAPEYRE - 12417/7áreas dadas en arrendamiento en condiciones de funcionamiento para el destino pactado, tal como seindica en los contratos respectivos con la DGC.3. Otros CréditosEste capitulo en su porción corriente presenta un variación en aumento de miles $66.012,correspondiente básicamente al efecto de la disminución en el rubro créditos físcates producto de lauSS de créditos originados en la retención que realiza la DGC del 90 % del IVA contenido enla facturación mensual de arrendamientos, para el pago de las obligaciones mensuale » ««fj »^mediante un mecanismo similar utilizado en ocasiones anteriores y al otorgamiento de créditos aempresas vinculadas tal como se expone en la nota respectiva.A su vez se hace mención a la disminución del saldo del capitulo en su porción no corriente, frutodel Siculo del impuesto diferido el cual ha variado al disminuir las perdidas fiscales acumuladastomadas para la formulación de este calculo.4. Bienes de UsoLa variación del capítulo responde a altas de activo fijo ocurridas durante el ejercicio al incrementopor el ajuste por inflación de los bienes, al cargo correspondiente a la depreciación del ejercicio y alajuste por inflación de las depreciaciones acumuladas.Entre las altas más significativas del ejercicio se encuentran las referentes a la ampliación de la SalaEl Día (expuestas como Obras en Curso).Pasivo5. Deudas ComercialesSe observa una disminución de aproximadamente miles de $11.348.-; la misma correspondebásicamente al pago del saldo con proveedores del exterior como consecuencia de las importacionesde máquinas de slots ocurrida durante el año 2007.-6. Deudas financieras corto plazo y largo plazoEl saldo corresponde básicamente al importe adeudado por la Sociedad con motivo de la emisión deObligaciones Negociables ocurrida en el mes de Marzo de 2007, en cuya ocasión se emitió deudapor un importe equivalente a USD15.000.000 en pesos uruguayos reajustables de acuerdo a lavariación en el valor de las Unidades Indexadas.El capital adeudado correspondiente a las obligaciones negociables asciende al 31 de diciembre de2008 a miles de $367.815, habiéndose amortizado la primera cuota en el mes de setiembre de 2008.
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„0NT4tA PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓNElj N° 742322ESC. DIEGO ALBERTO SIMOIS LAPEYRE - 12417/74. Ratificación, remoción o designación de los DirectoresSe vota y aprueba por unanimidad, la siguiente integración del Directorio:GRUPO A• Sr. Alfredo Merlis, Director Titular, en representación de Verfín Overseas Inc.• Sr. Marcelo Bassignana, Director Titular, en representación de Verfín Overseas Inc.• Sr. José María Julian Astarloa, Director Suplente, en representación de VerfínOverseas Inc.• Sr. Facundo Bunge, Director Suplente, en representación de Verfín Overseas Inc.GRUPOB• Sr. Vicente Gabriel Di Loreto, Director Titular, en representación de CodereUruguay S.A.• Sr. Guillermo Arcani, Director Titular, en representación de Codere Uruguay S.A.• Sr. Ramón Rionda, Director Suplente, en representación dé Codere Uruguay S.A.• Sr. Alejandro Rodino, Director Suplente, en representación de Codere Uruguay S.A.Se deja constancia además que ninguno de los integrantes del Directorio perciberemuneración de especie alguna.5. Consideración del Informe del Síndico.Luego de dar lectura al Informe del Sr. Síndico que se transcribe a continuación, sedecide por unanimidad aprobar el informe presentado.Montevideo, 25 de Abril del 2009INFORME DEL SÍNDICOSeñores Accionistas deHípica Rioplatense del Uruguay Sociedad AnónimaPresente:De mi mayor consideración:En mi carácter de síndico de HRU Sociedad Anónima, desde mi nombramiento el 30 deoctubre del 2006, y de acuerdo con lo dispuesto por el numeral 3o del artículo 402 de la Ley16.060 de Sociedades Comerciales, el artículo 69 de la Recopilación de Normas delMercado de Valores y del artículo 1.2 de los Estatutos de HRU S.A. he examinado losdocumentos detallados en el párrafo I siguiente. Los documentos citados son
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hV" A^nt4£ PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓN[[J N9 742324ESC. DIEGO ALBERTO SIMOIS LAPEYRE ■ 12417/7j DOCUMENTOS EXAMINADOSe Estado da Evolución del Patnmomo por el ejerc, Srr^rsyAP^ndeEondospo.ele^o^^oenie.f.de Diciembre de 2008. Dicìembre de 2008.Notas a los Estados Contables al 31 ^ Dtí«*»Memoria Anual del Directorio por el ejerció finalide 2008.OBLIGACIONES LEGALESU uülivj^* HiQnone entre otras cosas quegestión,...1 Examinarloslibrosydocumentos,...financieradirectores...4.5ni.ALCANCE DEL EXAMENamiS.A.So* vigentes. Dichas »nnas requ.eren que d e«men d^ examjnad to
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<,^nt4, PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓNm 742326EbESC. DIEGO ALBERTO SIM01S LAPEYRE - 12417/7dichas decisiones a la ley y a los estatutos, en lo relativo a sus aspectos formales ydocumentales.Para la realización de esta tarea se ha revisado la siguiente documentación:1 el informe de auditoría de los Estados Contables al 31/12/2008,2. los informes de revisión limitada de los Estados Contables al 30/06/2008,3. información brindada por la empresa en el correr del año 2008.La documentación antes mencionada es fruto de 1) la auditoría efectuada por el auditorextemo^mst & Young quien emitió dichos informes de acuerdo con las normas deauSa "geL y 2>" la información que solicité y que me fue brindada por losresponsables de la empresa para la elaboración del presente informe.Dado que no es responsabilidad del síndico efectuar un control de gestión, el examen no seSeXa los criterios y decisiones empresarias de las diversas áreas de la Sociedad,cuestiones que son de responsabilidad exclusiva del Directorio.Punto 4)- Del análisis de las informaciones contables, surge que el Patrimonio se redujo enalgo más de 27 millones de pesos. Dicha reducción se produce por:. una caída del Resultado Operativo Bruto de casi el 75% (empeora en $46.096.000respecto del año anterior) la cual se produce por la baja del dólar, la cual a su vezhizo que los ingresos por arrendamiento de las salas de slots ( que se fijananualmente en dólares en fondón de la venta del ejercicio anterior), generaran unmenor ingreso expresado en pesos. Cabe destacar que este fenómeno se concentroen el primer semestre del ejercicio dado que los ingresos por arrendamiento de lassalas de slots cayeron 75 millones de pesos en el primer semestre respecto deigual período del ejercicio anterior, mientras que en el segundo semestre esosingresos subieron en 31 millones de pesos, también fruto del alza da la cotizacióndel dólar. Finalmente cabe acotar que en el primer trimestre del presente ejerciciose mantiene la evolución positiva que mostraron los ingresos por arrendamientode salas de slots durante el segundo semestre del ejercicio 2008.. una reducción de los Gastos de Administración y Ventas del 3% (mejora en$2 065.000 respecto del año anterior);. una caída de los Resultados Diversos del 20% (empeora en $10.840.000 respectodel año anterior);. una fuerte alza de los Resultados Financieros (mejora en $11.529.000 respectodel año anterior) y finalmente se presenta un resultado negativo de $3.692.000,por el impuesto a la renta, lo cual representa un empeoramiento respecto de igual
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^nt4ía PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓN2 742328ESC. DIEGO ALBERTO SIMOIS LAPEYRE - 12417/7concepto en el año anterior de $15.831.000.Resumiendo, hay una disminución de los Resultados Netos, que este afio alcanzan a darpérdidas por $ 27.460.000, cuya principal causa es la evolución que mostró el dólar a lo largode los primeros 8 meses del ejercicio 2008.Punto 5)' En relación con la Memoria del Directorio correspondiente al ejercicio terminado el31 de Diciembre de 2008, he verificado que contiene la información requerida por el artículo92 de la Ley 16.060 de Sociedades Comerciales y que sus datos numéricos concuerdan conlos registros contables de la Sociedad y otra documentación pertinente.Punto 6)- No existe un proyecto de distribución de utilidades debido a que de acuerdo a lomanifestado por el Directorio en su Memoria Anual en "vista a los resultados obtenidos enel presente ejercicio, este Directorio propone la no distribución de dividendos".Punto 7)- Dado que el Estatuto de HRU S.A., no prevé que los administradores y directoresconstituyan garantías por su gestión a favor de la sociedad, se hace innecesario el control deeste punto.IV. DICTAMENa) Basado en el examen realizado, con el alcance descripto en el párrafo III, en miopinión, los estados contables adjuntos presentan razonablemente, en todos susaspectos significativos, la situación patrimonial de Hípica Rioplatense del UruguaySociedad Anónima al 31 de Diciembre de 2008, los resultados de sus operaciones,los orígenes y aplicaciones de fondos por el ejercicio terminado en esa fecha y laevolución del patrimonio neto de acuerdo con las normas contables adecuadas en elUruguay.b) Del análisis de la situación económica y financiera de la sociedad, se puedeobservar que la evolución de los resultados, la estructura de financiamiento quesurge a partir de la emisión de las ON y las perspectivas de la economía, mantienena la empresa en una buena posición económica y financiera.c) En relación con la memoria del Directorio, no tengo observaciones que formular enmateria de mi competencia.Cr. Marcelo BrascaSíndicoCJPPU 48.969
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«¿«ni*. PAPEL NOTARIAL DE ACTUACIÓNE
} N2 742330ESC. DIEGO ALBERTO SIM01S LAPEYRE ■ 12417/76. Ratificación, remoción o designación del Síndico.Se vota y aprueba por unanimidad ratificar al Cr. Marcelo Brasca en su cargo deSíndico de la sociedad.7. Designación de un accionista para firmar el acta.Se vota y aprueba por unanimidad designar al Sr. Daniel González y al Sr. Renzo Gattopara firmar la presente acta.No habiendo más asuntos que tratar se levanta la sesión, siendo la hora 12:00Overseas Inc.tenzo Gattoente de la AsambleaGonzález>dere Uruguay S.A.Sr. Daniel González
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"i SV<,^nt4, papel notarial de actuacióni-wl"Elj N2 742388ESC. DIEGO ALBERTO SIMOIS LAPEYRE - 12417/7CONCUERDAN bien y fielmente las fotocopias que anteceden con el original delmismo tenor que tuve de manifiesto y con el cual he cotejado este testimonio. EN FEDE ELLO, a solicitud de parte interesada y para su presentación ante quiencorresponda, extiendo el presente en once hojas de papel notarial de la serie Eb£ número 742383, 742315, 742316, 742319, 742320, 742322, 742324, 742326, 742328,Sil.';fy 742330 y 742388 que sello, signo y firmo en Montevideo el veintinueve de abril de dos' mil nueve.-MONTEPIO notarial.„ $ 35,20 'oO A. SIMOISRIBANO PUBLICOMONTEPIO NOTARIAL¡MONTEPIO NOTARIAL¡si$íTO,oo 'iC.0^^^mMONTEPÍO NOTARIALa $¡10,00
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